文|TheDoors旋轉(zhuǎn)門(mén)

往日人聲鼎沸的安福路顯現(xiàn)了難得的蕭條

眾所周知，時(shí)裝品牌店所在的都是好地段，人氣旺、消費(fèi)高，店租當(dāng)然也貴?？梢咔橐粊?lái)，人氣和消費(fèi)都不見(jiàn)了，只剩下了貴。UOOYAA烏丫全國(guó)100家店，只有不到一半開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大幅下降，支出卻一點(diǎn)沒(méi)少。創(chuàng)始人尹劍俠每天一睜眼，就聽(tīng)見(jiàn)嘩啦啦的錢(qián)流出去的聲音。他自己封小區(qū)十多天了，最多和團(tuán)隊(duì)視頻開(kāi)會(huì)，哪里都去不了。

也有一些品牌能維持基本的正常營(yíng)業(yè)。PANTTERFLY合作的全國(guó)150多家買(mǎi)手店都開(kāi)著，但現(xiàn)金流還是緊張；設(shè)計(jì)師品牌HAIZHEN WANG全國(guó)有幾百家合作買(mǎi)手渠道，創(chuàng)始人王海震說(shuō)，對(duì)于強(qiáng)調(diào)穿衣感受和體驗(yàn)的時(shí)尚行業(yè)來(lái)說(shuō)，隔離、封閉是致命的打擊；溢達(dá)集團(tuán)旗下品牌十如仕的10家直營(yíng)店全開(kāi)，員工全部在崗，但銷(xiāo)售狀況也難言滿意；某知名上市時(shí)尚集團(tuán)，全國(guó)700家店里有630多家正常營(yíng)業(yè)，比例不可謂不高。但集團(tuán)副總裁A先生吐槽說(shuō)，大多數(shù)門(mén)店人流劇減，銷(xiāo)售額明顯下滑……

大體來(lái)看，品牌們費(fèi)盡周折開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，卻覺(jué)得自己開(kāi)了個(gè)寂寞。

新興買(mǎi)手品牌LOOKNOW，有家店開(kāi)在上海武康路上。武康大樓周邊是頂流打卡地，一年四季擠滿爭(zhēng)奇斗艷的網(wǎng)紅。對(duì)這一片的商家們來(lái)說(shuō)，線下的網(wǎng)紅就像線上的流量，你怕她不來(lái)，又怕她亂來(lái)。可今年空蕩的武康路讓人格外懷念從前的春光，主理人嚴(yán)明在朋友圈發(fā)文，疫情以來(lái)店里人流量幾乎為零。

往年滿大街的低胸裝和大白腿，那才是最直觀的消費(fèi)景氣指數(shù)?。?/p>

面對(duì)不可抗力突襲，經(jīng)營(yíng)者們將計(jì)就計(jì)

線下捂緊口袋控制現(xiàn)金流，線上平臺(tái)加緊發(fā)力，是當(dāng)前所有時(shí)裝品牌的不二之選。事實(shí)上，大家在線上的布局?jǐn)?shù)年前就已陸續(xù)開(kāi)始，線上和線下是品牌走路的兩條腿。不過(guò)碰上疫情，線上終于成了產(chǎn)業(yè)的獨(dú)腿、全村的希望。

ZI II CI IEN支晨的品牌旗艦店在天貓和小紅書(shū)，并且最近還在繼續(xù)加大電商的合作力度；UOOYAA烏丫在努力拓展線上銷(xiāo)售，以抵消線下一半門(mén)店停擺的虧損；十如仕沒(méi)那么焦慮，但也按計(jì)劃在抖音集中發(fā)力；某知名上市時(shí)尚集團(tuán)在做數(shù)智化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要在2B的同時(shí)也轉(zhuǎn)向2C，通過(guò)建立數(shù)據(jù)模型讓消費(fèi)者在信息汪洋不迷路……

線上的構(gòu)想很棒、成交量很高，可一個(gè)個(gè)訂單得靠一個(gè)個(gè)快遞員、一件件地送進(jìn)一個(gè)個(gè)被封或沒(méi)封的小區(qū)。網(wǎng)絡(luò)是沒(méi)有鴻溝，但快遞員是需要綠碼和核酸報(bào)告的。

就連恒隆廣場(chǎng)也是門(mén)可羅雀

LOOKNOW的故事很典型。他們臨時(shí)組建了一支8人直播小隊(duì)，誰(shuí)能出門(mén)并順利抵達(dá)直播間誰(shuí)就是主播。與其說(shuō)是百老匯的AB角輪換，不如說(shuō)是擴(kuò)充樣本提高存活率。然而直播間成交后，發(fā)貨并不容易。倉(cāng)庫(kù)被封、倉(cāng)庫(kù)員工被隔離，不得已換成門(mén)店發(fā)貨。但門(mén)店附近的快遞也被封了，店員得拿著貨滿世界去找快遞。好不容易快遞接單了，買(mǎi)家卻在最后一刻取消了訂單……為了賣(mài)幾件衣服，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)玩出了颶風(fēng)營(yíng)救的既視感。嚴(yán)明倒是豁達(dá)，他說(shuō)疫情之下“反脆弱是一種核心能力”。

我們的生活始終與不確定性為伍

改變是當(dāng)代唯一的不變，疫情強(qiáng)化了這個(gè)時(shí)代征候，也催生了一些將會(huì)影響未來(lái)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的思考。

以買(mǎi)手合作為主的HAIZHEN WANG和RENLI SU，不太有門(mén)店眾多的品牌們那些困擾。他們沒(méi)有沉重的資本負(fù)擔(dān)，腳步更輕盈。但疫情影響了他們獨(dú)特的工作方式——面對(duì)面交流、手工式勞作、世界各地showroom上的穿搭親測(cè)。他們?cè)谒伎急茈U(xiǎn)的可能性，以后這些工作“有沒(méi)有辦法轉(zhuǎn)移到線上進(jìn)行”？

PANTTERFLY品牌創(chuàng)始人潘榕想起來(lái)都心有余悸，疫情中大量訂單取消、線上開(kāi)拓收效甚微，她籌備了一年準(zhǔn)備參加的上海時(shí)裝周宣告延后了。她覺(jué)得“必須線上線下同步化、數(shù)字化，才能改變未來(lái)的時(shí)尚經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)”。

這都不僅是一些簡(jiǎn)單的發(fā)問(wèn)，而是十分具體的市場(chǎng)需求，后續(xù)也許會(huì)推動(dòng)某些AI技術(shù)的發(fā)展和具體產(chǎn)品的出現(xiàn)。

而某知名上市時(shí)尚集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)軍元宇宙，他們發(fā)布了自己的2022年度靈感企劃和虛擬偶像，并以700家實(shí)體店為基地給消費(fèi)者提供全渠道的超凡體驗(yàn)；ZI II CI IEN支晨也開(kāi)發(fā)了虛擬時(shí)裝，準(zhǔn)備探索時(shí)尚的多元未來(lái)，還相當(dāng)肯定未來(lái)的設(shè)計(jì)師會(huì)更傾向于線上市場(chǎng)，打造屬于自己的個(gè)人IP。

設(shè)計(jì)師品牌SUíTTìTUDE創(chuàng)始人Jing yu在疫情期間洞察到了一種趨勢(shì)：疫情讓部分消費(fèi)者更注重生活品質(zhì)、拋棄快時(shí)尚；這一點(diǎn)，RENLI SU創(chuàng)始人蘇仁莉絕對(duì)贊成，她并且歸因認(rèn)為，隨著疫情期間旅行的減少，消費(fèi)者消費(fèi)頻次降低而對(duì)單件時(shí)裝的品質(zhì)要求更高了。

UOOYAA創(chuàng)始人尹劍俠對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的未來(lái)始終保持著哲學(xué)家般的深刻思考，甚至顯得有些反消費(fèi)主義。他認(rèn)為疫情之下，消費(fèi)者會(huì)對(duì)品牌所傳導(dǎo)精神層面有更強(qiáng)的需求……不光會(huì)看款式漂不漂亮，更多在看品牌的表達(dá)和態(tài)度，有沒(méi)有精神層面的共鳴，因此品牌“僅僅給消費(fèi)者推送衣服，就變得非常單薄”。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是一門(mén)生意，但不只是幾件掛著標(biāo)價(jià)牌的好看的衣裳。它是表達(dá)的沖動(dòng)和呼應(yīng)的渴望，它是人類(lèi)遮蔽身體的同時(shí)袒露在外的思想。

烏云總會(huì)散去，春天終會(huì)到來(lái)

疫情時(shí)代的社會(huì)癥候是一種根本性的疲勞。在這個(gè)春天，遠(yuǎn)方有戰(zhàn)爭(zhēng)，世界正分崩離析，疫情依然肆虐，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)過(guò)去的光鮮靚麗簡(jiǎn)直像個(gè)笑話，還有一起令人心碎的空難……一切層層疊疊，都在心頭化作陰郁。

所幸時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的小伙伴們隔而不離、封而不閉，內(nèi)心強(qiáng)大而悲憫—— 十如仕運(yùn)營(yíng)總監(jiān)蔡崴愛(ài)看《大明王朝1566》，他從中讀出帝王的一生也是被隔離的。

“隔離”仿佛定身術(shù)，一下子叫停了整個(gè)中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)。我們目前還無(wú)法預(yù)測(cè)何時(shí)能恢復(fù)。但對(duì)于正在開(kāi)發(fā)新一季度產(chǎn)品的時(shí)尚品牌，造成的影響是扎扎實(shí)實(shí)的。王海震說(shuō)，最痛苦的是新一季的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，多數(shù)崗位無(wú)法居家辦公，他現(xiàn)在采用接力賽的方式分組到崗。

每個(gè)人都處于非常態(tài)下的重壓。某個(gè)夜半，設(shè)計(jì)師Jing Yu看見(jiàn)三個(gè)精疲力盡的大白躺在地上入睡，霎時(shí)動(dòng)容。

SUíTTìTUDE品牌2022春夏系列

盡管疫情封閉，但工作不能止步，大家依舊用各自方式尋求內(nèi)心的平靜。支晨聽(tīng)著帕格尼尼的小提琴曲《鐘》，覺(jué)得思維都變快了不少；蘇仁莉聽(tīng)著她倫敦的朋友音樂(lè)人Lucinda Chua的歌曲，感嘆曾經(jīng)坐上飛機(jī)就能到的對(duì)方現(xiàn)在離得好遠(yuǎn)。

而居住在深圳的潘榕剛歷過(guò)一波疫情，但上海的情況又更嚴(yán)峻了。她讀著濟(jì)慈的《人生四季》，堅(jiān)定地認(rèn)為更好的季節(jié)很快到了。

設(shè)計(jì)師品牌PANTTERFLY此前就呼吁抗疫

尹劍俠已經(jīng)被封2+2……無(wú)數(shù)個(gè)2了。他在無(wú)比忙碌的居家辦公間隙，習(xí)慣通過(guò)冥想打坐來(lái)恢復(fù)精力，閱讀著《知識(shí)分子與社會(huì)》，對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)進(jìn)行著形而上的思考……

UOOYAA烏丫品牌2022春夏系列

疫情本質(zhì)上是一場(chǎng)巨大的浪費(fèi)。我們艱難地獲取，緩慢地積累，然后在疫情中迅速地浪費(fèi)掉——浪費(fèi)春光、浪費(fèi)公帑、浪費(fèi)努力、浪費(fèi)天才、浪費(fèi)美好、浪費(fèi)善良、浪費(fèi)靈感、浪費(fèi)希望……

在這個(gè)春天，全上海所有公園都關(guān)著，滿園的花和滿城的時(shí)裝店一樣，開(kāi)了個(gè)寂寞。但就算寂寞，也還要開(kāi)。所有被疫情浪費(fèi)的花，都會(huì)開(kāi)在未來(lái)。

主圖攝影：朱騫