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汽水音樂預上線測評:玩法或成現(xiàn)象,曲庫仍是雞肋

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汽水音樂預上線測評:玩法或成現(xiàn)象,曲庫仍是雞肋

被曲庫掐中命脈,小眾還是冷門?

文|文娛商業(yè)觀察 波吉

擰開“汽水音樂”,究竟會迸發(fā)出多少“氣泡”?

近期,字節(jié)跳動旗下全新音樂平臺“汽水音樂”正式上線App Store,并且在各大應用市場也上線并開放下載,不過當前仍然需要“邀請碼”才能進一步使用,文娛君通過相關渠道,率先體驗了一番。

整體而言,無論是從簡潔化的界面,還是到風格化的曲庫,都離不開與抖音短視頻的聯(lián)動,而作為這款產(chǎn)品的初代版本,距離達到市場標準還有多遠呢?

自今年2月14日,汽水音樂完成軟件著作權登記,到3月2日,“汽水音樂”APP上線應用市場開放下載,再到如今,逐步放開部分內(nèi)測邀請碼,短視頻音樂一路跌跌撞撞。這次的冒險嘗試,會不會打開短視頻音樂的新格局,還是說只是“不撞南墻不回頭”呢?

初代版汽水音樂,簡潔還是簡單?

在下載汽水音樂后,你會發(fā)現(xiàn),這款應用如同QQ音樂和抖音的結合版,二者存在著一種似曾相識的熟悉。

在打開汽水音樂后,率先需要填寫“邀請碼”,目前暫不得知這是后面會延續(xù)的玩法,還僅是作為內(nèi)測期的門檻。不過此前,國外一款名為Clubhouse的應用憑借著特立獨行的邀請碼模式,在社交媒體上走紅,營造了“一碼難求”的現(xiàn)象。

進入界面后,整體風格十分簡潔,一級界面分為音樂、發(fā)現(xiàn)、我的三大板塊:

針對“音樂”版塊,這既是音樂播放界面(包含歌詞頁面在內(nèi)),同時也是應用初始頁。而當前QQ音樂和網(wǎng)易云音樂等主流音樂平臺,打開基本上統(tǒng)一為推薦頁,這里也能夠體現(xiàn)汽水音樂追求簡潔化,直接將播放頁面和推薦頁面合二為一。

同時,當前歌曲的播放頁中,另設置相關功能??梢渣c贊,加入我喜歡的歌曲;可以評論,不過由于應用未進一步推廣,主要以字節(jié)員工自嗨為主;可以分享,與其他音樂平臺不同,增加了可以分享至抖音好友。

針對“發(fā)現(xiàn)”板塊,最上方為音樂電臺,根據(jù)聽歌者的不同狀態(tài)和不同的音樂風格,設置了不同的模板可供選擇;緊隨其后便是歌單推薦,這一功能與當前音樂平臺主推的個性化歌單相似。

在“發(fā)現(xiàn)”還有另外一大功能區(qū),那便是歌曲排行榜,主推有且僅有三大榜單,分別為熱歌榜、新歌榜、全球榜,此前,外界推測的抖音音樂榜暫時并沒有實現(xiàn)聯(lián)動,而全球榜的設立或許與此前字節(jié)跳動在海外多個國家發(fā)布音樂流媒體應用“Resso”相關。

針對“我的”板塊,與抖音的聯(lián)動相對較多一些,既體現(xiàn)在可以利用抖音賬號同步登陸,個人信息、關注、粉絲互通,也體現(xiàn)在默認收藏的歌單中,除了我喜歡的音樂之外,還保留了抖音收藏的音樂,不得不說,如果這個歌單真的完整聽一遍,還是很魔性的。

此外,這一界面還有下載、歷史播放、設置等按鈕,基本上沒有多余的功能。整體功能確實比較簡單,對于習慣了繁冗設置的音樂播放器來說,或許汽水音樂這次也想要像清流一般,給予同抖音不一樣的用戶體驗。

被曲庫掐中命脈,小眾還是冷門?

當然,任何的外觀界面設計都是輔助,作為一款流媒體音樂軟件,最為核心的還是曲庫的覆蓋量,這對于用戶數(shù)量起到了決定性的作用。

目前對于汽水音樂的使用來說,很大的一個感受便是,很多都是沒聽過的歌,換句話說,知名度相對較高的華語經(jīng)典作品遠遠不足。

以曾經(jīng)引發(fā)華語樂壇打榜之戰(zhàn)的兩位歌手為例,周杰倫在汽水音樂的作品只有與李玟、蔡依林等女歌手的合作歌曲,而蔡徐坤在汽水音樂的作品也有且僅有兩首,如果當時的這場打榜之戰(zhàn)是發(fā)生在汽水音樂的話,可能這場打榜也就不會打起來。

雖然汽水音樂標榜著“發(fā)現(xiàn)小眾好歌,拒絕千篇一律”,但是作為一款音樂平臺,汽水音樂的小眾化,與早期網(wǎng)易云音樂的發(fā)展路徑相似,但是市場環(huán)境已被網(wǎng)易云音樂捷足先登,故而如今的歌單小眾更像是冷門。

這樣一來,如果汽水音樂想要突出重圍,那么必須掙脫曲庫這一瓶頸。版權作為第一難關,也是所有新入局平臺的第一道坎。老牌音樂軟件在音樂市場的競爭,尤其是版權的競爭上已經(jīng)形成了相當龐大的規(guī)模,字節(jié)跳動此時布局音樂市場不免有些好事來遲。

此前,抖音與騰訊音樂娛樂集團便已經(jīng)達成了音樂轉授權合作,緊隨其后,抖音又官宣與網(wǎng)易云音樂達成了合作關系。雙方將各自發(fā)揮在線音樂平臺和短視頻平臺的優(yōu)勢資源,共同致力于“音樂+短視頻”內(nèi)容生態(tài)建設。但是即便與多家音樂版權有合作,那也只是短視頻領域的合作,并非是音樂版權領域的合作。

不過好在于,由于去年7月,國家市場監(jiān)督管理總局對騰訊控股有限公司收購中國音樂集團股權一案發(fā)布公告,要求其對原有音樂版權授權模式進行調(diào)整,規(guī)定與獨立音樂人的獨家合作期限不得超過三年,與新歌首發(fā)的獨家合作期限不得超過三十日。

也正是這一舉措,使得當前字節(jié)跳動發(fā)展音樂平臺依舊還是存在可能性,但是購買版權是一筆龐大的內(nèi)容成本,如果想要解決這一問題,汽水音樂不得不需要來自資本的支撐。

會員價格打折扣,低價還是不值?

雖然汽水音樂并沒有大規(guī)模上線,但是目前已經(jīng)形成了基本的會員模式。可是由于曲庫并不充足等問題,汽水音樂在會員價格和權益上遠不能與當前其他音樂平臺相比較。

在當前汽水音樂上線的VIP會員套餐中,共分為三種模式:8元一個月、45元六個月、以及88元一年。整理發(fā)現(xiàn),汽水音樂的會員定價大約為網(wǎng)易云音樂的一半,不足QQ音樂的三分之一。

價廉并不代表物美,只能說是“一分價錢一分貨”。汽水音樂的會員權益,主要包括下載特權(300首/月付費歌曲免費下載)、會員音質(高音質聽歌體驗)、會員曲庫(千萬會員曲庫),而這其中,決定會員價格的核心因素還是在于曲庫容量。

不過值得一提的是,當前汽水音樂在上線之初,針對新注冊體驗的用戶,決定送2個月的VIP會員,這或許對于產(chǎn)品初創(chuàng)期是個不錯的引流手段。

從短時間來看,憑借著抖音本身的優(yōu)勢,汽水音樂在初期積累一定的流量或許不成問題;從長遠來看,若短視頻音樂選擇走小眾化差異化的路線,汽水音樂發(fā)展還是要依托原創(chuàng)音樂力量,或許能夠從荊棘中闖出一條出路。

一方面,抖音發(fā)展音樂平臺,依托著其在短視頻領域長期耕耘,所培養(yǎng)的用戶基礎可以直接成為其新產(chǎn)品的轉化用戶;另一方面,在短視頻領域普遍運用的個性化推薦算法,讓字節(jié)在其他領域的入局也能迅速抓住觀眾興趣點。

整體來看,在汽水音樂的后續(xù)發(fā)展中優(yōu)劣勢參半,優(yōu)勢在于借助字節(jié)系的跳臺,汽水音樂可以迅速斬獲流量加持;劣勢在于當前激烈的市場競爭之下,相對貧瘠的曲庫資源或成平臺發(fā)展的最大雞肋。

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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汽水音樂預上線測評:玩法或成現(xiàn)象,曲庫仍是雞肋

被曲庫掐中命脈,小眾還是冷門?

文|文娛商業(yè)觀察 波吉

擰開“汽水音樂”,究竟會迸發(fā)出多少“氣泡”?

近期,字節(jié)跳動旗下全新音樂平臺“汽水音樂”正式上線App Store,并且在各大應用市場也上線并開放下載,不過當前仍然需要“邀請碼”才能進一步使用,文娛君通過相關渠道,率先體驗了一番。

整體而言,無論是從簡潔化的界面,還是到風格化的曲庫,都離不開與抖音短視頻的聯(lián)動,而作為這款產(chǎn)品的初代版本,距離達到市場標準還有多遠呢?

自今年2月14日,汽水音樂完成軟件著作權登記,到3月2日,“汽水音樂”APP上線應用市場開放下載,再到如今,逐步放開部分內(nèi)測邀請碼,短視頻音樂一路跌跌撞撞。這次的冒險嘗試,會不會打開短視頻音樂的新格局,還是說只是“不撞南墻不回頭”呢?

初代版汽水音樂,簡潔還是簡單?

在下載汽水音樂后,你會發(fā)現(xiàn),這款應用如同QQ音樂和抖音的結合版,二者存在著一種似曾相識的熟悉。

在打開汽水音樂后,率先需要填寫“邀請碼”,目前暫不得知這是后面會延續(xù)的玩法,還僅是作為內(nèi)測期的門檻。不過此前,國外一款名為Clubhouse的應用憑借著特立獨行的邀請碼模式,在社交媒體上走紅,營造了“一碼難求”的現(xiàn)象。

進入界面后,整體風格十分簡潔,一級界面分為音樂、發(fā)現(xiàn)、我的三大板塊:

針對“音樂”版塊,這既是音樂播放界面(包含歌詞頁面在內(nèi)),同時也是應用初始頁。而當前QQ音樂和網(wǎng)易云音樂等主流音樂平臺,打開基本上統(tǒng)一為推薦頁,這里也能夠體現(xiàn)汽水音樂追求簡潔化,直接將播放頁面和推薦頁面合二為一。

同時,當前歌曲的播放頁中,另設置相關功能。可以點贊,加入我喜歡的歌曲;可以評論,不過由于應用未進一步推廣,主要以字節(jié)員工自嗨為主;可以分享,與其他音樂平臺不同,增加了可以分享至抖音好友。

針對“發(fā)現(xiàn)”板塊,最上方為音樂電臺,根據(jù)聽歌者的不同狀態(tài)和不同的音樂風格,設置了不同的模板可供選擇;緊隨其后便是歌單推薦,這一功能與當前音樂平臺主推的個性化歌單相似。

在“發(fā)現(xiàn)”還有另外一大功能區(qū),那便是歌曲排行榜,主推有且僅有三大榜單,分別為熱歌榜、新歌榜、全球榜,此前,外界推測的抖音音樂榜暫時并沒有實現(xiàn)聯(lián)動,而全球榜的設立或許與此前字節(jié)跳動在海外多個國家發(fā)布音樂流媒體應用“Resso”相關。

針對“我的”板塊,與抖音的聯(lián)動相對較多一些,既體現(xiàn)在可以利用抖音賬號同步登陸,個人信息、關注、粉絲互通,也體現(xiàn)在默認收藏的歌單中,除了我喜歡的音樂之外,還保留了抖音收藏的音樂,不得不說,如果這個歌單真的完整聽一遍,還是很魔性的。

此外,這一界面還有下載、歷史播放、設置等按鈕,基本上沒有多余的功能。整體功能確實比較簡單,對于習慣了繁冗設置的音樂播放器來說,或許汽水音樂這次也想要像清流一般,給予同抖音不一樣的用戶體驗。

被曲庫掐中命脈,小眾還是冷門?

當然,任何的外觀界面設計都是輔助,作為一款流媒體音樂軟件,最為核心的還是曲庫的覆蓋量,這對于用戶數(shù)量起到了決定性的作用。

目前對于汽水音樂的使用來說,很大的一個感受便是,很多都是沒聽過的歌,換句話說,知名度相對較高的華語經(jīng)典作品遠遠不足。

以曾經(jīng)引發(fā)華語樂壇打榜之戰(zhàn)的兩位歌手為例,周杰倫在汽水音樂的作品只有與李玟、蔡依林等女歌手的合作歌曲,而蔡徐坤在汽水音樂的作品也有且僅有兩首,如果當時的這場打榜之戰(zhàn)是發(fā)生在汽水音樂的話,可能這場打榜也就不會打起來。

雖然汽水音樂標榜著“發(fā)現(xiàn)小眾好歌,拒絕千篇一律”,但是作為一款音樂平臺,汽水音樂的小眾化,與早期網(wǎng)易云音樂的發(fā)展路徑相似,但是市場環(huán)境已被網(wǎng)易云音樂捷足先登,故而如今的歌單小眾更像是冷門。

這樣一來,如果汽水音樂想要突出重圍,那么必須掙脫曲庫這一瓶頸。版權作為第一難關,也是所有新入局平臺的第一道坎。老牌音樂軟件在音樂市場的競爭,尤其是版權的競爭上已經(jīng)形成了相當龐大的規(guī)模,字節(jié)跳動此時布局音樂市場不免有些好事來遲。

此前,抖音與騰訊音樂娛樂集團便已經(jīng)達成了音樂轉授權合作,緊隨其后,抖音又官宣與網(wǎng)易云音樂達成了合作關系。雙方將各自發(fā)揮在線音樂平臺和短視頻平臺的優(yōu)勢資源,共同致力于“音樂+短視頻”內(nèi)容生態(tài)建設。但是即便與多家音樂版權有合作,那也只是短視頻領域的合作,并非是音樂版權領域的合作。

不過好在于,由于去年7月,國家市場監(jiān)督管理總局對騰訊控股有限公司收購中國音樂集團股權一案發(fā)布公告,要求其對原有音樂版權授權模式進行調(diào)整,規(guī)定與獨立音樂人的獨家合作期限不得超過三年,與新歌首發(fā)的獨家合作期限不得超過三十日。

也正是這一舉措,使得當前字節(jié)跳動發(fā)展音樂平臺依舊還是存在可能性,但是購買版權是一筆龐大的內(nèi)容成本,如果想要解決這一問題,汽水音樂不得不需要來自資本的支撐。

會員價格打折扣,低價還是不值?

雖然汽水音樂并沒有大規(guī)模上線,但是目前已經(jīng)形成了基本的會員模式??墒怯捎谇鷰觳⒉怀渥愕葐栴},汽水音樂在會員價格和權益上遠不能與當前其他音樂平臺相比較。

在當前汽水音樂上線的VIP會員套餐中,共分為三種模式:8元一個月、45元六個月、以及88元一年。整理發(fā)現(xiàn),汽水音樂的會員定價大約為網(wǎng)易云音樂的一半,不足QQ音樂的三分之一。

價廉并不代表物美,只能說是“一分價錢一分貨”。汽水音樂的會員權益,主要包括下載特權(300首/月付費歌曲免費下載)、會員音質(高音質聽歌體驗)、會員曲庫(千萬會員曲庫),而這其中,決定會員價格的核心因素還是在于曲庫容量。

不過值得一提的是,當前汽水音樂在上線之初,針對新注冊體驗的用戶,決定送2個月的VIP會員,這或許對于產(chǎn)品初創(chuàng)期是個不錯的引流手段。

從短時間來看,憑借著抖音本身的優(yōu)勢,汽水音樂在初期積累一定的流量或許不成問題;從長遠來看,若短視頻音樂選擇走小眾化差異化的路線,汽水音樂發(fā)展還是要依托原創(chuàng)音樂力量,或許能夠從荊棘中闖出一條出路。

一方面,抖音發(fā)展音樂平臺,依托著其在短視頻領域長期耕耘,所培養(yǎng)的用戶基礎可以直接成為其新產(chǎn)品的轉化用戶;另一方面,在短視頻領域普遍運用的個性化推薦算法,讓字節(jié)在其他領域的入局也能迅速抓住觀眾興趣點。

整體來看,在汽水音樂的后續(xù)發(fā)展中優(yōu)劣勢參半,優(yōu)勢在于借助字節(jié)系的跳臺,汽水音樂可以迅速斬獲流量加持;劣勢在于當前激烈的市場競爭之下,相對貧瘠的曲庫資源或成平臺發(fā)展的最大雞肋。

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。