文|降噪NoNoise 孫靜
4月25日，字節(jié)跳動(dòng)迎來新任CFO高準(zhǔn)，這被認(rèn)為是字節(jié)重啟上市的一個(gè)信號(hào)。
作為一家公司的「三駕馬車」之一，CFO變動(dòng)向來備受市場(chǎng)關(guān)注，尤其是在2022年如此特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
「降噪NoNoise」梳理發(fā)現(xiàn)，近半年以來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、快手、阿里、字節(jié)相繼任命新的CFO。這是純屬巧合，還是背后別有深意？
01、考題變了
我的一個(gè)程序員朋友，最近三年經(jīng)歷了三次裁員。先是電商平臺(tái)，再到在線教育公司，最后是百度。
原以為百度根基深厚，可以作為久留之地。沒想到今年1月，再度聽到他失業(yè)的消息?！窩FO上任后三把火，砍不掙錢的業(yè)務(wù)線?！惯@位朋友有點(diǎn)垂頭喪氣。他所在的部門，服務(wù)于電商業(yè)務(wù)，相對(duì)邊緣。
公開信息顯示，去年11月，百度任命原好未來CFO羅戎為新的百度首席財(cái)務(wù)官。據(jù)說圈內(nèi)人對(duì)這事并不意外，百度想換CFO的事，傳了大半年。羅戎入職1個(gè)月后，百度傳出裁員，游戲、直播是重災(zāi)區(qū)。
這當(dāng)然不是CFO憑借一己之力就能做出的決策，歸根結(jié)底還是配合戰(zhàn)略。疫情、監(jiān)管疊加宏觀經(jīng)濟(jì)放緩，很多公司都把轉(zhuǎn)型、降本增效當(dāng)作2022年的首要目標(biāo)。而作為CEO意志堅(jiān)定的支持者和執(zhí)行者，CFO們自然被推到臺(tái)前。
一批新上任的CFO尤其受到關(guān)注。比如一名接近喜茶人士最近就跟朋友吐槽，喜茶新來的CFO摳得特別緊，什么都不批。「喜茶沒錢」，他勸朋友放棄尋求項(xiàng)目合作的想法。
喜茶CFO邵鈺大概率無暇顧及類似的吐槽。創(chuàng)業(yè)公司增設(shè)CFO，通常被認(rèn)為是上市的前奏。但這位原餓了么CFO，在2021年末空降喜茶后，面臨的挑戰(zhàn)可能比之前更為頭疼。
他要對(duì)盈利負(fù)責(zé)，但此時(shí)消費(fèi)疲軟，新茶飲的增長空間像是一朵突然掉到地上的棉花糖，軟趴趴地縮在那里。頭部公司、600億估值的喜茶也開始褪去「神話」光環(huán)。
如果說2021年的喜茶還是大手筆領(lǐng)投精品咖啡SeeSaw、有意接盤樂樂茶的意氣風(fēng)發(fā)，到了2022年，取而代之的則是裁員、年會(huì)最高獎(jiǎng)僅188元、全線產(chǎn)品降到30元以下等緊急制動(dòng)式操作。
二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)夠已經(jīng)夠讓人糟心了，籌備上市但暫時(shí)沒有盈利的公司，今年只會(huì)更難熬。
新近更換CFO的公司還有快手、阿里和字節(jié)跳動(dòng)。快手今年1月17日任命金秉為CFO，原CFO鐘奕祺退休。
在香港上市一年多，快手市值從萬億港元跌去三分之二。監(jiān)管、競(jìng)爭以及虧損，讓資本市場(chǎng)在短促狂歡之后，重新審視「中國短視頻第一股」講故事的能力。
粗放式經(jīng)營已經(jīng)不合時(shí)宜。在急需提振信心的當(dāng)口，快手一咬牙，先換CEO宿華，讓程一笑走到臺(tái)前，再換掉CFO鐘奕祺。
快手新CFO金秉的上一站是作業(yè)幫——一家原本要沖擊IPO的在線教育獨(dú)角獸企業(yè)。去年雙減政策落地以后，去海外上市已成為天方夜譚。在線教育行業(yè)的CFO們，如金秉、羅戎，只能尋找新的潮水方向。
快手2021年Q4及全年財(cái)報(bào)電話會(huì)應(yīng)該是金秉上任后的第一次「公關(guān)時(shí)刻」。他有意釋放出一個(gè)安撫投資者的信號(hào)：盈利?？焓钟型麑?shí)現(xiàn)季度國內(nèi)業(yè)務(wù)盈利，而且「路徑比較明確」。
作為互聯(lián)網(wǎng)公司中最推崇「用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性驅(qū)動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力釋放」的阿里，今年4月也迎來新任CFO徐宏：2018年加入阿里的前投行人士。
在過去15年，馬云將財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略投資全權(quán)交由武衛(wèi)一人。CFO武衛(wèi)三次操盤阿里上市，是入選《財(cái)富》全球最具影響力商業(yè)女性榜單的厲害角色。不過最近一年，阿里的日子不太好過，2021年四季度營收增速首次掉到個(gè)位數(shù)，僅有9.7%，凈利同比暴跌75%。
在此背景之下，阿里的權(quán)力交接備受矚目。這一刻比花旗銀行的預(yù)估時(shí)間更早到來。
不過在花旗銀行看來，較早地過渡對(duì)于轉(zhuǎn)型期的阿里亦有其合理性。在經(jīng)歷過去一年的一系列重大事件后，未來幾年阿里能否證明其有能力從宏觀經(jīng)濟(jì)放緩中恢復(fù)增長，增強(qiáng)運(yùn)營能力，變得至關(guān)重要。
另一巨頭字節(jié)跳動(dòng)，同樣在近日迎來新CFO高準(zhǔn)，一名IPO經(jīng)驗(yàn)豐富的香港高級(jí)律師。高準(zhǔn)面臨的或?qū)⑹墙袢疹^條廣告下滑、抖音營收增長停滯的局面。好消息是TikTok有望與抖音電商一起挑大梁。
站在歷史轉(zhuǎn)折的十字路口，在這些喜憂參半的信息當(dāng)中，巨頭、創(chuàng)業(yè)公司都有必要重新自我審視一番。過去一段時(shí)間，從房地產(chǎn)到互聯(lián)網(wǎng)，再到新消費(fèi)，大家已經(jīng)習(xí)慣于講述一個(gè)以規(guī)模換增長的故事。而今講故事的邏輯線被迫要作出修改。
對(duì)于新上任的CFO而言，這意味著他們拿到的考題變了。
02、Future
傳統(tǒng)CFO職能大致集中在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)把控、資本運(yùn)作。
嘉馳國際資深合伙人謝淑怡告訴「降噪NoNoise」，今年客戶對(duì)CFO潛在人選的要求正在發(fā)生改變。很明顯的一點(diǎn)是，對(duì)投行出身的追捧急劇降溫，業(yè)財(cái)融合能力成為關(guān)鍵指標(biāo)，擁有頭部公司財(cái)務(wù)BP經(jīng)驗(yàn)的更是加分項(xiàng)。
這不難理解。在跑馬圈地期，企業(yè)要借助資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，普華永道、安永等四大行出身的CFO最受歡迎。
不過當(dāng)下二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)，只能用3個(gè)字形容——「非常差」。疊加反壟斷形勢(shì)，巨頭戰(zhàn)略投資出手會(huì)更為謹(jǐn)慎，這等于大大壓縮了資本運(yùn)作的空間。
中國信通院數(shù)據(jù)顯示，2022年一季度，互聯(lián)網(wǎng)投融資案例數(shù)同比減少38.3%，披露金額同比減少76.7%。
謝淑怡還觀察到一個(gè)新趨勢(shì)：投行背景的CFO們開始回流到基金投資機(jī)構(gòu)，以及金融機(jī)構(gòu)。
換言之，當(dāng)企業(yè)關(guān)注盈利，讓CEO心儀的CFO變成那些能幫助公司做精細(xì)化運(yùn)營，用數(shù)據(jù)分析支持公司做決策的人?！咐习逍枰乱粋€(gè)決定的時(shí)候，CFO能提供做決定的依據(jù)?！怪x淑怡解釋說。
這一訴求的核心還是業(yè)財(cái)融合能力，說白了，CFO得懂業(yè)務(wù)，能為業(yè)務(wù)賦能。比如財(cái)務(wù)能算得清楚資金分配流向及效果——倘若兩個(gè)銷售，一個(gè)人天天成交小單，另一個(gè)一個(gè)月才完成一個(gè)大單，兩人銷售金額相同，公司層面激勵(lì)哪個(gè)銷售模型，會(huì)更有利于公司未來發(fā)展？
這是CFO要為CEO解答的問題，即根據(jù)某個(gè)業(yè)務(wù)的增長邏輯推算出盈利模型，再用明確的考核指標(biāo)，反過來影響業(yè)務(wù)經(jīng)營方式。「有時(shí)候老板也會(huì)很困擾，比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)度對(duì)不上，CEO不知道該聽誰的？」 懂業(yè)務(wù)的的CFO，會(huì)知道如何把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)齊，甚至敢于挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)。
在宣布對(duì)羅戎任命的時(shí)候，百度CEO李彥宏也提到羅戎的加分項(xiàng)：「在好未來轉(zhuǎn)型線上線下結(jié)合的科技教育公司、從運(yùn)營驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)過程中，發(fā)揮了重要推動(dòng)作用?！?/p>
而《晚點(diǎn) LatePost》此前報(bào)道，快手對(duì)CFO的訴求是「既懂資本市場(chǎng)和財(cái)務(wù)運(yùn)營，也能完全看懂和理解快手業(yè)務(wù)的人」。以此反推CFO金秉，2017 年至 2021 年初曾在歡聚時(shí)代任職，這家公司旗下產(chǎn)品YY直播、Bigo Live、Likee 等，與快手有相似之處。
更為高階的CFO是掌控業(yè)務(wù)、參與戰(zhàn)略制定、站在全局高度為公司的未來提前鋪路。CFO的「F」，不再是傳統(tǒng)的Finance，更多是Future。
以百度為例。2008年初，百度曾出現(xiàn)CFO職位空缺。焦頭爛額的李彥宏找到通用汽車高管李昕晢，想要說服對(duì)方補(bǔ)上百度CFO的空缺，「世界上有三種財(cái)務(wù)ABC。A是審計(jì)、B是銀行家、C是Controller，是對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)有掌控能力的人?！?/p>
這句話打動(dòng)了李昕晢。她加入百度后，CFO的責(zé)權(quán)范圍不僅包括財(cái)務(wù)體系規(guī)劃、人力資源管理，還有公司戰(zhàn)略制定，甚至市場(chǎng)公關(guān)條線也向她匯報(bào)。
當(dāng)年11月，百度競(jìng)價(jià)排名業(yè)務(wù)連遭央視詰難，股價(jià)一度暴跌25%。李昕晢四處救火。2009年，百度推出取代此前競(jìng)價(jià)系統(tǒng)的鳳巢系統(tǒng)，此后股價(jià)一路上漲，當(dāng)年?duì)I收同比增長40%。
華爾街分析師的預(yù)測(cè)瞬間顯得保守。當(dāng)時(shí)外媒評(píng)價(jià)李昕晢是「給百度帶來陽光的女人」。不過在2017年，李昕晢轉(zhuǎn)戰(zhàn)百度資本。
另一名在CFO位置上獲得外部高度認(rèn)可的，要屬聯(lián)想首任CFO馬雪征。當(dāng)年她力主聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)，為聯(lián)想開啟國際化進(jìn)程、日后成為「全球PC之王」打下最堅(jiān)實(shí)的根基。
《財(cái)富》雜志曾經(jīng)如此評(píng)價(jià)她的功績：聯(lián)想之所以成為今天的聯(lián)想，馬雪征功不可沒。
這名商界「花木蘭」曾分享過自己對(duì)「CFO真正的角色」的思考：「比如說對(duì)聯(lián)想的戰(zhàn)略調(diào)整和對(duì)IBM的收購案，我充當(dāng)?shù)慕巧粌H僅是一個(gè)去談判、如何在毛巾扭出點(diǎn)水的人，而是衡量這件事是否能成為聯(lián)想未來二十年、五十年的一個(gè)舉足輕重的里程碑。如果是，應(yīng)該怎么樣穩(wěn)妥地去走?！?/p>
03、上位的CFO
任正非說過：稱職的CFO是能隨時(shí)接替CEO的人。2022年，他的女兒孟晚舟用實(shí)際行動(dòng)印證了這一點(diǎn)。
今年4月初，華為宣布CFO孟晚舟將接替郭平，成為華為三位輪值董事長之一。很多人首先想到的是她特殊的身份——任正非的女兒。
不過在統(tǒng)管華為財(cái)經(jīng)體系其中，孟晚舟也主導(dǎo)了一系列改革，包括在全球設(shè)立賬務(wù)共享中心，推動(dòng)在深圳設(shè)立華為全球集中支付中心。這套體系據(jù)說可以高效、低成本支撐全球20多萬員工的財(cái)務(wù)事宜。
拋開孟晚舟身份的特殊性，國內(nèi)企業(yè)中，CFO上位的并不少見。比如阿里巴巴CEO張勇、螞蟻集團(tuán)董事長兼CEO井賢棟、新浪CEO曹國偉、原優(yōu)酷CEO古永鏘、原京東數(shù)科CEO陳生強(qiáng)、攜程CEO孫潔、萬科CEO郁亮、TikTokCEO周受資。
他們大多在擔(dān)任CFO期間，證明過自己對(duì)公司的價(jià)值遠(yuǎn)不止財(cái)務(wù)管理。比如井賢棟接任螞蟻金服CEO時(shí)，馬云其中一句評(píng)價(jià)是，「他在近十年的時(shí)間不停給我們帶來驚喜」。周受資在接管TikTok之前，曾是字節(jié)跳動(dòng)CFO，更早的身份是小米「第二帥」、幫助雷軍完成上市心愿的小米CFO。
（周受資資料圖）
孫潔從梁建章手中接過攜程之前，也曾力挽狂瀾。當(dāng)時(shí)梁建章赴美讀博，離開創(chuàng)始人的攜程，低估了市場(chǎng)變化，業(yè)績、份額慘遭下滑，股價(jià)跌跌不休。到2013年，CFO孫潔給正在美國潛心學(xué)術(shù)研究的老板打了個(gè)越洋電話，建議管理層自己掏錢「護(hù)盤」。
股價(jià)頹勢(shì)得到遏制。在這之后，孫潔更加受到梁建章的倚重。她后來在采訪中說，自己是個(gè)很認(rèn)真、閑不住的人，「看公司沒有人做的事情，我都會(huì)跳進(jìn)去，把它處理掉。之后董事會(huì)就說，那你應(yīng)該承擔(dān)起COO的這個(gè)職責(zé)。」2016年，孫潔從梁建章手中接過攜程，并帶領(lǐng)攜程在國際化上四處出手。
不過這幾年，美團(tuán)來勢(shì)洶洶，疊加疫情對(duì)OTA行業(yè)的打擊太過沉重，攜程的靈魂人物梁建章，不得不回歸「救場(chǎng)」，此為后話。
放眼全球，CFO上位的比例可能更高。麥肯錫早年的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，僅英、美兩國，約20%的CEO曾經(jīng)擔(dān)任過CFO。而在其他歐洲國家和亞洲地區(qū)，這一比例也在5%~10%之間。
這其中不乏500強(qiáng)企業(yè)CFO成功轉(zhuǎn)型的案例，如前百事CEO英德拉·盧英德（Indra Krishnamurthy Nooyi）、前西門子CEO喬伊·凱瑟（Joe Kaeser）、前愛立信CEO詹·弗萊克哈默（Jan Frykhammar）……
04、「炸彈」
然而不是每個(gè)CFO都能留下叱咤風(fēng)云的傳說，這里面既有個(gè)體與公司、公司與時(shí)運(yùn)的互相成全，也有失誤、失望，以及中途抱憾離場(chǎng)。
有些不經(jīng)意的過失，不會(huì)傷筋動(dòng)骨。比如財(cái)報(bào)溝通會(huì)「翻車」，曾有CFO在財(cái)報(bào)電話會(huì)上說錯(cuò)數(shù)據(jù)，事后公關(guān)團(tuán)隊(duì)緊急跟媒體溝通；還有CFO因表述失誤，導(dǎo)致公司陷入輿論危機(jī)。最典型的例子是聯(lián)想。
在2018/19財(cái)年四季度及全年業(yè)績發(fā)布會(huì)后，CFO黃偉明在接受美國CNBC采訪時(shí)表示，如果美國再對(duì)中國增加關(guān)稅，聯(lián)想可以把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移出中國。
在中美貿(mào)易摩擦加劇之際，這句話簡直是把聯(lián)想塞進(jìn)一臺(tái)開啟「雙面炙烤」模式的烤箱。
次日黃偉明緊急道歉，承認(rèn)自己相關(guān)表述不準(zhǔn)確，造成媒體和公眾的誤讀，并澄清聯(lián)想以中國智造為根據(jù)，而且未來還會(huì)在中國智能制造方面加大投資。
此時(shí)公關(guān)危機(jī)已經(jīng)釀成。CFO原本是最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊粋€(gè)崗位。百度前CFO李昕晢曾提到，她在500強(qiáng)企業(yè)工作時(shí)形成的職業(yè)慣性——發(fā)送電子郵件的慎重感就像在發(fā)送一顆炸彈。所有電子郵件的措辭，都必須professionally beautiful（職業(yè)化的優(yōu)美）。
還有CFO差點(diǎn)觸發(fā)職業(yè)生涯的「炸彈」。比如瑞幸咖啡CFO 兼首席戰(zhàn)略官Reinout Schakel，在瑞幸自曝COO財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假、此前財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)不可信后，外界質(zhì)疑CFO是否無辜，甚至還有維權(quán)律所曾準(zhǔn)備把CFO加入起訴名單。
在入職4個(gè)月后就把瑞幸送往納斯達(dá)克的Reinout Schakel，過往履歷十分光鮮。他曾在香港渣打銀行任執(zhí)行董事，也在普華永道工作多年。他的加入，一度被媒體稱之為瑞幸的「超配」。
從他目前仍擔(dān)任瑞幸CFO來看，Reinout Schakel在法律層面與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假一事應(yīng)該沒有直接關(guān)聯(lián)，但聲名受損肯定是逃不掉的了。
風(fēng)險(xiǎn)面前，也有CFO選擇「先走一步」。比如途牛前CFO辛怡、趣店CFO楊家康都在公司發(fā)布財(cái)報(bào)當(dāng)天辭職。外界無法判斷，他們是不愿意為財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，還是對(duì)公司未來充滿悲觀。一個(gè)顯而易見的事實(shí)是，這兩家公司活得都不好。
資本市場(chǎng)比較蹊蹺的是美的CFO的接連離任，而且是在財(cái)報(bào)發(fā)布前夕的敏感節(jié)點(diǎn)。2022年1月，美的CFO蔡偉定在入職9個(gè)月后宣布離任。他的前任、奧地利人HelmutZodl，2021年1月離職，也是發(fā)財(cái)報(bào)前夕，任期不到1年半。
CFO的頻繁變動(dòng)，在投資人中間引發(fā)各種猜測(cè)，美的董事長方洪波近期終于轉(zhuǎn)變思路，從公司內(nèi)部培養(yǎng)的人選中提拔了一個(gè)CFO。投資人們似乎可以先松口氣了。
時(shí)代波詭云譎。能夠在2022年力挽狂瀾的CFO們，或許在未來的某個(gè)時(shí)刻登場(chǎng)，在中國商業(yè)史上留下新的傳說。