文|新聲Pro 龐夢圓

視頻號處在夾角，而這個夾角存在的根本原因，在于視頻號既是微信的，也是騰訊的。

張小龍是一位偉大的產(chǎn)品經(jīng)理，從產(chǎn)品邏輯思考視頻號的發(fā)展節(jié)奏和風格，有時還會有著一些個人色彩。2021年年初的微信公開課上，張小龍第一次系統(tǒng)地介紹視頻號，其中，他如此表示微信團隊的初心，「讓人人都能很容易通過視頻化的方式去公開表達內(nèi)容」。

在當時，視頻號已經(jīng)聚集了一些創(chuàng)作者和用戶自發(fā)創(chuàng)作的內(nèi)容。張小龍說，「我們沒有花一分錢去購買內(nèi)容。將來也不想這么做?！?/p>

在張小龍的方法論和價值觀中，創(chuàng)作者在平臺不花錢買內(nèi)容的情況下還愿意進來，才能證明「我們建立了一個能自行運轉起來的生態(tài)?！?/p>

這是過往成功經(jīng)驗的沉淀，「微信的歷史上，我們一直不強調(diào)強運營，也是這個原因。系統(tǒng)和規(guī)則會比運營的效率高太多了?！?/p>

但是，從2021年底開始，視頻號開始通過大項目采買的方式連續(xù)推出幾檔內(nèi)容，特別是在演唱會品類，懷舊而經(jīng)典的大眾音樂內(nèi)容，疊加視頻號強大的社交分發(fā)能力，在短時間內(nèi)有效地通過話題式爆款的方式，向更多用戶普及推廣了視頻號。

即使有些演唱會或者項目內(nèi)容是出自騰訊其他部門或者公司，視頻號依然是騰訊內(nèi)部分發(fā)中流量效果最好的渠道。

集大成者是崔健演唱會。這場一度推遲過的演唱會，不僅在觀看人數(shù)上制造了4600萬這樣的新高峰，還成為視頻號第一個有品牌冠名的演唱會。

北汽旗下的新能源汽車極狐，成為了崔健演唱會的冠名贊助商。在直播期間，極狐存在感十足，包括直接品牌露出，專屬的直播打賞小標識，專屬電子演唱會門票，以及與用戶報名通道的連接。

在外界看來，這是視頻號邁向商業(yè)化的一個有效標桿。但是，對視頻號自身來說，這個成功恰恰是其面臨夾角作用最強的一次體現(xiàn)。

根據(jù)「新聲Pro」的了解，在崔健演唱會正式登場之前，演唱會模式是否繼續(xù)進行，已經(jīng)被微信產(chǎn)品團隊重新檢視。另有內(nèi)部人士表示，演唱會已經(jīng)被喊停，因為這類采買和自制的大內(nèi)容項目，已經(jīng)打破了視頻號原有的均衡，對個體創(chuàng)作者極不公平。

也有聲音表示，張小龍對于視頻號有了新的思考和判斷，不僅要尊重微信的初心與微信的傳統(tǒng)，更要重視產(chǎn)品化驅動的自然增長。

但是，視頻號的變動還需要考慮到其他部門乃至騰訊集團整體的利益和戰(zhàn)略。

在2021年騰訊財報中，視頻號被提及13次。騰訊認為，「視頻號將提供重要的商業(yè)化機會，包括視頻流廣告，直播打賞和直播電商。」

這意味著，在廣告整體市場前景悲觀以及對手競爭壓力日漸增大的局面中，視頻號被推到了為騰訊創(chuàng)造新商業(yè)價值的前鋒線上。

這一定程度上與視頻號的基礎功能搭建逐漸完善相關。包括與微信生態(tài)的近10個入口打通，微信池的流量可以快速匯聚到視頻號，再通過社交和推薦算法進一步分發(fā)，并通過公眾號、企業(yè)微信等各個私域渠道沉淀下來。

等于說，視頻號+騰訊廣告，既可依托騰訊成熟的廣告體系，又有視頻號公域+私域的高效分發(fā)和沉淀能力。

視頻號成了騰訊廣告繼續(xù)向品牌展現(xiàn)吸引力的新陣地。

實際上從2020年開始，所有騰訊系廣告都經(jīng)由「騰訊廣告」統(tǒng)一承接，再與各部分配合執(zhí)行，騰訊廣告也相應地提出「要做投放端的整合，建設大中臺」的策略。

這次極狐與崔健演唱會的合作，便是經(jīng)騰訊廣告之手完成。立項之初，騰訊廣告就指名要找汽車品牌來冠名，也足以體現(xiàn)他們要將崔健演唱會做成視頻號商業(yè)化標桿的訴求。因為汽車行業(yè)歷來是廣告贊助的大客戶，能服務汽車品牌是一種廣告能力的證明。

不過，之所以選擇極狐，也與北汽集團有很大關系，崔健是北汽多年的合作伙伴，雙方建立了相當程度的信任與情意。

對騰訊廣告來說，崔健演唱會這個案例是非常成功的。有報道稱，當演唱會進行到一半，就有10多家品牌就視頻號詢價。

但在夾角的另一邊，崔健演唱會不是張小龍一開始定義的那種「人人皆可創(chuàng)作」、「沒有花一分錢購買」的內(nèi)容——崔健演唱會的成本在千萬級別。

相比之下，前幾天結束的龐寬「拜拜迪斯科」14天不間斷直播，或許是更貼合張小龍理念的一種內(nèi)容。即完全自發(fā)、生活化、且有個人表達，同時證明了非官方組織的內(nèi)容也可以成為一個話題。

在內(nèi)容上，張小龍渴望的是「自然生長」的狀態(tài)；在商業(yè)化上，張小龍希望「創(chuàng)作者能靠自己的努力獲得回報」。

這是所有社區(qū)的渴望，不僅把創(chuàng)作者吸引進來，還要通過提供收益機會把他們留下來。

UGC產(chǎn)品成功的關鍵在于：1. 把工具、能力、資源給到用戶，讓大家無需平臺就能創(chuàng)建屬于自己的內(nèi)容；2. 支撐這些UGC內(nèi)容的，是一個持續(xù)、有原則、長線穩(wěn)定的平臺，特別是在維持秩序時能強中心化地執(zhí)行。

原理同樣適用于如何建成一個更好的視頻號。在這方面，視頻號陸續(xù)上線了許多小工具、小功能。

比如去年上線類似B站花火、抖音星圖的「互選廣告平臺」，吸引汽車、數(shù)碼、服飾、食品、旅游等多個行業(yè)的5000多家品牌入駐。

正在內(nèi)測「小任務」功能，鼓勵廣告創(chuàng)作者按照要求創(chuàng)作視頻。參與者將自己的作品投稿到某個活動話題下，就有可能完成小任務，獲得品牌方的獎勵。

包括，喜茶前幾天發(fā)起的「喜茶平價點單攻略」小任務，分享喜茶的隱藏菜單、點單喜好、專屬喝法等，獲獎者可根據(jù)成績獲得100元禮品卡或者贈飲券一張或5折現(xiàn)金券一張。喜茶的小任務主題頁還直連喜茶小程序，用戶可直接下單。

從去年四季度開始，視頻號還加大了在直播帶貨上的布局。

在品牌端，雙11、雙12、春節(jié)、3·8節(jié)期間都有主題活動上線，4月份還推出「超級品牌日」，以多頻次、小高峰的活動形式，邀請品牌加入進來。創(chuàng)作者端，視頻號「小黃車」功能已經(jīng)上線，只要粉絲超過1000，完成實名認證，持續(xù)進行優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作的用戶，都可通過小黃車進行視頻帶貨。

在推廣政策上視頻號也進一步開放。直播間的投放推廣權限，也從官方和服務商擴大到每一個直播間，就相當于上線了視頻號版的「DOU+」。此外，視頻號還在搭建涵蓋廣告服務、短視頻、直播帶貨、小程序多個方面的服務商陣營。

總的來講，視頻號在賦能創(chuàng)作者上，功能越來越完善，整個視頻號商業(yè)化生態(tài)里的角色也越來越豐富。

值得注意的是，騰訊財報里提到的視頻號在「視頻流廣告」上的商業(yè)化機會。財報認為，視頻流廣告「或將是視頻號中最大的收入來源」。

視頻流廣告的形式在抖音、快手這些單列展示的產(chǎn)品里已經(jīng)很成熟，甚至B站也于近期上線了「bilibili 沉浸視頻流推廣」功能，在推薦頁可以刷到汽車、手機等品牌的廣告。

視頻流廣告存在的基礎是首先有豐富的、有吸引力的視頻流，也就是要有多元的創(chuàng)作者，和在自然生長下不斷壯大的內(nèi)容生態(tài)。這就又回到張小龍的內(nèi)容理念。

在視頻號接下來的發(fā)展中，張小龍的理念和騰訊廣告的訴求，不可避免會多次相遇，形成夾角之勢。

微信團隊也要面對新視頻戰(zhàn)場的新變化，內(nèi)容已經(jīng)形成了足夠多的層次和顆粒度，每一個基于UGC內(nèi)容而崛起的平臺（社區(qū)）都在走到自制和采買大項目的方向上。商業(yè)與商業(yè)，內(nèi)容與內(nèi)容，商業(yè)與內(nèi)容都在不斷地找到彼此適配的關系。

在騰訊這樣巨大的生態(tài)中，夾角更是無處不在。不可否認，夾角的兩邊在一些目標上激烈地互相矛盾著，但這種矛盾也可以轉化為另一種互相促進。

很大程度上，在矛盾之中妥協(xié)，用最不壞的方式互促向前，是超大公司保持競爭力的一種方法。