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護(hù)城河薄弱、營銷費(fèi)用居高不下,妙可藍(lán)多焦慮前行

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護(hù)城河薄弱、營銷費(fèi)用居高不下,妙可藍(lán)多焦慮前行

如今的妙可藍(lán)多,或更多釋放出的是對(duì)于未來“迷?!钡男盘?hào)。

文|每日財(cái)報(bào) 呂明俠

看似持續(xù)狂奔的妙可藍(lán)多已開始顯現(xiàn)疲態(tài)。

近期,“奶酪第一股”妙可藍(lán)多(600882.SH)發(fā)布了2022年一季度財(cái)報(bào),這也是其近一個(gè)月內(nèi),交上的第二份“成績(jī)單”。2022年一季度與2021年度財(cái)報(bào)一樣,妙可藍(lán)多的營收與凈利潤(rùn)仍呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。不過值得注意的是,盡管業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng),可核心奶酪業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了增速下滑的局面。

另一邊,二級(jí)市場(chǎng)的投資者也并不買賬,在妙可藍(lán)多發(fā)出兩份財(cái)報(bào)后,其股價(jià)依然延續(xù)著此前的萎靡趨勢(shì)。截至5月6日收盤,其股價(jià)報(bào)30.96元/股,市值159.82億元,較去年高點(diǎn)已蒸發(fā)近三分之二。

不可否認(rèn),妙可藍(lán)多在國內(nèi)奶酪市場(chǎng)中是堪稱黑馬般的存在,但身處門檻較低的行業(yè),又沒有像樣的“護(hù)城河”能夠拿得出手,當(dāng)下的妙可藍(lán)多或更多釋放出的是對(duì)于未來的“迷?!毙盘?hào)。

未落到實(shí)處的增長(zhǎng)

妙可藍(lán)多的前身叫廣澤股份,于2015年收購妙可藍(lán)多,開始從液態(tài)奶切入兒童奶酪市場(chǎng)。后來,憑借大單品“奶酪棒”的成功,也讓廣澤股份于2019年更名妙可藍(lán)多,完全聚焦奶酪市場(chǎng)。

妙可藍(lán)多的成功也讓資本看到了機(jī)會(huì),2019年奶酪市場(chǎng)有多家公司相繼拿到融資。同時(shí),乳業(yè)巨頭蒙牛和伊利也開始進(jìn)軍奶酪市場(chǎng),一同推出了自己的兒童奶酪產(chǎn)品。在當(dāng)時(shí)一眾競(jìng)爭(zhēng)者中,妙可藍(lán)多憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)做到了行業(yè)第一。

但增量市場(chǎng)往往避免不了多方資本混戰(zhàn)和多方品牌競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)自身財(cái)力的不足,也為了應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)局面,妙可藍(lán)多選擇了投靠蒙牛。

2021年,蒙牛30億元入股妙可藍(lán)多,成為其控股股東。隨后,妙可藍(lán)多對(duì)外回應(yīng)被蒙牛投資稱:“交易完成后將以妙可藍(lán)多作為奶酪業(yè)務(wù)的運(yùn)營平臺(tái)……交易完成之日起3年內(nèi)(妙可藍(lán)多)通過資產(chǎn)處置等方式退出液態(tài)奶業(yè)務(wù)。”這便意味著,未來的妙可藍(lán)多只能專注于奶酪市場(chǎng)。

據(jù)此次財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2021年,妙可藍(lán)多實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入44.78億元,同比增長(zhǎng)57.31%;凈利潤(rùn)為1.54億元,同比增長(zhǎng)160.6%。2022一季度,妙可藍(lán)多實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.86億元,同比增長(zhǎng)35.24%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為7352.37萬元,同比增長(zhǎng)129.55%。

2021年,妙可藍(lán)多奶酪業(yè)務(wù)營收為33.3億元,占所有業(yè)務(wù)收入將近70%。但其去年的奶酪業(yè)務(wù)營收同比增長(zhǎng)為61%,較上一年125%的同比增速,大幅“縮水”。

此外值得注意的是,雖然其2021年實(shí)現(xiàn)凈利增長(zhǎng),但財(cái)務(wù)費(fèi)用、政府補(bǔ)貼、資產(chǎn)減值損失、公允價(jià)值變動(dòng)損益四項(xiàng)合計(jì)超過1個(gè)億。這也意味著,剔除掉這部分影響,公司的利潤(rùn)其實(shí)同比增長(zhǎng)并不大。甚至可以說,在營收暴增的情況下,其真正的核心利潤(rùn)是原地踏步的。

護(hù)城河同研發(fā)一樣薄弱

從歷史后視鏡看,妙可藍(lán)多成功之處不單是奶酪棒業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng),幾乎是憑借一己之力完成了奶酪市場(chǎng)消費(fèi)者培育。而這,主要得益于妙可藍(lán)多的“洗腦式”營銷。

由《兩只老虎》改編的洗腦神段,到“奶酪棒,我選妙可藍(lán)多”,從頻頻霸屏央視,到覆蓋梯媒和街邊廣告牌,妙可藍(lán)多的魔性營銷硬是有一種“腦白金”似的回味。

財(cái)報(bào)顯示,2021年妙可藍(lán)多的銷售費(fèi)用高達(dá)11.59億元,同比增長(zhǎng)63.08%。其中廣告促銷費(fèi)用為9.06億元,同比增長(zhǎng)61.5%?;厮葸^去幾年,妙可藍(lán)多的廣告費(fèi)一樣只增不減,2018年-2020年,其廣告費(fèi)用就分別為1.05億元、2.01億元、5.61億元。

高昂的銷售費(fèi)用,自然會(huì)不斷反噬妙可藍(lán)多的利潤(rùn)。2021年,妙可藍(lán)多的凈利率僅為4.3%,而且這還是過去五年來的最高紀(jì)錄。像在2018年和2019年,這個(gè)數(shù)字僅為1%左右。值得擔(dān)憂的是,如果妙可藍(lán)多大幅削減銷售費(fèi)用,那么其恐怕難以維持現(xiàn)有業(yè)績(jī)。

另外《每日財(cái)報(bào)》關(guān)注到,2021年妙可藍(lán)多用于研發(fā)上的資金為4009萬元,是全部營銷費(fèi)用的二十九分之一,研發(fā)投入總額占營業(yè)收入比例僅為0.9%。今年Q1期間,妙可藍(lán)多的研發(fā)費(fèi)用率為0.37%,一樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銷售投入。

雖然妙可藍(lán)多“重營銷輕研發(fā)”非常明顯,但其確實(shí)也在尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)的道路上。比如,2021年9月,妙可藍(lán)多曾推出了常溫奶酪棒。與低溫奶酪棒相比,常溫奶酪棒在產(chǎn)品運(yùn)輸和儲(chǔ)存方面都不需要配備冷鏈和冷藏設(shè)施,這意味著其保質(zhì)期更長(zhǎng),成本更低。

不過,常溫奶酪棒是能彌補(bǔ)一些低溫奶酪棒的市場(chǎng)空白,但是恐怕很難成為妙可藍(lán)多的第二增長(zhǎng)曲線。畢竟,這種增長(zhǎng)仍然帶著濃烈的“換湯不換藥”的意味。

歐睿數(shù)據(jù)顯示,2021年中國奶酪零售市場(chǎng)品牌中妙可藍(lán)多以27.7%排名第一。但事實(shí)上,奶酪制品本身并沒有很高的技術(shù)壁壘,所以產(chǎn)品模仿起來也比較簡(jiǎn)單。從這個(gè)角度看,妙可藍(lán)多似乎并沒有較深的“護(hù)城河”可言。至于未來,其若想長(zhǎng)期維持在行業(yè)第一的位置,恐怕并不容易。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

妙可藍(lán)多

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  • 管理層換血后,妙可藍(lán)多與現(xiàn)代牧業(yè)合作告吹

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護(hù)城河薄弱、營銷費(fèi)用居高不下,妙可藍(lán)多焦慮前行

如今的妙可藍(lán)多,或更多釋放出的是對(duì)于未來“迷?!钡男盘?hào)。

文|每日財(cái)報(bào) 呂明俠

看似持續(xù)狂奔的妙可藍(lán)多已開始顯現(xiàn)疲態(tài)。

近期,“奶酪第一股”妙可藍(lán)多(600882.SH)發(fā)布了2022年一季度財(cái)報(bào),這也是其近一個(gè)月內(nèi),交上的第二份“成績(jī)單”。2022年一季度與2021年度財(cái)報(bào)一樣,妙可藍(lán)多的營收與凈利潤(rùn)仍呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。不過值得注意的是,盡管業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng),可核心奶酪業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了增速下滑的局面。

另一邊,二級(jí)市場(chǎng)的投資者也并不買賬,在妙可藍(lán)多發(fā)出兩份財(cái)報(bào)后,其股價(jià)依然延續(xù)著此前的萎靡趨勢(shì)。截至5月6日收盤,其股價(jià)報(bào)30.96元/股,市值159.82億元,較去年高點(diǎn)已蒸發(fā)近三分之二。

不可否認(rèn),妙可藍(lán)多在國內(nèi)奶酪市場(chǎng)中是堪稱黑馬般的存在,但身處門檻較低的行業(yè),又沒有像樣的“護(hù)城河”能夠拿得出手,當(dāng)下的妙可藍(lán)多或更多釋放出的是對(duì)于未來的“迷?!毙盘?hào)。

未落到實(shí)處的增長(zhǎng)

妙可藍(lán)多的前身叫廣澤股份,于2015年收購妙可藍(lán)多,開始從液態(tài)奶切入兒童奶酪市場(chǎng)。后來,憑借大單品“奶酪棒”的成功,也讓廣澤股份于2019年更名妙可藍(lán)多,完全聚焦奶酪市場(chǎng)。

妙可藍(lán)多的成功也讓資本看到了機(jī)會(huì),2019年奶酪市場(chǎng)有多家公司相繼拿到融資。同時(shí),乳業(yè)巨頭蒙牛和伊利也開始進(jìn)軍奶酪市場(chǎng),一同推出了自己的兒童奶酪產(chǎn)品。在當(dāng)時(shí)一眾競(jìng)爭(zhēng)者中,妙可藍(lán)多憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)做到了行業(yè)第一。

但增量市場(chǎng)往往避免不了多方資本混戰(zhàn)和多方品牌競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)自身財(cái)力的不足,也為了應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)局面,妙可藍(lán)多選擇了投靠蒙牛。

2021年,蒙牛30億元入股妙可藍(lán)多,成為其控股股東。隨后,妙可藍(lán)多對(duì)外回應(yīng)被蒙牛投資稱:“交易完成后將以妙可藍(lán)多作為奶酪業(yè)務(wù)的運(yùn)營平臺(tái)……交易完成之日起3年內(nèi)(妙可藍(lán)多)通過資產(chǎn)處置等方式退出液態(tài)奶業(yè)務(wù)?!边@便意味著,未來的妙可藍(lán)多只能專注于奶酪市場(chǎng)。

據(jù)此次財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2021年,妙可藍(lán)多實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入44.78億元,同比增長(zhǎng)57.31%;凈利潤(rùn)為1.54億元,同比增長(zhǎng)160.6%。2022一季度,妙可藍(lán)多實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.86億元,同比增長(zhǎng)35.24%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為7352.37萬元,同比增長(zhǎng)129.55%。

2021年,妙可藍(lán)多奶酪業(yè)務(wù)營收為33.3億元,占所有業(yè)務(wù)收入將近70%。但其去年的奶酪業(yè)務(wù)營收同比增長(zhǎng)為61%,較上一年125%的同比增速,大幅“縮水”。

此外值得注意的是,雖然其2021年實(shí)現(xiàn)凈利增長(zhǎng),但財(cái)務(wù)費(fèi)用、政府補(bǔ)貼、資產(chǎn)減值損失、公允價(jià)值變動(dòng)損益四項(xiàng)合計(jì)超過1個(gè)億。這也意味著,剔除掉這部分影響,公司的利潤(rùn)其實(shí)同比增長(zhǎng)并不大。甚至可以說,在營收暴增的情況下,其真正的核心利潤(rùn)是原地踏步的。

護(hù)城河同研發(fā)一樣薄弱

從歷史后視鏡看,妙可藍(lán)多成功之處不單是奶酪棒業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng),幾乎是憑借一己之力完成了奶酪市場(chǎng)消費(fèi)者培育。而這,主要得益于妙可藍(lán)多的“洗腦式”營銷。

由《兩只老虎》改編的洗腦神段,到“奶酪棒,我選妙可藍(lán)多”,從頻頻霸屏央視,到覆蓋梯媒和街邊廣告牌,妙可藍(lán)多的魔性營銷硬是有一種“腦白金”似的回味。

財(cái)報(bào)顯示,2021年妙可藍(lán)多的銷售費(fèi)用高達(dá)11.59億元,同比增長(zhǎng)63.08%。其中廣告促銷費(fèi)用為9.06億元,同比增長(zhǎng)61.5%?;厮葸^去幾年,妙可藍(lán)多的廣告費(fèi)一樣只增不減,2018年-2020年,其廣告費(fèi)用就分別為1.05億元、2.01億元、5.61億元。

高昂的銷售費(fèi)用,自然會(huì)不斷反噬妙可藍(lán)多的利潤(rùn)。2021年,妙可藍(lán)多的凈利率僅為4.3%,而且這還是過去五年來的最高紀(jì)錄。像在2018年和2019年,這個(gè)數(shù)字僅為1%左右。值得擔(dān)憂的是,如果妙可藍(lán)多大幅削減銷售費(fèi)用,那么其恐怕難以維持現(xiàn)有業(yè)績(jī)。

另外《每日財(cái)報(bào)》關(guān)注到,2021年妙可藍(lán)多用于研發(fā)上的資金為4009萬元,是全部營銷費(fèi)用的二十九分之一,研發(fā)投入總額占營業(yè)收入比例僅為0.9%。今年Q1期間,妙可藍(lán)多的研發(fā)費(fèi)用率為0.37%,一樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銷售投入。

雖然妙可藍(lán)多“重營銷輕研發(fā)”非常明顯,但其確實(shí)也在尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)的道路上。比如,2021年9月,妙可藍(lán)多曾推出了常溫奶酪棒。與低溫奶酪棒相比,常溫奶酪棒在產(chǎn)品運(yùn)輸和儲(chǔ)存方面都不需要配備冷鏈和冷藏設(shè)施,這意味著其保質(zhì)期更長(zhǎng),成本更低。

不過,常溫奶酪棒是能彌補(bǔ)一些低溫奶酪棒的市場(chǎng)空白,但是恐怕很難成為妙可藍(lán)多的第二增長(zhǎng)曲線。畢竟,這種增長(zhǎng)仍然帶著濃烈的“換湯不換藥”的意味。

歐睿數(shù)據(jù)顯示,2021年中國奶酪零售市場(chǎng)品牌中妙可藍(lán)多以27.7%排名第一。但事實(shí)上,奶酪制品本身并沒有很高的技術(shù)壁壘,所以產(chǎn)品模仿起來也比較簡(jiǎn)單。從這個(gè)角度看,妙可藍(lán)多似乎并沒有較深的“護(hù)城河”可言。至于未來,其若想長(zhǎng)期維持在行業(yè)第一的位置,恐怕并不容易。

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