文｜娛樂資本論 椰子樹

“現(xiàn)在的情況是節(jié)目有的播就不錯了，如果還能繼續(xù)錄就是命好，能錄能播還有幾個客戶，那就是睡覺能樂出聲了?！蹦称脚_高層在朋友圈寫到。

在整個綜藝行業(yè)里，這種狀態(tài)是自上而下的。

有制作公司告訴小娛，以往“十進三”的項目命中率到了今年能夠有“十進一”的概率已是幸運;而具體到項目的執(zhí)行人員來看，跟著項目走的自由導(dǎo)演已經(jīng)在家里“躺平”了三個月......

這幾年來，長視頻綜藝內(nèi)卷，招商環(huán)境不景氣，綜藝造血能力大不如前。行業(yè)泡沫正在加速消失。

但另一方面，也有從業(yè)者認為現(xiàn)在綜藝行業(yè)出現(xiàn)了一個變革期，衛(wèi)視主導(dǎo)的文化類綜藝大量被需要、短視頻平臺的短綜藝品類上有了新空間、不盲目堆砌資金的好項目或許更有機會。

更重要的是，這個過程中，是一個很好的反思前幾年那個動輒上億贊助、人才門檻低、數(shù)據(jù)夸張的浮躁綜藝市場的好機會?！昂芏嗉惫娜硕甲吡?，仍堅持在這個行業(yè)的都是真正熱愛綜藝的”，有導(dǎo)演說到，目前的“洗牌”，并不全然是一件壞事。

從“十進三”到“十進一”的變化

行業(yè)某知名制作公司的制片人木子告訴小娛，開頭某平臺高層提到的情況，基本上對應(yīng)了當(dāng)下綜藝行業(yè)的心態(tài)三重唱：能播、能繼續(xù)錄制、能錄能播還有幾個客戶。

對話當(dāng)天，木子剛結(jié)束了一場提案會，會上提了兩個項目，其中之一進入“預(yù)立項”，可以繼續(xù)往下推進。但是近一年來，真正能夠走到立項的項目少之又少。

“現(xiàn)在公司在推進的項目數(shù)量大概在八九個”，只是可能很多項目推著推著就沒了。在她看來，如果按十個項目算，能有十分之一或五分之一的命中率“就已經(jīng)很好了”。

而這和“金主爸爸”的關(guān)系密不可分。在綜藝行業(yè)蓬勃發(fā)展的這些年來，平臺和品牌注入的大手筆資金成了綜藝節(jié)目賴以生存的根本，但是如今上游艱難，平臺和品牌方旺盛的“砸錢欲”不再，項目生存率也變得極低。

曾經(jīng)綜藝界的投放大佬OPPO本來計劃和木子所在的公司合作一個定制長綜，但在對話當(dāng)天她接到消息，因為長三角和珠三角地區(qū)的疫情影響了公司業(yè)務(wù)條線，這個項目“可能也要黃了。”

河豚君隨便打開一份研報，都能發(fā)現(xiàn)各種消極數(shù)據(jù)襲來，比如說3月份，社會消費品零售總額34233億元，同比下降3.5%，自2020年7月以來再次出現(xiàn)負增長，其中化妝品、金銀珠寶大幅下滑6.3%和17.9%；家電和家具負增長4.3%和8.8%，汽車消費不佳大降7.5%，而這些品類，往往都是綜藝贊助的大戶。

從平臺方來看，優(yōu)酷在年后發(fā)布了一條新規(guī)：招商如不能覆蓋成本的70%就無法進入下一步。相當(dāng)于設(shè)置了硬性指標。

這樣由大環(huán)境導(dǎo)致的變化在許多行業(yè)人心里早有預(yù)期，但木子有時還是會感到迷茫：做綜藝的人，是內(nèi)容人還是商務(wù)人？“有時候我發(fā)現(xiàn)我們做內(nèi)容的反而成了‘食物鏈最底層’。因為要承載各方面的要求和希望，已經(jīng)不再是我堅信這個內(nèi)容是好的，你們先做，沒有這樣的一回事了?！?/p>

完美囍樂工作室的負責(zé)人霍鋼也告訴小娛，“原來普通項目的（前期完成度）可能在50%-70%就不錯了，現(xiàn)在大部分要求至少打平，甚至是溢出才能進行下一步?！倍谶@些溢出的部分里，內(nèi)容不一定是最重要的，這里包括資源、性價比、制作能力、服務(wù)性等等，而招商是其中的決定性因素。

自上而下的，更多下游的從業(yè)者更像是啞巴吃黃連。

據(jù)木子透露，業(yè)界知名的某選角公司從去年到今年只完整的做了兩個項目。中間的項目或是中途夭折，或是在選角完成后開錄前幾天宣布中止。

再具體到一些與項目生生相息的外包團隊，更加如履薄冰。

曾參加過國內(nèi)S+級綜藝錄制的自由導(dǎo)演木木，已經(jīng)在家休息了近三個月。她告訴河豚君，按計劃本來應(yīng)該上項目了，但是前后談好的三個項目都以夭折收場，這其中還包括一個頭部平臺的頭部項目?！斑@個項目應(yīng)該是已經(jīng)在接觸藝人了，因為也有經(jīng)紀人朋友來問我”，但后來也沒有了下文。

上游的平臺和品牌方變得謹慎是一方面，但變化背后，暴露出來的問題其實早已伴隨行業(yè)很久。

履歷上都是頭部項目，但“我好像什么也不會”

在內(nèi)卷之后、塵埃落定之前，行業(yè)需要淘掉一些不合理的存在。

不合理包括內(nèi)容同質(zhì)化、包括濫竽充數(shù)，這其中，大家看得到的是項目，看不到的是背后的人。

研發(fā)人才或者說是全才，在行業(yè)里一直比較缺乏。因此當(dāng)品牌方需要“刺激”的時候，很少有好的、適配的項目進入眼簾。

例如這幾年來特別火的戀綜賽道，在近一年來幾乎“卷”到了極點?！栋胧鞈偃恕穾缀跏荙1最紅火的綜藝，依舊是無冠名到底。從業(yè)者告訴小娛，觀眾們可能在持續(xù)看熱鬧，但品牌方已經(jīng)不太能夠從戀綜中得到刺激了。

對于制作公司來說，只能不斷的研發(fā)新項目。除了固有的核心人員外，也希望能招聘一些新鮮血液。但對于很多恰逢前幾年“綜藝大爆炸”時入行的人來說，他們的履歷和實力，經(jīng)常會有一種“貨不對板”的錯覺。

霍鋼告訴小娛，自己見過不少這樣的“小朋友”。履歷表很好看，幾乎都是頭部項目，但“開一次會”就會發(fā)現(xiàn)他們的能力離預(yù)期尚有差距，“應(yīng)該是動蕩的從業(yè)環(huán)境導(dǎo)致大多入行后沒有較長的系統(tǒng)訓(xùn)練和長期浸淫一線團隊的機會。”

完美囍樂雖然是成立不久的新廠牌，但霍鋼已經(jīng)在這一行從事了19年，他能夠明顯的感覺到，大概六、七年前入行的年輕人，面對的是一個需求量極大、門檻更低的綜藝行業(yè)。

韓綜的大量引入、制作模式的借鑒，有好也有壞，好處不用說，在霍鋼看來，壞處也相輔相成。“整個工種拆解化之后，就像說做道具的這個導(dǎo)演、或者做游戲環(huán)節(jié)設(shè)計的編劇，尤其是執(zhí)行層面的人員，他們有時候并不知道整個節(jié)目的大調(diào)性是什么，只是在做一種所謂的模塊化的東西?！蓖瑫r，一個人可以做的事情被細分成三個人做，導(dǎo)致預(yù)算也水漲船高。

因此行業(yè)全才是更稀缺的，這本質(zhì)上也反過來作用了行業(yè)的“遇冷”。

導(dǎo)演木木從事這一行大概有十年，因為跟項目走，什么工種的活都會嘗試，反倒鍛煉了能力?！艾F(xiàn)在偏純執(zhí)行的話，其實是更舉步維艱的。以前項目多的時候，每個項目的核心編劇三五個，尤其是體量大一點的項目，它需要的執(zhí)行人員很多，那他們就純執(zhí)行就好了?！钡F(xiàn)在項目變少了，預(yù)算也在相應(yīng)減少，更強調(diào)編導(dǎo)一體。

人才培養(yǎng)機制的缺失，或許是整個行業(yè)走下坡路時浮出水面的弊端。

綜藝江湖中的“芒果系”，似乎是當(dāng)下唯一一個受環(huán)境影響相對較小的自循環(huán)體。只要條件允許，總有新的方案和有能力的人能夠頂上，背后是多年來的沉淀和人才培養(yǎng)。

如果說當(dāng)前平臺和品牌方的慎之又慎讓很多從業(yè)者的日子變得“難過”了，那或許這條爬坡的道路本身就會很難呢？

綜藝不會消失，只是也在“降本增效”

四月開始，木木告訴小娛，終于開始有一些新的工作機會在推進了。

“最近接觸的兩個節(jié)目都是文化類的綜藝，是衛(wèi)視主導(dǎo)的，會在平臺播?！背四灸就猓灿泻笃谙嚓P(guān)的從業(yè)者告訴小娛，即使一時間沒有互聯(lián)網(wǎng)平臺的項目可以做，衛(wèi)視主導(dǎo)的文化類節(jié)目“還可以提供活兒”。

為了適應(yīng)時代，一些“正綜”也希望能夠進行改版，也會更需要一些思維跳脫的、有能力的從業(yè)者?！岸疫@類節(jié)目不會消失的，一是能招到商、二是也會有一些扶持?！毕嚓P(guān)從業(yè)者告訴小娛。

而對于一些團隊性質(zhì)的主體來說，會更自發(fā)的進行節(jié)目研發(fā)或是新業(yè)態(tài)的嘗試。霍鋼負責(zé)的完美囍樂工作室就曾在去年和快手聯(lián)合制作了短綜藝《岳努力越幸運》。

雖然從事傳統(tǒng)長綜已久，但霍鋼反倒非常擁抱這些新變化，“我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在新興的短視頻平臺，對內(nèi)容的饑餓感或者是增加品類的欲望都更強烈?！蹦壳?，工作室在推進的長短綜藝比例大概在3:7。

不過也有從業(yè)者對這種新的形式報以觀望態(tài)度?！耙粰n短綜藝實際上并不一定比長綜藝的工作量小，團隊小的話還好，團隊規(guī)模大一些的話，尤其是季播的話可能會導(dǎo)致到手的利潤比較低?！?/p>

因此對于一些成立已久、團隊也有一定規(guī)模的制作團隊來說，還是會盡量堅守自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢賽道。木子曾參與過腦力賽道的頭部節(jié)目，她向小娛透露，剛結(jié)束提案的兩個項目都偏向文化益智類，“也是較為安全的方向，然后我們6月份會錄制一個節(jié)目，在江蘇衛(wèi)視，也是偏益智方向的”。目前，項目都在正常推進中。

大家一邊會有灰心時刻，一邊也在繼續(xù)做能做的事情。

就像平臺總是在談“降本增效”，很多從業(yè)者苦于“降本”，難于“增效”。但就在前段時間，剛上新了一檔網(wǎng)綜《歡迎來到蘑菇屋》，沒有大明星、舞美、和宣發(fā)，出人意料的“火了”。

據(jù)媒體報道，這檔節(jié)目從2月底開始策劃，一禮拜后遞交方案，3月初確定立項，3月17日-21日錄制，4月8日正式上線。這極其快的速度背后，預(yù)算卻只有類似節(jié)目體量的10%-20%，成了“全網(wǎng)最窮綜藝”。

這實際上說明了在綜藝里，內(nèi)容還是有力量。觀眾們需要綜藝歡笑已久，拋棄一定的固有思維，或許能有機會讓平臺看到，也讓品牌方看到。

行業(yè)已經(jīng)進入變化場了。大浪淘沙，等到恢復(fù)平穩(wěn)時，大概率會是一個比現(xiàn)在更健康更長效的生態(tài)。