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甩鍋越來越多?這回輪到制片人了

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甩鍋越來越多?這回輪到制片人了

制片人為何此時(shí)跳出來,莫非他們也需要爭奪話語權(quán),還是有其他現(xiàn)實(shí)需求?

文 | 娛樂硬糖 魏妮卡

編輯 | 李春暉

雖然出字幕的時(shí)間挺早、顯得位置挺重要,但一直不怎么被大眾關(guān)注、也不知他們具體干嘛的影視制片人,最近突然來到了輿論的C位。

熱播劇《且試天下》制片人楊曉培因播出前在微博訴苦,加上導(dǎo)演在后期宣傳的缺位,制片人一度成為劇集討論的焦點(diǎn);《重生之門》制片人敦淇則不斷接受采訪,談及王俊凱選角、故事多重結(jié)局等等,劇粉一度要把口碑超預(yù)期的功勞歸于制片人。

一方面,制片人們頻頻公開發(fā)表言論,揭開了劇集制作背后的神秘面紗,讓不少觀眾注意到制片人對劇集的影響之大。這也符合現(xiàn)在吃瓜群眾以專業(yè)化色彩、“甲方心態(tài)”去品評內(nèi)容的新樂趣。

另一方面,粉絲積極“挖墳”這些制片人,把其過往履歷連綴起來。發(fā)現(xiàn)有同樣問題作品《千古玦塵》的楊曉培,就被吃瓜群眾吐槽避雷;有同樣高光作品《甄嬛傳》的敦淇,就被吃瓜群眾捧上神壇。繼按編劇選?。ū热缤蹙耄磳?dǎo)演選劇之后(比如孔笙),似乎又多了個(gè)按制片人選???

仿佛一部劇的好壞,都是由制片人決定的。這完全顛覆了以前的情況:一部劇播出后,通常是主演、編劇、導(dǎo)演,亦或張叔平這樣風(fēng)格過于明顯的美術(shù)指導(dǎo)處在輿論中心。什么時(shí)候制片人也突然走進(jìn)了輿論中心?制片人為何此時(shí)跳出來,莫非他們也需要爭奪話語權(quán),還是有其他現(xiàn)實(shí)需求?

而其實(shí)很多吃瓜群眾還沒怎么弄明白——制片人到底是干嘛的。

制片、導(dǎo)演,話語權(quán)歸誰?

“任何一部戲,都有一個(gè)主心骨、一個(gè)話語權(quán)最高的人。通常來說,制片人就扮演這樣的角色,而知名大導(dǎo)演、有能力的導(dǎo)演也會扮演這樣的角色?!币晃蝗?nèi)制片人告訴硬糖君。視頻平臺制作的劇集項(xiàng)目則比較特殊,會有兩個(gè)擁有話語權(quán)的制片人:一個(gè)是平臺的制片人,另一個(gè)是制片公司制片人或是項(xiàng)目單獨(dú)簽約的制片人。

按照當(dāng)前的狀況來說,肯定是平臺制片人的話語權(quán)更大。只不過,平臺制片人面對不同的供應(yīng)商/制片公司,態(tài)度也是截然不同的。

既往合作過、作品履歷較好、知名影視公司的項(xiàng)目,在平臺制片人心目中是有基礎(chǔ)信任度的,平臺制片人會更多的放權(quán)給公司制片人。比如開篇提到的西嘻影業(yè)制片人楊曉培,曾是檸萌影業(yè)合伙人,操盤了《扶搖》《擇天記》等多個(gè)大項(xiàng)目,肯定是平臺制片人放權(quán)信任的人。

而一些初次合作、沒作品、小公司的項(xiàng)目,就會被平臺制片人較多管控。對放權(quán)的項(xiàng)目來說,相當(dāng)于只有一個(gè)聲音在管項(xiàng)目;對管控的項(xiàng)目來說,可能會有兩個(gè)聲音在管項(xiàng)目。但放權(quán)與管控,本身并沒有好壞之分。放權(quán)的S級項(xiàng)目也有撲街的,管控的B級項(xiàng)目也能出爆款。

如何判定一個(gè)好制片?在這位制片人看來,一個(gè)制片人合作不同的導(dǎo)演、編劇團(tuán)隊(duì),能一直輸出穩(wěn)定質(zhì)量的作品,證明他就是一個(gè)很好的制片。同理,一個(gè)導(dǎo)演如果合作不同的制片團(tuán)隊(duì),能一直輸出穩(wěn)定質(zhì)量的作品,證明他自己就是一個(gè)很好的制片。

舉一個(gè)國外的例子,眾所周知華納的DC系列作品輸出風(fēng)格不一、質(zhì)量口碑不穩(wěn)定,明顯比迪士尼的漫威系列作品缺乏整體規(guī)劃??赡芎苤匾脑蚓驮冢喝A納缺一個(gè)既懂內(nèi)容、又能把控全局的大制片人。日前,探索傳播與華納正式并購,新官上任的CEO大衛(wèi)·扎斯拉夫就表示,正在為DC電影尋求一位像漫威總裁凱文·費(fèi)奇一樣出色的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人。

漫威正是因?yàn)橛辛藙P文·費(fèi)奇的制片把控,不管用什么類型、什么咖位的導(dǎo)演,都能輸出風(fēng)格質(zhì)量差不多的作品。反觀DC這些年制片人換了又換,招募了很多知名導(dǎo)演,比如扎克·施奈德、溫子仁、詹姆斯·古恩等,但作品質(zhì)量始終不穩(wěn)定、層次不齊。

被國內(nèi)影迷封神的大導(dǎo)演克里斯托弗·諾蘭與華納合作多年,輸出了《蝙蝠俠:黑暗騎士崛起》《盜夢空間》《星際穿越》等質(zhì)量穩(wěn)定的高口碑作品,正是因?yàn)橹Z蘭本人就是一個(gè)能力很強(qiáng)的制片人。

為什么甩鍋越來越多?

“現(xiàn)在甩鍋現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,證明擔(dān)責(zé)的人越來越少,是當(dāng)前劇集話語權(quán)體系混亂的表現(xiàn)?!币晃恢破藷o奈地和硬糖君訴苦,誰都不愿意為片子的結(jié)果買單。

但也有制片人認(rèn)為甩鍋是人之常情,各行各業(yè)都有這樣的狀況。通常來說,制片人是項(xiàng)目的第一責(zé)任人?,F(xiàn)在越來越多的制片人走到臺前訴苦、分享幕后心得,一方面是出自于劇集的宣發(fā)策略,另一方面也是為了給個(gè)人或者個(gè)人背后的制片方做公關(guān)背書。 “

很多S級大劇的制片人只是個(gè)碼盤高手。只要找到一個(gè)大IP,配置上作品履歷不錯(cuò)的導(dǎo)演、編劇,敲下一線流量演員主演,平臺確定花億級單位的錢為其買單,就算成功了。即使后面拍得怎么樣、播得怎么樣、口碑怎么樣,都不關(guān)制片人的事,因?yàn)樗?她的錢賺到了?!币晃痪巹∨笥严蛴蔡蔷嘎?,往往這樣去操作一個(gè)S級大劇的噱頭很足,就贏在了起跑線上,招商不會差,播放量不會差。

可能在觀眾看來,撲街的S級劇越來越多,平臺陷入了一個(gè)惡性循環(huán)。但這并不妨礙碼盤高手們通過S級爛劇賺得盆滿缽滿。碼盤高手型的制片人,自然也不是人人都能當(dāng)。沒資源沒人脈,就賺不了那個(gè)錢。

眾所周知,制片部門掌管劇組一切花銷事宜,小到訂盒飯,大到導(dǎo)演、演員的工錢,是所有劇組工種里最能撈油水的部門。只要做夠了億級成本的發(fā)票,減去實(shí)際花銷的成本,中間商可以賺足差價(jià)。因?yàn)檫@一層敏感的財(cái)務(wù)關(guān)系,平臺制片人和公司制片人話語權(quán)打架也是難免。如果再加上一個(gè)牛逼的導(dǎo)演,肯定是陷入三方角力的局面。

比如平臺制片人和公司制片人,各自都有想要用的導(dǎo)演、演員、攝影、后期等,這其中很多是和平臺或是制片公司有利益關(guān)系綁定的。就跟選角一個(gè)道理,決定用誰的標(biāo)準(zhǔn)原本應(yīng)該是看角色的合適度,但總是有空降的關(guān)系戶演員等等,不可能完全客觀公正。

就說前一段某部戲的初始編劇撕導(dǎo)演、制片修改劇本事件,其實(shí)背后是制片和導(dǎo)演合謀。導(dǎo)演以臨開機(jī)劇本不行為由,帶著自己團(tuán)隊(duì)的人修改劇本。但修改超過20%,平臺才能同意加塞導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)的人進(jìn)編劇欄,從而多賺到一份編劇工錢。

“這行業(yè)里,似乎人人都懂劇本。張口就來男女主的人設(shè)不夠突出、cp感不行、節(jié)奏不太行,這些虛的意見話術(shù),隨時(shí)都能聽到。但實(shí)際上,真正懂內(nèi)容又掌握話語權(quán)的制片人少之又少,大部分都是利益綁定合伙賺錢罷了?!币晃恢破烁锌?/p>

好制片人什么樣?

當(dāng)然除了碼盤高手,這行里肯定也有老老實(shí)實(shí)做事的制片人。但不是人人都能成為一個(gè)好的制片人。導(dǎo)演、編劇,只需要懂一樣就行。但一個(gè)制片人,什么都得懂點(diǎn)。

諾蘭曾在《十三邀》上談及導(dǎo)演需要“全面的平庸”觀點(diǎn),其實(shí)就是標(biāo)準(zhǔn)的制片人思維。對他來說,他需要什么都懂一點(diǎn),但不需要擅長某一項(xiàng),他有牛逼的攝影、設(shè)計(jì)師、剪輯師等,他需要做的是給予各個(gè)部門關(guān)注并激發(fā)其創(chuàng)作。

當(dāng)時(shí)許知遠(yuǎn)立馬接茬:“所以你是一只狐貍”,諾蘭揚(yáng)起嘴角點(diǎn)了點(diǎn)頭。(以賽亞.伯林《刺猬與狐貍》,“狐貍知道很多事情,刺猬知道一件大事”。伯林用狐貍和刺猬比喻兩種不同的思想,狐貍指離心式的、散漫的、多層次甚至相互矛盾的多元性思想,刺猬指一元思想和宿命論)

一個(gè)好的制片人確實(shí)需要像狐貍?!扒樯谭浅V匾?。一個(gè)制片人首先要對行業(yè)有足夠的認(rèn)知,這部分可以通過混劇組混出來。其次就是能權(quán)衡斡旋各方利益、把控每個(gè)工種的適配度?!庇蔡蔷闹破伺笥雅e了一個(gè)體現(xiàn)情商的例子。比如作為一個(gè)公司制片人,面對平臺制片人推的攝影團(tuán)隊(duì),如果你覺得不適合,可以委婉拒絕,但你不能連著拒絕平臺制片人推的美術(shù)、音樂等。你總得答應(yīng)一個(gè)。

如果你實(shí)在覺得不合適,也要通過讓平臺制片人能接受的方式拒絕。

比如你找到了咖位更大、要價(jià)更低的攝影,平臺制片人一合計(jì)確實(shí)劃算,沒有人會跟錢過不去,互相給個(gè)臺階下,就能你來我往建立起良好的制作氛圍。至少在制片層面,保證兩個(gè)話語權(quán)制片人是一條心,向執(zhí)行層面?zhèn)鬟_(dá)的是一個(gè)指令,不然很容易讓執(zhí)行層面陷入混亂。

比如編劇組剛按照公司制片人、導(dǎo)演的要求改好劇本,沒有通過氣的平臺制片人肯定不樂意,一定又會提出一堆意見。

但是作為什么都懂點(diǎn)的制片人,又最忌諱一知半解、外行統(tǒng)領(lǐng)內(nèi)行,不知要適當(dāng)放權(quán)給各個(gè)部門。如果你是編劇或是美術(shù)出身的制片人,你可以對編劇或是美術(shù)發(fā)表專業(yè)修改意見,但沒有一個(gè)制片人具有決定每個(gè)部門、每件事的專業(yè)能力。制片要懂得在尊重的前提下,給創(chuàng)作者或其他工種部門加成。就像諾蘭提到的,“激發(fā)他們創(chuàng)作”。 而

不是小到一個(gè)服裝,也要把制片人的個(gè)人審美凌駕于服化道導(dǎo)演之上。這樣的事無巨細(xì),真沒必要。

正午陽光老板、大制片人侯鴻亮曾在接受采訪時(shí)表示,作為制片人,要給編劇和導(dǎo)演最大的創(chuàng)作空間。有了解侯鴻亮的朋友透露,他算是行業(yè)里少有的好制片,情商很高、低調(diào)儒雅,對輿論政治風(fēng)向把控也很準(zhǔn)。

于正作為制片人,對自己作品把控不錯(cuò)、有統(tǒng)一審美。但是他的問題就是不夠低調(diào),性格容易得罪人,從而掣肘了職業(yè)生涯。

這就是為什么行業(yè)里抄襲的人那么多,大家唯獨(dú)聯(lián)名舉報(bào)于正,就是因?yàn)樗麡鋽程?。對外發(fā)言太多的、戲精高調(diào)的制片人,大多會遇到這樣的問題。

一個(gè)好的制片人,更不會甩鍋別人。拍戲過程中永遠(yuǎn)都會發(fā)生意外,制片人的本職就是準(zhǔn)備plan B處理危機(jī)。如果盡職盡責(zé)處理了危機(jī),事后也無需發(fā)表矯情的甩鍋小作文。不得不說,按照侯鴻亮的標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)娛確實(shí)太缺好制片了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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甩鍋越來越多?這回輪到制片人了

制片人為何此時(shí)跳出來,莫非他們也需要爭奪話語權(quán),還是有其他現(xiàn)實(shí)需求?

文 | 娛樂硬糖 魏妮卡

編輯 | 李春暉

雖然出字幕的時(shí)間挺早、顯得位置挺重要,但一直不怎么被大眾關(guān)注、也不知他們具體干嘛的影視制片人,最近突然來到了輿論的C位。

熱播劇《且試天下》制片人楊曉培因播出前在微博訴苦,加上導(dǎo)演在后期宣傳的缺位,制片人一度成為劇集討論的焦點(diǎn);《重生之門》制片人敦淇則不斷接受采訪,談及王俊凱選角、故事多重結(jié)局等等,劇粉一度要把口碑超預(yù)期的功勞歸于制片人。

一方面,制片人們頻頻公開發(fā)表言論,揭開了劇集制作背后的神秘面紗,讓不少觀眾注意到制片人對劇集的影響之大。這也符合現(xiàn)在吃瓜群眾以專業(yè)化色彩、“甲方心態(tài)”去品評內(nèi)容的新樂趣。

另一方面,粉絲積極“挖墳”這些制片人,把其過往履歷連綴起來。發(fā)現(xiàn)有同樣問題作品《千古玦塵》的楊曉培,就被吃瓜群眾吐槽避雷;有同樣高光作品《甄嬛傳》的敦淇,就被吃瓜群眾捧上神壇。繼按編劇選劇(比如王倦)、按導(dǎo)演選劇之后(比如孔笙),似乎又多了個(gè)按制片人選???

仿佛一部劇的好壞,都是由制片人決定的。這完全顛覆了以前的情況:一部劇播出后,通常是主演、編劇、導(dǎo)演,亦或張叔平這樣風(fēng)格過于明顯的美術(shù)指導(dǎo)處在輿論中心。什么時(shí)候制片人也突然走進(jìn)了輿論中心?制片人為何此時(shí)跳出來,莫非他們也需要爭奪話語權(quán),還是有其他現(xiàn)實(shí)需求?

而其實(shí)很多吃瓜群眾還沒怎么弄明白——制片人到底是干嘛的。

制片、導(dǎo)演,話語權(quán)歸誰?

“任何一部戲,都有一個(gè)主心骨、一個(gè)話語權(quán)最高的人。通常來說,制片人就扮演這樣的角色,而知名大導(dǎo)演、有能力的導(dǎo)演也會扮演這樣的角色?!币晃蝗?nèi)制片人告訴硬糖君。視頻平臺制作的劇集項(xiàng)目則比較特殊,會有兩個(gè)擁有話語權(quán)的制片人:一個(gè)是平臺的制片人,另一個(gè)是制片公司制片人或是項(xiàng)目單獨(dú)簽約的制片人。

按照當(dāng)前的狀況來說,肯定是平臺制片人的話語權(quán)更大。只不過,平臺制片人面對不同的供應(yīng)商/制片公司,態(tài)度也是截然不同的。

既往合作過、作品履歷較好、知名影視公司的項(xiàng)目,在平臺制片人心目中是有基礎(chǔ)信任度的,平臺制片人會更多的放權(quán)給公司制片人。比如開篇提到的西嘻影業(yè)制片人楊曉培,曾是檸萌影業(yè)合伙人,操盤了《扶搖》《擇天記》等多個(gè)大項(xiàng)目,肯定是平臺制片人放權(quán)信任的人。

而一些初次合作、沒作品、小公司的項(xiàng)目,就會被平臺制片人較多管控。對放權(quán)的項(xiàng)目來說,相當(dāng)于只有一個(gè)聲音在管項(xiàng)目;對管控的項(xiàng)目來說,可能會有兩個(gè)聲音在管項(xiàng)目。但放權(quán)與管控,本身并沒有好壞之分。放權(quán)的S級項(xiàng)目也有撲街的,管控的B級項(xiàng)目也能出爆款。

如何判定一個(gè)好制片?在這位制片人看來,一個(gè)制片人合作不同的導(dǎo)演、編劇團(tuán)隊(duì),能一直輸出穩(wěn)定質(zhì)量的作品,證明他就是一個(gè)很好的制片。同理,一個(gè)導(dǎo)演如果合作不同的制片團(tuán)隊(duì),能一直輸出穩(wěn)定質(zhì)量的作品,證明他自己就是一個(gè)很好的制片。

舉一個(gè)國外的例子,眾所周知華納的DC系列作品輸出風(fēng)格不一、質(zhì)量口碑不穩(wěn)定,明顯比迪士尼的漫威系列作品缺乏整體規(guī)劃??赡芎苤匾脑蚓驮冢喝A納缺一個(gè)既懂內(nèi)容、又能把控全局的大制片人。日前,探索傳播與華納正式并購,新官上任的CEO大衛(wèi)·扎斯拉夫就表示,正在為DC電影尋求一位像漫威總裁凱文·費(fèi)奇一樣出色的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人。

漫威正是因?yàn)橛辛藙P文·費(fèi)奇的制片把控,不管用什么類型、什么咖位的導(dǎo)演,都能輸出風(fēng)格質(zhì)量差不多的作品。反觀DC這些年制片人換了又換,招募了很多知名導(dǎo)演,比如扎克·施奈德、溫子仁、詹姆斯·古恩等,但作品質(zhì)量始終不穩(wěn)定、層次不齊。

被國內(nèi)影迷封神的大導(dǎo)演克里斯托弗·諾蘭與華納合作多年,輸出了《蝙蝠俠:黑暗騎士崛起》《盜夢空間》《星際穿越》等質(zhì)量穩(wěn)定的高口碑作品,正是因?yàn)橹Z蘭本人就是一個(gè)能力很強(qiáng)的制片人。

為什么甩鍋越來越多?

“現(xiàn)在甩鍋現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,證明擔(dān)責(zé)的人越來越少,是當(dāng)前劇集話語權(quán)體系混亂的表現(xiàn)?!币晃恢破藷o奈地和硬糖君訴苦,誰都不愿意為片子的結(jié)果買單。

但也有制片人認(rèn)為甩鍋是人之常情,各行各業(yè)都有這樣的狀況。通常來說,制片人是項(xiàng)目的第一責(zé)任人?,F(xiàn)在越來越多的制片人走到臺前訴苦、分享幕后心得,一方面是出自于劇集的宣發(fā)策略,另一方面也是為了給個(gè)人或者個(gè)人背后的制片方做公關(guān)背書。 “

很多S級大劇的制片人只是個(gè)碼盤高手。只要找到一個(gè)大IP,配置上作品履歷不錯(cuò)的導(dǎo)演、編劇,敲下一線流量演員主演,平臺確定花億級單位的錢為其買單,就算成功了。即使后面拍得怎么樣、播得怎么樣、口碑怎么樣,都不關(guān)制片人的事,因?yàn)樗?她的錢賺到了?!币晃痪巹∨笥严蛴蔡蔷嘎?,往往這樣去操作一個(gè)S級大劇的噱頭很足,就贏在了起跑線上,招商不會差,播放量不會差。

可能在觀眾看來,撲街的S級劇越來越多,平臺陷入了一個(gè)惡性循環(huán)。但這并不妨礙碼盤高手們通過S級爛劇賺得盆滿缽滿。碼盤高手型的制片人,自然也不是人人都能當(dāng)。沒資源沒人脈,就賺不了那個(gè)錢。

眾所周知,制片部門掌管劇組一切花銷事宜,小到訂盒飯,大到導(dǎo)演、演員的工錢,是所有劇組工種里最能撈油水的部門。只要做夠了億級成本的發(fā)票,減去實(shí)際花銷的成本,中間商可以賺足差價(jià)。因?yàn)檫@一層敏感的財(cái)務(wù)關(guān)系,平臺制片人和公司制片人話語權(quán)打架也是難免。如果再加上一個(gè)牛逼的導(dǎo)演,肯定是陷入三方角力的局面。

比如平臺制片人和公司制片人,各自都有想要用的導(dǎo)演、演員、攝影、后期等,這其中很多是和平臺或是制片公司有利益關(guān)系綁定的。就跟選角一個(gè)道理,決定用誰的標(biāo)準(zhǔn)原本應(yīng)該是看角色的合適度,但總是有空降的關(guān)系戶演員等等,不可能完全客觀公正。

就說前一段某部戲的初始編劇撕導(dǎo)演、制片修改劇本事件,其實(shí)背后是制片和導(dǎo)演合謀。導(dǎo)演以臨開機(jī)劇本不行為由,帶著自己團(tuán)隊(duì)的人修改劇本。但修改超過20%,平臺才能同意加塞導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)的人進(jìn)編劇欄,從而多賺到一份編劇工錢。

“這行業(yè)里,似乎人人都懂劇本。張口就來男女主的人設(shè)不夠突出、cp感不行、節(jié)奏不太行,這些虛的意見話術(shù),隨時(shí)都能聽到。但實(shí)際上,真正懂內(nèi)容又掌握話語權(quán)的制片人少之又少,大部分都是利益綁定合伙賺錢罷了?!币晃恢破烁锌?。

好制片人什么樣?

當(dāng)然除了碼盤高手,這行里肯定也有老老實(shí)實(shí)做事的制片人。但不是人人都能成為一個(gè)好的制片人。導(dǎo)演、編劇,只需要懂一樣就行。但一個(gè)制片人,什么都得懂點(diǎn)。

諾蘭曾在《十三邀》上談及導(dǎo)演需要“全面的平庸”觀點(diǎn),其實(shí)就是標(biāo)準(zhǔn)的制片人思維。對他來說,他需要什么都懂一點(diǎn),但不需要擅長某一項(xiàng),他有牛逼的攝影、設(shè)計(jì)師、剪輯師等,他需要做的是給予各個(gè)部門關(guān)注并激發(fā)其創(chuàng)作。

當(dāng)時(shí)許知遠(yuǎn)立馬接茬:“所以你是一只狐貍”,諾蘭揚(yáng)起嘴角點(diǎn)了點(diǎn)頭。(以賽亞.伯林《刺猬與狐貍》,“狐貍知道很多事情,刺猬知道一件大事”。伯林用狐貍和刺猬比喻兩種不同的思想,狐貍指離心式的、散漫的、多層次甚至相互矛盾的多元性思想,刺猬指一元思想和宿命論)

一個(gè)好的制片人確實(shí)需要像狐貍?!扒樯谭浅V匾?。一個(gè)制片人首先要對行業(yè)有足夠的認(rèn)知,這部分可以通過混劇組混出來。其次就是能權(quán)衡斡旋各方利益、把控每個(gè)工種的適配度?!庇蔡蔷闹破伺笥雅e了一個(gè)體現(xiàn)情商的例子。比如作為一個(gè)公司制片人,面對平臺制片人推的攝影團(tuán)隊(duì),如果你覺得不適合,可以委婉拒絕,但你不能連著拒絕平臺制片人推的美術(shù)、音樂等。你總得答應(yīng)一個(gè)。

如果你實(shí)在覺得不合適,也要通過讓平臺制片人能接受的方式拒絕。

比如你找到了咖位更大、要價(jià)更低的攝影,平臺制片人一合計(jì)確實(shí)劃算,沒有人會跟錢過不去,互相給個(gè)臺階下,就能你來我往建立起良好的制作氛圍。至少在制片層面,保證兩個(gè)話語權(quán)制片人是一條心,向執(zhí)行層面?zhèn)鬟_(dá)的是一個(gè)指令,不然很容易讓執(zhí)行層面陷入混亂。

比如編劇組剛按照公司制片人、導(dǎo)演的要求改好劇本,沒有通過氣的平臺制片人肯定不樂意,一定又會提出一堆意見。

但是作為什么都懂點(diǎn)的制片人,又最忌諱一知半解、外行統(tǒng)領(lǐng)內(nèi)行,不知要適當(dāng)放權(quán)給各個(gè)部門。如果你是編劇或是美術(shù)出身的制片人,你可以對編劇或是美術(shù)發(fā)表專業(yè)修改意見,但沒有一個(gè)制片人具有決定每個(gè)部門、每件事的專業(yè)能力。制片要懂得在尊重的前提下,給創(chuàng)作者或其他工種部門加成。就像諾蘭提到的,“激發(fā)他們創(chuàng)作”。 而

不是小到一個(gè)服裝,也要把制片人的個(gè)人審美凌駕于服化道導(dǎo)演之上。這樣的事無巨細(xì),真沒必要。

正午陽光老板、大制片人侯鴻亮曾在接受采訪時(shí)表示,作為制片人,要給編劇和導(dǎo)演最大的創(chuàng)作空間。有了解侯鴻亮的朋友透露,他算是行業(yè)里少有的好制片,情商很高、低調(diào)儒雅,對輿論政治風(fēng)向把控也很準(zhǔn)。

于正作為制片人,對自己作品把控不錯(cuò)、有統(tǒng)一審美。但是他的問題就是不夠低調(diào),性格容易得罪人,從而掣肘了職業(yè)生涯。

這就是為什么行業(yè)里抄襲的人那么多,大家唯獨(dú)聯(lián)名舉報(bào)于正,就是因?yàn)樗麡鋽程?。對外發(fā)言太多的、戲精高調(diào)的制片人,大多會遇到這樣的問題。

一個(gè)好的制片人,更不會甩鍋別人。拍戲過程中永遠(yuǎn)都會發(fā)生意外,制片人的本職就是準(zhǔn)備plan B處理危機(jī)。如果盡職盡責(zé)處理了危機(jī),事后也無需發(fā)表矯情的甩鍋小作文。不得不說,按照侯鴻亮的標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)娛確實(shí)太缺好制片了。

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