文|極新
之所以稱其為“中部”公司，是因為他們往往市值介于創(chuàng)投市場與巨頭之間，沒有誰將這些公司貼上“巨頭”標(biāo)簽，然而也沒有誰敢于忽視他們的存在。
在國內(nèi)，巨頭通常指的是阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動等公司，而在美國資本市場，這些公司則是Alphabet、亞馬遜、蘋果、Facebook、微軟和沃爾瑪。
和國內(nèi)外同步的是，在醫(yī)療行業(yè)，巨頭雖然已經(jīng)涉足醫(yī)療行業(yè)，但實際上，他們的競爭力主要體現(xiàn)在技術(shù)、物流、消費者體驗以及現(xiàn)金儲備之上。
然而，隨著2021年，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭頻頻遭到“審查”，讓一度高歌猛進(jìn)的巨頭醫(yī)療夢稍顯遜色。但另一方面，100億-3500億美元區(qū)間內(nèi)，醫(yī)療公司的扎堆崛起讓人不禁側(cè)目。
現(xiàn)如今，它們還不至于像巨頭那樣受到審查，與此同時，在這些公司中，也有活的特別滋潤的。想必，它們的存在，會為未來的醫(yī)療市場增添相當(dāng)多的變數(shù)。
01 大與小之爭
現(xiàn)如今，行業(yè)內(nèi)任何大型企業(yè)的醫(yī)療大健康舉措都會受到關(guān)注。像這樣的大中型企業(yè)擁有足夠的觸角、財力和能力，能夠大規(guī)模地追求巨大的醫(yī)療機(jī)會。
通常，在資本市場，中等規(guī)模公司的風(fēng)吹草動都能引起巨大旋風(fēng)，人們更加相信這樣的公司未來的成長性。
而中等偏小的企業(yè)通常不受關(guān)注。市值在100億美元到1000億美元之間的公司，如Garmin和Airbnb，雖然同樣可以依靠醫(yī)療概念展開想象（如消費數(shù)據(jù)、強(qiáng)大的消費者基礎(chǔ)），但從資本市場的反饋來說，這樣的影響往往來的很有限。所以，這些公司只能在醫(yī)療大健康領(lǐng)域中尋找較小的機(jī)會與較大的參與者相比）。
總的來說，目前，資本市場中有幾十個中型企業(yè)都在縱橫捭闔，它們也在未來想象空間中給人以極大的說服力。也就是說，這些中間的企業(yè)擁有著巨大的潛在變革驅(qū)動力。
對于巨頭來說，進(jìn)入一個新市場是值得的，但同時它們需要做一些較大的事情來匹配自己的自身地位，而對于中型公司來說，沒有必要在特別大的市場中角逐，而較小的市場對于它們來說也同樣有巨大的想象空間。
另外，由于中型公司的數(shù)量比大公司多得多，所以這樣一來他們往往能在更多領(lǐng)域內(nèi)下更多賭注來刺激生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)生。
除此之外，中型公司和大企業(yè)一樣，也有一批相當(dāng)大的忠誠客戶群，但由于其用戶更加垂直，使得它們在產(chǎn)品管理和用戶管理上不至于出現(xiàn)混亂。
雖然中型公司仍然缺少物流、數(shù)據(jù)分析、定位數(shù)據(jù)以及消費者體驗的支撐，但就像當(dāng)初科技巨頭起家之時一樣，它們往往擁有巨大的創(chuàng)新DNA，以及有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者，這都將有利于其在未來成為改變醫(yī)療現(xiàn)狀的強(qiáng)大挑戰(zhàn)者。
02 中型公司與巨頭的合縱連橫
在美國，諸如Dollar General這樣的公司，最近通過暗示未來將進(jìn)入醫(yī)療保健領(lǐng)域而激起了人們的興趣。
而實際上，Dollar General的案例并不在少數(shù)。
它們看到的機(jī)會是，首先，中型企業(yè)可以將現(xiàn)有的消費者轉(zhuǎn)化為諸如護(hù)理類或者其他垂類產(chǎn)品消費者的機(jī)會。絲芙蘭可以通過在其虛擬藝術(shù)家應(yīng)用程序中嵌入診斷成像技術(shù)來提供皮膚癌篩查。
這就是Kroger之所以達(dá)成與Higi合作后，在前者超市都可以提供醫(yī)療檢查機(jī)會的戰(zhàn)略。另一方面，Activision Blizzard可以通過與Akili Interactive合作，在兒童玩電子游戲時被動監(jiān)測他們的行為健康狀況。
而同樣的，中型公司可以借此建立渠道將產(chǎn)品銷售出去，用這種方法的一個最新例子是Bose最近推出的一種FDA認(rèn)可的助聽器。
而在巨頭公司方面，迪士尼可以利用其現(xiàn)有的AR/VR功能和為兒童創(chuàng)造體驗的深厚專業(yè)知識，構(gòu)建一個虛擬現(xiàn)實兒科焦慮管理解決方案。Paypal可以創(chuàng)建一個HSA產(chǎn)品，以方便消費者管理他們的醫(yī)療支出。
另外，對于中型公司來說，也可以通過健康產(chǎn)品和健康跟蹤來增強(qiáng)用戶對消費品的體驗。
現(xiàn)如今，中型公司已經(jīng)在整合注入可穿戴設(shè)備、實驗室測試數(shù)據(jù)和患者輸入的健康和健康數(shù)據(jù)，以增強(qiáng)當(dāng)前的消費者體驗并創(chuàng)造新體驗。2006年，Nike與蘋果合作推出了Nike+iPod運動套件，成為這一領(lǐng)域的先行者。耐克在雖然2014年停止先前的健康追蹤服務(wù)，但它繼續(xù)通過其Training Club應(yīng)用程序提供數(shù)字健身服務(wù)，包括訓(xùn)練、營養(yǎng)提示和健康指導(dǎo)等等。
03 對未來的假設(shè)
醫(yī)療的大范圍擴(kuò)張，已經(jīng)逐漸展露端倪。以前人們的一些想象正在變成現(xiàn)實——諸如：
TikTok可以像Keep一樣提供健身舞蹈視頻；
Hello Fresh可以為像小紅書一樣健康提供見解，并推薦其他食品；
優(yōu)步建議用戶在距離目的地10分鐘的地方停車，用戶可以贏得優(yōu)步獎勵；
福特可以通過在方向盤上嵌入傳感器來監(jiān)測心率等生物特征，并為有道路暴怒風(fēng)險的駕駛員播放舒緩的音樂；
等等。
就這樣，中大公司融合之勢似乎勢不可擋。平臺可以可以利用它們已經(jīng)收集的數(shù)據(jù)，提供量身定制的消費者見解。而未來數(shù)據(jù)個性化的重頭戲可能還包括很多方面。
最后，我們也看到，目前在醫(yī)療大健康領(lǐng)域內(nèi)，零售、健身和以及技術(shù)融合大趨勢下仍然面臨一些挑戰(zhàn)，其主要障礙包括：
建立可持續(xù)的商業(yè)模式：生態(tài)系統(tǒng)正在極速變化，由于商業(yè)的快速演變，以至于企業(yè)和公司將難以區(qū)分誰將是未來的競爭者；
未來，監(jiān)管復(fù)雜性加大，這對于未來中大型公司在面對監(jiān)管時，充滿不確定性；另外，未來將非?？简炍磥碇行推髽I(yè)的戰(zhàn)略眼光和前瞻性預(yù)判，因為這可能是非常多元素夾雜的復(fù)雜市場；
同時，消費者的健康數(shù)據(jù)可能會非常碎片化，而企業(yè)本身要保持相當(dāng)?shù)幕盍Σ拍軕?yīng)對未來的挑戰(zhàn)，某些情況下，為了對沖這種風(fēng)險，我們預(yù)計，在未來中型公司與巨頭之間的合作將必不可少，甚至這在創(chuàng)業(yè)初期就將被提上日程。
但言而總之，未來將屬于那些擁有強(qiáng)大創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的玩家，他們能夠最終破解以上難題，并將醫(yī)療大健康的商業(yè)化進(jìn)行到底。
就個人而言，我很期待這個未來提前到來。