文|三易生活
繼日前“夾縫生存苦亦甜”的樂視視頻被執(zhí)行后，暴風影音也緊隨其后，并且兩者前后不過一周的時間。近日據(jù)公開資料顯示，暴風集團（暴風影音運營主體公司）于5月7日再次新增被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標的為130萬余元。
作為曾經“播放器翹楚”存在的暴風影音，其同名賬號的最后一條微博，被定格在了2019年7月1日，也就是發(fā)布“暴16”的日子，當時的宣傳口號還是“還中國網(wǎng)民一個簡單的播放器”。但隨著后續(xù)該公司CEO以涉嫌行賄等罪名入獄，此后其A股生涯也已正式畫上了句號，于2020年11月10日被深交所摘牌。
作為70、80后早前上網(wǎng)必備的視頻播放器，暴風影音是如何成為PC時代大量用戶的心頭好，又是因何走到如今的這番境地的呢？
暴風影音曾經輝煌的過去
對于成長在智能手機普及期的Z世代來說，已經很少有需要離線下載、然后再到電腦里觀看的視頻內容了，甚至可能從來都沒有聽說過超級解霸、QQ影音、迅雷看看、PPS、快播，以及暴風影音這些名字。
但要知道，在那個互聯(lián)網(wǎng)才剛剛發(fā)展沒多久的千禧年前后，當時的網(wǎng)絡下載速度使得ADSL都可以被稱為是高速了。彼時，想要流暢順利地觀看視頻內容就幾乎只有兩個選擇，要么通過光驅來讀取光盤中的內容、要么就是使用BT或迅雷等工具下載完成后，再用本地的視頻播放器來打開。
并且由于當時視頻格式極為豐富，往往一款播放器可能還無法打開特定的文件，所以為了解決這樣的難題，暴風影音的前身，也就是一款解碼器集成包出現(xiàn)了，在安裝后能夠讓大多數(shù)播放器支持超過600種視頻格式。而隨后出現(xiàn)的暴風影音，則包含了Media Player Classic這一開源播放器，以及視頻與音頻解碼器。
不過“初代”暴風影音的研發(fā)者是周勝軍，這個被外界描述為“只會寫代碼”的人，在2006年將這款軟件轉手給了馮鑫，而馮鑫及其團隊則為這款在本地運行的程序加上了聯(lián)網(wǎng)能力，并在其中加入了廣告功能以實現(xiàn)盈利。隨后，暴風影音不斷推陳出新，不僅推出SHD高清專利技術，而且在2011年的暴風影音5正式版中還帶來了視頻優(yōu)化功能“左眼鍵”，后續(xù)更是加上了諸如3D、直播等功能。
事實上，作為一款播放器而言，暴風影音的市場表現(xiàn)可以說是相當優(yōu)秀的。據(jù)悉，2006年暴風影音的用戶還不過4000萬，但隨后在2009年就達到了2.8億、日活躍用戶更是突破2500萬。而根據(jù)《第25次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2009年底，國內固定寬帶網(wǎng)民總數(shù)不過3.46億人。
雖然上市即“起飛”，但也難逃大起大落的命運
盡管商業(yè)化運營后的暴風影音，此后度過了可以說是相當順風順水的一段時間，但也在2010年迎來了第一個拐點。這一年，對于版權的強監(jiān)管，也使得一眾相關平臺快速被“斷糧”，與此同時，視頻網(wǎng)站的收費模式也逐漸發(fā)展起來。
此時，與播放器在使用體驗上幾乎沒有太多差距的視頻網(wǎng)站，比如搜狐視頻、樂視網(wǎng)、愛奇藝等，開始在資本的加持下大量采買版權內容。但在這場“版權大戰(zhàn)”中，暴風（當時名為“暴風科技”）并沒有選擇參與其中。
除了采買版權需要大量的資金外，有傳言稱，是因為公司在看到了樂視網(wǎng)A股上市（2010年8月），以及優(yōu)酷在美國的上市（2010年12月）后深受啟發(fā)。而為了滿足A股上市前“三年盈利”的要求，暴風影音方面也開始了“勒緊褲腰帶過日子”。憑借著單一且相對“微薄”的廣告收入，在2012年至2014年，其凈利潤分別達到了5584萬元、3853萬元和4185萬元。
但結果也如其所愿，最終暴風還是在2015年等來了創(chuàng)業(yè)板“開閘”的消息。并且恰逢2015年的牛市，作為繼樂視后第一家在創(chuàng)業(yè)板上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，暴風集團更是一度成為了“40天36個漲停板”的“妖股”。在當時業(yè)內對其春風得意之勢多有討論，但財經作家吳曉波卻在一篇題為《瘋了》的文章中寫到，股民對它的“熱愛”無法用理論或模型來解釋，以及“這應該是近十年來最大的一次資本泡沫運動，所有試圖置身其外的人，都不出意外地將成為受傷者。”
如今來看，這句話顯然也一語成讖。
最后一腳，來自于一場不成功的投資
而暴風集團作為一個除了播放器產品外，并沒有任何其他太多實績的企業(yè)，在2015年5月公司市值的高點時，或許也意識到了光靠“播放器”不行，選擇開始頻繁地追逐風口。
據(jù)了解，在2015年到2019年這四年間，暴風做過VR、賣過電視、踏入過游戲、影視、金融，甚至區(qū)塊鏈等，各類與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沾邊的領域。但同時其所有的這些布局也被外界認為是“在高速上換輪胎”，甚至就連曾就職于該公司投資部的李元戎，也稱其為“沒有認真找、虛晃一槍”。
這般無頭蒼蠅式的盲目投入，最后的結果顯然也不難預料。但或許誰都沒有想到的是，暴風的這個“跟頭”栽得如此之大。
馮鑫曾表示，“體育是我找到的，繼電視和魔鏡之后跑向未來的第三條腿，而且有可能會成為最粗的那一條腿”。但對于體育的投資，卻讓暴風走向了“跛腿”。
事實上，2016年正值“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的風口，諸多公司、人才以及資金涌入這一市場。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2016年中國互聯(lián)網(wǎng)體育用戶洞察報告》顯示，在賽事觀看方面，互聯(lián)網(wǎng)視頻就已超過傳統(tǒng)的電視媒體，籃球、足球類網(wǎng)上觀賽比率差不多過半。
此時，暴風看上了擁有英超、意甲、網(wǎng)球大滿貫等幾十項全球賽事版權的MP&Silva公司（下文簡稱為MPS），并聯(lián)合光大資本通過募資成立上海浸鑫基金，最終加杠桿以52億元的價格逐步完成了對MPS 65%股權的收購。但值得注意的是，當時在收購這家公司時，收購方并未與原管理層簽訂競業(yè)限制協(xié)議，為此后埋下了一顆驚天巨雷。
隨后在2017年，MPS公司陸續(xù)失去了意甲、國際足聯(lián)等各方的合作與支持，同時該公司原管理層在2018年宣告破產、套現(xiàn)離場不說，更是帶走了幾乎所有的資源。也使得暴風這場以小博大的杠桿游戲，不僅50余億元打了水漂、留下了巨大的財務窟窿，更在后續(xù)遭遇了光大證券等資方的連環(huán)訴訟。
隨后在2019年9月，因為對MPS公司的失敗并購，暴風集團被證監(jiān)會立案調查。2020年，又因無法在被暫停上市后的一個月里披露2019年年報，最終深交所將其終止上市。
即便沒有這些錯誤，播放器或許也難有更好的未來
事實上，在暴風市值站在高位、并被外界稱為“小樂視”時，馮鑫就曾說過，“一個人的成功巔峰都不超過三年，最終反正都是空，隨時做好什么都沒有的準備”。而暴風集團從巔峰跌落谷底也僅僅五年時間，其中的緣由如今看來可能既有高層的決策失誤、投資冒進，或許還有被資本的泡沫沖昏了頭腦等等。
如今，暴風集團儼然多以負面案例出現(xiàn)，而馮鑫此前說過的“聯(lián)邦生態(tài)”，也與賈躍亭的“生態(tài)化反”一樣成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的反例。
或許后來者會唏噓曾經暴風影音在播放器時代的一騎絕塵，但在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，慢一步或是錯過了一個風口，可能就是滿盤皆輸。畢竟每一次站在風口時下注，沒有人能夠確保自己穩(wěn)贏。
并且不可否認的是，暴風影音仍然是一款好用的播放器，甚至至今其APP也還能夠正常使用，并有著在線視頻網(wǎng)站中的最低年費（25元）。但只專注做播放器、而不做內容的軟件，也注定只能留在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的浪潮之后了。