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奔馳、吉利聯(lián)手改造smart,車型變大誰(shuí)會(huì)買單?

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奔馳、吉利聯(lián)手改造smart,車型變大誰(shuí)會(huì)買單?

smart精靈#1難撐起吉利和奔馳的野心。

文|連線出行 周雄飛

曾幾何時(shí),“老頭樂(lè)”還是smart品牌的代名詞。殊不知到了2022年,這個(gè)品牌“長(zhǎng)大了”。

近日,smart品牌在德國(guó)推出了旗下全新一代的純電動(dòng)車型——精靈#1,按照官方介紹,這款車型是由梅賽德斯-奔馳操刀設(shè)計(jì),吉利負(fù)責(zé)整車工程開發(fā)及制造。

由于這樣的分工,這款車型也被視為繼2018年吉利成為奔馳母公司戴姆勒最大股東、2020年吉利與奔馳建立合資公司后,吉利與奔馳聯(lián)合造出來(lái)的首款純電動(dòng)車型。正因如此,這一車型的亮相一度成為了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的新聞。

會(huì)引發(fā)如此大的反響,除了是吉利和奔馳聯(lián)合打造之外,這款車型本身也是一個(gè)亮點(diǎn)。

相比于此前推出的微型車不同,此次smart推出的精靈#1定位是一款小型純電動(dòng)SUV車型,在車身尺寸和續(xù)航里程方面都有明顯的增加,以至于才有了“smart長(zhǎng)大了”的戲稱。

smart品牌之所以會(huì)一改之前熟悉的形象推出更大尺寸的車型,其背后凸顯著吉利和奔馳各自的“小算盤”。

提到奔馳,在很多人的印象里它就是一個(gè)豪華汽車品牌,也正因?yàn)檫@樣的定位,這一品牌的用戶群體普遍是中年人。但為了擴(kuò)大用戶群體和市場(chǎng)規(guī)模,奔馳在1998年開始向微型車市場(chǎng)發(fā)起沖擊,由此smart品牌應(yīng)運(yùn)而生。

smart品牌誕生后,隨之推出了一系列微型車車型,在全球市場(chǎng)上獲得了一些銷量。但由于較小的車身尺寸和較高的價(jià)格,這一品牌的銷量始終沒(méi)有較大的增長(zhǎng),用戶群體也較為小眾,以至于這一品牌旗下產(chǎn)品上市以來(lái)連年虧損。

隨著2010年新能源汽車行業(yè)開始萌生,經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,中國(guó)也成為了全球最大的新能源汽車市場(chǎng)之一。想要挽救smart的奔馳看到這些后,不僅推動(dòng)了smart品牌全面轉(zhuǎn)型電動(dòng)化和年輕化,同時(shí)也找來(lái)了吉利一起合作研發(fā)車型,以便通過(guò)新車型來(lái)吸引更多的年輕人購(gòu)買,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

作為牌桌另一邊的吉利,同樣也有著自己的考慮。

作為國(guó)內(nèi)本土生長(zhǎng)起來(lái)的自主車企,吉利通過(guò)十幾年來(lái)在燃油車和新能源車方面的摸索和布局,已在國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),隨著全球新能源汽車市場(chǎng)的發(fā)展,蔚來(lái)、小鵬等新能源車企紛紛布局出海業(yè)務(wù),吉利自然想要分一杯羹。

對(duì)于出海業(yè)務(wù)的布局,吉利并不陌生,其早在去年就已開始行動(dòng),但就目前來(lái)看,效果并不理想。由此,吉利找到了奔馳這一合作伙伴,試圖通過(guò)奔馳品牌的背書,來(lái)促進(jìn)自身出海業(yè)務(wù)的發(fā)展,而smart正是達(dá)成這一目的的關(guān)鍵。

如此來(lái)看,smart旗下的新產(chǎn)品——精靈#1,肩負(fù)著吉利和奔馳各自的野心。那么,smart的這一新產(chǎn)品是否能不負(fù)所望?

1、精靈#1發(fā)布,吉利和奔馳改造smart

隨著精靈#1的發(fā)布,smart就此改頭換面。

本月8日,在德國(guó)柏林smart品牌舉辦了一場(chǎng)新車發(fā)布會(huì),其在發(fā)布會(huì)上推出了旗下的全新一代車型——精靈#1。該車型最大的亮點(diǎn)就是外形,一改smart慣有的微型車風(fēng)格,變成了一輛實(shí)打?qū)嵉腟UV。

從車身尺寸來(lái)看,精靈#1長(zhǎng)寬高分別為4270mm*1822mm*1636mm,軸距為2750mm,屬于一款小型SUV。在外形設(shè)計(jì)上,較此前的微型車加入了更多的流線性線條,讓整個(gè)車身看起來(lái)更加具有運(yùn)動(dòng)感和時(shí)尚感。

由于smart品牌的這一新車型與此前推出的微型車有較大的區(qū)別,以至于引發(fā)了眾多網(wǎng)友的評(píng)論,一位smart車主對(duì)連線出行表示“就此開始,smart不再是我熟悉的可以隨意側(cè)方位停車的小車品牌了,它長(zhǎng)大了?!?/p>

也就是有了這樣的變化,smart對(duì)這一新車型有著較大的期望。“作為新一代純電家族的首位成員,smart精靈#1不僅是品牌煥新的最佳詮釋,其全球首秀更為品牌發(fā)展之路樹立了最新里程碑?!眘mart品牌全球公司CEO佟湘北在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)如此說(shuō)道。

需要注意的是,精靈#1雖然是smart品牌旗下的新產(chǎn)品,但其背后也有著吉利和奔馳的支持。

2020年1月8日,梅賽德斯-奔馳股份公司和浙江吉利控股集團(tuán)共同宣布,雙方各持50%股份的smart品牌全球合資公司——智馬達(dá)汽車有限公司正是成立,這也是繼2018年吉利收購(gòu)奔馳母公司戴姆勒9.69%股份后,雙方的進(jìn)一步合作。

從合資公司來(lái)看,董事會(huì)將由6名成員組成,吉利控股和梅賽德斯-奔馳各委派3名。在未來(lái)車型研發(fā)上,雙方各有分工,其中smart全新純電動(dòng)車型由奔馳的全球設(shè)計(jì)部分操刀設(shè)計(jì),吉利主要負(fù)責(zé)車輛工程研發(fā)和制造,而smart 精靈#1正是雙方合作的首個(gè)成果。

正因這樣,在精靈#1上可以明顯看到雙方參與的種種細(xì)節(jié)。

據(jù)smart官方介紹,精靈#1的整體設(shè)計(jì)是由奔馳首席設(shè)計(jì)官Gordon Wagner操刀,由此在這款車型上可以看到一些奔馳的設(shè)計(jì)血統(tǒng),比如其車尾的貫穿式尾燈與奔馳的EQB有幾分相似。

或許是為了讓這款車型更加具有奔馳的辨識(shí)度,精靈#1的B柱上特別貼上了寫有“Styled by Mercedes-Benz”和奔馳三叉星的車標(biāo)。smart此前的車型中雖然也有奔馳參與設(shè)計(jì)的先例,但從來(lái)沒(méi)有標(biāo)有奔馳的標(biāo)志,這也意味著精靈#1是smart旗下產(chǎn)品中首次享有“特權(quán)”的車型。

作為一款純電動(dòng)車型,精靈#1也將奔馳想要打造年輕人喜愛的輕奢風(fēng)格很好地體現(xiàn)。

外觀上,精靈#1配備了業(yè)內(nèi)主流運(yùn)動(dòng)車型上的設(shè)計(jì),無(wú)論是無(wú)邊框的車門,還是隱藏式門把手。而在內(nèi)飾上,整體設(shè)計(jì)體現(xiàn)著簡(jiǎn)約和富有質(zhì)感的感覺,再搭配上年輕人喜歡的beats音響品牌,整車上無(wú)不在貼合目前年輕人的口味。

這份討年輕人喜歡的用心,還體現(xiàn)在車型的命名上。按照官方的說(shuō)法:“#”是社交媒體中開啟話題的那個(gè)“#”,是數(shù)字時(shí)代引領(lǐng)潮流者的最佳標(biāo)簽。

如果說(shuō)奔馳主要負(fù)責(zé)精靈#1的外形和內(nèi)飾設(shè)計(jì),那么吉利的參與度就體現(xiàn)在這款車型的智能化和性能方面。

按照官方介紹,smart精靈#1是基于吉利的SEA浩瀚架構(gòu)所打造,這就意味著不同于smart此前推出的新能源車型,這款車型是具備了OTA升級(jí)的功能。此外,這款車型也搭載了HUD抬頭顯示功能,換句話說(shuō)基于這一功能,可以將儀表盤中的一些信息投影到前檔風(fēng)玻璃上。

性能方面,由于smart精靈#1搭載了一臺(tái)最大功率為200kW的后永磁同步電機(jī),其0至百公里加速的時(shí)間為6.7秒。這一成績(jī)雖然比不上特斯拉Model 3,蔚來(lái)ET7等車型,但也算是及格水平。

精靈#1之所以會(huì)較smart此前的車型在車身尺寸上有較大的改變,也是有提高續(xù)航里程的考慮。

就拿smart旗下還在售的fortwo新能源車型為例,其在搭載17.6kWh的電池后,續(xù)航里程僅為145公里。反觀精靈#1搭載了一塊能量密度為66kWh的三元鋰電池,最大續(xù)航里程可以達(dá)到560公里。

結(jié)合以上來(lái)看,smart精靈#1就是一款奔馳負(fù)責(zé)整體設(shè)計(jì)、吉利負(fù)責(zé)智能化和性能所結(jié)合打造出的純電動(dòng)車型?;诒捡Y和吉利兩大品牌還不錯(cuò)的發(fā)展現(xiàn)狀,這款車型的誕生也被業(yè)內(nèi)視為兩大品牌的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,以至于精靈#1發(fā)布后,隨即就成為了行業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。

而對(duì)于吉利和奔馳兩方而言,會(huì)選擇一起合作也是為了實(shí)現(xiàn)各自的目的。

2、吉利奔馳,各取所需

smart的誕生,始于奔馳對(duì)交通擁堵的擔(dān)憂。

早在上世紀(jì)70年代,二戰(zhàn)后逐漸恢復(fù)的歐洲市場(chǎng)對(duì)汽車的需求與日激增,幾乎實(shí)現(xiàn)了“一家一車”的規(guī)模。與此同時(shí),隨著車輛的增多,道路上的交通也變得開始擁堵起來(lái)。

為了在當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀下賣出更多的車,奔馳內(nèi)部開始盤算著研發(fā)一款可以在擁堵交通環(huán)境中也可以穿行的車型。為了實(shí)現(xiàn)這一目的,這款車型就要比較小,而按照奔馳的第一份草圖來(lái)看,設(shè)計(jì)的車身長(zhǎng)度僅有2.5米。

這一車型雖然被設(shè)計(jì)出來(lái),但由于無(wú)法通過(guò)之后的安全標(biāo)準(zhǔn)審核,這一設(shè)計(jì)最后只能止步于設(shè)計(jì)圖上。不過(guò),這之后奔馳并沒(méi)有放棄打造微型車的計(jì)劃,相繼提出了“三明治”和“環(huán)保緊湊”等設(shè)計(jì)構(gòu)想。

也就在彼時(shí),一家名為SWATCH的瑞典制表公司同樣也有一個(gè)打造小型城市用車的計(jì)劃,起初SWATCH選定的合作對(duì)象是大眾汽車,但最后雙方并未談攏。于是,SWATCH選擇了與自己有同樣計(jì)劃的奔馳。

這樣兩家擁有同樣目標(biāo)的公司經(jīng)過(guò)一番談判后,最終在1994年4月正式簽訂了合作條款,奔馳與SWATCH以51:49的股比成立了合資企業(yè)MCC(Micro Compact Car),是一家專門打造小型緊湊型汽車的公司。

在合資公司建立起初,SWATCH主要負(fù)責(zé)車輛的設(shè)計(jì),奔馳則負(fù)責(zé)車輛的制造。很快兩者共同研發(fā)的首款車型——smart City在1998年正式發(fā)布,由于此車型與之前的車在設(shè)計(jì)上有著較大的差異,以至于smart City亮相之后成為了備受關(guān)注的焦點(diǎn)。

然而,這一車型的誕生并不符合SWATCH的想法,在其看來(lái)這款車應(yīng)該是一款環(huán)保的車型,要搭載油電混合的動(dòng)力系統(tǒng)。但smart City正式發(fā)布后,SWATCH才發(fā)現(xiàn)車輛上搭載的卻是3缸汽油引擎,選擇這一動(dòng)力模式則是奔馳獨(dú)立決定的。

正是由于這一矛盾,在smart City發(fā)布后不久,SWATCH就選擇了對(duì)合資公司撤資,自此之后MCC成為奔馳主導(dǎo)的品牌。2000年清理完股權(quán)細(xì)節(jié)后,在奔馳的主導(dǎo)下,MCC改名為smart,smart品牌由此誕生。

smart品牌雖然成立了,但smart City作為首款車型卻沒(méi)有開一個(gè)好頭。

1999年,作為smart City首個(gè)完整銷售年份,在年終僅實(shí)現(xiàn)了8萬(wàn)輛的銷量,相比之下同年奔馳全年的銷量卻有468萬(wàn)輛之多,前者銷量幾乎僅占后者同期銷量的0.14%。

為了挽救銷量的頹勢(shì),smart自2000年開始走上了“多生孩子換銷量”的道路,相繼推出了smart fortwo(由smart City改名)、smart forjeremy和smart forfour等車型,其中forfour相比于前幾款車型更大一些,為五門四座的微型車。

事實(shí)證明,這些車型相繼上市后,smart的銷量逐漸提升,到了2004年其銷量達(dá)到了歷史新高的15萬(wàn)輛。而這一銷量,也成為了smart之后發(fā)展中再未超越的銷量高峰。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2008-2010年smart品牌旗下產(chǎn)品的全球銷量從13.9萬(wàn)輛下滑至2010年的9.4萬(wàn)輛??吹健耙粤繐Q市”的策略也無(wú)法起效后,奔馳決定在2009年把smart品牌引入中國(guó)市場(chǎng),并且基于現(xiàn)有的車輛很快在中國(guó)國(guó)內(nèi)布局了名為“cargo”的共享汽車業(yè)務(wù)。

在這些新布局的影響下,smart的銷量開始有所增長(zhǎng)。2011年其全球銷量為10.1萬(wàn)輛,次年增長(zhǎng)至10.4萬(wàn)輛。這之后smart的銷量雖有增長(zhǎng),但基本維持在15萬(wàn)輛以下,比如2016年銷量為14.4萬(wàn)輛。

而到了2017年smart銷量再次開始下滑,當(dāng)年其全球銷量為13.5萬(wàn)輛,同比下滑了6.5%。

屋漏偏逢連陰雨,當(dāng)年德國(guó)梅茨勒家族銀行披露了一份有關(guān)smart的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并表示自該品牌開始賣車后,一直都處于虧損之中,截至當(dāng)時(shí)已累計(jì)虧損達(dá)到了40億歐元(折合約為277億人民幣),該銀行分析師約爾根·皮蓬甚至表示“smart品牌從未打造過(guò)一個(gè)爆款產(chǎn)品?!?/p>

這樣的銷量下滑趨勢(shì)在2018年依然持續(xù)著,當(dāng)年smart的全球銷量只實(shí)現(xiàn)了12.9萬(wàn)輛,同比下滑4.6%。面對(duì)這一頹勢(shì),無(wú)計(jì)可施的奔馳只好將希望寄托于向新能源轉(zhuǎn)型,當(dāng)年奔馳宣布smart正式倒向新能源領(lǐng)域。

2011-2018年smart品牌全球銷量走勢(shì),數(shù)據(jù)來(lái)源于公開數(shù)據(jù),連線出行制圖

做出這一決定的奔馳,彼時(shí)面對(duì)著一個(gè)問(wèn)題——在燃油車領(lǐng)域并未走通的中國(guó)市場(chǎng),在新能源領(lǐng)域該如何打通這一重要市場(chǎng)?為了解決這一問(wèn)題,奔馳最后的解法是找一個(gè)中國(guó)本土的合作伙伴。

而作為國(guó)內(nèi)自主車企的吉利,雖然新能源領(lǐng)域布局多年,并推出了幾何、帝豪等新能源品牌,但就表現(xiàn)來(lái)看均不理想,以至于讓吉利的新能源業(yè)務(wù)常年陷于頹勢(shì)之中。連線出行曾在《宣布合并沃爾沃、吉利的新能源焦慮有解藥了?》等多篇文章中對(duì)此進(jìn)行過(guò)詳細(xì)描述。

這樣的頹勢(shì),也表現(xiàn)在吉利的出海業(yè)務(wù)上。去年9月,首批幾何C被運(yùn)往以色列和白俄羅斯,按照官方介紹當(dāng)月訂單已達(dá)到了2000多單,但據(jù)乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,今年2月新能源車出口共4.53萬(wàn)輛,其中吉利僅實(shí)現(xiàn)了588輛的銷量,位居新能源出海銷量榜的第六位。

面對(duì)國(guó)內(nèi)外的頹勢(shì),吉利也急需一款新能源爆款車型來(lái)實(shí)現(xiàn)破局,也不排除尋找一個(gè)合作伙伴來(lái)達(dá)成這一目標(biāo)。

奔馳想讓smart向電動(dòng)化轉(zhuǎn)型,吉利又缺一個(gè)好項(xiàng)目,由此雙方一拍即合。

2019年3月,奔馳和吉利就已宣布要共同組建一個(gè)合資公司,在全球范圍內(nèi)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)和推動(dòng)smart品牌的轉(zhuǎn)型,試圖把smart打造成一個(gè)全球高端電動(dòng)智能汽車品牌。

在彼時(shí)業(yè)內(nèi)看來(lái),雙方一旦正式合作后,奔馳可以借助吉利在新能源領(lǐng)域的多年積累和國(guó)內(nèi)的銷售渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和銷量的迭代和增長(zhǎng);而吉利也可以借用奔馳在國(guó)內(nèi)和歐洲市場(chǎng)的品牌背書,來(lái)進(jìn)一步在全球范圍內(nèi)獲得更多的銷量。

也就是在這樣的背景下,才有了之后智馬達(dá)汽車有限公司的成立和smart精靈#1的誕生。如今,smart精靈#1已經(jīng)亮相,這款車型能幫助奔馳和吉利實(shí)現(xiàn)各自的期望嗎?

3、smart精靈#1,撐得起奔馳和吉利的野心嗎?

要撐起奔馳和吉利野心的前提是——smart精靈#1能有好的銷量。

基于這款車型目前僅是發(fā)布,還未真正上市,要討論其銷量的表現(xiàn),不妨先來(lái)看下smart此前車型為何無(wú)法贏得銷量的原因,或許可以看出一些端倪。

根據(jù)汽車之家數(shù)據(jù)顯示,smart品牌在國(guó)內(nèi)總共上市了4款車型,分別為smart fortwo、smart Forjeremy、smart forfour和smart fortwo新能源版,其中前三款車型已經(jīng)停售,目前在售的僅有smart fortwo新能源版車型。

回看上文可知,這四款車型的定位都是微型車,除此之外它們還有一個(gè)共同點(diǎn)——這些車型都很貴。

比如smart fortwo新能源版車型的售價(jià)達(dá)到了23.5萬(wàn)元,而fortwo、smart forfour兩款停售車型的售價(jià)范圍也在12-15萬(wàn)元之間,smart Forjeremy的售價(jià)甚至達(dá)到了38.8萬(wàn)元。

正因這樣的價(jià)格,自smart在國(guó)內(nèi)推出這些微型車型后,一度被行業(yè)內(nèi)外詬病,認(rèn)為以微型車的定位、以及這些車型體現(xiàn)出來(lái)的性能,無(wú)法配得上如此高的價(jià)格,甚至有聲音把這些車型視為“富人的玩具”。

如果看下國(guó)內(nèi)新能源微型車細(xì)分市場(chǎng)的銷量情況,可以看到賣得最好的一直是價(jià)格較低的車型,比如宏光MINI EV、QQ冰淇淋、奔奔E-star、小螞蟻和零跑T03等車型,這些車型的售價(jià)雖然均處于10萬(wàn)元以下,但卻連續(xù)數(shù)月排在該細(xì)分賽道銷量排名前列。

其中,宏光MINI EV一直處于該細(xì)分賽道首位,也憑借著低廉的售價(jià)和具有性價(jià)比的性能,在2020年10月一舉超越特斯拉Model 3成為國(guó)內(nèi)新能源賽道中最受年輕消費(fèi)者歡迎的車型。

“smart旗下的產(chǎn)品之所以會(huì)無(wú)法受到更多消費(fèi)者的認(rèn)可和無(wú)法獲得更多的銷量,其較低定位的產(chǎn)品和較高的售價(jià)應(yīng)該是最大的阻礙。這一道理,放在全球汽車市場(chǎng)中都會(huì)適用,畢竟只要是消費(fèi)者就會(huì)對(duì)價(jià)格和體驗(yàn)保持敏感?!眹?guó)內(nèi)某頭部新能源車企研發(fā)負(fù)責(zé)人孫浩對(duì)連線出行表示。

通過(guò)以上分析,smart精靈#1想要在正式上市后獲得可觀的銷量,也不容易。

分析smart精靈#1的優(yōu)劣之前,可以先來(lái)看下今年國(guó)內(nèi)新能源小型SUV賽道中的表現(xiàn)。今年1-3月,處于這一細(xì)分賽道銷量排名靠前的常駐車型分別為哪吒V、比亞迪元Pro、東風(fēng)新能源EX1、豐田C-HR等車型。

單看外形和內(nèi)飾設(shè)計(jì)方面,smart精靈#1相較于這幾款車型,除了無(wú)框車門、隱藏式門把手和抬頭HUD等亮點(diǎn)之外,整體設(shè)計(jì)上屬于中規(guī)中矩的水平,不具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

但在性能和續(xù)航里程方面,smart精靈#1具有一定的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)閺碾妱?dòng)機(jī)功率來(lái)看,哪吒V、比亞迪元Pro等車型最大能達(dá)到70kW和100kW,相比之下smart精靈#1則可以達(dá)到200kW。

這樣的差距在電池能量密度和續(xù)航里程上也有體現(xiàn)。smart精靈#1在搭載66kWh的電池后可實(shí)現(xiàn)560公里的續(xù)航里程,反觀哪吒V、比亞迪元Pro和東風(fēng)新能源EX1最大電池能量密度為50.1kWh,最大續(xù)航里程僅為401公里。

看完設(shè)計(jì)和性能后,最后來(lái)看價(jià)格方面。

自smart精靈#1正式發(fā)布后,其售價(jià)就成為了業(yè)內(nèi)廣泛討論的焦點(diǎn)話題,因?yàn)閟mart官方公布了外形、內(nèi)飾和性能參數(shù),惟獨(dú)沒(méi)有公布其售價(jià)。在業(yè)內(nèi)看來(lái),基于其輕奢的定位,再加上奔馳和吉利的聯(lián)合打造,這款車型的售價(jià)很有可能會(huì)保持在20-30萬(wàn)元之間。

基于這一價(jià)格的猜測(cè),再來(lái)橫向?qū)Ρ认?。哪吒V、比亞迪元Pro、東風(fēng)新能源EX1、豐田C-HR四款車型從售價(jià)來(lái)看,基本處于20萬(wàn)元以下,東風(fēng)新能源EX1售價(jià)甚至僅有4.57-8.17萬(wàn)元。

smart精靈#1、哪吒V、比亞迪元Pro和東風(fēng)新能源EX1車型參數(shù)對(duì)比,數(shù)據(jù)來(lái)源于汽車之家,連線出行制圖

雖然在性能和續(xù)航里程方面,smart精靈#1相比于同為新能源小型SUV的哪吒V、比亞迪元Pro等車型擁有一定的優(yōu)勢(shì);但從價(jià)格方面來(lái)看,smart精靈#1也比哪吒V等車型貴了10萬(wàn)多。

“一般選擇小型SUV的消費(fèi)者,相比于性能會(huì)更看重車輛整體的性價(jià)比,正因如此,雖然哪吒V、比亞迪元Pro性能和續(xù)航方面不夠優(yōu)秀,但憑借著價(jià)格較低也是俘獲了較多的消費(fèi)者,反觀smart精靈#1在這一細(xì)分賽道中,或許不會(huì)有太大的優(yōu)勢(shì)?!敝胁┞?lián)智庫(kù)特聘專家張翔對(duì)連線出行說(shuō)道。

孫浩也認(rèn)為,如果按照現(xiàn)在猜測(cè)的售價(jià)區(qū)間,smart精靈#1是處于中高端新能源市場(chǎng)中。但在這一賽道上,其不僅會(huì)面對(duì)特斯拉和小鵬這樣的新能源車企玩家,同時(shí)還要與吉利、比亞迪、長(zhǎng)城等自主車企相抗衡,相較之下smart精靈#1的560公里續(xù)航里程也不會(huì)有多大優(yōu)勢(shì),畢竟這一賽道的續(xù)航里程及格線已來(lái)到600公里。

這就意味著,smart精靈#1在新能源小型SUV賽道和新能源中高端市場(chǎng),都不擁有多大的優(yōu)勢(shì)。

此外,在張翔看來(lái),smart的品牌力也很難能撐起上市后的銷量,因?yàn)榇饲鞍l(fā)布的微型車產(chǎn)品不僅沒(méi)有帶來(lái)銷量,反而在全球消費(fèi)者心中樹立了廉價(jià)、沒(méi)人買,甚至“老頭樂(lè)”的印象,在這樣的印象的影響下,更不要說(shuō)打動(dòng)全球年輕消費(fèi)者來(lái)購(gòu)買。

目前,smart精靈#1雖然還未確定上市的時(shí)間表,但在業(yè)內(nèi)看來(lái),假若其上市后的售價(jià)會(huì)是猜測(cè)這一價(jià)格的話,即使在今年就選擇上市,很大概率也很難能獲得太多的銷量,更難撐得起吉利和奔馳各自的野心。

(文中孫浩為化名。)

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奔馳、吉利聯(lián)手改造smart,車型變大誰(shuí)會(huì)買單?

smart精靈#1難撐起吉利和奔馳的野心。

文|連線出行 周雄飛

曾幾何時(shí),“老頭樂(lè)”還是smart品牌的代名詞。殊不知到了2022年,這個(gè)品牌“長(zhǎng)大了”。

近日,smart品牌在德國(guó)推出了旗下全新一代的純電動(dòng)車型——精靈#1,按照官方介紹,這款車型是由梅賽德斯-奔馳操刀設(shè)計(jì),吉利負(fù)責(zé)整車工程開發(fā)及制造。

由于這樣的分工,這款車型也被視為繼2018年吉利成為奔馳母公司戴姆勒最大股東、2020年吉利與奔馳建立合資公司后,吉利與奔馳聯(lián)合造出來(lái)的首款純電動(dòng)車型。正因如此,這一車型的亮相一度成為了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的新聞。

會(huì)引發(fā)如此大的反響,除了是吉利和奔馳聯(lián)合打造之外,這款車型本身也是一個(gè)亮點(diǎn)。

相比于此前推出的微型車不同,此次smart推出的精靈#1定位是一款小型純電動(dòng)SUV車型,在車身尺寸和續(xù)航里程方面都有明顯的增加,以至于才有了“smart長(zhǎng)大了”的戲稱。

smart品牌之所以會(huì)一改之前熟悉的形象推出更大尺寸的車型,其背后凸顯著吉利和奔馳各自的“小算盤”。

提到奔馳,在很多人的印象里它就是一個(gè)豪華汽車品牌,也正因?yàn)檫@樣的定位,這一品牌的用戶群體普遍是中年人。但為了擴(kuò)大用戶群體和市場(chǎng)規(guī)模,奔馳在1998年開始向微型車市場(chǎng)發(fā)起沖擊,由此smart品牌應(yīng)運(yùn)而生。

smart品牌誕生后,隨之推出了一系列微型車車型,在全球市場(chǎng)上獲得了一些銷量。但由于較小的車身尺寸和較高的價(jià)格,這一品牌的銷量始終沒(méi)有較大的增長(zhǎng),用戶群體也較為小眾,以至于這一品牌旗下產(chǎn)品上市以來(lái)連年虧損。

隨著2010年新能源汽車行業(yè)開始萌生,經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,中國(guó)也成為了全球最大的新能源汽車市場(chǎng)之一。想要挽救smart的奔馳看到這些后,不僅推動(dòng)了smart品牌全面轉(zhuǎn)型電動(dòng)化和年輕化,同時(shí)也找來(lái)了吉利一起合作研發(fā)車型,以便通過(guò)新車型來(lái)吸引更多的年輕人購(gòu)買,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

作為牌桌另一邊的吉利,同樣也有著自己的考慮。

作為國(guó)內(nèi)本土生長(zhǎng)起來(lái)的自主車企,吉利通過(guò)十幾年來(lái)在燃油車和新能源車方面的摸索和布局,已在國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),隨著全球新能源汽車市場(chǎng)的發(fā)展,蔚來(lái)、小鵬等新能源車企紛紛布局出海業(yè)務(wù),吉利自然想要分一杯羹。

對(duì)于出海業(yè)務(wù)的布局,吉利并不陌生,其早在去年就已開始行動(dòng),但就目前來(lái)看,效果并不理想。由此,吉利找到了奔馳這一合作伙伴,試圖通過(guò)奔馳品牌的背書,來(lái)促進(jìn)自身出海業(yè)務(wù)的發(fā)展,而smart正是達(dá)成這一目的的關(guān)鍵。

如此來(lái)看,smart旗下的新產(chǎn)品——精靈#1,肩負(fù)著吉利和奔馳各自的野心。那么,smart的這一新產(chǎn)品是否能不負(fù)所望?

1、精靈#1發(fā)布,吉利和奔馳改造smart

隨著精靈#1的發(fā)布,smart就此改頭換面。

本月8日,在德國(guó)柏林smart品牌舉辦了一場(chǎng)新車發(fā)布會(huì),其在發(fā)布會(huì)上推出了旗下的全新一代車型——精靈#1。該車型最大的亮點(diǎn)就是外形,一改smart慣有的微型車風(fēng)格,變成了一輛實(shí)打?qū)嵉腟UV。

從車身尺寸來(lái)看,精靈#1長(zhǎng)寬高分別為4270mm*1822mm*1636mm,軸距為2750mm,屬于一款小型SUV。在外形設(shè)計(jì)上,較此前的微型車加入了更多的流線性線條,讓整個(gè)車身看起來(lái)更加具有運(yùn)動(dòng)感和時(shí)尚感。

由于smart品牌的這一新車型與此前推出的微型車有較大的區(qū)別,以至于引發(fā)了眾多網(wǎng)友的評(píng)論,一位smart車主對(duì)連線出行表示“就此開始,smart不再是我熟悉的可以隨意側(cè)方位停車的小車品牌了,它長(zhǎng)大了?!?/p>

也就是有了這樣的變化,smart對(duì)這一新車型有著較大的期望?!白鳛樾乱淮冸娂易宓氖孜怀蓡T,smart精靈#1不僅是品牌煥新的最佳詮釋,其全球首秀更為品牌發(fā)展之路樹立了最新里程碑?!眘mart品牌全球公司CEO佟湘北在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)如此說(shuō)道。

需要注意的是,精靈#1雖然是smart品牌旗下的新產(chǎn)品,但其背后也有著吉利和奔馳的支持。

2020年1月8日,梅賽德斯-奔馳股份公司和浙江吉利控股集團(tuán)共同宣布,雙方各持50%股份的smart品牌全球合資公司——智馬達(dá)汽車有限公司正是成立,這也是繼2018年吉利收購(gòu)奔馳母公司戴姆勒9.69%股份后,雙方的進(jìn)一步合作。

從合資公司來(lái)看,董事會(huì)將由6名成員組成,吉利控股和梅賽德斯-奔馳各委派3名。在未來(lái)車型研發(fā)上,雙方各有分工,其中smart全新純電動(dòng)車型由奔馳的全球設(shè)計(jì)部分操刀設(shè)計(jì),吉利主要負(fù)責(zé)車輛工程研發(fā)和制造,而smart 精靈#1正是雙方合作的首個(gè)成果。

正因這樣,在精靈#1上可以明顯看到雙方參與的種種細(xì)節(jié)。

據(jù)smart官方介紹,精靈#1的整體設(shè)計(jì)是由奔馳首席設(shè)計(jì)官Gordon Wagner操刀,由此在這款車型上可以看到一些奔馳的設(shè)計(jì)血統(tǒng),比如其車尾的貫穿式尾燈與奔馳的EQB有幾分相似。

或許是為了讓這款車型更加具有奔馳的辨識(shí)度,精靈#1的B柱上特別貼上了寫有“Styled by Mercedes-Benz”和奔馳三叉星的車標(biāo)。smart此前的車型中雖然也有奔馳參與設(shè)計(jì)的先例,但從來(lái)沒(méi)有標(biāo)有奔馳的標(biāo)志,這也意味著精靈#1是smart旗下產(chǎn)品中首次享有“特權(quán)”的車型。

作為一款純電動(dòng)車型,精靈#1也將奔馳想要打造年輕人喜愛的輕奢風(fēng)格很好地體現(xiàn)。

外觀上,精靈#1配備了業(yè)內(nèi)主流運(yùn)動(dòng)車型上的設(shè)計(jì),無(wú)論是無(wú)邊框的車門,還是隱藏式門把手。而在內(nèi)飾上,整體設(shè)計(jì)體現(xiàn)著簡(jiǎn)約和富有質(zhì)感的感覺,再搭配上年輕人喜歡的beats音響品牌,整車上無(wú)不在貼合目前年輕人的口味。

這份討年輕人喜歡的用心,還體現(xiàn)在車型的命名上。按照官方的說(shuō)法:“#”是社交媒體中開啟話題的那個(gè)“#”,是數(shù)字時(shí)代引領(lǐng)潮流者的最佳標(biāo)簽。

如果說(shuō)奔馳主要負(fù)責(zé)精靈#1的外形和內(nèi)飾設(shè)計(jì),那么吉利的參與度就體現(xiàn)在這款車型的智能化和性能方面。

按照官方介紹,smart精靈#1是基于吉利的SEA浩瀚架構(gòu)所打造,這就意味著不同于smart此前推出的新能源車型,這款車型是具備了OTA升級(jí)的功能。此外,這款車型也搭載了HUD抬頭顯示功能,換句話說(shuō)基于這一功能,可以將儀表盤中的一些信息投影到前檔風(fēng)玻璃上。

性能方面,由于smart精靈#1搭載了一臺(tái)最大功率為200kW的后永磁同步電機(jī),其0至百公里加速的時(shí)間為6.7秒。這一成績(jī)雖然比不上特斯拉Model 3,蔚來(lái)ET7等車型,但也算是及格水平。

精靈#1之所以會(huì)較smart此前的車型在車身尺寸上有較大的改變,也是有提高續(xù)航里程的考慮。

就拿smart旗下還在售的fortwo新能源車型為例,其在搭載17.6kWh的電池后,續(xù)航里程僅為145公里。反觀精靈#1搭載了一塊能量密度為66kWh的三元鋰電池,最大續(xù)航里程可以達(dá)到560公里。

結(jié)合以上來(lái)看,smart精靈#1就是一款奔馳負(fù)責(zé)整體設(shè)計(jì)、吉利負(fù)責(zé)智能化和性能所結(jié)合打造出的純電動(dòng)車型?;诒捡Y和吉利兩大品牌還不錯(cuò)的發(fā)展現(xiàn)狀,這款車型的誕生也被業(yè)內(nèi)視為兩大品牌的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,以至于精靈#1發(fā)布后,隨即就成為了行業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。

而對(duì)于吉利和奔馳兩方而言,會(huì)選擇一起合作也是為了實(shí)現(xiàn)各自的目的。

2、吉利奔馳,各取所需

smart的誕生,始于奔馳對(duì)交通擁堵的擔(dān)憂。

早在上世紀(jì)70年代,二戰(zhàn)后逐漸恢復(fù)的歐洲市場(chǎng)對(duì)汽車的需求與日激增,幾乎實(shí)現(xiàn)了“一家一車”的規(guī)模。與此同時(shí),隨著車輛的增多,道路上的交通也變得開始擁堵起來(lái)。

為了在當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀下賣出更多的車,奔馳內(nèi)部開始盤算著研發(fā)一款可以在擁堵交通環(huán)境中也可以穿行的車型。為了實(shí)現(xiàn)這一目的,這款車型就要比較小,而按照奔馳的第一份草圖來(lái)看,設(shè)計(jì)的車身長(zhǎng)度僅有2.5米。

這一車型雖然被設(shè)計(jì)出來(lái),但由于無(wú)法通過(guò)之后的安全標(biāo)準(zhǔn)審核,這一設(shè)計(jì)最后只能止步于設(shè)計(jì)圖上。不過(guò),這之后奔馳并沒(méi)有放棄打造微型車的計(jì)劃,相繼提出了“三明治”和“環(huán)保緊湊”等設(shè)計(jì)構(gòu)想。

也就在彼時(shí),一家名為SWATCH的瑞典制表公司同樣也有一個(gè)打造小型城市用車的計(jì)劃,起初SWATCH選定的合作對(duì)象是大眾汽車,但最后雙方并未談攏。于是,SWATCH選擇了與自己有同樣計(jì)劃的奔馳。

這樣兩家擁有同樣目標(biāo)的公司經(jīng)過(guò)一番談判后,最終在1994年4月正式簽訂了合作條款,奔馳與SWATCH以51:49的股比成立了合資企業(yè)MCC(Micro Compact Car),是一家專門打造小型緊湊型汽車的公司。

在合資公司建立起初,SWATCH主要負(fù)責(zé)車輛的設(shè)計(jì),奔馳則負(fù)責(zé)車輛的制造。很快兩者共同研發(fā)的首款車型——smart City在1998年正式發(fā)布,由于此車型與之前的車在設(shè)計(jì)上有著較大的差異,以至于smart City亮相之后成為了備受關(guān)注的焦點(diǎn)。

然而,這一車型的誕生并不符合SWATCH的想法,在其看來(lái)這款車應(yīng)該是一款環(huán)保的車型,要搭載油電混合的動(dòng)力系統(tǒng)。但smart City正式發(fā)布后,SWATCH才發(fā)現(xiàn)車輛上搭載的卻是3缸汽油引擎,選擇這一動(dòng)力模式則是奔馳獨(dú)立決定的。

正是由于這一矛盾,在smart City發(fā)布后不久,SWATCH就選擇了對(duì)合資公司撤資,自此之后MCC成為奔馳主導(dǎo)的品牌。2000年清理完股權(quán)細(xì)節(jié)后,在奔馳的主導(dǎo)下,MCC改名為smart,smart品牌由此誕生。

smart品牌雖然成立了,但smart City作為首款車型卻沒(méi)有開一個(gè)好頭。

1999年,作為smart City首個(gè)完整銷售年份,在年終僅實(shí)現(xiàn)了8萬(wàn)輛的銷量,相比之下同年奔馳全年的銷量卻有468萬(wàn)輛之多,前者銷量幾乎僅占后者同期銷量的0.14%。

為了挽救銷量的頹勢(shì),smart自2000年開始走上了“多生孩子換銷量”的道路,相繼推出了smart fortwo(由smart City改名)、smart forjeremy和smart forfour等車型,其中forfour相比于前幾款車型更大一些,為五門四座的微型車。

事實(shí)證明,這些車型相繼上市后,smart的銷量逐漸提升,到了2004年其銷量達(dá)到了歷史新高的15萬(wàn)輛。而這一銷量,也成為了smart之后發(fā)展中再未超越的銷量高峰。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2008-2010年smart品牌旗下產(chǎn)品的全球銷量從13.9萬(wàn)輛下滑至2010年的9.4萬(wàn)輛??吹健耙粤繐Q市”的策略也無(wú)法起效后,奔馳決定在2009年把smart品牌引入中國(guó)市場(chǎng),并且基于現(xiàn)有的車輛很快在中國(guó)國(guó)內(nèi)布局了名為“cargo”的共享汽車業(yè)務(wù)。

在這些新布局的影響下,smart的銷量開始有所增長(zhǎng)。2011年其全球銷量為10.1萬(wàn)輛,次年增長(zhǎng)至10.4萬(wàn)輛。這之后smart的銷量雖有增長(zhǎng),但基本維持在15萬(wàn)輛以下,比如2016年銷量為14.4萬(wàn)輛。

而到了2017年smart銷量再次開始下滑,當(dāng)年其全球銷量為13.5萬(wàn)輛,同比下滑了6.5%。

屋漏偏逢連陰雨,當(dāng)年德國(guó)梅茨勒家族銀行披露了一份有關(guān)smart的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并表示自該品牌開始賣車后,一直都處于虧損之中,截至當(dāng)時(shí)已累計(jì)虧損達(dá)到了40億歐元(折合約為277億人民幣),該銀行分析師約爾根·皮蓬甚至表示“smart品牌從未打造過(guò)一個(gè)爆款產(chǎn)品?!?/p>

這樣的銷量下滑趨勢(shì)在2018年依然持續(xù)著,當(dāng)年smart的全球銷量只實(shí)現(xiàn)了12.9萬(wàn)輛,同比下滑4.6%。面對(duì)這一頹勢(shì),無(wú)計(jì)可施的奔馳只好將希望寄托于向新能源轉(zhuǎn)型,當(dāng)年奔馳宣布smart正式倒向新能源領(lǐng)域。

2011-2018年smart品牌全球銷量走勢(shì),數(shù)據(jù)來(lái)源于公開數(shù)據(jù),連線出行制圖

做出這一決定的奔馳,彼時(shí)面對(duì)著一個(gè)問(wèn)題——在燃油車領(lǐng)域并未走通的中國(guó)市場(chǎng),在新能源領(lǐng)域該如何打通這一重要市場(chǎng)?為了解決這一問(wèn)題,奔馳最后的解法是找一個(gè)中國(guó)本土的合作伙伴。

而作為國(guó)內(nèi)自主車企的吉利,雖然新能源領(lǐng)域布局多年,并推出了幾何、帝豪等新能源品牌,但就表現(xiàn)來(lái)看均不理想,以至于讓吉利的新能源業(yè)務(wù)常年陷于頹勢(shì)之中。連線出行曾在《宣布合并沃爾沃、吉利的新能源焦慮有解藥了?》等多篇文章中對(duì)此進(jìn)行過(guò)詳細(xì)描述。

這樣的頹勢(shì),也表現(xiàn)在吉利的出海業(yè)務(wù)上。去年9月,首批幾何C被運(yùn)往以色列和白俄羅斯,按照官方介紹當(dāng)月訂單已達(dá)到了2000多單,但據(jù)乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,今年2月新能源車出口共4.53萬(wàn)輛,其中吉利僅實(shí)現(xiàn)了588輛的銷量,位居新能源出海銷量榜的第六位。

面對(duì)國(guó)內(nèi)外的頹勢(shì),吉利也急需一款新能源爆款車型來(lái)實(shí)現(xiàn)破局,也不排除尋找一個(gè)合作伙伴來(lái)達(dá)成這一目標(biāo)。

奔馳想讓smart向電動(dòng)化轉(zhuǎn)型,吉利又缺一個(gè)好項(xiàng)目,由此雙方一拍即合。

2019年3月,奔馳和吉利就已宣布要共同組建一個(gè)合資公司,在全球范圍內(nèi)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)和推動(dòng)smart品牌的轉(zhuǎn)型,試圖把smart打造成一個(gè)全球高端電動(dòng)智能汽車品牌。

在彼時(shí)業(yè)內(nèi)看來(lái),雙方一旦正式合作后,奔馳可以借助吉利在新能源領(lǐng)域的多年積累和國(guó)內(nèi)的銷售渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和銷量的迭代和增長(zhǎng);而吉利也可以借用奔馳在國(guó)內(nèi)和歐洲市場(chǎng)的品牌背書,來(lái)進(jìn)一步在全球范圍內(nèi)獲得更多的銷量。

也就是在這樣的背景下,才有了之后智馬達(dá)汽車有限公司的成立和smart精靈#1的誕生。如今,smart精靈#1已經(jīng)亮相,這款車型能幫助奔馳和吉利實(shí)現(xiàn)各自的期望嗎?

3、smart精靈#1,撐得起奔馳和吉利的野心嗎?

要撐起奔馳和吉利野心的前提是——smart精靈#1能有好的銷量。

基于這款車型目前僅是發(fā)布,還未真正上市,要討論其銷量的表現(xiàn),不妨先來(lái)看下smart此前車型為何無(wú)法贏得銷量的原因,或許可以看出一些端倪。

根據(jù)汽車之家數(shù)據(jù)顯示,smart品牌在國(guó)內(nèi)總共上市了4款車型,分別為smart fortwo、smart Forjeremy、smart forfour和smart fortwo新能源版,其中前三款車型已經(jīng)停售,目前在售的僅有smart fortwo新能源版車型。

回看上文可知,這四款車型的定位都是微型車,除此之外它們還有一個(gè)共同點(diǎn)——這些車型都很貴。

比如smart fortwo新能源版車型的售價(jià)達(dá)到了23.5萬(wàn)元,而fortwo、smart forfour兩款停售車型的售價(jià)范圍也在12-15萬(wàn)元之間,smart Forjeremy的售價(jià)甚至達(dá)到了38.8萬(wàn)元。

正因這樣的價(jià)格,自smart在國(guó)內(nèi)推出這些微型車型后,一度被行業(yè)內(nèi)外詬病,認(rèn)為以微型車的定位、以及這些車型體現(xiàn)出來(lái)的性能,無(wú)法配得上如此高的價(jià)格,甚至有聲音把這些車型視為“富人的玩具”。

如果看下國(guó)內(nèi)新能源微型車細(xì)分市場(chǎng)的銷量情況,可以看到賣得最好的一直是價(jià)格較低的車型,比如宏光MINI EV、QQ冰淇淋、奔奔E-star、小螞蟻和零跑T03等車型,這些車型的售價(jià)雖然均處于10萬(wàn)元以下,但卻連續(xù)數(shù)月排在該細(xì)分賽道銷量排名前列。

其中,宏光MINI EV一直處于該細(xì)分賽道首位,也憑借著低廉的售價(jià)和具有性價(jià)比的性能,在2020年10月一舉超越特斯拉Model 3成為國(guó)內(nèi)新能源賽道中最受年輕消費(fèi)者歡迎的車型。

“smart旗下的產(chǎn)品之所以會(huì)無(wú)法受到更多消費(fèi)者的認(rèn)可和無(wú)法獲得更多的銷量,其較低定位的產(chǎn)品和較高的售價(jià)應(yīng)該是最大的阻礙。這一道理,放在全球汽車市場(chǎng)中都會(huì)適用,畢竟只要是消費(fèi)者就會(huì)對(duì)價(jià)格和體驗(yàn)保持敏感。”國(guó)內(nèi)某頭部新能源車企研發(fā)負(fù)責(zé)人孫浩對(duì)連線出行表示。

通過(guò)以上分析,smart精靈#1想要在正式上市后獲得可觀的銷量,也不容易。

分析smart精靈#1的優(yōu)劣之前,可以先來(lái)看下今年國(guó)內(nèi)新能源小型SUV賽道中的表現(xiàn)。今年1-3月,處于這一細(xì)分賽道銷量排名靠前的常駐車型分別為哪吒V、比亞迪元Pro、東風(fēng)新能源EX1、豐田C-HR等車型。

單看外形和內(nèi)飾設(shè)計(jì)方面,smart精靈#1相較于這幾款車型,除了無(wú)框車門、隱藏式門把手和抬頭HUD等亮點(diǎn)之外,整體設(shè)計(jì)上屬于中規(guī)中矩的水平,不具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

但在性能和續(xù)航里程方面,smart精靈#1具有一定的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)閺碾妱?dòng)機(jī)功率來(lái)看,哪吒V、比亞迪元Pro等車型最大能達(dá)到70kW和100kW,相比之下smart精靈#1則可以達(dá)到200kW。

這樣的差距在電池能量密度和續(xù)航里程上也有體現(xiàn)。smart精靈#1在搭載66kWh的電池后可實(shí)現(xiàn)560公里的續(xù)航里程,反觀哪吒V、比亞迪元Pro和東風(fēng)新能源EX1最大電池能量密度為50.1kWh,最大續(xù)航里程僅為401公里。

看完設(shè)計(jì)和性能后,最后來(lái)看價(jià)格方面。

自smart精靈#1正式發(fā)布后,其售價(jià)就成為了業(yè)內(nèi)廣泛討論的焦點(diǎn)話題,因?yàn)閟mart官方公布了外形、內(nèi)飾和性能參數(shù),惟獨(dú)沒(méi)有公布其售價(jià)。在業(yè)內(nèi)看來(lái),基于其輕奢的定位,再加上奔馳和吉利的聯(lián)合打造,這款車型的售價(jià)很有可能會(huì)保持在20-30萬(wàn)元之間。

基于這一價(jià)格的猜測(cè),再來(lái)橫向?qū)Ρ认隆D倪竀、比亞迪元Pro、東風(fēng)新能源EX1、豐田C-HR四款車型從售價(jià)來(lái)看,基本處于20萬(wàn)元以下,東風(fēng)新能源EX1售價(jià)甚至僅有4.57-8.17萬(wàn)元。

smart精靈#1、哪吒V、比亞迪元Pro和東風(fēng)新能源EX1車型參數(shù)對(duì)比,數(shù)據(jù)來(lái)源于汽車之家,連線出行制圖

雖然在性能和續(xù)航里程方面,smart精靈#1相比于同為新能源小型SUV的哪吒V、比亞迪元Pro等車型擁有一定的優(yōu)勢(shì);但從價(jià)格方面來(lái)看,smart精靈#1也比哪吒V等車型貴了10萬(wàn)多。

“一般選擇小型SUV的消費(fèi)者,相比于性能會(huì)更看重車輛整體的性價(jià)比,正因如此,雖然哪吒V、比亞迪元Pro性能和續(xù)航方面不夠優(yōu)秀,但憑借著價(jià)格較低也是俘獲了較多的消費(fèi)者,反觀smart精靈#1在這一細(xì)分賽道中,或許不會(huì)有太大的優(yōu)勢(shì)?!敝胁┞?lián)智庫(kù)特聘專家張翔對(duì)連線出行說(shuō)道。

孫浩也認(rèn)為,如果按照現(xiàn)在猜測(cè)的售價(jià)區(qū)間,smart精靈#1是處于中高端新能源市場(chǎng)中。但在這一賽道上,其不僅會(huì)面對(duì)特斯拉和小鵬這樣的新能源車企玩家,同時(shí)還要與吉利、比亞迪、長(zhǎng)城等自主車企相抗衡,相較之下smart精靈#1的560公里續(xù)航里程也不會(huì)有多大優(yōu)勢(shì),畢竟這一賽道的續(xù)航里程及格線已來(lái)到600公里。

這就意味著,smart精靈#1在新能源小型SUV賽道和新能源中高端市場(chǎng),都不擁有多大的優(yōu)勢(shì)。

此外,在張翔看來(lái),smart的品牌力也很難能撐起上市后的銷量,因?yàn)榇饲鞍l(fā)布的微型車產(chǎn)品不僅沒(méi)有帶來(lái)銷量,反而在全球消費(fèi)者心中樹立了廉價(jià)、沒(méi)人買,甚至“老頭樂(lè)”的印象,在這樣的印象的影響下,更不要說(shuō)打動(dòng)全球年輕消費(fèi)者來(lái)購(gòu)買。

目前,smart精靈#1雖然還未確定上市的時(shí)間表,但在業(yè)內(nèi)看來(lái),假若其上市后的售價(jià)會(huì)是猜測(cè)這一價(jià)格的話,即使在今年就選擇上市,很大概率也很難能獲得太多的銷量,更難撐得起吉利和奔馳各自的野心。

(文中孫浩為化名。)

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