文 | 野馬財(cái)經(jīng) 高遠(yuǎn)山

編輯丨蔡真

在商場(chǎng)上，一個(gè)放諸四海而皆準(zhǔn)的真理，是“作為廠商你不能得罪經(jīng)銷商”，連強(qiáng)大如格力董明珠，也受制于格力遍布全國(guó)各地的經(jīng)銷商們。

然而，還偏有不信邪的家電廠商。它就是惠而浦中國(guó)及其身后的家電巨頭格蘭仕。而被格蘭仕公開叫板的電商，前有阿里巴巴，今有國(guó)美。

近日，惠而浦中國(guó)（600983.SH）突發(fā)公告，控訴國(guó)美電器長(zhǎng)期拖欠貨款8236萬(wàn)元，決定自25日起終止與國(guó)美電器的商務(wù)合作。國(guó)美一方則在26日凌晨回懟，指責(zé)惠而浦中國(guó)拒絕對(duì)賬、未及時(shí)扣減殘次品。

雙方就這樣，各說(shuō)各話，你撕我咬，硝煙彌漫，好不熱鬧。

惠而浦中國(guó)啥來(lái)頭？

惠而浦中國(guó)主營(yíng)冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)。公開資料顯示，2014年，美國(guó)家電巨頭惠而浦參與合肥榮事達(dá)三洋重組，以約34億元獲得合肥三洋51%的股權(quán)，后將上市公司更名惠而浦（中國(guó)）股份有限公司。

此后，惠而浦中國(guó)業(yè)績(jī)承壓，營(yíng)收持續(xù)下滑。2016年至2019年，營(yíng)收從67.74億元降至52.82億元，同期凈利潤(rùn)分別為2.83億元、-9698萬(wàn)元、2.62億元和-3.23億元。2020年，惠而浦中國(guó)營(yíng)收繼續(xù)下滑6.39%，為49.44億元，不過(guò)虧損收窄至1.5億元。

正當(dāng)惠而浦中國(guó)身處困境、嗷嗷待哺之際，白衣騎士——家電巨頭格蘭仕從天而降。

經(jīng)過(guò)一系列的談判，在格蘭仕斥資24億元完成對(duì)惠而浦中國(guó)的要約收購(gòu)之后，2021年5月21日，惠而浦中國(guó)股東大會(huì)審議通過(guò)新一屆董事會(huì)人選，格蘭仕董事長(zhǎng)梁昭賢當(dāng)選為惠而浦中國(guó)董事長(zhǎng)。隨后，格蘭仕副董事長(zhǎng)梁惠強(qiáng)成為惠而浦中國(guó)總裁。

創(chuàng)建于1978年的格蘭仕是一個(gè)家族企業(yè)，每年?duì)I收穩(wěn)定在200多億元，微波爐銷量全球第一。在此番高調(diào)炮轟國(guó)美之前，格蘭仕還曾公開對(duì)陣叫板阿里巴巴。

2019年6·18電商平臺(tái)“暗戰(zhàn)”的前一天，格蘭仕一紙控訴書直指阿里巴巴“二選一”。

2019年6月17日午間，格蘭仕發(fā)布聲明稱，自5月28日格蘭仕高層拜訪拼多多后，格蘭仕在天貓平臺(tái)的搜索端出現(xiàn)了異常情況，導(dǎo)致正常銷售受到影響。天貓方面則回應(yīng)，格蘭仕在天貓平臺(tái)上的一切搜索結(jié)果正常，官方旗艦店也能正常打開。

此后，憤怒的格蘭仕接連三度發(fā)布聲明譴責(zé)天貓平臺(tái)，一度將阿里巴巴推上了反壟斷的風(fēng)口浪尖。

相比公開叫板電商巨頭阿里巴巴，此番格蘭仕旗下惠而浦中國(guó)對(duì)另一家經(jīng)銷商國(guó)美的批評(píng)，則要溫和了許多。

雞毛飛上天

有意思的是，現(xiàn)如今的家電廠商格蘭仕，最初的吃飯家伙跟家電簡(jiǎn)直是一毛錢關(guān)系也沒(méi)有。

格蘭仕成立于1978年，總部位于廣東順德，其創(chuàng)立者是現(xiàn)任董事長(zhǎng)梁昭賢的父親——梁慶德。四十余年來(lái)，格蘭仕先后經(jīng)歷了梁慶德、梁昭賢、梁惠強(qiáng)祖孫三代。

1937年6月出生的梁慶德，創(chuàng)業(yè)之前先后在多家國(guó)營(yíng)企業(yè)任職，橫跨多個(gè)不同行業(yè)。當(dāng)過(guò)供銷社業(yè)務(wù)員、印刷員，在鋼鐵廠和印刷廠都工作中，積累了不少的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

改革開放之后，41歲梁慶德抓住了時(shí)代賦予那一代人得天獨(dú)厚的機(jī)會(huì)。

1978年9月，梁慶德在順德桂洲鎮(zhèn)細(xì)窖河邊的荒灘上搭了幾個(gè)窩棚，領(lǐng)著十幾個(gè)人，從農(nóng)村收購(gòu)雞鴨毛做成雞毛撣子銷往縣城，成立桂洲羽絨廠——也即格蘭仕的前身。之后，經(jīng)過(guò)梁慶德的悉心經(jīng)營(yíng)，桂洲羽絨廠成為國(guó)內(nèi)羽絨加工業(yè)的翹楚。到1991年時(shí)，其企業(yè)已實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值過(guò)億元。

正當(dāng)春風(fēng)得意之際，國(guó)際羽絨制品市場(chǎng)卻日趨飽和，國(guó)與國(guó)間貿(mào)易壁壘加厚，而且梁慶德一直拿不到自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，格蘭仕遭遇瓶頸。

1991年，梁慶德去日本考察，第一次看到“微波爐”，這個(gè)當(dāng)時(shí)在發(fā)達(dá)國(guó)家普及率高達(dá)百分之八九十的家電，在中國(guó)還不足百分之二，他敏銳的感知到了巨大的市場(chǎng)空間。

1992年，已經(jīng)從上海挖來(lái)技術(shù)骨干和營(yíng)銷骨干的梁慶德，帶隊(duì)遠(yuǎn)赴日本東芝考察微波爐生產(chǎn)線，經(jīng)過(guò)大量科學(xué)、縝密的論證分析，當(dāng)年6月，他將公司正式更名為“廣東格蘭仕企業(yè)（集團(tuán)）公司”，并在9月，從東芝引進(jìn)先進(jìn)微波爐生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)線，帶領(lǐng)公司正式轉(zhuǎn)向微波爐產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不間斷的摸爬滾打，到1998年的時(shí)候，61歲的梁慶德已經(jīng)微波爐領(lǐng)域成為了世界第一，壟斷了全球50%的市場(chǎng)。一根雞毛飛上了天，梁慶德將當(dāng)初的嘲笑者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。

三代接力的資本擴(kuò)張

在格蘭仕，人們把梁慶德稱作“老梁”“德叔”，順延下來(lái)，他兒子梁昭賢被稱為“小梁”“賢哥”，梁昭賢的兒子梁惠強(qiáng)，人們叫他“小小梁”“強(qiáng)少”。如果說(shuō)“老梁”賦予格蘭仕專注的話，那“小梁”“小小梁”時(shí)代的格蘭仕，則有了多元化經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作和國(guó)際范兒。

2001年，格蘭仕的微波爐產(chǎn)量高達(dá)1200萬(wàn)臺(tái)，全球第一。但微波爐的市場(chǎng)空間已難以支撐格蘭仕的快速發(fā)展。“賢哥”梁昭賢從父親梁慶德手中接過(guò)衣缽，開始帶領(lǐng)格蘭仕走上多元化這條道路。

梁昭賢選擇了空調(diào)業(yè)作為多元化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，盡管當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的成熟期，但他把“總成本領(lǐng)先”的“格蘭仕模式”成功復(fù)制到空調(diào)上，很快，格蘭仕空調(diào)異軍突起，成為中國(guó)空調(diào)出口前三強(qiáng)。

目前，從微波爐的磁控管到空調(diào)、冰箱壓縮機(jī)，洗衣機(jī)的電機(jī)，格蘭仕實(shí)現(xiàn)了核心零部件的自我供應(yīng)，產(chǎn)品方面，格蘭仕也從微波爐擴(kuò)展至電烤箱、早餐機(jī)、電飯煲、電磁爐等。

“老梁”時(shí)代，格蘭仕一直對(duì)資本市場(chǎng)表現(xiàn)得意興闌珊，很少有并購(gòu)、收購(gòu)的動(dòng)作。而近年來(lái)，格蘭仕在資本市場(chǎng)動(dòng)作不斷。

除了收購(gòu)惠而浦中國(guó)，2019年，格蘭仕增持日本象印魔法瓶公司的股票，并低調(diào)地成為其大股東。后者的總部位于日本大阪，主要生產(chǎn)銷售保溫瓶、電飯煲、電熱水壺等。

2020年初，格蘭仕還成立了廣東躍昉科技有限公司，進(jìn)軍家電物聯(lián)網(wǎng)芯片領(lǐng)域，并高調(diào)宣布擬投資百億打造工業(yè)4.0智能家電智能制造示范基地。格蘭仕還將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向集成電路、芯片設(shè)計(jì)、邊緣計(jì)算等領(lǐng)域，并明確希望未來(lái)三到五年將營(yíng)收做到千億規(guī)模，進(jìn)入世界500強(qiáng)。

前幾年，梁昭賢曾擔(dān)心如果格蘭仕謀求上市后，難以平衡股東和用戶的關(guān)系。后來(lái)，梁昭賢也改了口風(fēng)：“如果有適當(dāng)時(shí)機(jī)，我們會(huì)做出必要安排?！?/p>

2019年3月，在格蘭仕內(nèi)部的市場(chǎng)年會(huì)上，梁惠強(qiáng)以“副董事長(zhǎng)”的身份亮相，這相當(dāng)于是明確了他的準(zhǔn)接班人身份。梁惠強(qiáng)手持華南理工學(xué)院雙學(xué)士學(xué)位，并在香港修完MBA課程，相比父親和祖父，“小小梁”更加擁有國(guó)際視野。

2015年1月，梁惠強(qiáng)曾以“格蘭仕向日葵A”名義在內(nèi)刊《格蘭仕人》上發(fā)表過(guò)一篇文章，題為《越多越好？還是少即是多》。

在這篇文章中，梁惠強(qiáng)對(duì)蘋果和喬布斯非常推崇，他認(rèn)為蘋果公司始終保持著一種藝術(shù)家氣息和“少即是多”的設(shè)計(jì)哲學(xué)。他還談到自己對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)，“在設(shè)計(jì)產(chǎn)品和宣傳材料時(shí)，選什么風(fēng)格是其次，首先要做的是統(tǒng)一風(fēng)格。”

梁惠強(qiáng)“少即是多”的思考，是否代表著對(duì)格蘭仕此前多元化探索的反思呢？畢竟，相比年?duì)I收過(guò)2000億元的美的、格力和海爾，格蘭仕年?duì)I收則一直在200-300億元。

正如梁慶德所言，相比于500強(qiáng)企業(yè)，他更愿意做500年企業(yè)。如今，在內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力下，格蘭仕也迎來(lái)了又一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。