文|云酒網
2022年4月末，成都至誠恒泰酒類連鎖公司總經理鄧國銀審核月報，發(fā)現(xiàn)當月醬酒銷量同比下滑50%，實為少見。
在華北某縣的煙酒店，張老板也直言“扛不住了”。這家100多平方米煙酒店有名酒資源，每月盈余3萬元，但房租和人工要4萬多，伴隨疫情管控和消費場景消失，2021年以來虧損20多萬元，張老板只能放棄煙酒店，搬到倉庫辦公。
河南歐基酒業(yè)公司總經理崔慶祝向云酒頭條（微信號：云酒頭條）透露，4月屬于酒業(yè)淡季，但去年4月公司每天還可以發(fā)貨200-300箱，今年每天發(fā)100箱都很難，對比強烈。
進入2022年，醬酒退潮、疫情防控、部分物流中斷出現(xiàn)，市場從去年狂歡變?yōu)橐坏仉u毛。此情此景，有的酒商選擇倒下，有人甩貨回血，也有酒商斷臂求生謀求突圍，成效明顯。潮水退去，才知道誰在裸泳。
?倒下：為泡沫買單
“下一批貨款我不能再打了，實在是賠不起，你們要取消經營權就取消吧?！?/p>
3月中旬，經過痛苦掙扎，浙江酒商萬方（化名）給酒廠打了電話。隨即，萬方就在自家煙酒店掛上告示“暫停營業(yè)”。
2019年，萬方在醬酒熱下成為某醬酒品牌經銷商。彼時醬酒市場火爆大熱，廠里不僅派人幫助經銷商搞品鑒回廠游，業(yè)務員也幫著開發(fā)市場，萬方2019年完成銷售1200箱，并連續(xù)兩年保持贏利。
2021年起，該品牌逐步減少酒商的市場費用、贈品酒等，同時要求回收瓶蓋，新開發(fā)的經銷商也越來越多，萬方經營利潤下降40%但還能盈利。2021年8月后醬酒熱降溫，該品牌因為庫存積壓太多價格嚴重倒掛，按照開票價，萬方銷售一瓶酒要虧損40元。
面對酒商的不滿，2022年廠家答應拿出12%費用支持，萬方最初喜出望外，后來知道這筆費用全是酒，經銷商必須完成宴請、客情維護等才能拿到手，不能彌補虧損。面對廠家的催款，萬方明白自己賠不起，只得放棄。
“在風口中進入，一地雞毛退場”，萬方的經歷成為很多酒商縮影。
?拋貨：希望能回血
如果說醬酒熱退潮，酒商可以和廠家一刀兩斷，汪斌（化名）作為仁懷市小酒坊老板，只能負重前行。
汪斌家族在仁懷市釀酒多年，經營一間釀酒作坊，2018年醬酒大熱，顧客一度“上門搶貨”，企業(yè)也過了一段好光景。
2021年，受酒類產業(yè)綜合治理影響，釀酒作坊迎來改造升級和兼并整合。汪斌的作坊不達標，面臨整改，如果通不過驗收，則面臨不能釀酒的風險。
上游作坊面臨綜合治理，下游渠道也不景氣。進入2022年，汪斌感覺客戶突然大批消失，回款艱難，經營壓力很大。為了生存，他將庫存的上萬箱自有品牌醬酒發(fā)往中原某批發(fā)市場，以不到200元/箱價格拋貨回籠資金?！斑@批貨不圖賺錢，只要能回收資金渡過難關就是勝利”，汪斌表示。
?斷臂：只為活下去
醬酒退潮，自然波及重鎮(zhèn)廣東。在廣州施樂富貿易有限公司總經理張居友看來，經銷商只要敢于斷臂和轉型，就有望活下去。
2022年8月后，張居友隱約感覺市場生變。他當機立斷，決定和另外三家已經簽約的醬酒品牌解約，集中精力做好全國運營的金沙三燒坊系列。同時將省外市場交給經銷商開發(fā)，公司集中精力精耕細作廣東市場。
品牌精簡市場聚焦后，張居友決定主攻名煙名酒店渠道。廣州、深圳、佛山、東莞由公司直營，其他市縣派出團隊，采取1+1模式協(xié)助經銷商開發(fā)，為此公司招兵買馬團隊增加到60人。
為了打通終端最后一公里，施樂富公司在廣東進入了1500家煙酒店，不僅大量進店陳列，還和老板簽署了保量協(xié)議利益捆綁。張居友表示，除了營造氛圍搶占煙酒店，公司每個月都舉辦大量小型品鑒會，經過一段時間市場推廣，30%以上的煙酒店都實現(xiàn)了翻單。
對于省外市場，施樂富公司要求經銷商繳納保證金后，公司派出專業(yè)團隊賦能和協(xié)助運營，提升了效率和精準性。
張居友表示，醬酒退潮原因眾多，酒商此時擴張風險大于收益。公司精簡品牌收縮戰(zhàn)線后集中做好廣東，只要渡過了調整期，“留得青山在，不愁沒柴燒”。
云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、獨特咨詢創(chuàng)始人王偉設分析，醬酒熱很大程度是醬酒龍頭被炒作后的溢出和替代效應，其漲幅遠遠超出國民經濟和消費者收入增長，缺乏市場基礎，目前正在經歷回調和整固的過程。
在河南省酒業(yè)協(xié)會流通委員會秘書長皇甫尚旻看來，2022年醬酒退潮，一是前期開發(fā)品牌太多，渠道熱而消費者不熱，產品過剩透支了品牌價值；二是醬酒熱很大程度是茅臺品牌熱，茅臺價格調整必然影響市場；三是部分資本炒作，醬酒價格上漲過快形成渠道“堰塞湖”。只要解決了上述問題，醬酒前景依然看好。
“人無百日好，花無百日紅”，這一輪醬酒退潮部分酒類廠商看似損失甚至退出，其實也是市場回歸理性，當年其他香型也出現(xiàn)類似情況。因此，真正有長遠規(guī)劃的廠商應該抓住機會苦練內功，提升企業(yè)在品牌打造、團隊建設、市場開發(fā)等方面的能力，只要渡過這段低潮，就能夠看到更加美好的明天。