文|Tech星球 喬雪
最美人間四月天，本是萬物復(fù)蘇、生機(jī)盎然的時節(jié)，我們應(yīng)該去哪里感受春天？是遠(yuǎn)方的山川湖海，還是近郊的野山小溪，或者城市公園的草地。
而事實是，更多人是在“春日限定”里最先嗅到春天的氣息，消費主義早已席卷進(jìn)每一個節(jié)日里，商家們將春天的氣息鎖在玻璃瓶、易拉罐，甚至每個充滿氮氣的薯片袋子里。
當(dāng)咖啡、氣泡水、新式茶飲等每一個新消費賽道，都擠進(jìn)了滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)膶κ謺r，更多的玩家只能不斷“內(nèi)卷”，在自己的領(lǐng)域中創(chuàng)造出一個又一個節(jié)日，他們將時間線拉長，給整個春天貼上限定，讓春天變得好賣。
但事實或許并非如此。
扎堆的“春日限定”瞄上年輕人的錢包
季節(jié)限定并不是新鮮事。
中國人講究“時令”，二十四節(jié)氣，每一種節(jié)氣都有對應(yīng)的食材，隨時節(jié)而不斷交替的飲食文化也體現(xiàn)在中餐里。如果說，有一款食物最能代表春天的味道，你能想到的應(yīng)季食材是什么？香椿、春筍，還是榆錢兒。在大多數(shù)傳統(tǒng)民眾的眼中，春天大概是綠色的。
但標(biāo)著“季節(jié)限定”的消費品們給出的答案是櫻花、白桃和草莓。沒錯，在新消費當(dāng)下的品牌和商家眼中，春天是粉色的。
早在2月，善于營造熱點的瑞幸就將目光鎖定在櫻花上，珞珈櫻花拿鐵、櫻花白巧瑞納冰、粉櫻荔荔大福等多款新品，通過高頻次的季節(jié)限定產(chǎn)品上新，將櫻花的概念打造到底。
星巴克緊隨其后，上市了櫻花初綻星冰樂、拿鐵、春櫻白桃雪山蛋糕等產(chǎn)品，就連它的周邊也圍繞櫻花主題，推出了電腦包、水杯、禮盒等產(chǎn)品。
值得一提的是，櫻花拿鐵已經(jīng)是老選手，今年的回歸又加上了草莓的熱度。
同樣回爐重造的還有元氣森林春季限定櫻花白葡萄氣泡水，該口味自2020年春季上市后已連續(xù)推出兩年，今年的特別版本仍是“新瓶裝舊水”，不同點是在低于零下的狀態(tài)下，瓶身上能綻放朵朵櫻花。Tech星球統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，元氣森林16種口味里，有9款是限定款產(chǎn)品。
去年，新式茶飲已然內(nèi)卷成風(fēng)，油柑、芭樂、椰子、黃皮等各種小眾水果都被拿來大戰(zhàn)，今年春天，商家們自然也不愿放過櫻花的熱點。奈雪的茶推出霸氣櫻花楂楂莓、櫻櫻拿鐵、櫻花蜜桃千層和櫻花白桃軟歐包等產(chǎn)品，CoCo、茶百道等品牌也都以“春天第一杯”為主題，推出櫻花、草莓、荔枝季節(jié)限定產(chǎn)品。
圖源：奈雪的茶小紅書截圖。
薯片也想蹭上這波行情，樂事推出櫻花蝦等三個口味的限定款。連泡面品牌也推出春日櫻花限定，但櫻花風(fēng)味并未體現(xiàn)在湯料里，而是將面餅染成了粉紅色。
圖源：統(tǒng)一天貓旗艦店截圖。
春日限定的魔力不僅局限在食品領(lǐng)域，美妝、個護(hù)都在趕上這趟春日熱點班車，比如全棉時代推出了春季限定系列洗臉巾，營銷文案上是這樣描述的，“春日限定系列的外觀更具綠意，放眼望去，仿佛能感受到晚風(fēng)輕輕吹送了落日晚霞、櫻花在微雨的親吻下?lián)u晃……那些春日的美好，似乎慢慢都能從眼前出現(xiàn)。”但其實，限定其實就是換個新包裝。
越來越多的品牌開始注重季節(jié)性，或者說，越來越多的新消費品不愿放過年輕人的錢包，春天只是一個由頭。
消費者不想再當(dāng)大冤種？
小紅書博主Rina分享了自己購買的一堆春日限定食品，很快就收獲過千點贊，她也誠懇地分享了感受，不好吃，不會再買。 “我想沒有哪個女生會拒絕粉色吧，櫻花、草莓、蜜桃都是一些春天的象征，這也是這條分享能爆的原因，大家都喜歡美好的東西”，她告訴Tech星球。
雖然買的很多款她基本就嘗了一兩口，沒能吃完。但能獲得不多的流量，還是讓Rina覺得值了。
另一位小紅書博主芝士，在購買了某品牌的春日限定桃花冰淇淋后評價“販賣春天的浪漫，又多了一個愛上北京的理由”，收獲近600點贊，3000收藏，儼然成為新晉流量密碼。
“一款零食，必須在2秒內(nèi)抓住消費者的心”，這是食品研發(fā)人小林正典時常提起的法則。在顏值主宰的消費環(huán)境里，消費者們對于產(chǎn)品包裝設(shè)計和審美越來越高。季節(jié)限定款產(chǎn)品不謀而合地瞄準(zhǔn)靶心，巧妙地利用高顏值在2秒內(nèi)就鎖定打工人們的錢包。
小紅書博主Rina和芝士因為顏值入坑，而她們的視頻收獲不錯的流量，也剛好佐證了顏值對消費者的吸引力。
不過，好看是吸引消費者的一方面，另一面是季節(jié)限定也精準(zhǔn)地捕捉到了那群禁不住好奇，躍躍欲試的群體。
陳翔購買了今年新出的三種春日限定味薯片，“我就是那種特別愿意嘗試新鮮事物的人，今年的口味讓我又喚起了去年汽水味薯片的記憶。我立馬給我朋友發(fā)信息讓他別買，可惜他已經(jīng)買了，所以可以看出，我們都是一群愿意嘗試新鮮事物的人，如果明年再出新口味，我可能還是會忍不住嘗試一下?！?/p>
也有許多消費者在獵奇的購買后紛紛表示后悔，“櫻花有多好看，櫻花口味的東西就有多難吃”，“櫻花味等于洗潔精味，味道不行，當(dāng)過一次大冤種不會再當(dāng)”，“吃了一塊櫻花口味冰淇淋，吃完了半小時后打嗝還有一股類似汽油的味道?！?/p>
但更多消費者不知道的是，櫻花本身是只有很淡香味，幾乎清淡如水，更談不上好吃，因此很多季節(jié)限定的櫻花產(chǎn)品，更多是在“捆綁”櫻花，比如櫻花柚子餅干更多的是柚子味、櫻花白桃酸奶更多是桃子味。
更關(guān)鍵的是，在國內(nèi)的食用標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)，櫻花是不可以作為可食用花卉添加進(jìn)食材里的，市面上的櫻花產(chǎn)品幾乎全都是不含櫻花的產(chǎn)品。櫻花風(fēng)味的背后是香精、糖精、人工添加劑堆砌出的味道。
春日限定，購買的更多是一種情緒共鳴和社交價值。比如，春日限定呈現(xiàn)出的“浪漫”“情懷”“儀式感”，向更多人展示了某種“理想生活”，正是這份“儀式感”也暗中承擔(dān)了生意溢價的空間。Tech星球發(fā)現(xiàn)，一般中包薯片的規(guī)格都是135g，一包136g黃瓜味的薯片售價是10元，而一包116g櫻花蝦味的薯片售價是13元，重量少了，價格卻上去了。
口味欠佳，份量減少，不少消費者不愿意再進(jìn)入春日限定的套路里。
新消費內(nèi)卷加劇：請放過櫻花，也放過消費者
“春日限定”，從本質(zhì)上來說，是人為地制造一種稀缺性。
季節(jié)性的短暫性烘托加上“限定”兩個字，潛在內(nèi)涵是如果錯過，就一定會后悔?！跋薅ā逼鋵嵰彩橇硪环N饑餓營銷，讓消費者快速做出決策。
而對于消費者們來說，錯過某種東西的恐懼，似乎比獲得同一物品的渴望，更能激發(fā)人們的行動力。春日限定以季節(jié)局限了購買的時間，也將更能激發(fā)消費者的獵奇、補(bǔ)償?shù)男睦?。這也是聯(lián)名、限量或者季節(jié)限定等配方，被商家屢試不爽的原因。
得不到的越是騷動，越帶有稀缺性，就越能凸顯產(chǎn)品價值。如同冬奧會的冰墩墩，越是難買，越是想得到。
此外，季節(jié)限定是用季節(jié)將品牌和產(chǎn)品捆綁的招數(shù)。這就不得不提到鄰國日本，“圣誕節(jié)吃炸雞”這一經(jīng)典營銷案例?？系禄鶆傔M(jìn)入日本的時候，日本民眾對此的接受度并不高，另一方面，日本人沒有過圣誕節(jié)的習(xí)俗。
恰逢那年的圣誕節(jié)，肯德基的經(jīng)理聽到在日外國人抱怨圣誕節(jié)無法吃到火雞，聯(lián)想到不如用炸雞替代。于是，肯德基順勢推出圣誕聚會桶，還讓桑德斯上校cosplay成圣誕老人，并聲稱吃炸雞是西方圣誕節(jié)習(xí)俗。
隨后，肯德基以一句“圣誕節(jié)就是要肯德基”海量在電視廣告的強(qiáng)力推廣，這之后，圣誕節(jié)和肯德基形成了強(qiáng)綁定關(guān)系。直到現(xiàn)在，肯德基每年都會推出圣誕限定套餐，圣誕節(jié)吃肯德基這一概念深入人心。
而時下流行的春日限定，不過是一次“圣誕節(jié)吃肯德基”的翻版，季節(jié)性營銷的必要性不僅體現(xiàn)在，為消費者制造需求：無限美好的春天來了，只需要不高的成本就能獲得這個春天的一些聯(lián)系，好不好吃或者復(fù)購并不重要，重要的是更多人愿意嘗試，下一年，再換個包裝繼續(xù)。
另一重意義是，工業(yè)化的食品本身就利用保鮮劑、將食物的周期盡可能延長，所以季節(jié)不是限制的原因，但隨著消費市場的不斷飽和，在消費升級的作用力驅(qū)動下，商家們只能以不斷出“新奇、小眾、獵奇”的新品的方式來獲得聲量和銷量。
新消費品都卷在節(jié)日的節(jié)點里，拼營銷、拼流量，人無我有最為致命，流量和生意就會被別人搶走，因此，才造成了春日限定不再稀缺，甚至有點泛濫。
“春日上新我理解，問題是春天不只有櫻花，可以多傳播一些更具中國文化特色的花，像是茉莉花、風(fēng)信子，牡丹都比櫻花更有特點和新意，才是更有價值的。而且，春天的代表也不僅僅局限在花，草、樹、能利用的元素太多了，沒有新意哪來的消費欲望。”美食up主“小楊哥“向Tech星球表明看法。
的確，每一年的春天，櫻花、草莓、桃子的扎堆，呈現(xiàn)出的是新消費品牌們不愿創(chuàng)新，在內(nèi)卷中淹沒了差異性，如何將老元素幻化出新花樣，或是引入新元素加入是所有品牌都要面臨的難題。
當(dāng)季節(jié)變成了一種經(jīng)濟(jì)性的行為，緊隨流行提供應(yīng)季商品只是基礎(chǔ)，能夠在此之上，讓春之限定成為每個消費者真正期待的“限定”，才是品牌力、產(chǎn)品力比拼的關(guān)鍵。制造“春之味”，不僅是利用噱頭和熱點，而是真正利用限定食材抓住消費者們的“春之胃”，才能真正實現(xiàn)掘金“春日經(jīng)濟(jì)”，打開消費者錢包。
而一款好的產(chǎn)品完全有可能成為四季暢銷品，比如青團(tuán)。數(shù)據(jù)顯示，青團(tuán)在濟(jì)南和青島的盒馬門店上市僅兩周，銷量增長就超過了200%；線上平臺叮咚買菜，平臺每天可售出20000多份。也正是這樣可觀的銷量和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，讓本身是只在春季才有的青團(tuán)，突破時節(jié)，讓消費者可以在大雪飄臨的寒冬，品嘗春天。
否則，請放過櫻花，也放過消費者。