文|諸葛臥龍?zhí)幣?/p>
在劉畊宏的帶領下，全民健身熱潮興起，單月漲粉六千萬的速度，讓劉畊宏成為了2022年名副其實的 “流量王”，這也使得健身行業(yè)再次回到了大眾視野中。根據(jù)此前中商產業(yè)研究院整理的數(shù)據(jù)顯示：2020年中國健身行業(yè)市場規(guī)模達3362億元，同比增長8.03%，預計2022年市場規(guī)模將進一步增長至3890億元。
由此可見，中國健身行業(yè)市場規(guī)模正保持增長趨勢，且得益于全民健身熱潮的興起及發(fā)展歷史較短的優(yōu)勢，未來發(fā)展空間非常廣闊。但這行不可多得的朝陽產業(yè)，卻在發(fā)展中受多方因素的影響屢遭沖擊，深陷野蠻成長的泥潭。
20世紀80 年代，中國第一批健身俱樂部出現(xiàn)，彼時因管理水平、設備質量、專業(yè)程度等多重因素的影響，健身俱樂部發(fā)展掣肘，還難以形成大規(guī)模經濟體系。21世紀后，隨著中國城市化進程的不斷推進，多家本土大型連鎖品牌創(chuàng)立，國際品牌也接連駐入，使得中國健身行業(yè)市場迎來了真正的快速發(fā)展期。
健身俱樂部“跑路”成常態(tài)
但在市場高速發(fā)展之下，負面問題也接連涌現(xiàn)。因健身俱樂部提前支出成本高，為能盡快回籠資金促進門店發(fā)展，預付制與銷售私教課便逐漸成為健身俱樂部的主要銷售模式。但由于健身俱樂部的運營模式不完善、財務結構不清晰、從業(yè)人員專業(yè)度低等原因，常導致部分健身俱樂部出現(xiàn)“跑路”、閉店等行為。
消費者對此維權較難，遇見這類情況只能“啞巴吃黃連”。去年，因預付制的新客源枯竭弊端顯現(xiàn)，國內大型健身直營連鎖機構的代表品牌之一金吉鳥，多地門店資金斷流導致閉店，不僅欠薪員工，也導致眾多消費者的費用打水漂。而在中國健身市場，靠預付制來吸金的品牌比比皆是，倒閉門店更是數(shù)不勝數(shù)。除此之外，健身俱樂部的專業(yè)水平也成為了詬病之一，使消費者與健身俱樂部之間的矛盾日益激化，對行業(yè)負面影響極為嚴重。
品牌與從業(yè)人員素質雙低
目前，中田健身是目前全國門店數(shù)量排名第一的健身品牌，發(fā)展勢頭正盛，被評價為“健身屆的沙縣小吃”。從評價便可以得知中田健身走的是低端路線，只做平價大眾健身產品，因此比起健身俱樂部更像一家工作室。之所以中田健身門店版圖可持續(xù)擴張，離不開壓縮門店成本、人力成本以及發(fā)展教練成為股東合伙人的這一“中田模式”。
中田健身主打低消費門檻，部分團購一次體驗課僅需十幾元，包月制模式也不過兩千多元?！皟r格戰(zhàn)”的優(yōu)勢也讓中田健身在消費者層面成功出圈。但中田模式雖利于自身發(fā)展，卻對于整體市場造成了不良影響。對于大型且正規(guī)的健身俱樂部來說，想在行業(yè)標準線上正常經營，根本無法做到像中田健身般降低門店及人力成本，中田健身低于市場的私教價格，很可能會對市場帶來劣幣驅逐良幣的負面效應。
此外，壓縮門店成本勢必會讓場地、設施遠低于行業(yè)平均水平。加之對教練薪酬壓縮、無底薪且兼職保潔等行為，也勸退了眾多有實力、有經驗的健身教練前來應聘。同時發(fā)展教練成為股東合伙人的經營模式，也讓教練們把中田健身當做創(chuàng)業(yè)平臺，根本無心提高專業(yè)能力，導致中田健身的教練專業(yè)度及素質普遍不高，常存在基本動作教學錯誤的情況發(fā)生。
在中田健身的簡介上清楚寫著以“改善人們健康”為使命，提供科學的健身服務和個性化的私教指導，可在以上情況面前卻諷刺至極。一家專注市場撈金忽略專業(yè)服務的品牌，如何完成改善人們健康的使命？一系列遠低于行業(yè)標準的制定對中國健身行業(yè)何嘗不是一種降維打擊？如此下去，健身俱樂部在消費者心中的印象只會變得更加不堪。不良健身品牌的影響下，中國健身行業(yè)似乎變成了扶不起的阿斗。
傳統(tǒng)健身俱樂部遭遇疫情+線上健身雙重沖擊
當然，除自身發(fā)展弊端影響外，大環(huán)境因素也為行業(yè)近年發(fā)展帶來了難以抵抗的困難。在疫情影響下，全國有30~50%的健身俱樂部面臨倒閉。其余健身俱樂部也曾因同行惡意競爭或客觀因素多次閉店，沒有任何營業(yè)收入的情況下，還必須承擔租金和員工工資，想要存活下去也非易事。再加上線上健身的興起，這對傳統(tǒng)健身俱樂部的發(fā)展來說既是機遇也是雪上加霜。
而提到線上健身的發(fā)展，萬物皆可互聯(lián)網時代，以Keep、每日瑜伽為代表的線上健身APP正在搶占市場，線上健身化趨勢開始增強。雖有效緩解了中國健身行業(yè)在疫情期間整體發(fā)展的部分困境，也挽回了部分消費者對行業(yè)的信任與好感度。但健身這項運動終究要落實在線下，且線上健身又被商業(yè)化變現(xiàn)、用戶留存等難題長期困擾，發(fā)展空間大的同時也面臨諸多挑戰(zhàn)。
整治亂象，回歸春天
回溯本源，高質量產品是企業(yè)長存的生命線，對于健身俱樂部也是如此。線下實體俱樂部想要有實力對抗疫情的沖擊，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要反省自身問題，擔起肩頭之責，守住健身初心。同時借互聯(lián)網之勢打通與線上健身的壁壘，用數(shù)智賦能健身產業(yè)轉型升級。
線上健身應當不斷創(chuàng)新，以線下健身俱樂部為依托，形成線上對線下賦能，進而尋求新的發(fā)展模式突破瓶頸。兩者追求盈利的同時也要把好健身教練、健身器械、健身場地的專業(yè)度與質量關，重點改掉“重銷售輕服務”陋習。而中國健身行業(yè)若想發(fā)揮朝陽產業(yè)潛質，也應加強監(jiān)管保障消費者權益、加大查處整治力度，制定完善細致的監(jiān)管條例并不斷更新，以整治行業(yè)亂象。
如今，“雙減”政策的落地對體育事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)利好，國家相關部門也印發(fā)了《全民健身計劃》，各地也相繼開始執(zhí)行7天冷靜期等新政。多方力量的加持，相信健身行業(yè)野蠻成長的經營模式不會長久，但中國健身行業(yè)的發(fā)展仍任重道遠。