文|毒眸 劉南豆

編輯|張穎

持續(xù)5天的五一檔落幕，最終成績定格在了2.96億。盡管還不到去年的五分之一，但已經(jīng)是五一放假前三個(gè)禮拜加起來的票房總和了。檔期內(nèi)單日票房也在5月1日突破了8000萬大關(guān)（含服務(wù)費(fèi)）。對于這兩個(gè)月里艱難求生的影院們來說，總算止了止近渴。

但這一上漲幾乎完全是由營業(yè)影院數(shù)回升帶來的。自五一檔開啟，全國營業(yè)影院數(shù)超8000家，占比超65%，回升到3月15日之前的水平。與清明檔相比，場均人次基本持平，平均票價(jià)也未發(fā)生較大的波動(dòng)，增量主要來自于場次的增加。兩個(gè)檔期之間，平均單日票房的漲幅，和平均單日營業(yè)影院數(shù)的漲幅是基本完全一致的。

這說明，上映影片對觀眾的吸引力仍然十分有限，不論是引進(jìn)片、動(dòng)畫片還是“流水線愛情片”，都不足夠支撐起更多觀眾的節(jié)假日觀影意愿。電影市場要真正走出陰霾，還是需要依賴更優(yōu)質(zhì)的供給。

值得一提的是，比起清明檔，五一檔在北京、上海均關(guān)門的情況下，依賴低線城市取得同等量級的成績實(shí)屬不易，也已經(jīng)高于映前業(yè)內(nèi)大部分從業(yè)者的預(yù)期。但越是高于預(yù)期，越是令人惋惜，如果定檔新片沒有撤出這么多，會(huì)不會(huì)迎來一個(gè)更好的成績？

沒有懸念的五一檔

即便在競爭如此匱乏的檔期內(nèi)，還是出現(xiàn)了票房逆襲的情況，再度證明了口碑的重要性。

頭部梯隊(duì)由《我是真的討厭異地戀》（以下簡稱《異地戀》）和《壞蛋聯(lián)盟》組成，分別報(bào)收8785萬和7143萬，均未破億。《異地戀》開局三天單日票房持續(xù)領(lǐng)跑，滿足了節(jié)假日期間情侶觀影的剛需。但從第四天開始，其單日票房被《壞蛋聯(lián)盟》反超，跌幅明顯。從上座率來看，《壞蛋聯(lián)盟》更是一直都保持領(lǐng)先。

主要差距體現(xiàn)在口碑上，截至5月4日，兩部影片豆瓣均未開分，但在貓?zhí)栽u分上也達(dá)到了接近1分左右的差距。作為引進(jìn)片的《壞蛋聯(lián)盟》爛番茄新鮮度也達(dá)到了87%，二者口碑差異明顯，觀眾用腳投票。

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愛情片依舊是“財(cái)富密碼”，不論是去年五一檔《你的婚禮》拿下票房冠軍，還是今年情人節(jié)檔三部愛情片拿下單日2.5億，都在印證這一規(guī)律。尤其是，這一類“流水線愛情片”在低線城市擁有更強(qiáng)的受眾基礎(chǔ)，這也暗合了今年五一檔的營業(yè)影院形勢。據(jù)燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)，《異地戀》的想看數(shù)據(jù)在一線城市占比僅8.9%，《你的婚禮》和今年情人節(jié)的三部愛情片則分別在11%-13%之間，作為對比，《壞蛋聯(lián)盟》的想看數(shù)據(jù)在一線城市的占比為16.4%。

但斷崖式的票房下滑曲線也在說明，“財(cái)富密碼”越來越短效，吃完了初上映的剛需紅利之后，口碑一旦散開這一類愛情片的票房立刻開始崩壞。

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這一趨勢從情人節(jié)檔開始就十分明顯，當(dāng)天下午13:14開啟的第一場觀影，下午四點(diǎn)左右?#難看#?的詞條就已經(jīng)出現(xiàn)在微博上，到了五點(diǎn)已經(jīng)登上了微博熱搜第一。第二天，《十年一品溫如言》豆瓣開分2.9，票房縮水到前一日的十分之一（兩天均為工作日）。

《異地戀》的口碑不至于崩壞至此，同檔期內(nèi)也缺乏替代品，因此上映前三日票房還有所提升，但三日之后也開始迅速滑坡，到檔期最后一天（5月4日）單日票房甚至已經(jīng)不及上映首日（4月29日）。

等到恢復(fù)正常供給之后，在競爭充分的情況下，“流水線愛情片”還能保持多久的紅利，答案并不樂觀。

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除了這兩部新片之外，其余為五一檔準(zhǔn)備的重映、空降影片均無聲無息，反倒是月初上映的《神奇動(dòng)物：鄧布利多之謎》《邊緣行者》《精靈旅社4：變身大冒險(xiǎn)》分列三到五名，收獲3286萬、2335萬、2326萬票房，成為第二梯隊(duì)。有意思的是，在整體供給較為匱乏的情況下，五一檔沒有出現(xiàn)以往檔期中常見的“二八效應(yīng)”，第一梯隊(duì)僅占整個(gè)檔期票房的50%，與第二梯隊(duì)差距不大，類型之間形成了互補(bǔ)。

而重映和空降影片中，雖然也在類型上做到了足夠的差異化，有家庭題材、勵(lì)志題材、紀(jì)實(shí)題材和低幼向動(dòng)畫。但是由于影片陣容吸引力十分有限，再加上臨時(shí)空降，沒有宣發(fā)匹配，完全沒能起到該有的提振市場的作用。幾部真人電影的票房均不如春節(jié)檔的《長津湖之水門橋》，兩部低幼向動(dòng)畫的票房總和也不如春節(jié)檔的《熊出沒》。

可見，試圖靠重映或空降尾部影片的方式來挽救供給只是杯水車薪，密鑰延期也是竭澤而漁，在已經(jīng)有接近70%影院營業(yè)的今天，新片上映該提上日程了。

與營業(yè)情況錯(cuò)位的供給

實(shí)際上，自春節(jié)檔以來，電影市場一直沒有獲得與營業(yè)影院比例相匹配的供給，這已經(jīng)成為了今年以來電影市場發(fā)展的重要矛盾。

春節(jié)檔的擁擠，已經(jīng)致使二月新片少得可憐，整個(gè)二月被用于承載春節(jié)檔釋放出的余量。而由于今年過年時(shí)間早，這一空窗期也比往年都要漫長，在今年甚至延續(xù)到了3月中旬，除情人節(jié)這樣的特殊節(jié)日之外，均未有體量稍大的商業(yè)片上映。

而直至3月14日《神秘海域》上映，影院才等來了一波引進(jìn)片，但這時(shí)，恰逢?duì)I業(yè)影院數(shù)開始直線下滑。也就是說，在可以營業(yè)的時(shí)候，影院沒能等來影片，而在營業(yè)受限的時(shí)候，影片來了，片方影院兩敗俱傷。

從那之后，新片供給也一直以引進(jìn)片為主，國產(chǎn)新片“畏疫情如畏虎”，連續(xù)近兩個(gè)月當(dāng)中唯《邊緣行者》《異地戀》兩部體量稍大的國產(chǎn)新片上映。

這當(dāng)然有“天公不作美”的偶然因素存在，但同時(shí)也反映著電影市場定檔的結(jié)構(gòu)性難題。

選擇節(jié)假日檔期上映，是為了假期觀影人次的基本盤；選擇營業(yè)影院數(shù)多的時(shí)候再上映，也是為了場次數(shù)量的基本盤。當(dāng)兩個(gè)基本盤都達(dá)到高點(diǎn)時(shí)，片方才比較有信心自身的票房能有個(gè)基本盤。據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，有電影制片行業(yè)人士表示，“最起碼全國營業(yè)率在70%以上，影片上映才會(huì)比較穩(wěn)妥。這70%中，如果一線城市占了65%，才會(huì)比較理想。電影的出品發(fā)行方都希望較大的票倉營業(yè)率高?！边@也成為了清明和五一新片紛紛撤檔的核心原因。

但在疫情反復(fù)無常的當(dāng)下，兩個(gè)高點(diǎn)交叉的時(shí)刻總歸是十分有限的，如果每個(gè)片方都對這些有限的時(shí)刻趨之若鶩，造成的結(jié)果就是：基本盤不在高點(diǎn)的時(shí)刻供小于求，影院難以生存，觀眾無片可看下逐漸流失觀影習(xí)慣；基本盤在高點(diǎn)的時(shí)刻供大于求，片方自身收益也在劇烈的競爭中被壓縮。

熱門檔期且影院營業(yè)時(shí)，當(dāng)然應(yīng)該收獲更豐富的供給，這符合市場規(guī)律。但關(guān)鍵在于，如今的非熱門檔期或尚有超半數(shù)影院營業(yè)時(shí)，完全沒有按基本盤的比例獲得相應(yīng)的新片供給。

以五一檔為例，營業(yè)影院達(dá)到65%，但原先定檔五一的八部新片僅留下了兩部，供給僅為四分之一。如果撤檔影片中再留下兩部，也完全有占據(jù)老片份額從而釋放票房的空間。據(jù)毒眸統(tǒng)計(jì)，五一檔中上映一個(gè)月以上影片總票房約有2600萬，已經(jīng)可以達(dá)到檔期第三的量級了。這些老片并不見得是因質(zhì)量拔群而獲得極強(qiáng)的長尾效應(yīng)，而更像是觀眾實(shí)在缺乏選項(xiàng)之后的無奈抉擇。

而撤檔的影片們，在既有的定檔思路下，即便營業(yè)影院數(shù)恢復(fù)至疫情前的水平，也很難選擇非節(jié)假日檔期上映，更大的可能是去別的檔期扎堆，讓檔期競爭更加激烈。

當(dāng)片方都在害怕大盤的冰冷表現(xiàn)時(shí)，需要明確的一個(gè)問題是，觀眾不進(jìn)電影院，到底是因?yàn)闆]放假、有疫情，還是因?yàn)閷?shí)在沒想看的影片？

從去年年底一眾口碑影片冷檔期逆襲，到今年春節(jié)檔、清明檔、五一檔等節(jié)假日檔期表現(xiàn)，都在共同說明，影片本身的吸引力與觀眾觀影決策的相關(guān)性是要顯著大于節(jié)假日本身的。毒眸在對清明檔的復(fù)盤中曾提到，在影片供給更差的情況下，節(jié)假日所釋放的觀影需求甚至不如普通周末。去年年底，也有大量行業(yè)人士分析認(rèn)為，中小體量影片走出大檔期，反倒能獲得更好的票房走勢。

因此，不但片方應(yīng)該重新思考更合理的市場決策，定檔機(jī)制本身也不應(yīng)完全依照市場思路執(zhí)行。畢竟市場是具有滯后性的，要想避免整體供求關(guān)系持續(xù)性失衡，定檔就需要有更高的統(tǒng)籌規(guī)劃。

僅以目前的狀況來看，在大片撤檔時(shí)能以宏觀調(diào)控的方式予以彌補(bǔ)的引進(jìn)片或積壓、重映片，在清明檔和五一檔均獲得了失敗。因此僅僅局限于“救火”是不足夠的，建立行業(yè)性的定檔溝通和統(tǒng)籌機(jī)制迫在眉睫。像《“十四五”中國電影發(fā)展規(guī)劃》中曾提到的，“推動(dòng)重點(diǎn)電影發(fā)行企業(yè)和院線企業(yè)建立溝通協(xié)作機(jī)制，合理把控電影上映的規(guī)模與節(jié)奏，進(jìn)一步提高影片和檔期的票房產(chǎn)出效益?！?/p>

保障合理供給，不論是對單片收益還是整體市場長期發(fā)展而言，都是重中之重。五天三億之后，希望重拾信心的不止影院，片方也該對接近70%營業(yè)率的大盤，有更多的信心。