文|科技新知  王思原

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2018年4月16日，國家游泳中心水立方成了聯(lián)想主場(chǎng)，Lecoo（來酷，聯(lián)想智能物聯(lián)品牌）的Logo出現(xiàn)在水立方5面墻體之上。

聯(lián)想用如此宏大的場(chǎng)面，向火熱的智能物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)宣告著它的到來。這場(chǎng)智能物聯(lián)春季發(fā)布會(huì)也揭開了未來聯(lián)想的神秘面紗。

彼時(shí)大家普遍認(rèn)為，Lecoo品牌及系列新品的發(fā)布，是醞釀已久的聯(lián)想智能物聯(lián)的真正落地，也是聯(lián)想繼PC、智能手機(jī)、企業(yè)級(jí)產(chǎn)品之后的“下一個(gè)奶酪”。

但4年時(shí)間里，聯(lián)想智能生態(tài)一直不溫不火，劉軍也未能實(shí)現(xiàn)將一個(gè)PC硬件制造商，轉(zhuǎn)型成為智能物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的豪言。

直到前幾日，聯(lián)想集團(tuán)召開的誓師大會(huì)上，發(fā)布了DISC生態(tài)，再次將聯(lián)想生態(tài)拉回到消費(fèi)者視線當(dāng)中。

按照劉軍的說法，聯(lián)想將借助DISC生態(tài)，在驅(qū)動(dòng)自身業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)的同時(shí)，構(gòu)建一套聯(lián)想IoT生態(tài)。

但這套以“ZUI&超級(jí)互聯(lián)”為核心的聯(lián)想生態(tài)，真的能改變聯(lián)想現(xiàn)狀，能使其成為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中有力的競(jìng)爭(zhēng)者嗎？

拖后腿的拯救者 

手機(jī)市場(chǎng)一直是聯(lián)想覬覦的肥肉。

從2008年開始，聯(lián)想便斥巨資入局智能手機(jī)業(yè)務(wù)，并靠著PC業(yè)務(wù)帶來的品牌、渠道優(yōu)勢(shì)，迅速成為頭部一員。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2014年，運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼終止，手機(jī)市場(chǎng)渠道發(fā)生變革。小米在線上電商渠道持續(xù)成長(zhǎng)直至爆發(fā)，華為榮耀迅速跟上，OPPO、vivo則占領(lǐng)了線下經(jīng)銷商門店。

而聯(lián)想在渠道變革中幾乎顆粒無收，運(yùn)營(yíng)商時(shí)代的機(jī)海戰(zhàn)略，也對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、品牌形象產(chǎn)生副作用，導(dǎo)致之后的手機(jī)業(yè)務(wù)逐漸邊緣化，國內(nèi)市場(chǎng)份額一度僅剩0.4%。

不過作為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，一直以來聯(lián)想從未想過放棄手機(jī)業(yè)務(wù)。

2018年開始，楊元慶掛帥親征，打響“手機(jī)反擊戰(zhàn)”，從機(jī)海戰(zhàn)術(shù)、摩托羅拉情懷牌，再到進(jìn)入更為細(xì)分的游戲手機(jī)市場(chǎng)，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)一次次地改革調(diào)整、垂死掙扎后，市場(chǎng)上依然反響平平。

如今聯(lián)想又意圖以“ZUI&超級(jí)互聯(lián)”為核心，結(jié)合其在PC市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，拉動(dòng)Pad以及智能手機(jī)的出貨。

ZUI最初作為聯(lián)想旗下ZUK手機(jī)的專屬操作系統(tǒng)，基于Android系統(tǒng)深度定制，主打流暢和易用性，對(duì)外宣傳點(diǎn)也主要是防卡頓和省電技術(shù)，當(dāng)時(shí)在玩家圈子里有不少的粉絲。但ZUK品牌線2017年徹底關(guān)停后，ZUI也隨之隱匿。

回爐打磨多年后，聯(lián)想于去年10月低調(diào)復(fù)活ZUI。從目前來看，ZUI13系統(tǒng)在UI交互，多端連接等方面進(jìn)行了全面升級(jí)，還配備目前最流行的PC模式。

只是聯(lián)想這一番操作，看起來非常顛覆，但似乎并不能打動(dòng)用戶們的心。

ZUI以及超級(jí)互聯(lián)，其最大優(yōu)勢(shì)在于從系統(tǒng)層面實(shí)現(xiàn)了手機(jī)、平板可以投屏到電腦上、手機(jī)投屏到平板上，內(nèi)容和數(shù)據(jù)能夠無縫遷移，打通了智能硬件、OS之間的數(shù)據(jù)壁壘。

這些功能如果放在2017年，尚可稱得上革命性更新，但現(xiàn)在來看，華為2019年就已經(jīng)用上類似功能。小米緊隨其后，即便是剛獨(dú)立出的榮耀，都將類似功能用到了榮耀智能生態(tài)產(chǎn)品上，聯(lián)想ZUI并沒有絕對(duì)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

之前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，聯(lián)想手機(jī)、Pad產(chǎn)品在消費(fèi)端主要的打法是主攻細(xì)分賽道，發(fā)布游戲手機(jī)，推出學(xué)習(xí)平板。但兩個(gè)業(yè)務(wù)在效果上卻大相徑庭——手機(jī)業(yè)務(wù)仍舊萎靡不振，平板則靠著性價(jià)比拿下了一定市場(chǎng)。

有行業(yè)人士認(rèn)為，“未來手機(jī)、平板、PC的協(xié)同效應(yīng)會(huì)逐漸明顯，對(duì)于硬件廠商來說，誰能將三者協(xié)同做的出色，誰就能占據(jù)市場(chǎng)”。

對(duì)于聯(lián)想來說，借助ZUI系統(tǒng)和超級(jí)互聯(lián)以及平板和PC市場(chǎng)占有量上的優(yōu)勢(shì)，理論上能夠帶動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不過聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)過于垂直細(xì)分可能會(huì)在系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)上帶來阻礙。

目前聯(lián)想在國內(nèi)的手機(jī)業(yè)務(wù)主要以拯救者電競(jìng)手機(jī)為主，而ZUI以及超級(jí)聯(lián)動(dòng)更偏向于商務(wù)辦公，聯(lián)想如果想要靠ZUI來拉動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，必須要重新打造在國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的形象。

不過聯(lián)想發(fā)布DISC生態(tài)的野心，不止是為了其硬件產(chǎn)品的銷量，更是為加速布局IoT生態(tài)。

亦步亦趨的生態(tài)建設(shè)

2018年，面對(duì)媒體采訪，劉軍毫不避諱Lecoo與小米智能生態(tài)品牌米家的對(duì)比。他表示，聯(lián)想與小米米家有著本質(zhì)區(qū)別，聯(lián)想過去是一家硬件制造公司，如今是從硬件到云端的企業(yè)。

此外，在劉軍看來，Lecoo與米家有很大不同，聯(lián)想進(jìn)入IoT市場(chǎng)，并非像小米那樣推出幾款智能硬件產(chǎn)品。但仔細(xì)梳理聯(lián)想的智能生態(tài)，仍可看到小米生態(tài)鏈的影子。

聯(lián)想智能生態(tài)戰(zhàn)略孵化和投資了一批中小公司，并以此搭建聯(lián)想的智能生態(tài)來獲得產(chǎn)品。隨后就一口氣發(fā)布了幾乎涵蓋了智能家居全部場(chǎng)景的智能新品，包括智能音箱、掃地機(jī)器人、智能門鎖等。

從表面看，擁有30多年制造、組裝、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)想，在智能產(chǎn)品方面的確具備足夠的想象力。但結(jié)果卻是，在京東、淘寶等電商平臺(tái)上，小米、華為的掃地機(jī)器人、智能門鎖等智能家居產(chǎn)品的銷量可達(dá)10萬以上，而聯(lián)想僅有幾百量級(jí)。

處一隔而觀全局，可見聯(lián)想的智能生態(tài)產(chǎn)品在消費(fèi)端并沒有被消費(fèi)者認(rèn)可。

某種意義上來講，聯(lián)想低估了生態(tài)領(lǐng)域先行者的重要性。小米是介入生態(tài)體系最早的一批，已經(jīng)用生態(tài)概念影響了市場(chǎng)認(rèn)知，并且借助爆款營(yíng)銷，打造了完整的生態(tài)體系集群。這是小米的優(yōu)勢(shì)，卻是聯(lián)想的短板。

按照劉軍的思路，聯(lián)想生態(tài)模式既包括對(duì)內(nèi)消除壁壘，又涵蓋外部的開放合作。其含義就是IoT平臺(tái)建設(shè)，打造智能家居的互聯(lián)互通才是其發(fā)力重點(diǎn)。但與行業(yè)里其他廠商相比，聯(lián)想在平臺(tái)建設(shè)上也晚了一步。

Tech World 2018上，聯(lián)想發(fā)布SIoT 2.0，正式向開發(fā)者開放平臺(tái)建設(shè)。但彼時(shí)小米的AIoT平臺(tái)已經(jīng)開放運(yùn)營(yíng)4年之久，終端設(shè)備更是達(dá)到2000余款；華為HiLink更是已經(jīng)接入海爾、美的、BroadLink等國內(nèi)外幾十家知名廠商。

在聯(lián)想開始布局之時(shí)，行業(yè)內(nèi)的家居互聯(lián)互通已經(jīng)進(jìn)入可落地的執(zhí)行階段。“生態(tài)”是聯(lián)想對(duì)于智能產(chǎn)品的一次深入的布局，但在速度和節(jié)奏上始終慢人一步。

多年的落后、跑偏也使楊元慶明白，在IoT的布局已經(jīng)到了必須提速的時(shí)刻。

于是聯(lián)想發(fā)布DISC生態(tài)，再次重申了在IoT領(lǐng)域的想法及布局，楊元慶也意圖力挽狂瀾，重新打好智能生態(tài)這張牌。

欲與鴻蒙試比高

在聯(lián)想DISC生態(tài)中，核心自然是操作系統(tǒng)ZUI，對(duì)應(yīng)了鴻蒙生態(tài)中的鴻蒙OS，兩者的目的都是為各類企業(yè)平臺(tái)賦能。

簡(jiǎn)單來講，在小米生態(tài)鏈中，所有硬件產(chǎn)品幾乎都有小米的參與，并且這些產(chǎn)品都會(huì)與米家App捆綁關(guān)聯(lián)，均可以在手機(jī)上通過米家App來操控硬件的使用。

這就會(huì)使小米憑空多出許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如格力、美的等傳統(tǒng)家電廠商，沒有幾個(gè)品牌愿意，將自家產(chǎn)品接入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的系統(tǒng)里。

想要成為廣泛運(yùn)用的“超級(jí)終端”，一定不能與生態(tài)里的合作伙伴直接競(jìng)爭(zhēng)，搶食對(duì)方的蛋糕，這是基本的市場(chǎng)法則。

鴻蒙和DISC，就與米家不同，有了集成、統(tǒng)一的控制中心，做到了實(shí)際意義上的可兼容，并且兩者都是開源的，對(duì)不想自建系統(tǒng)或者不具備開發(fā)能力的廠家，也具有極大號(hào)召力。

所以嚴(yán)格意義上講，未來聯(lián)想在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，需要直接面對(duì)的并不是小米米家，而是華為鴻蒙。不過，與鴻蒙相比，DISC也存有天生缺陷。

首先在這個(gè)生態(tài)中，聯(lián)想缺少智能化布局的核心切入點(diǎn)。比如華為是1+8+N，小米為1+N，海爾則是以用戶為中心，構(gòu)建5+7+N。相比之下聯(lián)想生態(tài)中缺少一個(gè)中樞主控。

目前聯(lián)想市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)較大的為PC產(chǎn)品，但在一套完整的智能生態(tài)布局中，PC較差的便捷性顯然不能使其成為一個(gè)合格的中樞控制設(shè)備；聯(lián)想另一大優(yōu)勢(shì)是平板系列。平板與PC相比會(huì)更加便捷，也適合放在家中使用，不過聯(lián)想在消費(fèi)端的平板主要為教育平板，多為學(xué)生上網(wǎng)課所用，消費(fèi)者也很難將其作為整個(gè)家庭使用的控制中樞。

其次，與鴻蒙相比，DISC中的主要操作系統(tǒng)ZUI是基于安卓深度定制出來的，在設(shè)計(jì)上屬于二層架構(gòu)。這種架構(gòu)需要與企業(yè)進(jìn)行合作定制，或者在ZUI的基礎(chǔ)上再次進(jìn)行定制，這一定程度上也會(huì)為企業(yè)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上造成一定門檻。

因?yàn)閆UI系統(tǒng)屬于宏內(nèi)核，無法單獨(dú)拿出來其中一部分功能，就算只需要一行代碼，也不得不將整個(gè)系統(tǒng)重新編譯一遍。所以想要讓智能設(shè)備之間互連，就必須給每個(gè)設(shè)備都開發(fā)一套操作系統(tǒng)，這無論是對(duì)廠商還是開發(fā)者來說，都不是一個(gè)好的解決方案。

相反鴻蒙屬于微內(nèi)核系統(tǒng)，更方便于跨平臺(tái)互通互聯(lián)，也更能與開發(fā)者適配，所以對(duì)于企業(yè)和開發(fā)者來說，鴻蒙OS顯然要比ZUI更為便利，且定制更為自由。

當(dāng)然，華為目前也面臨手機(jī)缺芯，銷量斷崖式跌落的現(xiàn)狀，這也是聯(lián)想DISC生態(tài)的一個(gè)機(jī)會(huì)，而如何在華為走出陰霾之前，在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，也是這場(chǎng)“大戰(zhàn)”成敗的關(guān)鍵之舉。

賭局，才剛剛開始。