文|侃見(jiàn)財(cái)經(jīng)

一年一度的投資人的“朝圣”落下帷幕。

今年，巴菲特一改過(guò)去六七年謹(jǐn)慎的常態(tài)，而是加快了投資的步伐，在疫情以及加息的大背景下，巴菲特的行為是否有特殊的意義？巴菲特是否已經(jīng)放棄了過(guò)去五六年堅(jiān)持的投資邏輯，開(kāi)始由“恐懼”轉(zhuǎn)向“貪婪”？

這些，在本次的股東大會(huì)上都能找到答案。

股東大會(huì)上，巴菲特表示伯克希爾一季度總共買入了518億美元的股票，同時(shí)賣出了103億美元，也就是說(shuō)一季度伯克希爾凈買入415億美元。

據(jù)悉，這筆現(xiàn)金大致是伯克希爾現(xiàn)金儲(chǔ)備的小三分之一左右。巴菲特表示，雖然公司現(xiàn)金水平大幅下降，但是公司將保留足夠安全的現(xiàn)金。

巴菲特在股東大會(huì)開(kāi)場(chǎng)評(píng)論就表示道：“不會(huì)改變的是，我們手頭總有大量的現(xiàn)金。”不僅如此，伯克希爾一改過(guò)去的常態(tài)，四月以來(lái)并未進(jìn)行任何股票回購(gòu)的行為。

巴菲特有一句名言，別人貪婪時(shí)我恐懼，別人恐懼時(shí)我貪婪。

所以，巴菲特的買入和賣出行為總是異于常人，且難以琢磨。

我們?cè)噲D梳理巴菲特近七年的投資標(biāo)的，大概就能清晰地感覺(jué)到巴菲特是如何戰(zhàn)勝市場(chǎng)的了。

2015年，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的爆發(fā)期。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為首的新經(jīng)濟(jì)快速爆發(fā)，并且以數(shù)倍的增速成為全球新的增長(zhǎng)引擎。以亞馬遜、微軟、谷歌、meta為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的股價(jià)都出現(xiàn)了50度以上的仰角。

短短幾年時(shí)間，蘋(píng)果、微軟等企業(yè)的市值就輕松突破了1萬(wàn)億美元關(guān)口，緊接著就是突破2萬(wàn)億美元關(guān)口，甚至摸到了3萬(wàn)億美元的關(guān)口。實(shí)際上，當(dāng)一家公司市值能跟一些中小型國(guó)家GDP相比的時(shí)候，這就是一個(gè)比較有意思的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

更為有意思的是，當(dāng)時(shí)巴菲特沒(méi)有選擇大規(guī)模投注于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是選擇了收縮投資規(guī)模，以至于后來(lái)每每提到亞馬遜都覺(jué)得惋惜。但是有一件事情巴菲特做對(duì)了，那就是投資蘋(píng)果。

實(shí)際上，2016年三季度蘋(píng)果業(yè)績(jī)剛好出現(xiàn)拐點(diǎn)，華爾街對(duì)于蘋(píng)果的預(yù)期普遍悲觀，但巴菲特力排眾議建倉(cāng)了蘋(píng)果，其后更是不斷加倉(cāng)，直至蘋(píng)果成為伯克希爾哈撒韋第一大重倉(cāng)股，且單只股票的比例接近總持倉(cāng)的一半左右。

如此大的規(guī)模押注一只股票，只能說(shuō)明投資不在于多而在于精。事實(shí)證明，蘋(píng)果的確沒(méi)讓巴菲特以及市場(chǎng)失望，2018年、2020年蘋(píng)果股價(jià)兩度救伯克希爾哈撒韋于水火之中，不僅如此，這幾年巴菲特還在蘋(píng)果的這筆投資中賺了大約1200億美元。

事后有人曾問(wèn)過(guò)巴菲特為什么要買拐點(diǎn)中的蘋(píng)果？

他的回答是，“我并不關(guān)心一季度或者一年的表現(xiàn)，而是有千萬(wàn)用戶離不開(kāi)蘋(píng)果。當(dāng)蘋(píng)果公司擁有數(shù)以億計(jì)有購(gòu)買力的用戶的時(shí)候，蘋(píng)果的產(chǎn)品就會(huì)成為他們的生活習(xí)慣?！?/p>

可見(jiàn)他投資蘋(píng)果的邏輯還是大消費(fèi)的邏輯，也就是所謂的看不懂的不投資。

從2017年之后，巴菲特的總體持倉(cāng)變化就非常小了，都是一些小修小補(bǔ)。此外，伯克希爾的現(xiàn)金持有量開(kāi)始逐年攀升，直至2021年第二季度，才開(kāi)始出現(xiàn)拐點(diǎn)。

值得注意的是，2020年疫情之初，巴菲特也做過(guò)一些嘗試，比如大規(guī)模買入航空股以及銀行股。但是殘酷的現(xiàn)實(shí)給了巴菲特狠狠一“棒”，虧損一半之后，巴菲特清空了所有的航空股票，并且主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)。

但是他的嘗試并未停止，2020年第三季度，巴菲特買入了雪佛龍，其后便一直加倉(cāng)，到3月底，伯克希爾持有雪佛龍的市值已經(jīng)飆升至259億，而去年年底其持倉(cāng)市值則只有45億。目前，雪佛龍已經(jīng)成為伯克希爾的第四大持倉(cāng)股了。

據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，今年以來(lái)，雪佛龍的股價(jià)已經(jīng)上漲了30%，但是伯克希爾的持倉(cāng)卻翻了5倍，表明伯克希爾哈撒韋的買入行為并沒(méi)有停止。不僅如此，3月份，伯克希爾哈撒韋還買進(jìn)價(jià)值70億美元的西方石油股票。

此外，今年一季度巴菲特還斥資110億美元收購(gòu)了保險(xiǎn)公司Alleghany；42億將惠普11.4的股份收入囊中。

股東大會(huì)上，巴菲特還透露，1月中旬微軟宣布以近690億美元全現(xiàn)金收購(gòu)動(dòng)視暴雪之后，他還作主將伯克希爾對(duì)動(dòng)視暴雪的持股比例從約2%大幅提升至9.5%。

值得注意的是，巴菲特今年一季度購(gòu)買的大部分股票都是所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，即這些公司現(xiàn)金流一般都非常好，但是估值都比較低。這可能意味著，全球的商業(yè)環(huán)境正在進(jìn)入新的階段，拐點(diǎn)將至，所以巴菲特以及伯克希爾哈撒韋調(diào)整了原來(lái)的邏輯，開(kāi)始從“恐懼”走向“貪婪”。

或許是復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，讓巴菲特也不能準(zhǔn)確地預(yù)料一些隨之而來(lái)的小變化。所以在股東大會(huì)上巴菲特表示，過(guò)去兩年股市動(dòng)蕩，難以捉摸，就像賭場(chǎng)一樣，大家都在里面賭博。

綜合而言，巴菲特今年以來(lái)的投資行為已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，其開(kāi)始已經(jīng)由保守轉(zhuǎn)向激進(jìn)，市場(chǎng)或許并不悲觀，大的機(jī)會(huì)或許也正在醞釀。我們要抓住關(guān)鍵的時(shí)刻，因?yàn)闄C(jī)會(huì)總是稍縱即逝。