文 | 財健道 尹莉娜
編輯 | 楊中旭
繼前一天“斷崖式”跌停后，4月26日，恒瑞醫(yī)藥（600276.SH）繼續(xù)收跌6.6%。 恒瑞一路下跌，伴隨著生物醫(yī)藥股的持續(xù)下行。
2021年年初以來，A股生物醫(yī)藥板塊跌超37%，恒瑞跌近68%，市值蒸發(fā)4千億。
曾經(jīng)的六千億大白馬，一步步從“藥茅”地位跌落，過去一代醫(yī)藥人的信仰，仿佛成為“行業(yè)冥燈”。 恒瑞換帥、裁員、整合、回購股票、花大價錢從萬春引入BD產(chǎn)品，但對于打動市場均無事于補。
高瓴、葛蘭陸續(xù)“出逃”后，恒瑞其余為數(shù)不多的堅定持有者開始感嘆：“但凡像XXX一樣，有一款拿得出手的創(chuàng)新藥就好了”。
市場只認“藥”。
恒瑞急需一款真正的創(chuàng)新藥，來證明自己成為Biopharma的潛力。
曾經(jīng)靠一款VP16（依托泊苷）打出漂亮的“翻身仗”，讓連云港制藥廠一舉成為抗癌藥“老大”的恒瑞醫(yī)藥，不會不明白這個道理。 但這談何容易？
無論是幾年前紅極一時的PD-(L)1，還是當(dāng)下的前沿療法CAR-T，進或不進醫(yī)保，國內(nèi)市場都沒有太多“甜頭”可嘗。這意味著，恒瑞最長的長板——國內(nèi)進院銷售能力，用武之地大大減弱，再難言突出優(yōu)勢。
一個不愿為創(chuàng)新買單的市場，也很難具備真正的創(chuàng)新能力和吸引力。即便一款真正的FIC/BIC新藥，由本土研發(fā)，也一定在搖籃里便瞄準了海外市場。
本土藥企，到海外怎么做？ 百濟神州曾經(jīng)很“剛”，首款出海的澤布替尼選擇自己開拓市場。但到第二款產(chǎn)品替雷利珠單抗，便選擇了更現(xiàn)實的途徑，將海外市場商業(yè)化權(quán)益賣給已有成熟銷售網(wǎng)絡(luò)的MNC諾華。
傳奇生物的CAR-T有底氣與藍鳥“叫板”，但也一早便與強生旗下楊森公司聯(lián)手，海外權(quán)益也在跨國巨頭。 恒瑞賬上錢很多，但用來“買藥”，卻不一定花得出去。
去年8月，一代“藥王”孫飄揚重新執(zhí)掌，可恒瑞已無以容錯。支付端，大刀闊斧的收縮性改革，沒有給恒瑞容錯的空間；資本端，被互聯(lián)網(wǎng)造富潮和疫情醫(yī)藥熱“寵壞”的投資者們，也沒有給恒瑞轉(zhuǎn)身的時間。
錢都去了哪？
一級市場，2022一季度以來生物醫(yī)藥投資仍然火熱。據(jù)媒體統(tǒng)計，2022年Q1，國內(nèi)醫(yī)療健康領(lǐng)域共發(fā)生56起早期（種子輪/天使輪、A輪）投融資事件，融資總額超35億元。而2021年全年，領(lǐng)域內(nèi)共發(fā)生59起早期投融資事件，融資總額25億元。 僅Q1一個季度，一級市場投在早期項目上的錢，就超出去年全年10個億。
但熱錢涌向的，是生物醫(yī)藥中細分的CGT（細胞與基因治療）、合成生物學(xué)等領(lǐng)域，新一代技術(shù)浪潮下，資本催生了士澤生物、血霽生物等Pre-A輪“億元戶”，而A輪前已融資千萬級別的，亦是常態(tài)。
“明星企業(yè)”們已然站上風(fēng)口，可支付端出口難尋，誰來“接盤”，如何退出，尚不清晰。 粗略統(tǒng)計港股上市Biotech（截止2021年年底）公司業(yè)績和財務(wù)情況，部分企業(yè)賬上現(xiàn)金不足以支撐兩年的三項費用（研發(fā)費用、銷售費用、行政費用）支出，內(nèi)可能面臨現(xiàn)金流緊張問題。
商業(yè)化前景不明朗的前提下，這些Biotech仍需依賴外部輸血維持生計。 回到恒瑞。 當(dāng)一家老牌制藥公司被市場拋棄，不僅僅是數(shù)字的蒸發(fā)，背后還有成千上萬醫(yī)藥人被裁員，其所代表的同一輩傳統(tǒng)藥企的命運不知何向，以及國內(nèi)制藥企業(yè)發(fā)展傳承的斷代。
輝瑞歷史173年，以青霉素發(fā)家，因“偉哥”成名，如今靠新冠疫苗、口服藥重回巔峰，無論疾病領(lǐng)域，產(chǎn)品創(chuàng)新滿足臨床需求便是“王道”。
阿斯利康前身阿斯特拉成立于1913年，與化工企業(yè)捷利康合并發(fā)展而來，在多次并購中不斷擴大，抵御危機終能延續(xù)。 其能成為百年企業(yè)，追求創(chuàng)新的意義不言而喻。而創(chuàng)新，極度依賴市場的土壤。
BioNtech坐冷板凳四十年，終在疫情期間將mRNA技術(shù)轉(zhuǎn)化為新冠疫苗，也收獲百億美金市值。 畢井泉說：“創(chuàng)新藥九死一生，高風(fēng)險應(yīng)有高回報?！?/p>
“如果承擔(dān)高風(fēng)險，不能有相應(yīng)的高回報，就不會有人愿意從事新的生物醫(yī)藥研發(fā)。對這種高失敗率的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該允許企業(yè)一旦成功了，能有高額盈利，這樣才會有人愿意坐冷板凳搞研發(fā)，才會激發(fā)人們創(chuàng)新的積極性，才會有創(chuàng)新型國家建設(shè)。如果沒有一個良好的價格機制，生物醫(yī)藥的專利保護和數(shù)據(jù)保護，也就沒有了意義。”
沒有為創(chuàng)新買單的機制，誰都難做時間的朋友。
收市后，一位醫(yī)藥行業(yè)資深人士告訴筆者，“尾盤買入1000股恒瑞 永不賣出，權(quán)當(dāng)中國創(chuàng)新藥的燒紙錢。” 話很悲壯，但它代表了一代醫(yī)藥人不愿看到，一家老牌頭部藥企，就這樣被市場拋棄。
（作者系《財經(jīng)》研究員）
制圖 | 劉正