文丨數(shù)科社 檸溪
4月21日，科大訊飛正式公布了自己2021年的財報以及2022年的一季報。
2022年一季報，科大訊飛延續(xù)了上一年的趨勢。數(shù)據(jù)顯示，一季度科大訊飛營業(yè)收入為35.06億元，同比增加40.17%；凈利潤為1.11億元，同比回落20.57%；扣非凈利潤為1.46億元，同比增加37.73%。
值得關注的是，科大訊2022年首季凈利跌超20%，主要是由于炒股虧了1.54億元所致。據(jù)2021年年報披露的證券投資情況顯示，科大訊飛持有三人行、寒武紀期末賬面價值分別為3.73億元和4.06億元。截至4月21日收盤，寒武紀股價2022年以來跌40%，三人行跌近30%。
這也讓業(yè)內(nèi)調(diào)侃科大訊飛“炒股炒成了股東”。
但實際，從年報數(shù)據(jù)來看，在2021年經(jīng)濟不景氣的大背景下，科大訊飛能延續(xù)連續(xù)兩年收入的增長以及利潤的擴張的表現(xiàn)，也在很大程度說明他們尋找自己發(fā)展方向的戰(zhàn)略取得了一定成效。
根據(jù)這份財報，科大訊飛2021年實現(xiàn)營收超183億元，同比增長40.61%，扣非歸母凈利潤9.79億元，同比增長27.54%，經(jīng)營規(guī)模與效益持續(xù)增長。
其中，作為五大根據(jù)地業(yè)務核心的智慧教育業(yè)務營收60.07億元，同比增長49.47%；開放平臺及消費者業(yè)務營收46.87億元，同比增長52.19%。
此外，科大訊飛還公布了2021年利潤分配預案，打算以2022年3月31日的總股本23.24億股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.00元(含稅)，送紅股0股(含稅)，不以公積金轉增股本。
2821年財報延續(xù)了從2019年營收破百億之后的增長趨勢，綜合可以看出，近兩年科大訊飛凈利年復合增長率達37.8%。
光看這個數(shù)字似乎沒什么，但把急著上市和剛剛上市的AI四小龍企業(yè)拿出來比較你會發(fā)現(xiàn)，在AI企業(yè)普遍依然以虧損作為日常經(jīng)營常態(tài)的時候，曾經(jīng)也以虧損為主的科大訊飛，已經(jīng)似乎打通了任督二脈。
但是，挑戰(zhàn)仍如影隨形。
01丨一份亮眼財報
2021年，科大訊飛每個季度財報數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)收入和利潤逐季上漲的趨勢。其中四季度單季營收、凈利分別為74.46億元、8.28億元，均為上市以來單季最好水平。
這其實跟2021年科大訊飛樹立的發(fā)展目標有關。去年3月，科大訊飛確立了十四五末“十億用戶、千億收入、萬億生態(tài)”的發(fā)展目標，并將根據(jù)地業(yè)務和系統(tǒng)性創(chuàng)新作為兩大核心戰(zhàn)略。
其中根據(jù)地業(yè)務就是科大訊飛基礎和作為營收根本的業(yè)務，在之前的戰(zhàn)略構想中，這部分業(yè)務要超過所有營收的50%。
據(jù)說2021年年初，科大訊飛為此召開了一次，涉及到中層管理人員的研討會。在會議上結合各方的意見，對于千億目標和基礎業(yè)務進行了一一對應與拆分。
根據(jù)當時的報道顯示，按計劃到十四五末，教育業(yè)務要貢獻300億元，醫(yī)療、消費者智能硬件和開放平臺各自貢獻200億元；汽車業(yè)務、運營商、智慧城市3個方向各100億。
這就是科大訊飛可實現(xiàn)千億營收的邏輯和計劃。
另外根據(jù)各方的意見，科大訊飛管理層最終確認千億營收目標中公司業(yè)務內(nèi)生式增長占80%即800億元，另外200億元則通過生態(tài)并購與合作產(chǎn)生。
之后，公司董事長劉慶峰曾在多個場合公開表示，2021年是根據(jù)地業(yè)務的扎根之年，五大核心根據(jù)地業(yè)務將托起科大訊飛發(fā)展道路。
年報數(shù)據(jù)顯示，2021全年科大訊飛的根據(jù)地業(yè)務占總營收比重已超50%。從直觀數(shù)據(jù)來看，教育、智慧城市、開放平臺及消費者業(yè)務仍為三大“主力選手”，分別貢獻營收62.3億元、49.7億元、46.9億元，合計占主營業(yè)務收入超8成。
而在重點打磨也是明星業(yè)務的教育板塊，科大訊飛2021年AI學習機銷量增長150%，2022年的前述產(chǎn)品收入目標增速為200%，十四五末有望破百億；區(qū)域因材施教解決方案2021年新增近20個區(qū)縣的落地，收入增長超40%，2022年增長目標是80%。
從這個點上來看，科大訊飛根據(jù)地業(yè)務2022年會有確定的增長，這也能托舉科大訊飛未來幾年連續(xù)營收和利潤雙增的期盼。
然而，這份亮眼的財報確實隱藏著不小的問題。
02丨隱患依存
科大訊飛雖然提出了五大基礎業(yè)務，但只有三大根據(jù)地業(yè)務得到了長足發(fā)展，已經(jīng)逐漸成長為企業(yè)發(fā)展的支柱。剩余兩個業(yè)務，尤其是被寄予厚望的智慧醫(yī)療目前增長率僅為8%，收入也僅有3.37億，遠遠趕不上其他幾個根據(jù)地業(yè)務的營收占比，甚至連一些非根據(jù)地業(yè)務的收益都趕不上。
這種基礎業(yè)務發(fā)展不平衡，在企業(yè)上升階段的過程中會起到相同的作用，并讓企業(yè)內(nèi)部的營收和戰(zhàn)略拓展空間變狹窄。
這是很多上市企業(yè)用血淚換來的教訓。
當然這樣的狀況對科大訊飛來說也是正常現(xiàn)象。核心技術標準不同，醫(yī)療賽道許多技術和設備，科大訊飛無法控制，它還只能是一個AI技術疊加的配合者與數(shù)據(jù)的識別者。
因此如果沒有資金注入，單純靠科大訊飛自有的資本，想推動這樣一個龐大的市場拓展，非常困難。
所以，去年8月，科大訊飛宣布已開始籌劃訊飛醫(yī)療分拆上市事宜，擬利用資本市場助力該賽道業(yè)務駛入快車道。
然而這又產(chǎn)生了一個新的問題。畢竟智慧醫(yī)療在科大訊飛的產(chǎn)品線中的類別，收入和增速都比較低。如果這家公司拆分上市，二級市場投資人為什么要購買這樣一只股票，就成為科大訊飛要竭力去解答的問題。
另外，2021年不光科大訊飛核心業(yè)務出現(xiàn)問題，其現(xiàn)金流也發(fā)生了變化。
根據(jù)財報顯示，科大訊飛2021全年經(jīng)營性凈現(xiàn)金流凈額8.93億元，同比下降6成，甚至低于當年的凈利潤數(shù)值。
從財報能看出，科大訊飛在去年年底集中做了一批債務的償還。
這固然有讓科大訊飛在2022年輕裝上路的因素，但也說明去年年底科大訊飛面臨債務集中償還的趨勢比較明確，這對他們整理債務方面的能力帶來了懷疑。
另外科大訊飛2022年一季報發(fā)布之后，資本市場的反應卻很負面，原因在于一季報顯示收入達到35.06億，凈利潤是1.11億?？墒?021年四季度，科大訊飛的營收幾乎超過了2022年一季度的兩倍，這讓一直延續(xù)每季度的營收都超過前一季度的科大訊飛，在2022年的1月沒有實現(xiàn)開門紅。
關鍵去年四季度科大訊飛的純利超過了8個億，但是2022年一季度其利潤只有1.1億左右。這從另一個方面說明，科大訊飛的2022年開局并不會好，背后或許還存在著沒有被暴露出的問題。
03丨一切問題源自研發(fā)
某種意義上，科大訊飛是一個研發(fā)為主體的公司。財報顯示2021年的研發(fā)投入超過29億，在營業(yè)收入中的占比也超過16%。
之前科大訊飛虧損嚴重有一個重要原因，就是投入研發(fā)的費用實在太大。而2021年的年報可以看出其研發(fā)收入的比例下降2.52%。
這其實可以看出，科大訊飛認為自己的人工智能技術逐漸產(chǎn)品化和成熟，投入到基礎領域的費用可以縮減，以便讓財務報表和成本表更加好看。
但問題也在這里。
年初，科大訊飛隆重發(fā)布“AI”進階版本——訊飛超腦2030計劃，分三個階段提升軟硬件一體化能力，讓機器人走進每個家庭。按照計劃，未來2年，專業(yè)虛擬人家族、可養(yǎng)成寵物玩具、青少年抑郁癥篩查平臺等三大產(chǎn)品即將面世。
而且為支撐前述計劃，科大訊飛啟動了“雁陣計劃”，面向全球招聘十位領軍人才、百位領先人才、千位骨干人才。
這其實跟百度的智能大腦以及商湯的智能大裝置一樣，都是人工智能企業(yè)，在技術發(fā)展到一定階段，從而打造的人工智能技術中樞，以便提升人工智能終端處理的效率和能力。
這會意味著科大訊飛，在未來很長一段時間必須要有一個龐大的研發(fā)投入，而且很可能超出之前的投入水平。
因此其基礎核心業(yè)務能否撐起這么大的現(xiàn)金流，就變成一個所有人關心的問題。
另外這個順序是否出現(xiàn)了顛倒，也值得科大訊飛管理層深思。畢竟，不論百度、商湯還是華為，在人工智能領域都是先打造智能核心或者智能大腦，再逐漸細化相應的應用。這樣的好處是一次投入可以分散來攤薄相應的資本，同時保證所有技術的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
某種程度上，科大訊飛的這個決策是一種技術研發(fā)領域的補課。這會讓其已經(jīng)成熟的產(chǎn)檢和技術再要經(jīng)歷一次跟智能中樞相掛接的內(nèi)部梳理過程。
這點才是問題所在。
不過作為中國核心AI技術服務商和業(yè)務成熟體系的前幾家公司，還是希望科大訊飛的找到成熟發(fā)展的道路，真正實現(xiàn)十四五末千億的營收目標。
被很多人稱為“未來學大師”的斯坦尼斯拉夫·萊姆曾說：“我們總愛以一種直線的方式對新技術的未來發(fā)展做出延展，所以十九世紀的空想家和藍圖描繪家們會構想出‘滿是氣球的世界’和‘全是蒸汽的世界’——這兩個構想今天看來都很可笑，歷史與這種簡化的呈現(xiàn)毫無關系。它絕不會把任何線性的發(fā)展路徑展示在我們面前，只會用曲折迂回的線條來展示非線性的演化軌跡”。
混沌大學創(chuàng)辦人李善友教授對此也有同感，他曾在自己的演講中表示，能否跨越非連續(xù)性是企業(yè)興衰的第一因，也是創(chuàng)新的第一因。
科大訊飛如何跨越周期，能否跨越周期，時間會告訴我們答案。