文|音樂先聲 魯修修

編輯|范志輝

4月17日上午，王嘉爾登上科切拉音樂節(jié)主舞臺(tái)，連唱三首，成為首個(gè)登上科切拉主舞臺(tái)的中國藝人。作為K-pop組合aespa的中國成員寧藝卓也緊隨其后，在4月24日正式登臺(tái)獻(xiàn)唱。

據(jù)悉，王嘉爾、aespa參與的88rising與主辦方合作的“Head In The Clouds Forever”演出環(huán)節(jié)，是科切拉音樂節(jié)歷史上首個(gè)由音樂廠牌策劃并呈現(xiàn)的專屬時(shí)段。對(duì)于這家致力于連接?xùn)|西方文化的亞洲廠牌而言，無疑又在輸出亞洲音樂文化的道路上邁進(jìn)了一大步。

特別是當(dāng)王嘉爾喊出那句“This is Jackson Wang from China”時(shí)，難免讓人注意到，除了88rising所代表的亞洲音樂人外，拉丁音樂人、非洲音樂人的面孔正在越來越頻繁地出現(xiàn)在世界舞臺(tái)上。 這些來自新興音樂市場的本土聲音，正在如科切拉這樣的世界舞臺(tái)上大放異彩。

科切拉舞臺(tái)上的“88rising們”

2015年成立之初，88rising便瞄準(zhǔn)了亞洲之外的歐美市場，以歐美聽眾為主要目標(biāo)人群，通過各種形式的海外合作，為亞裔音樂人打開歐美市場。 以2017年與88rising簽約的中國說唱組合Higher Brothers為例。在推出爆紅海外的《Made in China》后，88rising便制作了外國rapper觀看這首歌MV時(shí)的反應(yīng)視頻，借Migos、Lil Yachty等外國知名rapper的評(píng)價(jià)進(jìn)一步為他們打開歐美市場。

緊接著，88rising又促成了Higher Brothers與一系列與歐美知名音樂人的合作，包括說唱歌手Ski Mask The Slump God、BlocBoy JB、法國制作人DJ Snake等。

可以說，88rising一開始就將藝人的目標(biāo)受眾放在海外市場，通過音樂風(fēng)格、創(chuàng)意以及音樂人間的一系列融合與合作，呈現(xiàn)出能讓西方人看懂、聽懂的音樂作品。

在88rising策劃的專屬時(shí)段“Head In The Clouds Forever”的加持下，繼2019年K-pop、J-pop首次登上科切拉音樂節(jié)后，今年亞洲音樂在科切拉音樂節(jié)繼續(xù)挺進(jìn)，音樂人數(shù)量再創(chuàng)新高，增長至16位。

當(dāng)然，科切拉舞臺(tái)上來自新興市場的聲音，也離不開主辦方的各種多元化舉措。 2020年7月，主辦方Goldenvoice內(nèi)部成立了一個(gè)名為GV Black的實(shí)體，致力于增加黑人音樂人在科切拉音樂節(jié)上的代表性。今年，非洲音樂人的數(shù)量也有所提升，由2019年的3位增至5位，其中Black Coffee成為歷史上首個(gè)三次登上科切拉的非洲音樂人。

阿根廷說唱歌手 Nicki Nicole 近幾年，除了亞洲、非洲音樂，歐美之外其他地區(qū)的音樂人也開始在科切拉的舞臺(tái)上大放異彩。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年科切拉音樂節(jié)演出陣容中的拉丁、阿拉伯音樂人的數(shù)量也都超過了多元化趨勢(shì)凸顯的2019年。其中阿拉伯音樂人首次突破個(gè)位數(shù)，達(dá)到10位；拉丁音樂人則由2019年的17位增至今年的20位。 科切拉舞臺(tái)上來自新興音樂市場音樂的進(jìn)擊，其實(shí)也是全球音樂市場中非主流聲音話語權(quán)逐漸大勢(shì)的縮影。

全面進(jìn)擊的本土音樂

美國報(bào)刊《The Press-Enterprise》將科切拉音樂節(jié)上愈發(fā)凸顯的多元化趨勢(shì)稱為“88rising效應(yīng)”。

但拉丁、阿拉伯等本土音樂在科切拉舞臺(tái)上的進(jìn)擊，依靠的不僅僅是諸如88rising這樣的跨文化廠牌的推動(dòng)，背后更是整個(gè)國際市場中各個(gè)新興市場影響力的急速增長。 據(jù)Spotify近日發(fā)布的《2021 Fan Study》顯示，去年Spotify每周熱門歌曲排行榜的Top200中，有20.9%來自歐美發(fā)達(dá)市場之外，這一比例相較于2019年的10.8%翻了一番。

不談在全球已頗具影響力的K-pop，拉丁音樂、非洲音樂如今也處于大步邁進(jìn)的狀態(tài)。 近期，RIAA發(fā)布的《Year-End 2021 RIAA U.S. Latin Music Revenue Report》顯示，拉丁音樂2021年在美收入相較上一年增長35.4%，市場份額已超6%；以Afrobeats為代表的非洲音樂也正在走進(jìn)全世界聽眾的歌單。

此前，主流唱片公司和流媒體的席卷全球打造了歐美主流音樂的風(fēng)靡，而如今，它們正扮演著將各地本土音樂推上世界舞臺(tái)的角色。

《Year-End 2021 RIAA U.S. Latin Music Revenue Report》顯示，拉丁音樂在美國的收入中，流媒體占到97%?？梢?，對(duì)于本土音樂而言，音樂流媒體提供了一條向主流市場輸出的重要渠道。隨著主流唱片公司在各個(gè)新興市場逐漸“下沉”，也給本土音樂帶來了可供吸收的新元素，產(chǎn)生了不少在當(dāng)?shù)靥厣A(chǔ)上創(chuàng)造的多元化音樂，使之更容易走向海外市場。

不過，在復(fù)雜、多層次受眾的新興市場中，相比于由國際主流唱片公司操盤本土音樂人的發(fā)掘推廣，將這一任務(wù)交由對(duì)市場的具有更深刻理解的本土音樂公司、廠牌，并與國際音樂公司進(jìn)行運(yùn)作，無疑是快速打開海外市場的更優(yōu)選擇。這樣的合作模式在當(dāng)下屢見不鮮。 比如，2018年5月，獨(dú)立拉丁唱片公司Rich Music LTD和環(huán)球音樂旗下的發(fā)行公司Ingrooves簽訂了長期發(fā)行協(xié)議后，緊接著在當(dāng)年7月與環(huán)球音樂詞曲版權(quán)管理集團(tuán)簽署了獨(dú)家版權(quán)代理協(xié)議，憑借上述二者的國際影響力，如今Rich Music LTD旗下已不乏Justin Quiles 、Sech、Dalex、Dimelo Flow這樣的格萊美提名者與BillBoard拉丁音樂獎(jiǎng)得主。 而亞洲廠牌B2 Music通過促成諸多亞洲藝人與歐美頂尖藝人合作，與Billboard、Vibe、SPIN聯(lián)手推出亞洲頂級(jí)精選合輯等借勢(shì)操作，也推出了不少國際知名的亞洲藝人。

目前來看，新興音樂市場向科切拉等世界舞臺(tái)的輸出不會(huì)只是曇花一現(xiàn)。隨著針對(duì)音樂人的利好政策頻出，惠及整個(gè)群體的上升通道也已初具雛形。 或許是深知非洲音樂走向世界舞臺(tái)的不易，曾在2019年科切拉音樂表演的尼日利亞歌手Mr Eazi在同年推出了emPawa Africa人才孵化計(jì)劃，為非洲獨(dú)立廠牌提供資金支持，并指導(dǎo)音樂人們進(jìn)行歌曲營銷、發(fā)行、演出等。 而三次登上科切拉舞臺(tái)的非洲音樂人Black Coffee則創(chuàng)立了流媒體平臺(tái)GongBox，將這款流媒體服務(wù)上產(chǎn)生的收入，全部劃歸音樂人所有,以吸引更多本土音樂人加入這個(gè)“專屬于非洲大陸”的音樂流媒體。 新興市場中，各種行業(yè)組織也如雨后春筍般冒出，其中最具代表性的當(dāng)屬幾乎每個(gè)非洲國家都擁有的音樂出口協(xié)會(huì)，例如African Music Export Office(BEMA)、Moroccan Music Export、Independent Music Exporters South Africa（IMEXSA）等。

這些機(jī)構(gòu)主要通過為專輯的海外發(fā)行、音樂人巡演等提供資金支持來幫助音樂人走向海外，比如在IMEXSA的推動(dòng)下，已經(jīng)有不少摩洛哥藝人走進(jìn)了世界音樂與爵士樂論壇（BABEL MED MUSIC）、大西洋音樂博覽會(huì)（Atlantic Music Expo）等音樂盛會(huì)。

除了本土音樂人和行業(yè)組織的反哺之外，近兩年非洲大陸上還誕生了如PopRev這樣的Web3平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)，聽眾可以對(duì)歌曲進(jìn)行投資，屆時(shí)將分得一部分的版稅收入，音樂人也將因此得到投資。 換句話說，在新興市場中，一場由唱片公司、流媒體平臺(tái)、音樂人、行業(yè)組織共同推動(dòng)的行業(yè)共建正在緩緩展開。從市場繁榮所必需的底層架構(gòu)到音樂產(chǎn)品的出海，新興音樂市場正在快速追趕歐美音樂的幾十年。

結(jié)語

隨著越來越多的音樂人站上世界舞臺(tái)，音樂產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展也給當(dāng)?shù)貛砹饲袑?shí)的經(jīng)濟(jì)利益。 據(jù)美國媒體Foreign Policy報(bào)道，在南非，以音樂為代表的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在GDP比重已超3%，貢獻(xiàn)了3.6%的就業(yè)率；在肯尼亞，數(shù)字音樂和游戲的年增長率已經(jīng)超過了10%。

隨著越來越多政府層面的舉措正在著手優(yōu)化這片新興市場，以往平臺(tái)運(yùn)作不規(guī)范、配套設(shè)施不完善等問題已經(jīng)得到了顯著改善。例如，肯尼亞政府通過建立數(shù)字版權(quán)許可系統(tǒng)來打擊音樂盜版和版權(quán)侵權(quán)行為，還要求60%的廣播節(jié)目保留給當(dāng)?shù)匾魳啡?，以擴(kuò)大本土音樂的影響力。 非歐美主流體系的本土音樂能否持續(xù)進(jìn)擊，關(guān)鍵還是在于能否構(gòu)建起本土內(nèi)容生產(chǎn)體系與良性的市場環(huán)境。而這種更為持久的動(dòng)力，也將推動(dòng)更多的本土音樂走上世界舞臺(tái)，發(fā)出更多與主流不一樣的聲音。