文|連線Insight 韓瀅
編輯|李信
在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的幾十年中，也是互聯(lián)網(wǎng)人才輩出的時(shí)期。BAT、TMD相繼抒寫著造富神話，這背后的創(chuàng)始人們也被打上時(shí)代的烙印。
一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，隨著企業(yè)的發(fā)展，起初刻著公司DNA的創(chuàng)始人選擇了不同“后半生”。
有像張朝陽、梁建章這樣在個(gè)人愛好中尋找價(jià)值的創(chuàng)始人；也有像王健林、俞敏洪依然戰(zhàn)斗在一線的創(chuàng)始人。他們還沒把退休提上日常，反而為了自己創(chuàng)辦的公司更加賣力。
當(dāng)然，還有一批創(chuàng)始人們不約而同地選擇了退居幕后。近期，劉強(qiáng)東卸任京東集團(tuán)CEO，接力棒正式給到京東“二號位”徐雷。2021年，黃崢、張一鳴在兩個(gè)月內(nèi)相繼選擇“向后退”。
必須要承認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)最黃金的時(shí)代已經(jīng)過去，曾經(jīng)狂奔在高速路上的汽車，已經(jīng)以肉眼可見的速度慢下來。故事的主角們換了一批又一批，商業(yè)大佬們的“后半生”也有著不同的追求。
1、花甲之年，再戰(zhàn)事業(yè)
60歲的俞敏洪和68歲的王健林，近期紛紛開啟了第二次創(chuàng)業(yè)。
萬達(dá)的繼任者仍沒有浮出水面，曾放言“先定一個(gè)小目標(biāo)，比方我先賺它一個(gè)億”的王健林依然活躍在一線，親力親為。
近期，胡潤研究院發(fā)布《2022胡潤全球房地產(chǎn)企業(yè)家榜》的榜單顯示，王健林及其家族并列第五名。
在地產(chǎn)業(yè)整體遇冷的情況下，王健林卻在頻頻為萬達(dá)商管出手。4月1日，經(jīng)受債務(wù)壓力的建業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)始人胡葆森將旗下全部商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營權(quán)交給了萬達(dá)。更早之前，萬達(dá)集團(tuán)與另一家河南地產(chǎn)公司鑫苑集團(tuán)舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，根據(jù)協(xié)議約定，雙方將在商業(yè)管理、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和科技研發(fā)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深度合作。
此外，王健林還和天元集團(tuán)董事長張桂玉達(dá)成了合作，內(nèi)容涉及第四代萬達(dá)廣場、大型文化旅游、建設(shè)工程總承包等項(xiàng)目。
王健林不斷對萬達(dá)商管業(yè)務(wù)加碼，擴(kuò)大商業(yè)版圖，與其早已提上日程的IPO時(shí)間表緊密相關(guān)。去年10月，萬達(dá)商管已經(jīng)在港交所提交招股書。而在萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部，萬達(dá)商管上市進(jìn)程也備受關(guān)注。據(jù)《中國地產(chǎn)報(bào)》報(bào)道，一位萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士曾表示，萬達(dá)商管能否成功登陸港交所，成為萬達(dá)集團(tuán)2022年的重要事件。
幾乎在同一時(shí)間，王健林也在試圖抓住新能源汽車的風(fēng)口。
眾所周知，房企跨界進(jìn)入車企早就不是新鮮事，包括寶能、碧桂園在內(nèi)的眾多房企都相繼投資布局過汽車行業(yè)。繼去年8月與中國一汽簽約合作以來，王健林帶著萬達(dá)集團(tuán)加速布局車企。彼時(shí)，萬達(dá)汽車科技服務(wù)有限公司正式成立，注冊資本1億元。截至目前，萬達(dá)汽車共在北京、沈陽、貴陽、銀川、長春、天津擁有6家汽車公司。
或許是看到同行造車業(yè)務(wù)的失利，萬達(dá)選擇的是賣車及相關(guān)服務(wù)。此前，萬達(dá)與中國一汽達(dá)成戰(zhàn)略合作，共建“紅旗用戶體驗(yàn)生態(tài)”。
回看王健林早年間的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，1990年剛剛下海經(jīng)商一年多的王健林，在中國香港游玩時(shí)看到君悅酒店，便表示，“我這一生做生意的目標(biāo)就是要奮斗，要有這么一棟樓?！彼奈迥旰?，這個(gè)愿望成為現(xiàn)實(shí)。
如今，經(jīng)歷過“以637億的價(jià)格拋售了76間酒店、13個(gè)文旅項(xiàng)91%股權(quán)”的萬達(dá)危機(jī)后，68歲的王健林又“殺”回來了。
和王健林一樣，同樣在為自己一手創(chuàng)辦的公司尋找新路線的，還有新東方集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪。
日前，俞敏洪在個(gè)人公眾號“老俞閑話”上否認(rèn)了“退出新東方”的傳聞。他澄清表示，不是馬上要離開新東方，也不是扔下新東方不管，而是希望自己站在更高的層次來審視新東方，把新東方帶向更好的發(fā)展方向。
事實(shí)上，一切確實(shí)如俞敏洪所言，他正試圖把新東方帶到一個(gè)全新的方向。
雙減政策的靴子落地后，做培訓(xùn)教育事業(yè)28年之久的新東方遭遇了前所未有的變故。
這個(gè)市值百億美金的公司，辭退了員工6萬人。大敵當(dāng)前，去年年底的《開場白》節(jié)目中，俞敏洪曾直言“我可以一走了之，但新東方的五萬名兄弟姐妹怎么辦?”
秉承著為自家老師提供轉(zhuǎn)型工作機(jī)會(huì)的愿望，俞敏洪迅速帶領(lǐng)新東方開始了轉(zhuǎn)型。俞敏洪選擇了一個(gè)全新的領(lǐng)域——直播帶貨，并在去年12月正式推出新東方農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)“東方甄選”。
據(jù)新抖數(shù)據(jù)顯示，東方甄選90天內(nèi)共開播130場，累計(jì)銷售額為9.98億元。這個(gè)成績在競爭激烈的直播帶貨市場難言優(yōu)秀。
更重要的是，小型直播團(tuán)隊(duì)的“東方甄選”崗位名額似乎接不住從教培行業(yè)轉(zhuǎn)型的五萬名新東方老師，因此新東方正試圖把直播助農(nóng)的盤子鋪大。多位接近新東方員工的知情人士向此前曾向連線Insight透露，“打造農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈平臺(tái)，是新東方較早便明確的長期愿景?！?/p>
新東方選擇的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈打造是個(gè)苦差事，即便是靠農(nóng)產(chǎn)品起家的拼多多，董事長陳磊也曾直言““中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈依然存在短板”。
新東方這艘巨輪想要掉頭，并不容易。俞敏洪表示?！爸辽傧Ｍ约哼h(yuǎn)離新東方比較瑣碎的事情，在大方向上把脈就行，集中大家的智慧把新東方做好。”
說到底，奔跑在各自領(lǐng)域的俞敏洪和王健林，都在困境中掙扎過，也都在為了自己的公司打拼著。而對于兩位大佬來說，年過花甲，依然奮斗在一線，仍需要很大勇氣。
2、醉心愛好，放手追夢
北京中關(guān)村、五道口一帶曾是中國互聯(lián)網(wǎng)開始的地方，谷歌、新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊幾家公司都曾齊聚在此。
如今，二十多年過后，始終留在原地的，只有搜狐了。
但對于搜狐創(chuàng)始人張朝陽來說，留在原地并不代表他放棄搜狐，反而給了他更多的時(shí)間追尋心中的“光”。
去年11月，張朝陽開啟了“破天荒的第一堂物理課”，搖身一變成為教物理的“張老師”。至此，搜狐視頻直播上，《張朝陽的物理課》每周五、周日中午12點(diǎn)會(huì)準(zhǔn)時(shí)上線，開講至今合計(jì)上線四十期。
網(wǎng)友對張朝陽的物理課興趣頗高。上個(gè)月，#張朝陽的物理課#登上微博熱搜，至今累計(jì)閱讀次數(shù)已超1.3億。
沒有教材輔助，完全是硬核推導(dǎo)和手動(dòng)畫圖。物理課堂直播的彈幕里，有位網(wǎng)友表示，張總講物理的時(shí)候“眼里放光”，他找到了自己真正興趣所在。
事實(shí)上，在創(chuàng)辦搜狐之前，張朝陽的軌跡一直圍繞“物理”二字展開。他畢業(yè)于清華大學(xué)物理系，且成績保持在前三名，隨后又赴美麻省理工讀博士。
24年后，張朝陽又成為那個(gè)物理學(xué)霸，開啟了線下的物理課堂，北京人大附中知名教師李永樂也變成了張朝陽的學(xué)生。
創(chuàng)始人到老師身份轉(zhuǎn)換的背后，是張朝陽對教學(xué)不斷的追求。要知道，在成為物理老師之前，張朝陽已經(jīng)是名“身經(jīng)百戰(zhàn)”的英語老師了。
2016年，正值直播行業(yè)“千播大戰(zhàn)”。彼時(shí)，張朝陽提出了“價(jià)值直播”的概念。同年，張朝陽在搜狐WORLD大會(huì)上直言“直播的模式是天然的教室，價(jià)值直播可以解決中國的教育問題和很多知識傳播問題。”
《張朝陽的英語課》就是在那時(shí)候誕生的。據(jù)連線Insight不完全統(tǒng)計(jì)，至今《張朝陽的英語課》已經(jīng)累計(jì)播出上千場，平均一年200場左右。
對于長期做直播的原因，張朝陽曾對央視新聞直言，“第一個(gè)是想體會(huì)下如何把直播從顏值直播做成價(jià)值直播，另一個(gè)也是我個(gè)人興趣想提高我的英語水平，所以用教別人英語來學(xué)英語?！?/p>
如今，沉迷物理教學(xué)成為了張朝陽的標(biāo)簽。而說起醉心于愛好的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，攜程創(chuàng)始人梁建章不得不提。
梁建章在3月24日的攜程財(cái)報(bào)會(huì)上說：“混合辦公不僅可以提升員工的滿意度，還有利于環(huán)境保護(hù)，更有利于家庭和諧、女性職業(yè)發(fā)展。”
在三胎政策、人口老齡化的大環(huán)境下，這位把人口問題看得比公司更重的創(chuàng)始人，不斷地活躍在公眾的視野中。
梁建章和人口學(xué)的淵源可以追溯到2007年。彼時(shí)，梁建章辭去攜程CEO職務(wù)，遠(yuǎn)赴美國開啟了求學(xué)之旅。他到斯坦福大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，專注經(jīng)濟(jì)學(xué)人口創(chuàng)新領(lǐng)域。在意識到中國人口結(jié)構(gòu)即將面臨老齡化和少子化的嚴(yán)重問題后，梁建章又到芝加哥大學(xué)攻讀博士。
正如梁建章個(gè)人公眾號“繞梁說”的簡介一樣——斜杠學(xué)者梁建章。
他同多數(shù)愛較真的學(xué)者一樣，在人口學(xué)領(lǐng)域堅(jiān)定立場，且言語犀利，與他在攜程直播間的形象截然相反。至今仍被外界津津樂道的是，梁建章與中經(jīng)濟(jì)學(xué)家李鐵關(guān)于“人口過多論”的爭論，二人的文章反復(fù)交戰(zhàn)十幾個(gè)回合。
除了對興趣筆耕不輟，梁建章還基于人口學(xué)做了向人類文明方向的探究。
2021年，梁建章與經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平成立育媧學(xué)院，研究鼓勵(lì)生育的政策。更早之前，梁建章還推出了第一部科幻小說《永生之后》，其中描述的“生死區(qū)”便是梁建章心中一種較為理想的實(shí)現(xiàn)延續(xù)文明的途徑。
與此同時(shí)，反復(fù)的新冠疫情之下，梁建章也一直在從人口、生命的角度關(guān)注疫情。4月13日，梁建章還發(fā)表了《生命損失最小化的防疫策略》文章。
近幾年，這兩位創(chuàng)始人醉心于愛好?；蛟S對他們來說，找尋商業(yè)世界背后更高的自我追求，意義更重要。
3、激流勇退，退居幕后
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人激流勇退，這幾年成為一股潮流。
2019年9月10日，馬云正式卸任阿里巴巴董事長。正值教師節(jié)當(dāng)天，馬云彼時(shí)表示將要投身慈善教育，阿里巴巴董事長一職交給公司二號位張勇。
把時(shí)間往前推，互聯(lián)網(wǎng)的鐵王座是極具創(chuàng)始人烙印的存在，那時(shí)候還不存在互聯(lián)網(wǎng)接班人這一說法。
不過，在執(zhí)掌帥印十余年后，公司發(fā)展到一定體量，這些創(chuàng)始人們正在考慮讓公司去掉“創(chuàng)始人標(biāo)簽”，成為可持續(xù)發(fā)展的組織。
退居幕后，變成了最直接的做法。
2020年7月，拼多多創(chuàng)始人黃崢宣布卸任公司CEO；八個(gè)月后黃崢再次卸任拼多多董事長，由現(xiàn)任CEO陳磊接任。
當(dāng)時(shí)正值拼多多發(fā)布2020年第四季度財(cái)報(bào)之際，黃崢表示未來將投身食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)研究，為拼多多未來十年高速高質(zhì)量縱深發(fā)展探索新空間。同時(shí)他表示，個(gè)人名下的股票在未來三年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。
當(dāng)日，黃崢及拼多多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還發(fā)起了繁星公益基金——向浙江大學(xué)捐贈(zèng)1億美元設(shè)立繁星科學(xué)基金，首批項(xiàng)目將包括“超大規(guī)模實(shí)時(shí)圖推理機(jī)研究”“重大腦認(rèn)知障礙的閉環(huán)調(diào)控研究”“腫瘤免疫新抗原研究”和“細(xì)胞培養(yǎng)人造魚肉研究”等前沿科技研究。
外界看來，黃錚在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)選擇“退休”，為時(shí)過早。要知道，彼時(shí)，拼多多年活躍買家數(shù)7.88億，超過7.79億的阿里和4.72億的京東，成為國內(nèi)用戶數(shù)最多的電商平臺(tái)，黃崢超過馬云成為中國第三大富豪。
黃崢則表示，“我作為創(chuàng)始人，跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭，可能是比較適合的人選。”
兩個(gè)月之后，另一位80后創(chuàng)始人張一鳴也決定放下公司日常管理，卸任公司CEO，其位置由大學(xué)同窗梁汝波接任。
張一鳴在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部全員信中表示，他將聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等長期重要事項(xiàng)，計(jì)劃“相對專注學(xué)習(xí)知識，系統(tǒng)思考，研究新事物，動(dòng)手嘗試和體驗(yàn)，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能”。
張一鳴用CEO的“負(fù)規(guī)模效應(yīng)”來解釋自己退位的想法。他說，當(dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜、規(guī)模變大的時(shí)候，作為中心節(jié)點(diǎn)的CEO容易陷入被動(dòng)，每天瑣碎匯報(bào)及審批也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部視角，知識結(jié)構(gòu)更新緩慢。
到了今年1月份，張一鳴再次“減負(fù)”，相繼退出多家字節(jié)跳動(dòng)關(guān)聯(lián)公司的法定代表人，與它建立的字節(jié)跳動(dòng)“帝國”越來越遠(yuǎn)。
正如張一鳴在告別全員信中還提到，“希望大家把創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)作同行去欣賞風(fēng)景的旅行，希望大家支持我在這旅行中的‘旅行’”。
當(dāng)外界都在討論80后創(chuàng)始人黃崢、張一鳴為何功成身退的一年后，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東也開始了“退休”的動(dòng)作。
4月7日，京東集團(tuán)發(fā)布公告，劉強(qiáng)東將不再兼任京東集團(tuán)CEO一職，京東集團(tuán)總裁徐雷升任。根據(jù)公告，劉強(qiáng)東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。
和黃崢、張一鳴直接放手業(yè)務(wù)不同的是，據(jù)36氪報(bào)道劉強(qiáng)東卸任京東集團(tuán)CEO之后，他仍會(huì)參與京東每月SEC（戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)）會(huì)議、經(jīng)營分析會(huì)等，不會(huì)徹底遠(yuǎn)離公司業(yè)務(wù)。
2020年6月18日，京東赴港二次上市，現(xiàn)場代替劉強(qiáng)東敲鑼的，正是徐雷。去年9月，徐雷接過劉強(qiáng)東的總裁接力捧，進(jìn)一步匯集資源，掌控全局。而如今，徐雷再進(jìn)一步，而劉強(qiáng)東則再退了一步。
“正如一艘航行在大洋深處的巨輪一樣，既要有人確保巨輪在望遠(yuǎn)鏡的視野內(nèi)保持航向穩(wěn)定，還要有人能夠在航海圖上繪制出巨輪更遠(yuǎn)的航向?！痹诰〇|集團(tuán)的公告中提到徐雷和劉強(qiáng)東各自扮演的角色，這也預(yù)示著劉強(qiáng)東將把更多精力投入到“遠(yuǎn)方”。
一個(gè)共同點(diǎn)是，這些創(chuàng)始人們都選擇在職業(yè)生涯最高點(diǎn)時(shí)選擇隱退。比起管理公司的日常業(yè)務(wù)，他們更希望將眼光放長，為公司尋找更多的可能性。無論是80后的黃崢和張一鳴，還是70后劉強(qiáng)東，都是如此。
如今，大佬們在建功立業(yè)后，選擇了不同的方式過自己的“后半生”，他們出現(xiàn)在公眾視野的機(jī)會(huì)或許會(huì)越來越少，而商業(yè)江湖上，則會(huì)一直流傳著他們的“傳說”。