文|音樂先聲 呂六七
編輯|范志輝
4月8日，摩登天空搞了一場線上直播，帶領(lǐng)數(shù)萬人重溫了2007年的第一屆摩登天空音樂節(jié)。
那一年，摩登天空音樂節(jié)初出茅廬，而迷笛音樂節(jié)則風(fēng)頭正勁。如今15年過去，兩家音樂節(jié)領(lǐng)域的先行者似乎走向了不同的道路。
除了每年的固定節(jié)目迷笛音樂節(jié)和中國搖滾迷笛獎(jiǎng)，迷笛很少在公眾面前露面，低調(diào)多年。相比之下，摩登天空卻頻頻搞事，從前兩年跟現(xiàn)象級(jí)綜藝《樂隊(duì)的夏天》深度合作，到去年版權(quán)重回網(wǎng)易云音樂，再到今年推出虛擬藝人，一直話題不斷。
一邊是似乎越來越佛系的迷笛，十年如一日地做音樂節(jié)、做學(xué)校，與世無爭；另一邊是四處搞事，啥都想嘗試的摩登天空，現(xiàn)在的目標(biāo)是進(jìn)軍元宇宙。
接下來，我們就來梳理一下迷笛和摩登那些年的愛恨情仇。
“北迷笛，南摩登”
時(shí)間回到29年前，迷笛校長張帆當(dāng)時(shí)還是個(gè)無所事事的待業(yè)青年，畢業(yè)后做了兩年海外影視引進(jìn)工作，覺得沒勁就辭了職。那時(shí)候，北京有一個(gè)迷笛演藝器材高技術(shù)中心，經(jīng)營一些音樂設(shè)備，張帆成天就混在店里蹭設(shè)備玩，很快就和公司的人混熟了。
技術(shù)中心賣設(shè)備的時(shí)候，還得給顧客做培訓(xùn)，眼看學(xué)生越來越多，干脆就開培訓(xùn)班，讓正在賦閑又頗有熱情的張帆來當(dāng)校長。于是在1993年，北京迷笛音樂學(xué)校就這樣成立了，成為經(jīng)北京市海淀區(qū)教委批準(zhǔn)注冊的中國第一所現(xiàn)代音樂學(xué)校。
如今回頭來看，張帆的經(jīng)歷頗有些搖滾青年的理想主義色彩。而迷笛音樂學(xué)校，也為中國無數(shù)的搖滾青年提供了樂土，當(dāng)時(shí)的學(xué)員包括痛仰樂隊(duì)的高虎、木馬樂隊(duì)的謝強(qiáng)、夜叉樂隊(duì)的胡松等。
2000年5月1日至2日，張帆用5萬元在學(xué)校禮堂辦了個(gè)校內(nèi)匯報(bào)演出，而這場演出正是后來備受中國搖滾樂迷推崇的第一屆“迷笛音樂節(jié)”，也是廣義上被大家認(rèn)可的中國第一場音樂節(jié)。
早期的迷笛音樂節(jié)帶有強(qiáng)烈的烏托邦色彩。所有的樂隊(duì)一律義務(wù)演出，觀眾一律免票，自由出入，每天的演出從下午一直持續(xù)到凌晨，張帆則會(huì)在現(xiàn)場給大家發(fā)免費(fèi)的啤酒和烤串。
直到2004年，迷笛音樂節(jié)才開始收取10元門票（公園門票、水電費(fèi)，演出免費(fèi)），2007年才實(shí)現(xiàn)盈利。這些特質(zhì)讓樂迷們很自然地把迷笛音樂節(jié)看作中國的“伍德斯托克”，也奠定了迷笛的樂迷基礎(chǔ)、品牌特質(zhì)，以及行業(yè)地位。
之后的幾年，迷笛音樂節(jié)的規(guī)模越來越大，2005年時(shí)就已經(jīng)突破3萬人，已然成為中國最大的露天搖滾盛事，迷笛也成了與中國搖滾樂、與音樂節(jié)深度綁定的標(biāo)簽。
早年迷笛音樂節(jié)的主題，來源：迷笛官方公眾號(hào)
到了2007年，行業(yè)開始有了一些變化。當(dāng)時(shí)已經(jīng)成立10年的音樂公司摩登天空，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)唱片業(yè)的沖擊，不再滿足于簽樂隊(duì)、發(fā)唱片，也準(zhǔn)備進(jìn)軍音樂節(jié)市場，開拓新的業(yè)務(wù)。
和張帆的理想主義不同，沈黎暉一開始就表現(xiàn)出了商業(yè)頭腦。在成立摩登天空之前，他甚至還開了幾年印刷廠，積累經(jīng)驗(yàn)，籌措資金，而他對市場的敏銳也體現(xiàn)在了對音樂節(jié)的運(yùn)作上。
2007年，第一屆摩登天空音樂節(jié)于10月份在北京海淀公園舉辦，而張帆作為行業(yè)前輩，還擔(dān)任了本屆音樂節(jié)的執(zhí)行顧問。
2007年第一屆摩登天空音樂節(jié)海報(bào)
起初的幾年，迷笛音樂節(jié)和摩登天空音樂節(jié)更多的是互補(bǔ)的關(guān)系，檔期岔開，風(fēng)格不同，行業(yè)向好，共同賺錢。然而2009年，市場格局又變了。
這一年，迷笛移師鎮(zhèn)江，嘗試跨區(qū)域連鎖模式。也是在這一年，摩登天空創(chuàng)辦草莓音樂節(jié)，開始沖擊原本專屬迷笛的五一假期。不僅如此，市場環(huán)境也在變化，之前幾年，每年音樂節(jié)的總場次大約是十幾二十幾場，到了2009年就達(dá)到了44場，2010年迅速增長到92場，之后也持續(xù)保持著迅猛增長的趨勢，音樂節(jié)市場呈現(xiàn)井噴態(tài)勢，整個(gè)市場的競爭日趨白熱化。
2010年的鎮(zhèn)江長江迷笛音樂節(jié)，因?yàn)镾OULFLY等四支國外大牌金屬樂隊(duì)的加盟，反響非常好，被《紐約時(shí)報(bào)》評為中國最好的音樂現(xiàn)場。2011年，準(zhǔn)備趁熱打鐵的迷笛，卻接到通知，原本的長江迷笛音樂節(jié)被改為摩登天空舉辦的長江草莓音樂節(jié)。
這一事件，讓原本暗流涌動(dòng)的迷笛與摩登天空之爭，擺到了明面上。同時(shí)，鎮(zhèn)江市政府的這一操作，其實(shí)也在一定程度上代表了市場的選擇，迷笛雖然憤慨，但也難以阻擋市場的流動(dòng)。
迷笛曾針對“鎮(zhèn)江長江迷笛音樂節(jié)”事件舉行媒體見面會(huì)
之后，迷笛和摩登勢均力敵地較勁了幾年。而這樣的互相“攻擊”，也在一定程度反映了迷笛對搖滾市場的堅(jiān)持，以及摩登對行業(yè)趨勢的捕捉。在迷笛還在堅(jiān)持不懈地死磕音樂培訓(xùn)和音樂節(jié)的時(shí)候，摩登天空已經(jīng)開始布局新的細(xì)分市場了。
2011年，摩登天空完成1000萬人民幣A輪融資，開始更多資本化的嘗試，加速發(fā)力獨(dú)立音樂市場。2015年，迷笛一手培養(yǎng)出來的痛仰樂隊(duì)，轉(zhuǎn)頭加入了摩登，引起一片嘩然；而就在前一年的愚人節(jié)，痛仰還在用這個(gè)梗來開玩笑，大家還覺得這是完全不可能的事。
來源：2014年的迷笛早報(bào)
再后來，摩登天空開始拓展業(yè)務(wù)版圖，陸續(xù)嘗試音樂制作、版權(quán)、藝人經(jīng)紀(jì)、場地運(yùn)營、演出和音樂節(jié)、線上直播和票務(wù)、媒體運(yùn)營等業(yè)務(wù)。盡管也有不少爭議的聲音，但確實(shí)實(shí)打?qū)嵉赝苿?dòng)了獨(dú)立音樂人走向大眾，推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
“佛系迷笛，搞事摩登”
從地下一路死磕至今，如今的迷笛和摩登天空其實(shí)也代表了中國獨(dú)立音樂在時(shí)代下的不同選擇。
迷笛音樂節(jié)已經(jīng)有20多年的歷史了。這么多年來，迷笛依然穩(wěn)穩(wěn)地維持著自己的節(jié)奏，每年舉辦的場次維持在兩至三場以內(nèi)，而且在音樂節(jié)方面從未接受過外部投資，從商業(yè)角度來看，這顯然是一種不夠劃算的選擇。
目前，迷笛音樂節(jié)的收入主要是門票、商業(yè)合作和周邊衍生品，這三部分的比例大致在6：3：1。而這幾年受到疫情的影響，收入大幅度削減，相關(guān)工作人員表示，近幾年的音樂節(jié)基本保本，略有盈利。
在這種情況下，迷笛甚至不得不調(diào)低薪水來保證公司維系。但張帆依然堅(jiān)持：“線上教育與考級(jí)培訓(xùn)接受融資與擴(kuò)張，但音樂節(jié)除外，繼續(xù)以其他業(yè)務(wù)收入來支持運(yùn)作?！?/p>
近幾年的迷笛音樂節(jié)每年場次均在5場以內(nèi)
但就是這樣不怎么賺錢的操作，也最大限度保證了迷笛對音樂節(jié)的控制，保持了當(dāng)初舉辦音樂節(jié)的初心。時(shí)至今日，“去迷笛”還被不少樂迷稱呼為“回迷笛”。
而在音樂節(jié)之外的業(yè)務(wù)上，迷笛也在努力嘗試更多的商業(yè)化。2018年，迷笛傳媒宣布完成千萬元天使輪融資，投資方為宋城演藝，將主要在迷笛校園計(jì)劃、藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)及音樂類網(wǎng)生內(nèi)容等業(yè)務(wù)發(fā)力，這是迷笛近30年發(fā)展史里接受的為數(shù)不多的一筆融資。
成都、北京兩地的迷笛音樂學(xué)校依然在持續(xù)招生中，還開拓了考級(jí)、認(rèn)證等音樂培訓(xùn)相關(guān)的衍生業(yè)務(wù)。作為老牌業(yè)務(wù)，音樂培訓(xùn)是迷笛最為穩(wěn)定的收益來源，也是支撐音樂節(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展的一大主力。
迷笛的培訓(xùn)和認(rèn)證業(yè)務(wù)
此外，迷笛還在深圳、成都、山東設(shè)置了迷笛中心，開展線下演出、教學(xué)活動(dòng)、展覽等業(yè)務(wù)。 總體而言，迷笛更多處于一個(gè)“圈地自萌”的狀態(tài)，始終圍繞搖滾樂的核心來深耕，不斷強(qiáng)化自己的核心業(yè)務(wù)與品牌。
對比來看，摩登天空的發(fā)展則開放與多元化了許多：開發(fā)“正在現(xiàn)場”App，連通售票、直播、社交功能；投資英國音響品牌Orange，涉足電子消費(fèi)行業(yè)；開創(chuàng)創(chuàng)意視覺設(shè)計(jì)廠牌MVM，涉足視覺設(shè)計(jì)市場；聯(lián)合北汽推出新品牌IP，進(jìn)軍汽車行業(yè)；推出設(shè)計(jì)酒店（Modern Sky House）項(xiàng)目，殺入行業(yè)紅海；開創(chuàng)Modern Sky Sports運(yùn)動(dòng)廠牌，進(jìn)軍潮流運(yùn)動(dòng)市場……
在1月19日舉辦的2022年度發(fā)布會(huì)上，摩登天空宣布將在升級(jí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，加速布局虛擬形態(tài)業(yè)務(wù)，包括但不限于虛擬偶像、AR、數(shù)字藏品等，向“音樂元宇宙”狂奔。
很明顯，這些業(yè)務(wù)，有很多已經(jīng)突破了音樂公司的界限，但其實(shí)核心依然圍繞著音樂在展開：成立MVM是因?yàn)橐魳泛鸵曈X存在強(qiáng)關(guān)聯(lián)；酒店選址會(huì)與摩登音樂節(jié)的舉辦地聯(lián)動(dòng)，空間也會(huì)進(jìn)行二次利用；運(yùn)動(dòng)廠牌也與演出服裝、時(shí)尚潮牌等密切相關(guān)。
如此“狂飆突進(jìn)”式的跨界業(yè)務(wù)拓展，讓我們很難再用單純的音樂公司去定義摩登天空。在許多青年文化潮流生活方式領(lǐng)域中，似乎都能找到摩登天空的影子。這體驗(yàn)了摩登天空對品類擴(kuò)張的野心，也反映了對主要依靠音樂節(jié)的單一收益模式的不安。
當(dāng)然，這些也離不開資金的支持。據(jù)公開資料顯示，摩登天空的融資已達(dá)F輪，投資方包括復(fù)娛文化、中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金、君聯(lián)資本等等。
來源：IT桔子
2008年，摩登天空的利潤約在100萬元左右。2019年，沈黎暉透露：“摩登天空的音樂版權(quán)業(yè)務(wù)，營收占比與藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)類似，現(xiàn)場音樂占比最高，盤子在5億元左右。”可想而知，這十余年間，摩登天空的營收數(shù)據(jù)增長了多少倍。 在摩登天空大量業(yè)務(wù)的包圍之下，迷笛似乎顯得更加佛系了。
兩種道路，孰優(yōu)孰劣？
盡管發(fā)展道路不同，但故事還沒有結(jié)束。 商業(yè)上來說，當(dāng)前的摩登毫無疑問走在前列，但同時(shí)也遭受了很多質(zhì)疑。
對能否保持音樂純粹性的質(zhì)疑，對“過度”逐利的質(zhì)疑，對業(yè)務(wù)分散化的質(zhì)疑，對“粉圈”式運(yùn)作的質(zhì)疑……這幾年其實(shí)從來沒離開過摩登天空。
然而無論如何質(zhì)疑，無法否認(rèn)的是商業(yè)上的成功代表了市場需求，而如何平衡商業(yè)化與不斷的質(zhì)疑，或許需要摩登天空用時(shí)間來說話。
對于迷笛來說，如今死忠粉依然為數(shù)不少，對專一領(lǐng)域的持續(xù)深耕，獨(dú)一無二的品牌屬性及影響力，更像是“愛惜羽毛”的操作。同時(shí)，迷笛也在做一些新的發(fā)力點(diǎn)，比如經(jīng)營抖音號(hào)、開拓文創(chuàng)市場等。深耕之下，也或許會(huì)有另一片土壤，迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)，現(xiàn)在這兩條路孰優(yōu)孰劣，還為時(shí)過早。
迷笛抖音的評論區(qū)
然而，時(shí)代從來不會(huì)為誰停下，生存的問題時(shí)刻在緊迫追隨著。疫情之下，新一代樂迷甚至可能感受音樂現(xiàn)場氛圍的機(jī)會(huì)都很少，僅靠曾經(jīng)的情懷，如何去抓住新的市場？這也許是迷笛需要在三十而立之時(shí)需要想明白的事情。 無論是迷笛還是摩登，需要時(shí)代造就，也需要契機(jī)把握，需要迎合市場，也需要放歸需求。
瞬息萬變的音樂市場，誰又能料到下一個(gè)風(fēng)口落在誰的肩頭？