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疫情之下,為什么冷鏈物流能逆勢增長?

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疫情之下,為什么冷鏈物流能逆勢增長?

搭上了生鮮電商和疫苗運(yùn)輸兩列快車,冷鏈物流行業(yè)崛起已勢不可擋。

文|市值觀察 賽文

編輯|小市妹

疫情之下,不少行業(yè)遭遇寒冬,但是有一個(gè)行業(yè)卻逆勢而上。

搭上了生鮮電商大爆發(fā)和疫苗大規(guī)模運(yùn)輸?shù)膬闪锌燔?,如今更是迎來了頂層設(shè)計(jì)加持,行業(yè)崛起已經(jīng)勢不可擋。

“熱”起來的冷鏈

冷鏈物流是利用溫控、保鮮等技術(shù)工藝和冷庫、冷藏車、冷藏箱等設(shè)施設(shè)備,確保冷鏈產(chǎn)品始終處于規(guī)定溫度環(huán)境下的專業(yè)物流。

人們忽然發(fā)現(xiàn),冷運(yùn)需求比想象中要大得多。

意外爆發(fā)的生鮮電商帶動(dòng)了終端低溫消費(fèi)的崛起。

疫情宅家做飯成為新風(fēng)尚,京東買菜、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮等生鮮電商品牌率先崛起,帶火了生鮮零售的新模式,也帶火了冷鏈物流。

同時(shí),我國作為農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)大國和消費(fèi)大國,伴隨著人民群眾對(duì)生活品質(zhì)的不斷追求,果蔬的跨省運(yùn)輸和儲(chǔ)備也早已不是新鮮事,因此,冷鏈配套升級(jí)也成為了降低損耗率,提高食材品質(zhì)的關(guān)鍵。

于是,水果蔬菜、肉禽蛋品、海鮮水產(chǎn)的低溫保鮮配送需求持續(xù)擴(kuò)張,冷鏈物流迎來了自己的黃金發(fā)展期。

2020年我國冷鏈物流市場規(guī)模達(dá)3832億元,同比增長13%,冷鏈需求總量突破2.65億噸,同比增長13.69%。

       

除了生鮮運(yùn)送,醫(yī)療冷運(yùn)也是冷鏈物流行業(yè)的另一大需求點(diǎn)。

醫(yī)藥冷鏈運(yùn)輸較生鮮冷鏈所要求的條件更為嚴(yán)苛,尤其是疫苗運(yùn)輸?shù)娜潭茧x不開冷鏈的精準(zhǔn)溫度控制。根據(jù)WHO的統(tǒng)計(jì),全球每年約有50%的疫苗被浪費(fèi),其中絕大部分是由于在運(yùn)輸過程中由于溫度不達(dá)標(biāo)而損耗。2016年3月,山東警方破獲了一起涉案金額高達(dá)5.7億元的非法疫苗案——不法商販倒賣過期疫苗和未經(jīng)冷鏈運(yùn)輸?shù)淖冑|(zhì)疫苗,醫(yī)藥冷鏈成為公眾關(guān)切的議題。

當(dāng)前,我國已經(jīng)是全球第二大的醫(yī)藥市場,各類疫苗、血液制品、生物藥的運(yùn)輸都需要冷鏈物流護(hù)航。我國境內(nèi)需要低溫運(yùn)輸?shù)乃幤房偨痤~每年就高達(dá)數(shù)千億元,確保醫(yī)藥安全高效安全運(yùn)輸?shù)闹負(fù)?dān)也落在了冷鏈物流的肩上。特別是新冠肺炎疫苗在全國范圍的大面積接種,更是讓民眾對(duì)于醫(yī)藥冷鏈的關(guān)注度大大提升。

另一個(gè)能夠反映行業(yè)熱度的指標(biāo),就是政策的密集程度。

2020年一年之內(nèi),國家就為冷鏈物流行業(yè)出臺(tái)了8個(gè)扶持政策文件。而此番發(fā)改委公布的《“十四五”冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》更是進(jìn)一步確立了冷鏈物流在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的重要地位。

文件中明確提出:“十四五”期間,布局建設(shè)100個(gè)左右國家骨干冷鏈物流基地;聚焦產(chǎn)地“最先一公里”和城市“最后一公里”,補(bǔ)齊兩端冷鏈物流設(shè)施短板;精細(xì)化、多元化、品質(zhì)化冷鏈物流服務(wù)能力顯著增強(qiáng),形成一批具有較強(qiáng)國際競爭力的綜合性龍頭企業(yè)。

冷鏈物流真的“熱”起來了。

路遠(yuǎn)迢迢

規(guī)劃文件一出臺(tái),次日,冷鏈物流上市公司的股票紛紛漲停,領(lǐng)跑A股市場。

然而縱觀全球冷鏈物流行業(yè),中國企業(yè)中顯然還沒有誕生領(lǐng)跑者。

從行業(yè)角度來看,我國冷鏈物流發(fā)展起步較晚,冷鏈流通率還無法與發(fā)達(dá)國家相比。

美國果蔬、肉類和水產(chǎn)品冷鏈流通率在97%以上,日本則90%以上,其中肉類達(dá)100%,而我國果蔬冷鏈流通率為35%、肉類為57%,水產(chǎn)品為69%。

目前,我國冷藏車保有量為28.67萬輛,平均5000人才能擁有一輛冷藏車。而美國平均500人就有一輛。冷庫容量也有待提高。中國盡管位列全球第三,但是總量上還不及印度,中國每千人冷庫保有量僅有143立方米,美國和日本則分別達(dá)到440立方米和277立方米。

這樣的冷鏈實(shí)力,反映在生鮮農(nóng)產(chǎn)品的保鮮能力上——我國的肉類損耗率約為12%、果蔬損耗率約為18%;而在歐美日等發(fā)達(dá)國家,在冷鏈物流的保障下,農(nóng)產(chǎn)品損耗率均在10%以下。

從企業(yè)角度看,我國冷鏈物流行業(yè)集中度低,全球排名前十的冷鏈物流企業(yè)沒有一家來自中國。

2019年百強(qiáng)企業(yè)市占率僅為16.2%,美國前五強(qiáng)企業(yè)占63%的市場份額。市場上還沒有一個(gè)冷鏈物流巨頭把冷鏈物流行業(yè)中的各種資源整合,冷庫容量和冷庫企業(yè)在地域上分布極不均衡,企業(yè)工商注冊(cè)數(shù)據(jù)顯示,我國現(xiàn)存續(xù)的冷鏈企業(yè)中中小型企業(yè)數(shù)量占比高達(dá)99.28%,冷鏈物流行業(yè)仍面臨散、小、雜的特點(diǎn)。

除了起步晚,還有哪些因素阻礙了中國冷鏈物流的發(fā)展呢?

環(huán)節(jié)多、加價(jià)多,讓冷鏈物流在我國一直以來都是成本高、利潤低。

中國的農(nóng)產(chǎn)品種植不是大面積的,通常要經(jīng)歷從農(nóng)戶到各級(jí)分銷商,再到農(nóng)貿(mào)市場、生鮮平臺(tái),最后才能來到消費(fèi)者手中。與國外從大農(nóng)場到用戶的簡潔供應(yīng)鏈條相比,我國從產(chǎn)地到用戶的環(huán)節(jié)多,每經(jīng)歷一個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)加價(jià)一次,輾轉(zhuǎn)流通過程中,不但果蔬損耗高,物流成本也隨之上升。

同時(shí),由于冷藏庫的建設(shè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通倉庫,所以只有那些最有實(shí)力的生鮮企業(yè)才有能力通過自建冷藏和運(yùn)輸體系,在全國和地區(qū)部分縮短鏈條,在市場上更多的冷鏈運(yùn)輸服務(wù)來自零散的供應(yīng)商,因此一旦消費(fèi)終端的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,回溯費(fèi)時(shí)費(fèi)力,這也導(dǎo)致了冷鏈物流的整體成本在無形之中上升。據(jù)早些時(shí)候統(tǒng)計(jì),我國冷鏈的利潤率僅在8%左右。

而上述分散的冷鏈物流結(jié)構(gòu),也導(dǎo)致了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一。

消費(fèi)端驅(qū)動(dòng)的市場規(guī)模擴(kuò)張,讓冷鏈物流承擔(dān)配送的生鮮產(chǎn)品不但品類不同,而且在分裝、拆卸、配送環(huán)節(jié)的具體情景也各不相同。同時(shí),當(dāng)前我國的冷鏈運(yùn)輸依然主要依靠人力完成,在數(shù)字化和智能化的發(fā)展道路上還處于初期探索階段,因此有許多環(huán)節(jié)實(shí)際上是不能被企業(yè)完全掌控的,而非常依賴于員工的主觀判斷和操作習(xí)慣。企業(yè)和相關(guān)監(jiān)管部門只能各管一段,斷鏈和監(jiān)管真空時(shí)有出現(xiàn)。品類繁雜、資金和人才不足,讓行業(yè)仍處于一片散亂之中。

中國冷鏈物流向國際化看齊,依然路途迢迢。

中國冷鏈的未來

與發(fā)達(dá)國家的差距客觀存在,但是在政策的激勵(lì)之下,我國的冷鏈物流的確有廣闊的市場空間。

從產(chǎn)業(yè)鏈角度看,冷鏈物流行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈可分為上游——冷藏車?yán)洳卦O(shè)備和冷庫等制造商,中游——運(yùn)輸型、倉儲(chǔ)型、綜合物流,和平臺(tái)型企業(yè),下游——食品生鮮、醫(yī)藥企業(yè)、化工企業(yè)等。

2020年國內(nèi)共有68家冷鏈物流及相關(guān)企業(yè)發(fā)生了78筆投融資事件,在26起已公開融資中,有18起融資額過億,5起融資額超10億。

融資過后,行業(yè)百強(qiáng)準(zhǔn)入門檻被提高至8961萬元,在冷鏈物流這一重資產(chǎn)模式行業(yè)中,伴隨著資金壁壘的逐漸形成,一大批中小企業(yè)的淘汰,只是時(shí)間問題。

目前,A股市場上冷鏈概念股不過三十余只,加上順豐控股、京東物流、申通快遞等綜合型物流企業(yè),以及英特集團(tuán)、中糧工科、九州通等下游企業(yè),行業(yè)的新格局已經(jīng)若隱若現(xiàn)。

今后的一段時(shí)間,伴隨著市場需求的擴(kuò)張,行業(yè)規(guī)模的增長已是定局,企業(yè)間的競爭升級(jí)和市場的逐漸規(guī)范,也會(huì)讓許多中小冷鏈企業(yè)被清掃出局,大企業(yè)的并購擴(kuò)張和小企業(yè)的倒閉淘汰將會(huì)同步發(fā)生。歐美國家經(jīng)歷過的從分散到集約的行業(yè)發(fā)展歷程,也即將在我國重演。

澳柯瑪、青島海爾、海容冷鏈、大冷股份等均為知名的設(shè)備制造企業(yè)。其中,海容冷鏈?zhǔn)菄鴥?nèi)少數(shù)專注做冷鏈、冷柜的企業(yè),其商用冷凍柜產(chǎn)品全球市占率7.5%,國內(nèi)市場份額接近40%,且與百事、雀巢、蒙牛、伊利、和路雪等品牌建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,并且積極布局便利店市場,與7-11、永輝超市、羅森、全家等品牌達(dá)成合作,近些年順利地從零售便利店的擴(kuò)張中搶奪到了冷鏈的新市場。

而物流企業(yè)則更加看重冷鏈網(wǎng)點(diǎn)的布局?jǐn)U張。對(duì)于綜合型冷鏈物流企業(yè)來說,只有能夠在全國將自己的冷鏈網(wǎng)點(diǎn)鋪開,才能進(jìn)一步縮短從生產(chǎn)端到消費(fèi)端的距離,才能最終在價(jià)格和調(diào)度上建立起優(yōu)勢。順豐、京東物流和蘇寧三家以高效配送聞名的物流企業(yè)已經(jīng)搶占了先機(jī)。

順豐在2014年就推出了順豐冷運(yùn)品牌,2017年正式成立順豐冷鏈物流有限公司,并開始探索全國性冷鏈物流體系。目前,順豐已經(jīng)開通159條食品運(yùn)輸干線,有超過2.3萬輛可調(diào)配冷藏車,服務(wù)覆蓋193個(gè)城市,1052個(gè)區(qū)縣。值得一提的是,在疫情期間,順豐冷運(yùn)還承接的新冠疫苗的運(yùn)輸數(shù)量超過3億劑。今年上半年,順豐冷運(yùn)及醫(yī)藥板塊實(shí)現(xiàn)收入37.2億元,同比增長14.79%。

京東物流也處于國內(nèi)冷鏈物流的第一梯隊(duì)。至2020年年底,京東物流運(yùn)營了87個(gè)溫控冷鏈倉儲(chǔ),可調(diào)用約2000輛冷鏈專用車,運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國31個(gè)省份。

京東物流的優(yōu)勢在于建立了能夠確?!安粩噫湣钡臏乜仄脚_(tái),不僅能實(shí)時(shí)追蹤訂單運(yùn)輸軌跡,還能遠(yuǎn)程控制溫度。在分揀方面,京東物流的自動(dòng)化冷鏈分揀中心使用了“貨到人”分揀系統(tǒng),效率提升3倍。

蘇寧冷鏈服務(wù)則更加倚重自身原有同城物流網(wǎng)絡(luò),推出“蘇鮮達(dá)”冷鏈物流服務(wù),可實(shí)現(xiàn)在24-48小時(shí)內(nèi)將貨品送達(dá)消費(fèi)者。在全國50多個(gè)城市,蘇鮮達(dá)為用戶提供當(dāng)日達(dá)、一小時(shí)達(dá)等服務(wù)。

此外中通、韻達(dá)分別選擇了加盟網(wǎng)絡(luò)和第三方合作模式進(jìn)行了冷鏈布局,與順豐和京東的全國性直營模式相比更加注重地區(qū)和行業(yè)的冷鏈物流搭建。

總之,冷鏈物流已成為資本、電商和物流企業(yè)的必爭之地,而根據(jù)《“十四五”冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》,國家還將每年投入至少50億元作為專項(xiàng)資金補(bǔ)助,在國家政策的引導(dǎo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷升級(jí)的當(dāng)下,冷鏈物流行業(yè)的未來還值得更多期待。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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疫情之下,為什么冷鏈物流能逆勢增長?

搭上了生鮮電商和疫苗運(yùn)輸兩列快車,冷鏈物流行業(yè)崛起已勢不可擋。

文|市值觀察 賽文

編輯|小市妹

疫情之下,不少行業(yè)遭遇寒冬,但是有一個(gè)行業(yè)卻逆勢而上。

搭上了生鮮電商大爆發(fā)和疫苗大規(guī)模運(yùn)輸?shù)膬闪锌燔?,如今更是迎來了頂層設(shè)計(jì)加持,行業(yè)崛起已經(jīng)勢不可擋。

“熱”起來的冷鏈

冷鏈物流是利用溫控、保鮮等技術(shù)工藝和冷庫、冷藏車、冷藏箱等設(shè)施設(shè)備,確保冷鏈產(chǎn)品始終處于規(guī)定溫度環(huán)境下的專業(yè)物流。

人們忽然發(fā)現(xiàn),冷運(yùn)需求比想象中要大得多。

意外爆發(fā)的生鮮電商帶動(dòng)了終端低溫消費(fèi)的崛起。

疫情宅家做飯成為新風(fēng)尚,京東買菜、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮等生鮮電商品牌率先崛起,帶火了生鮮零售的新模式,也帶火了冷鏈物流。

同時(shí),我國作為農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)大國和消費(fèi)大國,伴隨著人民群眾對(duì)生活品質(zhì)的不斷追求,果蔬的跨省運(yùn)輸和儲(chǔ)備也早已不是新鮮事,因此,冷鏈配套升級(jí)也成為了降低損耗率,提高食材品質(zhì)的關(guān)鍵。

于是,水果蔬菜、肉禽蛋品、海鮮水產(chǎn)的低溫保鮮配送需求持續(xù)擴(kuò)張,冷鏈物流迎來了自己的黃金發(fā)展期。

2020年我國冷鏈物流市場規(guī)模達(dá)3832億元,同比增長13%,冷鏈需求總量突破2.65億噸,同比增長13.69%。

       

除了生鮮運(yùn)送,醫(yī)療冷運(yùn)也是冷鏈物流行業(yè)的另一大需求點(diǎn)。

醫(yī)藥冷鏈運(yùn)輸較生鮮冷鏈所要求的條件更為嚴(yán)苛,尤其是疫苗運(yùn)輸?shù)娜潭茧x不開冷鏈的精準(zhǔn)溫度控制。根據(jù)WHO的統(tǒng)計(jì),全球每年約有50%的疫苗被浪費(fèi),其中絕大部分是由于在運(yùn)輸過程中由于溫度不達(dá)標(biāo)而損耗。2016年3月,山東警方破獲了一起涉案金額高達(dá)5.7億元的非法疫苗案——不法商販倒賣過期疫苗和未經(jīng)冷鏈運(yùn)輸?shù)淖冑|(zhì)疫苗,醫(yī)藥冷鏈成為公眾關(guān)切的議題。

當(dāng)前,我國已經(jīng)是全球第二大的醫(yī)藥市場,各類疫苗、血液制品、生物藥的運(yùn)輸都需要冷鏈物流護(hù)航。我國境內(nèi)需要低溫運(yùn)輸?shù)乃幤房偨痤~每年就高達(dá)數(shù)千億元,確保醫(yī)藥安全高效安全運(yùn)輸?shù)闹負(fù)?dān)也落在了冷鏈物流的肩上。特別是新冠肺炎疫苗在全國范圍的大面積接種,更是讓民眾對(duì)于醫(yī)藥冷鏈的關(guān)注度大大提升。

另一個(gè)能夠反映行業(yè)熱度的指標(biāo),就是政策的密集程度。

2020年一年之內(nèi),國家就為冷鏈物流行業(yè)出臺(tái)了8個(gè)扶持政策文件。而此番發(fā)改委公布的《“十四五”冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》更是進(jìn)一步確立了冷鏈物流在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的重要地位。

文件中明確提出:“十四五”期間,布局建設(shè)100個(gè)左右國家骨干冷鏈物流基地;聚焦產(chǎn)地“最先一公里”和城市“最后一公里”,補(bǔ)齊兩端冷鏈物流設(shè)施短板;精細(xì)化、多元化、品質(zhì)化冷鏈物流服務(wù)能力顯著增強(qiáng),形成一批具有較強(qiáng)國際競爭力的綜合性龍頭企業(yè)。

冷鏈物流真的“熱”起來了。

路遠(yuǎn)迢迢

規(guī)劃文件一出臺(tái),次日,冷鏈物流上市公司的股票紛紛漲停,領(lǐng)跑A股市場。

然而縱觀全球冷鏈物流行業(yè),中國企業(yè)中顯然還沒有誕生領(lǐng)跑者。

從行業(yè)角度來看,我國冷鏈物流發(fā)展起步較晚,冷鏈流通率還無法與發(fā)達(dá)國家相比。

美國果蔬、肉類和水產(chǎn)品冷鏈流通率在97%以上,日本則90%以上,其中肉類達(dá)100%,而我國果蔬冷鏈流通率為35%、肉類為57%,水產(chǎn)品為69%。

目前,我國冷藏車保有量為28.67萬輛,平均5000人才能擁有一輛冷藏車。而美國平均500人就有一輛。冷庫容量也有待提高。中國盡管位列全球第三,但是總量上還不及印度,中國每千人冷庫保有量僅有143立方米,美國和日本則分別達(dá)到440立方米和277立方米。

這樣的冷鏈實(shí)力,反映在生鮮農(nóng)產(chǎn)品的保鮮能力上——我國的肉類損耗率約為12%、果蔬損耗率約為18%;而在歐美日等發(fā)達(dá)國家,在冷鏈物流的保障下,農(nóng)產(chǎn)品損耗率均在10%以下。

從企業(yè)角度看,我國冷鏈物流行業(yè)集中度低,全球排名前十的冷鏈物流企業(yè)沒有一家來自中國。

2019年百強(qiáng)企業(yè)市占率僅為16.2%,美國前五強(qiáng)企業(yè)占63%的市場份額。市場上還沒有一個(gè)冷鏈物流巨頭把冷鏈物流行業(yè)中的各種資源整合,冷庫容量和冷庫企業(yè)在地域上分布極不均衡,企業(yè)工商注冊(cè)數(shù)據(jù)顯示,我國現(xiàn)存續(xù)的冷鏈企業(yè)中中小型企業(yè)數(shù)量占比高達(dá)99.28%,冷鏈物流行業(yè)仍面臨散、小、雜的特點(diǎn)。

除了起步晚,還有哪些因素阻礙了中國冷鏈物流的發(fā)展呢?

環(huán)節(jié)多、加價(jià)多,讓冷鏈物流在我國一直以來都是成本高、利潤低。

中國的農(nóng)產(chǎn)品種植不是大面積的,通常要經(jīng)歷從農(nóng)戶到各級(jí)分銷商,再到農(nóng)貿(mào)市場、生鮮平臺(tái),最后才能來到消費(fèi)者手中。與國外從大農(nóng)場到用戶的簡潔供應(yīng)鏈條相比,我國從產(chǎn)地到用戶的環(huán)節(jié)多,每經(jīng)歷一個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)加價(jià)一次,輾轉(zhuǎn)流通過程中,不但果蔬損耗高,物流成本也隨之上升。

同時(shí),由于冷藏庫的建設(shè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通倉庫,所以只有那些最有實(shí)力的生鮮企業(yè)才有能力通過自建冷藏和運(yùn)輸體系,在全國和地區(qū)部分縮短鏈條,在市場上更多的冷鏈運(yùn)輸服務(wù)來自零散的供應(yīng)商,因此一旦消費(fèi)終端的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,回溯費(fèi)時(shí)費(fèi)力,這也導(dǎo)致了冷鏈物流的整體成本在無形之中上升。據(jù)早些時(shí)候統(tǒng)計(jì),我國冷鏈的利潤率僅在8%左右。

而上述分散的冷鏈物流結(jié)構(gòu),也導(dǎo)致了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一。

消費(fèi)端驅(qū)動(dòng)的市場規(guī)模擴(kuò)張,讓冷鏈物流承擔(dān)配送的生鮮產(chǎn)品不但品類不同,而且在分裝、拆卸、配送環(huán)節(jié)的具體情景也各不相同。同時(shí),當(dāng)前我國的冷鏈運(yùn)輸依然主要依靠人力完成,在數(shù)字化和智能化的發(fā)展道路上還處于初期探索階段,因此有許多環(huán)節(jié)實(shí)際上是不能被企業(yè)完全掌控的,而非常依賴于員工的主觀判斷和操作習(xí)慣。企業(yè)和相關(guān)監(jiān)管部門只能各管一段,斷鏈和監(jiān)管真空時(shí)有出現(xiàn)。品類繁雜、資金和人才不足,讓行業(yè)仍處于一片散亂之中。

中國冷鏈物流向國際化看齊,依然路途迢迢。

中國冷鏈的未來

與發(fā)達(dá)國家的差距客觀存在,但是在政策的激勵(lì)之下,我國的冷鏈物流的確有廣闊的市場空間。

從產(chǎn)業(yè)鏈角度看,冷鏈物流行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈可分為上游——冷藏車?yán)洳卦O(shè)備和冷庫等制造商,中游——運(yùn)輸型、倉儲(chǔ)型、綜合物流,和平臺(tái)型企業(yè),下游——食品生鮮、醫(yī)藥企業(yè)、化工企業(yè)等。

2020年國內(nèi)共有68家冷鏈物流及相關(guān)企業(yè)發(fā)生了78筆投融資事件,在26起已公開融資中,有18起融資額過億,5起融資額超10億。

融資過后,行業(yè)百強(qiáng)準(zhǔn)入門檻被提高至8961萬元,在冷鏈物流這一重資產(chǎn)模式行業(yè)中,伴隨著資金壁壘的逐漸形成,一大批中小企業(yè)的淘汰,只是時(shí)間問題。

目前,A股市場上冷鏈概念股不過三十余只,加上順豐控股、京東物流、申通快遞等綜合型物流企業(yè),以及英特集團(tuán)、中糧工科、九州通等下游企業(yè),行業(yè)的新格局已經(jīng)若隱若現(xiàn)。

今后的一段時(shí)間,伴隨著市場需求的擴(kuò)張,行業(yè)規(guī)模的增長已是定局,企業(yè)間的競爭升級(jí)和市場的逐漸規(guī)范,也會(huì)讓許多中小冷鏈企業(yè)被清掃出局,大企業(yè)的并購擴(kuò)張和小企業(yè)的倒閉淘汰將會(huì)同步發(fā)生。歐美國家經(jīng)歷過的從分散到集約的行業(yè)發(fā)展歷程,也即將在我國重演。

澳柯瑪、青島海爾、海容冷鏈、大冷股份等均為知名的設(shè)備制造企業(yè)。其中,海容冷鏈?zhǔn)菄鴥?nèi)少數(shù)專注做冷鏈、冷柜的企業(yè),其商用冷凍柜產(chǎn)品全球市占率7.5%,國內(nèi)市場份額接近40%,且與百事、雀巢、蒙牛、伊利、和路雪等品牌建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,并且積極布局便利店市場,與7-11、永輝超市、羅森、全家等品牌達(dá)成合作,近些年順利地從零售便利店的擴(kuò)張中搶奪到了冷鏈的新市場。

而物流企業(yè)則更加看重冷鏈網(wǎng)點(diǎn)的布局?jǐn)U張。對(duì)于綜合型冷鏈物流企業(yè)來說,只有能夠在全國將自己的冷鏈網(wǎng)點(diǎn)鋪開,才能進(jìn)一步縮短從生產(chǎn)端到消費(fèi)端的距離,才能最終在價(jià)格和調(diào)度上建立起優(yōu)勢。順豐、京東物流和蘇寧三家以高效配送聞名的物流企業(yè)已經(jīng)搶占了先機(jī)。

順豐在2014年就推出了順豐冷運(yùn)品牌,2017年正式成立順豐冷鏈物流有限公司,并開始探索全國性冷鏈物流體系。目前,順豐已經(jīng)開通159條食品運(yùn)輸干線,有超過2.3萬輛可調(diào)配冷藏車,服務(wù)覆蓋193個(gè)城市,1052個(gè)區(qū)縣。值得一提的是,在疫情期間,順豐冷運(yùn)還承接的新冠疫苗的運(yùn)輸數(shù)量超過3億劑。今年上半年,順豐冷運(yùn)及醫(yī)藥板塊實(shí)現(xiàn)收入37.2億元,同比增長14.79%。

京東物流也處于國內(nèi)冷鏈物流的第一梯隊(duì)。至2020年年底,京東物流運(yùn)營了87個(gè)溫控冷鏈倉儲(chǔ),可調(diào)用約2000輛冷鏈專用車,運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國31個(gè)省份。

京東物流的優(yōu)勢在于建立了能夠確?!安粩噫湣钡臏乜仄脚_(tái),不僅能實(shí)時(shí)追蹤訂單運(yùn)輸軌跡,還能遠(yuǎn)程控制溫度。在分揀方面,京東物流的自動(dòng)化冷鏈分揀中心使用了“貨到人”分揀系統(tǒng),效率提升3倍。

蘇寧冷鏈服務(wù)則更加倚重自身原有同城物流網(wǎng)絡(luò),推出“蘇鮮達(dá)”冷鏈物流服務(wù),可實(shí)現(xiàn)在24-48小時(shí)內(nèi)將貨品送達(dá)消費(fèi)者。在全國50多個(gè)城市,蘇鮮達(dá)為用戶提供當(dāng)日達(dá)、一小時(shí)達(dá)等服務(wù)。

此外中通、韻達(dá)分別選擇了加盟網(wǎng)絡(luò)和第三方合作模式進(jìn)行了冷鏈布局,與順豐和京東的全國性直營模式相比更加注重地區(qū)和行業(yè)的冷鏈物流搭建。

總之,冷鏈物流已成為資本、電商和物流企業(yè)的必爭之地,而根據(jù)《“十四五”冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》,國家還將每年投入至少50億元作為專項(xiàng)資金補(bǔ)助,在國家政策的引導(dǎo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷升級(jí)的當(dāng)下,冷鏈物流行業(yè)的未來還值得更多期待。

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