文|巨潮 劉勇

編輯|楊旭然

2021年12月的一天，張旭豪發(fā)布了一條朋友圈：

“我們的宗旨是2680元必須在playgolf讓大家學(xué)會高爾夫。其實(shí)這個運(yùn)動很簡單，很平民，不能被過去的思維妖魔化。”

直到那時，人們才發(fā)現(xiàn)張旭豪這幾年在悄無聲息地?fù)v鼓什么。

回到2018年4月，他以95億美元將“餓了么”徹底賣給阿里巴巴，隨后便陷入了沉寂——或許這種沉寂只是一種享受人生狀態(tài)的外在體現(xiàn)。

事實(shí)上，人們發(fā)現(xiàn)他離開餓了么之后，很快就注冊了幾家公司：2018年3月注冊上海璞冠商務(wù)咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)，涉足咨詢領(lǐng)域，不過目前顯示已注銷;同年4月，注冊上海禹鐸商務(wù)咨詢有限公司，注冊資本500萬元。

此后，他又入股了上海揚(yáng)灣網(wǎng)絡(luò)科技，這是一家主要由陪著張旭豪在餓了么打拼多年的技術(shù)骨干成立的一家區(qū)塊鏈公司，但是2020年以后也沒了下文。

以及，他還曾經(jīng)在一家阿里系的資本公司元璟資本，擔(dān)任投資合伙人。但這并不是他所要的事業(yè)。

直到如今，性格火爆、求勝欲強(qiáng)烈的張旭豪，終于是以另一種姿態(tài)重返戰(zhàn)場。只是很少有人能想到的是，他盯上的會是高爾夫球——這是個很難稱得上優(yōu)良的賽道，以至于在很多人看來，他的二次創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)像一次玩票，甚至有點(diǎn)像入坑。

01 昂貴消費(fèi)，一個名副其實(shí)的“少數(shù)派”運(yùn)動

“高爾夫其實(shí)不難，小白團(tuán)只需10節(jié)課，一共只要2680……”

就像當(dāng)年餓了么所采取的低價戰(zhàn)略，這一次張旭豪仍希望堅(jiān)持低價模式。他相信中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，也認(rèn)為不必將高爾夫球想象得那么高不可攀，“高爾夫球其實(shí)很簡單” 。

高爾夫球在中國的起源時間恰好與張旭豪出生同年。那時，出于為外商提供工作之外休閑娛樂的目的，高爾夫球場率先在外企聚集的城市如廣州、上海等地出現(xiàn)。也即是說，它從一開始就是瞄準(zhǔn)高收入商務(wù)人群的。

高爾夫球場通常服務(wù)城市商業(yè)人群

在實(shí)際的球場營運(yùn)上，從設(shè)計(jì)到維護(hù)運(yùn)營，也都說明這是一個名副其實(shí)的“少數(shù)派”運(yùn)動。

頭豹研究院曾算過這樣一筆賬：

首先，高爾夫球場的設(shè)計(jì)非常專業(yè)，而我國在這一方面人才嚴(yán)重缺失，通常需要聘用外國設(shè)計(jì)人員，一般一個18洞標(biāo)準(zhǔn)球場設(shè)計(jì)費(fèi)高達(dá)50萬至200萬美元，知名人士設(shè)計(jì)價格更高。比如，北京天安假日高爾夫俱樂部名下兩個由職業(yè)高爾夫球手老虎·伍茲設(shè)計(jì)的球場，設(shè)計(jì)費(fèi)用更是高達(dá)1650萬美元;

其次，高爾夫球場的固定資產(chǎn)投資和日常維護(hù)更是“燒錢”。高爾夫球場必須占用大量的土地，標(biāo)準(zhǔn)18洞球場通常在750至1500畝左右，拿地成本占整個固定固定資產(chǎn)成本的70%，其余30%部分則花在了鋪設(shè)草坪及一些專業(yè)維護(hù)設(shè)備如打孔機(jī)、剪草機(jī)的進(jìn)口上;

同時，草坪維護(hù)還需要大量的水。報(bào)告稱，它的平均用水是同等面積谷物作物的46倍，標(biāo)準(zhǔn)球場的日用水量高達(dá)2000至2500噸，這對于用水成本本就較高的城市來說是巨大的負(fù)擔(dān)。

為此，中國稅務(wù)部門將高爾夫球等行業(yè)的營業(yè)稅一律定為20%，一些地區(qū)還對高爾夫球場等特殊場所用水征收高昂的水資源使用費(fèi)，這必然進(jìn)一步推高它的運(yùn)營成本。

該機(jī)構(gòu)測算說，一個標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場要收回固定資產(chǎn)成本，通常需要14年之久。

高爾夫球場超高的固定成本造就了高昂價格

這一切都必然毫無例外地要轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上。目前，中國高爾夫球基本為私營場地，通行會員制，散客價格更高。通常而言，一張會員卡售價在十余萬至數(shù)十萬甚至上百萬元人民幣的水平，而散客打一場球也普遍在兩三千左右。

PLAYGOLF CLUB試圖打破這樣的高價格慣例——50平米的精致二打位包房區(qū)分訪客和會員價格，兩小時的悠享套餐訪客價格為1040(平日)、1280元人民幣(節(jié)假日)，會員為1000元;4小時(含附贈一小時)的尊享套餐訪客價格為1560(平日)和1920元(節(jié)假日)，會員為1500元。

此外，針對“小白”的訓(xùn)練課程為10節(jié)課2680元。

相較于其他專業(yè)球場，張旭豪提供的價目與一場保齡球或網(wǎng)球價格相差無多，的確十分親民，這或許能吸引一批城市中產(chǎn)階層。但問題是，消費(fèi)人群是否足夠多，用走量的方式是否能幫助張旭豪覆蓋所有成本乃至盈利。

02 荒涼戰(zhàn)場

高爾夫既無龐大的群眾基礎(chǔ)，更讓人看不到未來。

張旭豪對體育運(yùn)動抱著一種持久的熱忱，打籃球的習(xí)慣一直延續(xù)到餓了么時期。

顯然，高爾夫球成了他最新的“愛好”。他曾表示，高爾夫球運(yùn)動所要求的那種平衡是他的追求，他也試圖將這份愛好變成下一份職業(yè)。為了推進(jìn)項(xiàng)目，他花掉1.5億改造黃興高爾夫球場，這可能是其自出售餓了么之后最大的一筆投入。

不過，高爾夫球賽道在中國從來都沒有狂飆突進(jìn)過。根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)，2020年我國高爾夫運(yùn)動市場規(guī)模僅有約102.6億元，同比增長4.37%——這已經(jīng)是這項(xiàng)運(yùn)動近年表現(xiàn)比較好的年份。

然而，這樣的數(shù)字和過去多年高速增長的經(jīng)濟(jì)、居民消費(fèi)支出依然形成了鮮明的對比：2021年居民人均消費(fèi)支出實(shí)際增長12.6%，達(dá)到24100元，其中文化教育類支出增長迅猛，人均教育文化娛樂消費(fèi)支出2599元，增長27.9%，占人均消費(fèi)支出的比重為10.8%。

難看的數(shù)據(jù)預(yù)示著，高爾夫既無龐大的群眾基礎(chǔ)，更讓人看不到未來。

高爾夫球運(yùn)動是典型的舶來品

早在1997年，國務(wù)院就下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)土地管理切實(shí)保護(hù)耕地的通知》，這奠定了此后嚴(yán)格審批新建高爾夫球場的政策基調(diào)。直到2003年，當(dāng)時的國土資源部更是將高爾夫球項(xiàng)目視為地方“形象工程”，要求“一律不得報(bào)批用地”。

此后，這一政策被重申再三，到2014年，官員貪腐涉及高爾夫球高消費(fèi)的現(xiàn)象極為普遍，更刺激官方對行業(yè)進(jìn)行清查整頓。

“違規(guī)打高爾夫腐敗”一度成為高頻詞匯，比如原云南省委書記白恩培被曝光每周要打3次而且一般是跟商人打球?！按蚋郀柗蚯蚴琴€錢的，哪個開發(fā)商要送錢給他，那么就打高爾夫球，故意輸給他，變相賄賂……”

國家發(fā)改委等11部門聯(lián)合下文要求分類清理現(xiàn)有高爾夫球場，其中一百多家關(guān)門停業(yè)，至今僅存400多家。

很難說張旭豪是否被自己的愛好左右了決策

這一局面，直到2016年才基本結(jié)束。此后6年一直到今天的數(shù)年時間里，高爾夫球雖然被官方重新還原體育運(yùn)動的屬性，但是在所有的體育產(chǎn)業(yè)中，它仍然躲在陰暗角落里，成為腐敗和奢侈的代名詞。它脫離大多數(shù)人生活，如同云朵般飄在半空，卻又談不上潔白美麗。

03 二次創(chuàng)業(yè)，“政策魅影”從來沒有消退

不同于當(dāng)年白手起家餓了么迎合了外賣的崛起和智能手機(jī)的普及，現(xiàn)在的張旭豪面臨完全不一樣的現(xiàn)實(shí)。

如上文所說，高爾夫球的命運(yùn)似乎在2016年之后迎來了轉(zhuǎn)機(jī)，被外界看好未來的發(fā)展前景。但事實(shí)上，“政策魅影”從來沒有消退，新建高爾夫球場仍然是被明令禁止的。

即便是PLAYGOLF，也并非新建項(xiàng)目，它只是張旭豪整合了黃興體育公園原來分包經(jīng)營的幾家高爾夫球俱樂部，并斥資1.5億改建后，以高爾夫訓(xùn)練場的名義重新開放罷了。甚至直到今天，有輿論還認(rèn)為張旭豪是打了政策“擦邊球”。

PLAYGOLF項(xiàng)目整合了上海幾家俱樂部

其實(shí)，中國的高爾夫球產(chǎn)業(yè)規(guī)模這幾年始終在低位徘徊，這不僅有過去的政策影響問題，同時也有消費(fèi)疲軟的因素。

統(tǒng)計(jì)顯示，2019年中國高爾夫設(shè)施場地?cái)?shù)量為380家，同比下降1.3%;中國高爾夫球洞數(shù)量為8360個，同比下降5.5%。當(dāng)然，2020年中國高爾夫運(yùn)動市場規(guī)模仍增長了4.4%，但主因可能是國家扶持的青少年培訓(xùn)投入。

當(dāng)張旭豪在瞄準(zhǔn)未來4億規(guī)模的中等收入人群時，可能也并未考慮這一人群的處境會發(fā)生惡化的可能性。盡管中國經(jīng)濟(jì)總量接連突破100萬億元、110萬億元規(guī)模，但是經(jīng)濟(jì)增速卻在過去的10年迅速從“9”跌到“5”，京、滬等高爾夫球場集中的一線城市因?yàn)榻?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等原因，高速增長更加難以為繼，是否能帶來中產(chǎn)階層人群的持續(xù)壯大和收入增長，是極為存疑的。

于是，普遍的社會焦慮心態(tài)導(dǎo)致消費(fèi)疲軟，成為中國國內(nèi)當(dāng)下面臨的主要經(jīng)濟(jì)難題之一。從2020年以來的實(shí)際情況看，城市中產(chǎn)在消費(fèi)方面正變得日益謹(jǐn)慎，體驗(yàn)高爾夫是否會成為其消費(fèi)清單中的一部分，值得懷疑。

張旭豪是高爾夫行業(yè)歷史上最大牌的創(chuàng)業(yè)者

更何況疫情造成的短期影響，就像屋漏偏逢連夜雨。

2020年成立公司并經(jīng)過300多日夜的改造，當(dāng)PLAYGOLF CLUB在2021年3月份宣布“回歸”的時候，新冠疫情仍然沒有過去。事實(shí)上，在過去的一年多時間內(nèi)，PLAYGOLF CLUB一直在反復(fù)停業(yè)開放——當(dāng)然也有裝修維護(hù)原因。

4月25日，它在官方公號中的一篇文章《當(dāng)上海被按下暫停鍵》說到，這已經(jīng)是無法在PLAYGOLF CLUB練球的第25天了……

在這個歷史節(jié)點(diǎn)上逆流而上，張旭豪在新事業(yè)上面對的阻力可想而知。

當(dāng)年餓了么交易，張旭豪套現(xiàn)幾十億的巨額財(cái)富，幾年時間就走完多少創(chuàng)業(yè)者一輩子的路，這是他的成功之處。但是這些錢恐怕也不是隨便燒的。

04 寫在最后

靡不有初，鮮克有終，大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者無法復(fù)制自己的傳奇。多少人在掘出人生的第一桶金時成功了，但也僅僅止步于第一桶金。

比如在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，過去一段時間，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中賣掉公司獲得巨額財(cái)富者不在少數(shù)，重新投身商海再次創(chuàng)業(yè)者也不在少數(shù)，但再一次獲得成功者近乎沒有。

對于張旭豪來說，餓了么的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充滿傳奇色彩，獲得了無數(shù)人希望成就的財(cái)富與成功。作為一個陽光下的85后富豪，我們希望他的經(jīng)歷能夠激勵更多人。但愿他的高爾夫 平民化路線只是暫時的不走運(yùn)，像外賣市場的早期一樣，是更多人的“看走眼”。