正在閱讀:

八馬茶業(yè)撤回招股書,茶葉為什么遲遲跑不出第一股?

掃一掃下載界面新聞APP

八馬茶業(yè)撤回招股書,茶葉為什么遲遲跑不出第一股?

上市不賺錢,賺錢不上市。

圖片來源:Pexels-Tima Miroshnichenko

文|有數DataVision

一個茶餅二百萬,茶葉店都是地下錢莊。

曾經有那么一段時期,大眾對茶葉店與茶行業(yè)就是這么一個印象。遠一點有二百萬一餅的軒轅號大益茶茶餅,近的有88萬的冰島老寨古樹茶,也留下過大師平均每天炒1644斤小罐茶的傳說。甚至還有交易平臺和大盤指數,幾乎就是現在加密貨幣和NFT的青春版。

兩百萬的茶餅

但后來隨著炒茶暴雷,大部分茶葉價格一落千丈,普洱茶,大紅袍等一系列神茶也紛紛跌落神壇,炒茶行為也就逐漸走出了公眾視野,但中國人好飲茶的習慣持續(xù)了數千年也沒有改變。

或許就是因為這些灰色產業(yè)的存在,至今我們的大A股也沒有出現“茶業(yè)第一股”,本文的主角,八馬茶業(yè)在來來回回三輪問詢后,又撤回了自己的招股書。

我們通過深讀招股書回答三個問題:

1,八馬茶業(yè)招股書披露的關聯(lián)方關系暴露了什么?2,連鎖茶葉品牌真的好喝嗎?3,茶葉為什么遲遲跑不出第一股?

01、泉州城里的家族大戲

八馬茶業(yè)的老家是福建省泉州市,經商是當地特色。

在上海成為我國第一大港口城市之前,泉州市才是我國對外貿易的橋頭堡。當時,福建的貿易有一個特點,就是抱團作戰(zhàn),不僅商業(yè)上相互配合,而且在家族婚事上也有意撮合家里的小輩結緣,盡量做到肥水不流外人田。

八馬茶業(yè)也不例外,直接在招股書揭示了一段聯(lián)姻史:

八馬茶業(yè)實控人第一個女兒王佳佳,嫁給了做商業(yè)地產的高力控股的實控人高力,第二個女兒王佳琳,則嫁給了七匹狼實控人周永偉之子周士淵,而實控人兒子王焜恒與安踏體育老板丁世忠的女兒丁斯晴結婚。

基本上泉州城內的有頭有臉的大戶都是在相互通婚,但這也并非什么新鮮事。根據香港中文大學范博宏教授統(tǒng)計,中國隔壁的泰國,200個家族企業(yè)婚姻樣本中,商業(yè)聯(lián)姻發(fā)生的頻率是46.5%,商業(yè)聯(lián)姻已經是泰國商界主流結婚方式。

同行業(yè)兩家人結成親家,基本上可以看作資產并購,避免同業(yè)競爭,也有利于互相拆借資金。安踏老丈人的錢借給八馬的女婿也很正常,可謂是一箭雙雕。這種聯(lián)姻慣例也成功構筑了“福建幫”的基石。

八馬茶葉和親家的關系,主要是向七匹狼與安踏兩家分別銷售了44萬,2.3萬的茶葉,找七匹狼租了一些房子,每年租金6.37萬,2021年年底形成了一筆對七匹狼的負債1萬元,其他對經營基本上沒有產生影響。

那么將親緣關系伸向泉州各位大戶的八馬茶業(yè),本身的經營狀況如何?

02、八馬茶業(yè)經營的陣痛

茶葉和白酒有些相似之處,大部分的市場都是由送禮需求貢獻的。懂茶的自有各種門道弄到真正的好茶,那不懂茶也不會喝但想要送禮怎么辦?只能選名氣大的或者價格高的,這一般不會出錯。

八馬茶業(yè)就是走的這個路數,極力強調品牌營銷,只求達到“如雷貫耳”的效果。

根據招股書顯示,八馬茶業(yè)2019-2021年營收分別為10.23億,12.66億,17.44億,毛利率三年分別為53.66%,53.49%,54.03%,但凈利潤并不高,三年凈利潤分別為9088萬,1.16億,1.62億,凈利率也自然不高,分別為8.89%,9.16%,9.39%。

仔細拆分后,其主要原因在于公司銷售費用過高,2019-2021年銷售費用為3.58億,4.29億,5.76億,占營收比為35%,33.89%,33.03%,幾乎接近三分之一,高額的銷售費用直接擠占了八馬茶業(yè)的利潤空間,小罐茶也在做類似的操作。

而從主營業(yè)務來看,八馬并沒有非常深厚的護城河。

公司主要經營茶葉制作及販售,販售的茶主要包括烏龍茶(鐵觀音為主),黑茶,紅茶為主,這幾者之和占比為62%,以及其他各種茶類比如白茶等等,幾乎就是什么茶都賣,也沒什么專精,所以公司除去自行生產的茶葉之外,也會收購茶農的茶葉進行貼牌銷售。

銷售渠道主要分為線上線下,線上以電商方式進行,占比為21%,線下主要以加盟店與直營店為主,加盟店占比52%,直營27%。

在2613家線下門店里,2203家都是加盟店,通常遠離八馬的總部福建,毛利率也不高,有些茶葉甚至是從其他供應商買的。而真正盈利的在410家直營店,直營店毛利率高達79.28%,且直營店集中于廣東福建兩地,銷售的也都是八馬自己種植的茶葉。

這也成為了這次八馬茶業(yè)沖刺科創(chuàng)板失敗的原因之一:沒有核心競爭力。

我國的茶有一個特點:有品類,無品牌。八馬茶業(yè)在國內茶業(yè)市場份額僅為0.32%,但已經是行業(yè)頂尖水平了,甚至能和中國茶葉扳一下手腕,要知道中國茶葉可是背靠國資委中糧集團的“正規(guī)軍”。

我們喝茶一般喝西湖龍井,信陽毛尖等等,但這都是一類地方茶的統(tǒng)稱,去武夷山市,有整整一條街全是賣大紅袍的,但具體買哪家大紅袍就讓消費者覺得難以選擇,但可樂就剛好相反,雖然都是可樂,但有的人只選擇可口可樂牌可樂。

不少商家就發(fā)掘了其中的潛力,比如小罐茶,小罐茶具體是哪一種茶葉一般人如果不買就不太可能清楚,但都知道小罐茶走高端路線,由“八位大師‘給您制作,作為禮品送出去也倍兒有面子,與其在茶業(yè)品類區(qū)混戰(zhàn)還不如打響茶業(yè)品牌走高端路線,這是小罐茶與八馬茶業(yè)達成的共識。

那么打響品牌最簡單的方法就是燒錢做營銷,小罐茶的廣告鋪天蓋地,八馬茶業(yè)雖然沒有小罐茶那么夸張,但如果去它的線下門店看看,基本上可以媲美古時候的皇宮。

也就怪不了證監(jiān)會提出質疑:自主生產與自主封裝占比過高。2019-2021三年營收占比為47.33%,39.95%,45.7%。所謂自主封裝,簡單理解就是 貼牌,賺的是品牌溢價,而要維持這個品牌就需要燒錢做營銷。

而最能體現核心競爭力的研發(fā)費用反而很低,2019-2021年費用分別為570.22萬,328.01萬,664.12萬,占營收比分別為0.56%,0.26%,0.38%,連1%都沒有。想上創(chuàng)業(yè)板,靠燒錢堆出來的一個品牌幾乎沒戲。

03、煙酒茶,為何唯獨茶掉隊

小罐茶,八馬茶業(yè)雖然在行業(yè)內取得成功,但茶業(yè)整個行業(yè)競爭力卻不行,同為煙酒茶,煙有中國中煙,酒有國酒茅臺,唯獨茶的發(fā)展總是慢半拍,既沒有大企業(yè),行業(yè)發(fā)展也慢吞吞,這又是為何?

原因就是茶葉這個行當相當的亂。

首先,茶葉不同于煙草和白酒,茶葉較為多元化且地方色彩濃厚,白酒的香型分三種,醬香,濃香,清香,煙草和產地關系不大,但茶葉因為原材料,制作手法的差別,有好幾種,綠茶,紅茶,花茶等等,不同品類下又可以細分,比如綠茶下有信陽毛尖,有峨眉山竹葉青,西湖龍井等等。

之所以出現這么多種品類原因在于茶葉品類基本上由地理位置決定,比如只有福建產大紅袍,而且產大紅袍數量有限,因為地方就那么大,能種植的茶葉叢就那么多,這種嚴苛的地理條件使得茶葉只能在產地周圍流通,而想像煙酒那樣全國鋪開就比較困難。

而且不同地方的人喝茶習慣也不同。廣州地處南方,炎熱潮濕所以該地區(qū)人一般喝綠茶或涼茶,讓廣州人日常喝酥油茶,那就是典型的水土不服。

地理因素限制了茶葉的生產,又影響著茶葉受眾的分布,所以我國復雜的地理環(huán)境造成復雜的飲茶文化。

其次,即使茶現在能流通但也伴隨著流通出現了新問題,即如何定價,茶葉的定價問題可是一門玄學。

首先在茶葉采集方面,剛采下來的茶葉被稱為青葉,青葉需要極短時間從茶農手中脫手送往茶葉加工廠,而收集青葉的就是茶販子,但茶販子收青葉是通過詢價完成的,價格不公開且一人一價,這就為之后定價埋下了隱患。

茶葉經過工廠加工后又再次被冠上各種噱頭,比如一年就生產一百片,反正消費者也不可能親自去證實,源頭價格不公開且不固定,在銷售端又是五花八門的理由來提價,甚至部分茶葉通過拍賣來定價,這使得行業(yè)價格無法統(tǒng)一,各家企業(yè)各自為戰(zhàn),并不能維護行業(yè)統(tǒng)一利益。

因此證監(jiān)會在八馬茶業(yè)上市問詢函要求,八馬茶業(yè)補充說明自主生產自主分裝相關業(yè)務收入及毛利貢獻的依據及其合理性,意思就是證監(jiān)會不能確定八馬茶業(yè)賣的茶符不符合市場價格體系,因為這個茶葉定價太模糊了,市場很難給出個公允價值。

而且本次上市八馬茶葉存貨占比依舊不低,2019-2021年存貨為2.09億,3.2億,3.5億,茶葉存貨可不像酒越放越香,陳茶可不一定受市場認可,茶葉作為存貨存在著巨大的價格波動風險,一旦存貨出現減值,2億不到的凈利潤很可能腰斬。

品類分散,定價玄學使得茶葉行業(yè)整體看起來就很混亂,缺乏統(tǒng)一標準,但行業(yè)需要發(fā)展就要做到標準化,標準化之后才能規(guī)模化,才能擴大自己的影響力,就像北京八大樓一樣,雖然每棟樓都有自己的獨門絕技,但無法標準化規(guī)?;?,就無法拓展分店,在影響力方面就遠遜色海底撈等新興連鎖品牌。

茶葉這個市場急需整頓,因為茶這個市場潛力巨大,我國人民日常生活基本上離不開茶葉,唯有將其標準化,規(guī)?;蟛拍苁共韪嗟谋蝗肆私庹J可,好的茶葉也不再被捧得高高在上,爛的茶葉也不能混水摸魚。

04、尾聲

上世紀八十年代,茶葉和煙酒糖鹽一樣,都是日常生活的必需品,且國家一手調控價格,茶園是集體的、茶場是國營的,大約4塊錢一斤毛尖,普通人一個月工資買10斤已經算是比較貴的茶葉了。那時也沒有什么花哨的品種,也沒有那么多假冒偽劣以次充好。

直到2007年,云南突然出現了一種名叫“普洱”的神奇茶葉,人們不知道它是怎么誕生的、不知道它到底什么味道或者是有什么延年益壽之類的獨門功效,但短短三個月間,普洱茶的價格突然飆升到驚世駭俗的三萬元每斤。

云南百姓想破腦袋可能也不明白,世世代代飲用的大碗茶為何搖身一變比黃金還值錢了?

但這事放到現在可能就沒什么稀奇的了,過去兩年我們見識過加密貨幣的瘋狂,看到了元宇宙炒房的魔幻,Web3淘金等等等等...

相比之下,《武夷山外公賣茶記》實在是不值一提。

[1] 八馬茶業(yè)招股書

[2] 中國茶葉深度報告:全品類運營的茶葉領軍企業(yè) 中泰證券

[3] 家族企業(yè):商業(yè)聯(lián)姻價值幾何 新浪財經

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

八馬茶業(yè)撤回招股書,茶葉為什么遲遲跑不出第一股?

上市不賺錢,賺錢不上市。

圖片來源:Pexels-Tima Miroshnichenko

文|有數DataVision

一個茶餅二百萬,茶葉店都是地下錢莊。

曾經有那么一段時期,大眾對茶葉店與茶行業(yè)就是這么一個印象。遠一點有二百萬一餅的軒轅號大益茶茶餅,近的有88萬的冰島老寨古樹茶,也留下過大師平均每天炒1644斤小罐茶的傳說。甚至還有交易平臺和大盤指數,幾乎就是現在加密貨幣和NFT的青春版。

兩百萬的茶餅

但后來隨著炒茶暴雷,大部分茶葉價格一落千丈,普洱茶,大紅袍等一系列神茶也紛紛跌落神壇,炒茶行為也就逐漸走出了公眾視野,但中國人好飲茶的習慣持續(xù)了數千年也沒有改變。

或許就是因為這些灰色產業(yè)的存在,至今我們的大A股也沒有出現“茶業(yè)第一股”,本文的主角,八馬茶業(yè)在來來回回三輪問詢后,又撤回了自己的招股書。

我們通過深讀招股書回答三個問題:

1,八馬茶業(yè)招股書披露的關聯(lián)方關系暴露了什么?2,連鎖茶葉品牌真的好喝嗎?3,茶葉為什么遲遲跑不出第一股?

01、泉州城里的家族大戲

八馬茶業(yè)的老家是福建省泉州市,經商是當地特色。

在上海成為我國第一大港口城市之前,泉州市才是我國對外貿易的橋頭堡。當時,福建的貿易有一個特點,就是抱團作戰(zhàn),不僅商業(yè)上相互配合,而且在家族婚事上也有意撮合家里的小輩結緣,盡量做到肥水不流外人田。

八馬茶業(yè)也不例外,直接在招股書揭示了一段聯(lián)姻史:

八馬茶業(yè)實控人第一個女兒王佳佳,嫁給了做商業(yè)地產的高力控股的實控人高力,第二個女兒王佳琳,則嫁給了七匹狼實控人周永偉之子周士淵,而實控人兒子王焜恒與安踏體育老板丁世忠的女兒丁斯晴結婚。

基本上泉州城內的有頭有臉的大戶都是在相互通婚,但這也并非什么新鮮事。根據香港中文大學范博宏教授統(tǒng)計,中國隔壁的泰國,200個家族企業(yè)婚姻樣本中,商業(yè)聯(lián)姻發(fā)生的頻率是46.5%,商業(yè)聯(lián)姻已經是泰國商界主流結婚方式。

同行業(yè)兩家人結成親家,基本上可以看作資產并購,避免同業(yè)競爭,也有利于互相拆借資金。安踏老丈人的錢借給八馬的女婿也很正常,可謂是一箭雙雕。這種聯(lián)姻慣例也成功構筑了“福建幫”的基石。

八馬茶葉和親家的關系,主要是向七匹狼與安踏兩家分別銷售了44萬,2.3萬的茶葉,找七匹狼租了一些房子,每年租金6.37萬,2021年年底形成了一筆對七匹狼的負債1萬元,其他對經營基本上沒有產生影響。

那么將親緣關系伸向泉州各位大戶的八馬茶業(yè),本身的經營狀況如何?

02、八馬茶業(yè)經營的陣痛

茶葉和白酒有些相似之處,大部分的市場都是由送禮需求貢獻的。懂茶的自有各種門道弄到真正的好茶,那不懂茶也不會喝但想要送禮怎么辦?只能選名氣大的或者價格高的,這一般不會出錯。

八馬茶業(yè)就是走的這個路數,極力強調品牌營銷,只求達到“如雷貫耳”的效果。

根據招股書顯示,八馬茶業(yè)2019-2021年營收分別為10.23億,12.66億,17.44億,毛利率三年分別為53.66%,53.49%,54.03%,但凈利潤并不高,三年凈利潤分別為9088萬,1.16億,1.62億,凈利率也自然不高,分別為8.89%,9.16%,9.39%。

仔細拆分后,其主要原因在于公司銷售費用過高,2019-2021年銷售費用為3.58億,4.29億,5.76億,占營收比為35%,33.89%,33.03%,幾乎接近三分之一,高額的銷售費用直接擠占了八馬茶業(yè)的利潤空間,小罐茶也在做類似的操作。

而從主營業(yè)務來看,八馬并沒有非常深厚的護城河。

公司主要經營茶葉制作及販售,販售的茶主要包括烏龍茶(鐵觀音為主),黑茶,紅茶為主,這幾者之和占比為62%,以及其他各種茶類比如白茶等等,幾乎就是什么茶都賣,也沒什么專精,所以公司除去自行生產的茶葉之外,也會收購茶農的茶葉進行貼牌銷售。

銷售渠道主要分為線上線下,線上以電商方式進行,占比為21%,線下主要以加盟店與直營店為主,加盟店占比52%,直營27%。

在2613家線下門店里,2203家都是加盟店,通常遠離八馬的總部福建,毛利率也不高,有些茶葉甚至是從其他供應商買的。而真正盈利的在410家直營店,直營店毛利率高達79.28%,且直營店集中于廣東福建兩地,銷售的也都是八馬自己種植的茶葉。

這也成為了這次八馬茶業(yè)沖刺科創(chuàng)板失敗的原因之一:沒有核心競爭力。

我國的茶有一個特點:有品類,無品牌。八馬茶業(yè)在國內茶業(yè)市場份額僅為0.32%,但已經是行業(yè)頂尖水平了,甚至能和中國茶葉扳一下手腕,要知道中國茶葉可是背靠國資委中糧集團的“正規(guī)軍”。

我們喝茶一般喝西湖龍井,信陽毛尖等等,但這都是一類地方茶的統(tǒng)稱,去武夷山市,有整整一條街全是賣大紅袍的,但具體買哪家大紅袍就讓消費者覺得難以選擇,但可樂就剛好相反,雖然都是可樂,但有的人只選擇可口可樂牌可樂。

不少商家就發(fā)掘了其中的潛力,比如小罐茶,小罐茶具體是哪一種茶葉一般人如果不買就不太可能清楚,但都知道小罐茶走高端路線,由“八位大師‘給您制作,作為禮品送出去也倍兒有面子,與其在茶業(yè)品類區(qū)混戰(zhàn)還不如打響茶業(yè)品牌走高端路線,這是小罐茶與八馬茶業(yè)達成的共識。

那么打響品牌最簡單的方法就是燒錢做營銷,小罐茶的廣告鋪天蓋地,八馬茶業(yè)雖然沒有小罐茶那么夸張,但如果去它的線下門店看看,基本上可以媲美古時候的皇宮。

也就怪不了證監(jiān)會提出質疑:自主生產與自主封裝占比過高。2019-2021三年營收占比為47.33%,39.95%,45.7%。所謂自主封裝,簡單理解就是 貼牌,賺的是品牌溢價,而要維持這個品牌就需要燒錢做營銷。

而最能體現核心競爭力的研發(fā)費用反而很低,2019-2021年費用分別為570.22萬,328.01萬,664.12萬,占營收比分別為0.56%,0.26%,0.38%,連1%都沒有。想上創(chuàng)業(yè)板,靠燒錢堆出來的一個品牌幾乎沒戲。

03、煙酒茶,為何唯獨茶掉隊

小罐茶,八馬茶業(yè)雖然在行業(yè)內取得成功,但茶業(yè)整個行業(yè)競爭力卻不行,同為煙酒茶,煙有中國中煙,酒有國酒茅臺,唯獨茶的發(fā)展總是慢半拍,既沒有大企業(yè),行業(yè)發(fā)展也慢吞吞,這又是為何?

原因就是茶葉這個行當相當的亂。

首先,茶葉不同于煙草和白酒,茶葉較為多元化且地方色彩濃厚,白酒的香型分三種,醬香,濃香,清香,煙草和產地關系不大,但茶葉因為原材料,制作手法的差別,有好幾種,綠茶,紅茶,花茶等等,不同品類下又可以細分,比如綠茶下有信陽毛尖,有峨眉山竹葉青,西湖龍井等等。

之所以出現這么多種品類原因在于茶葉品類基本上由地理位置決定,比如只有福建產大紅袍,而且產大紅袍數量有限,因為地方就那么大,能種植的茶葉叢就那么多,這種嚴苛的地理條件使得茶葉只能在產地周圍流通,而想像煙酒那樣全國鋪開就比較困難。

而且不同地方的人喝茶習慣也不同。廣州地處南方,炎熱潮濕所以該地區(qū)人一般喝綠茶或涼茶,讓廣州人日常喝酥油茶,那就是典型的水土不服。

地理因素限制了茶葉的生產,又影響著茶葉受眾的分布,所以我國復雜的地理環(huán)境造成復雜的飲茶文化。

其次,即使茶現在能流通但也伴隨著流通出現了新問題,即如何定價,茶葉的定價問題可是一門玄學。

首先在茶葉采集方面,剛采下來的茶葉被稱為青葉,青葉需要極短時間從茶農手中脫手送往茶葉加工廠,而收集青葉的就是茶販子,但茶販子收青葉是通過詢價完成的,價格不公開且一人一價,這就為之后定價埋下了隱患。

茶葉經過工廠加工后又再次被冠上各種噱頭,比如一年就生產一百片,反正消費者也不可能親自去證實,源頭價格不公開且不固定,在銷售端又是五花八門的理由來提價,甚至部分茶葉通過拍賣來定價,這使得行業(yè)價格無法統(tǒng)一,各家企業(yè)各自為戰(zhàn),并不能維護行業(yè)統(tǒng)一利益。

因此證監(jiān)會在八馬茶業(yè)上市問詢函要求,八馬茶業(yè)補充說明自主生產自主分裝相關業(yè)務收入及毛利貢獻的依據及其合理性,意思就是證監(jiān)會不能確定八馬茶業(yè)賣的茶符不符合市場價格體系,因為這個茶葉定價太模糊了,市場很難給出個公允價值。

而且本次上市八馬茶葉存貨占比依舊不低,2019-2021年存貨為2.09億,3.2億,3.5億,茶葉存貨可不像酒越放越香,陳茶可不一定受市場認可,茶葉作為存貨存在著巨大的價格波動風險,一旦存貨出現減值,2億不到的凈利潤很可能腰斬。

品類分散,定價玄學使得茶葉行業(yè)整體看起來就很混亂,缺乏統(tǒng)一標準,但行業(yè)需要發(fā)展就要做到標準化,標準化之后才能規(guī)?;拍軘U大自己的影響力,就像北京八大樓一樣,雖然每棟樓都有自己的獨門絕技,但無法標準化規(guī)?;?,就無法拓展分店,在影響力方面就遠遜色海底撈等新興連鎖品牌。

茶葉這個市場急需整頓,因為茶這個市場潛力巨大,我國人民日常生活基本上離不開茶葉,唯有將其標準化,規(guī)模化之后才能使茶更多的被人了解認可,好的茶葉也不再被捧得高高在上,爛的茶葉也不能混水摸魚。

04、尾聲

上世紀八十年代,茶葉和煙酒糖鹽一樣,都是日常生活的必需品,且國家一手調控價格,茶園是集體的、茶場是國營的,大約4塊錢一斤毛尖,普通人一個月工資買10斤已經算是比較貴的茶葉了。那時也沒有什么花哨的品種,也沒有那么多假冒偽劣以次充好。

直到2007年,云南突然出現了一種名叫“普洱”的神奇茶葉,人們不知道它是怎么誕生的、不知道它到底什么味道或者是有什么延年益壽之類的獨門功效,但短短三個月間,普洱茶的價格突然飆升到驚世駭俗的三萬元每斤。

云南百姓想破腦袋可能也不明白,世世代代飲用的大碗茶為何搖身一變比黃金還值錢了?

但這事放到現在可能就沒什么稀奇的了,過去兩年我們見識過加密貨幣的瘋狂,看到了元宇宙炒房的魔幻,Web3淘金等等等等...

相比之下,《武夷山外公賣茶記》實在是不值一提。

[1] 八馬茶業(yè)招股書

[2] 中國茶葉深度報告:全品類運營的茶葉領軍企業(yè) 中泰證券

[3] 家族企業(yè):商業(yè)聯(lián)姻價值幾何 新浪財經

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。