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瑞幸的死后逢生,讓李寧也忍不住垂涎咖啡行業(yè)嗎?

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瑞幸的死后逢生,讓李寧也忍不住垂涎咖啡行業(yè)嗎?

咖啡的制作成本較低,技術(shù)門檻不高,只要及時切入這個賽道,就有可能就會成就下一個咖啡界的“喜茶”和“奈雪”。

文|滿投財經(jīng)

近日,據(jù)企查查顯示,國內(nèi)運動品牌李寧(02331.HK)申請注冊了“NING COFFEE 寧咖啡 ”商標(biāo),國際分類為餐飲住宿,當(dāng)前商標(biāo)狀態(tài)為等待實質(zhì)審查。李寧公司表示,未來將在店內(nèi)提供咖啡服務(wù),提升顧客在購物時的舒適度和體驗感。4月30日李寧微博發(fā)布官方消息,其廈門一家旗艦店已經(jīng)有“寧咖啡”休息區(qū)。

兩個看起來毫無交集的行業(yè),因李寧的跨界行為成為市場的熱門話題,不禁讓人驚呼,咖啡之間的競爭已經(jīng)卷到運動品牌來了嗎?這個賽道到底有多香,讓李寧也忍不住心動?

在茶飲賽道上,奶茶發(fā)展了多年已經(jīng)卷到不能卷,以前高端奶茶只喊得出喜茶和奈雪(02150.HK),但是現(xiàn)在滿大街的奶茶基本上都在二十元以上,仍不能阻止新品牌的層出不窮,曾經(jīng)的喜茶和奈雪甚至已經(jīng)被倒逼降價,反向競爭。雖然奶茶之間的競爭越來越激烈,但茶飲賽道中,咖啡卻是個例外。

瑞幸咖啡(LKNCY.US)是近幾年中國互聯(lián)網(wǎng)咖啡的代表,從美股市場黯然退場的瑞幸在2021年成功度過了最艱難時刻。公司層面實現(xiàn)扭虧為盈,2021年現(xiàn)營收為79.65億元,同比增長97.48%;歸母凈利潤為6.86億元,上年同期為-55.89億元,經(jīng)調(diào)整后凈利潤-0.002億元,上年同期為-19.52億元,2021年公司層面已實現(xiàn)扭虧為盈,距離全面盈利僅一步之遙。

(數(shù)據(jù)來源:公司公告)

瑞幸的死后逢生讓市場知道了咖啡在中國市場的可能性有多大,當(dāng)下咖啡的競爭就好像幾年前奶茶的競爭,有非常大的增長空間??Х鹊闹谱鞒杀据^低,技術(shù)門檻不高,只要及時切入這個賽道,就有可能就會成就下一個咖啡界的“喜茶”和“奈雪”。

正因為看到咖啡在中國的潛力,在瑞幸咖啡事件期間,很多新銳的咖啡店也抓緊時間,打著各種概念遍地開花,2021年精品咖啡品牌成為融資熱門賽道。其中M Sstand獲得A輪和B輪融資,最新估值超40億元;Seesaw獲得了1億元A+輪融資;Manner在經(jīng)歷了4輪融資后,最新估值已經(jīng)達到了28億美元;此外還有%Arabica、挪瓦咖啡、Tim Hortons等受年輕人歡迎的精品咖啡品牌。據(jù)智研咨詢數(shù)據(jù),2021年中國咖啡市場共受資本投融資27起,投融資金額高達170.59億元,融資金額創(chuàng)歷史新高。中國的“咖啡熱”已經(jīng)興起。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計2021年中國咖啡行業(yè)市場規(guī)模將達3817億元,隨著公眾飲食觀念的改變,中國咖啡市場正在進入一個高速發(fā)展的階段,新品牌崛起的速度更快,預(yù)計咖啡行業(yè)將保持27.2%增長率上升,2025年中國市場規(guī)模將達10000億元。

雖然我國咖啡行業(yè)的規(guī)模較大,但對標(biāo)海外較為成熟的咖啡市場,我咖啡整體的滲透率依舊較低,2020年國內(nèi)人均年咖啡消費量為9杯,僅為日本的3.21%,美國的2.74%以及韓國的2.45%,提升空間非常大。

中國咖啡市場廣闊且正處于高速增長的階段,這不免讓運動品牌李寧也垂涎,想要跨界分一杯羹。其實在跨界經(jīng)營中,中石化早就走出了成功案例,中石化依靠在全國的三萬多座加油站作為定點,做成了全中國規(guī)模最大的便利店,中國的便利店之王不是美宜佳,不是天福、也不是七十一,而是中石化的易捷便利店。

盡管各行業(yè)各異,隔行如隔山,但是跨界的案例并不少見,還有中國郵政“郵氧的茶”奶茶店,同仁堂的“中藥咖啡”等,他們都有一個共同的點,那就是遍布中國的門店網(wǎng)點。李寧甚至擁有遠超星巴克的線下門店,截至2021年底,李寧包括經(jīng)銷商在內(nèi)共有7137家門店??Х鹊瓯揪褪悄贻p人+流量的生意,李寧在充分發(fā)揮先天的線下門店網(wǎng)點、渠道資源、流量等優(yōu)勢下,可以用更少的成本達到引流的效果,同時咖啡的制作成本較低,利潤高,長此以往,李寧咖啡或許真的有看點。

但李寧跨界也有讓市場擔(dān)憂的點,那就是在廣受年輕人歡迎的精品咖啡頻出的當(dāng)下,缺乏咖啡基因的體育生李寧不免顯得有點競爭弱勢。李寧能否打造出讓年輕人青睞的咖啡產(chǎn)品,一個運動品牌在咖啡賽道的不斷內(nèi)卷下能走多遠?

這要看李寧將咖啡這塊業(yè)務(wù)放在什么位置,李寧作為運動品牌界的跨界,如果一開始就想讓寧咖啡打C位,與市場這些新銳品牌競爭恐怕會相當(dāng)吃力,但是如果只是想利用本身的優(yōu)勢,用咖啡來打輔助,目的是來給自己的業(yè)績添色,那對于李寧來說,應(yīng)該是綽綽有余了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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瑞幸的死后逢生,讓李寧也忍不住垂涎咖啡行業(yè)嗎?

咖啡的制作成本較低,技術(shù)門檻不高,只要及時切入這個賽道,就有可能就會成就下一個咖啡界的“喜茶”和“奈雪”。

文|滿投財經(jīng)

近日,據(jù)企查查顯示,國內(nèi)運動品牌李寧(02331.HK)申請注冊了“NING COFFEE 寧咖啡 ”商標(biāo),國際分類為餐飲住宿,當(dāng)前商標(biāo)狀態(tài)為等待實質(zhì)審查。李寧公司表示,未來將在店內(nèi)提供咖啡服務(wù),提升顧客在購物時的舒適度和體驗感。4月30日李寧微博發(fā)布官方消息,其廈門一家旗艦店已經(jīng)有“寧咖啡”休息區(qū)。

兩個看起來毫無交集的行業(yè),因李寧的跨界行為成為市場的熱門話題,不禁讓人驚呼,咖啡之間的競爭已經(jīng)卷到運動品牌來了嗎?這個賽道到底有多香,讓李寧也忍不住心動?

在茶飲賽道上,奶茶發(fā)展了多年已經(jīng)卷到不能卷,以前高端奶茶只喊得出喜茶和奈雪(02150.HK),但是現(xiàn)在滿大街的奶茶基本上都在二十元以上,仍不能阻止新品牌的層出不窮,曾經(jīng)的喜茶和奈雪甚至已經(jīng)被倒逼降價,反向競爭。雖然奶茶之間的競爭越來越激烈,但茶飲賽道中,咖啡卻是個例外。

瑞幸咖啡(LKNCY.US)是近幾年中國互聯(lián)網(wǎng)咖啡的代表,從美股市場黯然退場的瑞幸在2021年成功度過了最艱難時刻。公司層面實現(xiàn)扭虧為盈,2021年現(xiàn)營收為79.65億元,同比增長97.48%;歸母凈利潤為6.86億元,上年同期為-55.89億元,經(jīng)調(diào)整后凈利潤-0.002億元,上年同期為-19.52億元,2021年公司層面已實現(xiàn)扭虧為盈,距離全面盈利僅一步之遙。

(數(shù)據(jù)來源:公司公告)

瑞幸的死后逢生讓市場知道了咖啡在中國市場的可能性有多大,當(dāng)下咖啡的競爭就好像幾年前奶茶的競爭,有非常大的增長空間。咖啡的制作成本較低,技術(shù)門檻不高,只要及時切入這個賽道,就有可能就會成就下一個咖啡界的“喜茶”和“奈雪”。

正因為看到咖啡在中國的潛力,在瑞幸咖啡事件期間,很多新銳的咖啡店也抓緊時間,打著各種概念遍地開花,2021年精品咖啡品牌成為融資熱門賽道。其中M Sstand獲得A輪和B輪融資,最新估值超40億元;Seesaw獲得了1億元A+輪融資;Manner在經(jīng)歷了4輪融資后,最新估值已經(jīng)達到了28億美元;此外還有%Arabica、挪瓦咖啡、Tim Hortons等受年輕人歡迎的精品咖啡品牌。據(jù)智研咨詢數(shù)據(jù),2021年中國咖啡市場共受資本投融資27起,投融資金額高達170.59億元,融資金額創(chuàng)歷史新高。中國的“咖啡熱”已經(jīng)興起。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計2021年中國咖啡行業(yè)市場規(guī)模將達3817億元,隨著公眾飲食觀念的改變,中國咖啡市場正在進入一個高速發(fā)展的階段,新品牌崛起的速度更快,預(yù)計咖啡行業(yè)將保持27.2%增長率上升,2025年中國市場規(guī)模將達10000億元。

雖然我國咖啡行業(yè)的規(guī)模較大,但對標(biāo)海外較為成熟的咖啡市場,我咖啡整體的滲透率依舊較低,2020年國內(nèi)人均年咖啡消費量為9杯,僅為日本的3.21%,美國的2.74%以及韓國的2.45%,提升空間非常大。

中國咖啡市場廣闊且正處于高速增長的階段,這不免讓運動品牌李寧也垂涎,想要跨界分一杯羹。其實在跨界經(jīng)營中,中石化早就走出了成功案例,中石化依靠在全國的三萬多座加油站作為定點,做成了全中國規(guī)模最大的便利店,中國的便利店之王不是美宜佳,不是天福、也不是七十一,而是中石化的易捷便利店。

盡管各行業(yè)各異,隔行如隔山,但是跨界的案例并不少見,還有中國郵政“郵氧的茶”奶茶店,同仁堂的“中藥咖啡”等,他們都有一個共同的點,那就是遍布中國的門店網(wǎng)點。李寧甚至擁有遠超星巴克的線下門店,截至2021年底,李寧包括經(jīng)銷商在內(nèi)共有7137家門店??Х鹊瓯揪褪悄贻p人+流量的生意,李寧在充分發(fā)揮先天的線下門店網(wǎng)點、渠道資源、流量等優(yōu)勢下,可以用更少的成本達到引流的效果,同時咖啡的制作成本較低,利潤高,長此以往,李寧咖啡或許真的有看點。

但李寧跨界也有讓市場擔(dān)憂的點,那就是在廣受年輕人歡迎的精品咖啡頻出的當(dāng)下,缺乏咖啡基因的體育生李寧不免顯得有點競爭弱勢。李寧能否打造出讓年輕人青睞的咖啡產(chǎn)品,一個運動品牌在咖啡賽道的不斷內(nèi)卷下能走多遠?

這要看李寧將咖啡這塊業(yè)務(wù)放在什么位置,李寧作為運動品牌界的跨界,如果一開始就想讓寧咖啡打C位,與市場這些新銳品牌競爭恐怕會相當(dāng)吃力,但是如果只是想利用本身的優(yōu)勢,用咖啡來打輔助,目的是來給自己的業(yè)績添色,那對于李寧來說,應(yīng)該是綽綽有余了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。