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從掃地到掃拖一體,掃地機器人仍未找到“最優(yōu)解”

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從掃地到掃拖一體,掃地機器人仍未找到“最優(yōu)解”

“明天產(chǎn)品”掃地機,明天何時到?

文|新消費Daily Sober

進入2022年,踩下剎車的風口賽道很多,掃地機器人也是其中一個。

以掃地機器人代表企業(yè)石頭科技為例,自2020年2月登陸科創(chuàng)板,其股價曾于2021年6月攀升至1492.94元,公司總市值近千億。2021年的6月是個節(jié)點,自此后,其股價進入“跌跌不休”的狀態(tài),截至發(fā)稿前,石頭科技股價為573元。

石頭科技股價“膝蓋斬”的原因是多方面的,但通過這過山車般的變化,我們也可以感受出掃地機器人這一賽道曾經(jīng)的輝煌與近來的遇冷。

從一時的風頭無兩到如今只能冷暖自知,喧囂之后再看掃地機器人,它的人生,到底應該是科技產(chǎn)品還是電器產(chǎn)品?以及,就家庭消費品這一屬性來看,它在中國,能否擁有光明的未來?

01 懶人經(jīng)濟+疫情催化掃地機器人的高光時刻

作為一位從2019年便購入米家掃地機器人的普通消費者,小辛也明顯感受到,“國產(chǎn)品牌都是2020年才開始起來的,掃地機器人、掃地機等都是如此?!?/p>

她的感受不假,而國產(chǎn)品牌之所以在2020年雨后春筍般出現(xiàn)在消費者視野中,離不開資本的加注。據(jù)新消費Daily不完全統(tǒng)計,2021年,共有10個掃地機器人相關(guān)企業(yè)獲得融資。

此外,另一個比較具有代表性的國產(chǎn)品牌是「云鯨智能」,雖然其在2021年沒有融資動作,但在2020年,其也同樣拿到了3輪融資,截至目前,已完成共計6輪融資。

消費市場也見證著掃地機器人近兩年的火爆。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2021年1月到11月清潔電器市場零售額為278億元,同比增長30.7%?!半p11”期間,清潔電器整體銷售額55.3億元,同比增長35.7%。其中,掃地機器人和洗地機成拉動清潔電器增長的雙引擎,洗地機同比增長166%,掃地機器人同比增長45%。

事實上,掃地機機器人并不是什么新鮮物種,而隨著掃地機器人的更加智能化,掃地機器人、掃拖一體機等家用智能產(chǎn)品紛紛出現(xiàn),我們暫且將其統(tǒng)稱為掃地機。

至于掃地機之所以在近兩年迎來一波小爆發(fā),究其原因,離不開消費升級、懶人經(jīng)濟與疫情催化。

首先,消費升級是大勢所趨。當中國人均GDP已經(jīng)突破1萬美元,消費能力逐漸增強的情況下,自然會對生活品質(zhì)有著更高的追求。此外,中國的中產(chǎn)階級人數(shù)已經(jīng)達到5億,超過了美國的人口數(shù),但中國中產(chǎn)階級的品牌數(shù)遠遠少于美國的品牌數(shù),這也是帶給品牌的結(jié)構(gòu)性機會。

另外,智能掃地機器人爆發(fā)的背后,沒有一個“懶人”是無辜的。

據(jù)智研咨詢調(diào)研顯示,從掃地機器人的主力消費群體年齡分布上看,21-30歲群體占比42.33%,31-40歲群體占比為34.95%。愿意嘗鮮的80后、90后、00后,他們是掃地機器人的首批消費人群,也是當代社會的中堅力量。

對于大部分經(jīng)歷著快節(jié)奏通勤與996式工作強度的年輕人來說,回到家累了一天,只想好好躺平,沒有精力和時間顧忌衛(wèi)生間的頭發(fā)和不小心掉在地上的紙巾。他們既在意居住環(huán)境是否一塵不染,但又無法與高強度工作后的自身惰性對抗。而周末的時間,他們更多愿意留給朋友或者提升自己。

于是,掃地機器人便順其自然的被他們視為一個不錯的清潔選擇。

在消費升級與懶人經(jīng)濟之下,掃地機這類智能家居產(chǎn)品本就滿足著消費者對于生活品質(zhì)的追求,再加之近兩年,疫情催化著大眾對于健康與衛(wèi)生的需求,掃地機一時風頭無兩。

02 3年使用,3次換品誰為掃地機買單?

就上述原因與市場火熱程度來看,經(jīng)過近兩年更為成熟的發(fā)展后,2022年本應也是屬于掃地機的一年,但現(xiàn)實是,掃地機器人,賣不動了。

奧維數(shù)據(jù)顯示,2021年掃地機行業(yè)線上銷售額同比增28%,均價同比增加44%,但銷量同比下降11%。

產(chǎn)品朝著更智能更高端邁進,銷量卻在下降。同時,滲透率也并非如預期般如約而至,畢竟低滲透率不意味著市場可以快速并順利完成高滲透。據(jù)中金公司測算,截至2021年末,中國城鎮(zhèn)家庭掃地機滲透率僅約為9%。

是什么影響著掃地機進入中國家庭?歸根結(jié)底,當下的產(chǎn)品,綜合性能與價格等多方面,還不足以打動消費者。

產(chǎn)品為王,先看產(chǎn)品。

戶型為四室兩廳的小辛向新消費Daily介紹了自家自2019年起,3年之內(nèi)3次換品的掃地機迭代史。

“我在2019年買了一款1500元左右的米家掃地機器人,那時候掃地機器人沒那么火,國內(nèi)外品牌其實都差不多,所以就選擇了更具性價比的產(chǎn)品?!?/p>

那款產(chǎn)品也并沒有給她足夠好的體驗,“一是它只能掃地;二是,掃的并不干凈,而且掃完之后自己清理掃地機器人更麻煩;第三,關(guān)于禁區(qū)設定,在我看來其實就和沒設定一樣?!?/p>

隨著國產(chǎn)品牌的爆發(fā)與更新迭代,小辛如今將配置換成了云鯨掃拖一體機+添可洗地機。是的,兩大產(chǎn)品,配合使用。

小辛供圖

“米家那款之后換了云鯨,那款的優(yōu)勢是洗拖一體,并且可以自己清洗拖布,但是依舊不可以自己清理吸塵后的垃圾,所以我現(xiàn)在只用添可那款洗地機,這對我來說是最方便的。至于云鯨,我會在自己用添可拖完一遍地之后,讓云鯨再拖一遍,更干凈?!?/p>

據(jù)此描述,官方售價4290元的「添可TINECO」洗地機是她認為最方便的產(chǎn)品,而那款官方售價4299元,掃拖一體的「云鯨」,也變成了“可有可無”。

當然,小辛僅是個例,不同的家庭或是不同的消費者,對于掃地機有著不同的重點需求,但更智能和更干凈,總歸是大部分消費者的共同訴求。

第二,價格方面,或是性價比。經(jīng)過3款產(chǎn)品的不斷測試與迭代,再加之相關(guān)配件的購入,小辛為此花費了近萬元。

但對于大部分租房但追求生活品質(zhì)的白領(lǐng)青年,或是“嘗鮮一族”來說,他們可能并不會給到洗地機如此多的成本預算,以及如此時長的測試時間,以及耐心。

第三,還有一些有趣的現(xiàn)實狀況。比如,相較于更喜歡鋪設地毯并需要吸塵的歐美家庭,大部分中國家庭或是辦公場景,房子大多采用瓷磚地板或者木地板,這樣一來,“掃地吸塵”的功能就變得更加雞肋。

正如據(jù)安信證券測算,2020年掃地機器人在中國內(nèi)地的市場滲透率處于4%-6%區(qū)間,遠低于美國13%的市場滲透率。

另外,對于大部分有閑錢沒閑時的中產(chǎn)家庭,相較于自己動手,更多人的選擇可能是雇人打掃;而對于有閑錢有閑時的家庭來說,或者是無閑錢有閑時的家庭,或許在他們看來,面積不過百的小戶型,人工作業(yè)的效果高于機器作業(yè)。

最后,此前被一度看好的下沉市場或許也沒那么樂觀。

在艾瑞咨詢發(fā)布的《2021年中國下沉市場掃地機器人消費行為報告》中,“高科技”、“嘗鮮”、“懶人經(jīng)濟”是吸引年輕人購買掃地機器人的主要動因,分別占比58%、50%和40%。在購買考慮因素中,清潔效果、品牌口碑和智能化成為凸顯特點。

但是,當下的大部分足夠具有性價比的產(chǎn)品可能無法直接解決“懶”的問題,而高端產(chǎn)品的價格是否符合下沉市場消費者心理價位,我們也不得而知。

當然,掃地機相關(guān)智能產(chǎn)品,也有著屬于自己的優(yōu)勢。比如,對于小辛一家,其不可替代性在于,在廚房,每次做飯污漬、油漬都會不小心掉在地板上,普通拖把無法完全清理干凈,這時候洗地機的作用就顯現(xiàn)了。

就像此前,光大證券也將掃地機視為“明天產(chǎn)品”。

何為“明天產(chǎn)品”?這一概念借鑒自小米生態(tài)鏈產(chǎn)品哲學:“我們關(guān)注的產(chǎn)品一定要具有‘明天屬性’,使用者一旦使用了就再也回不去了,再也離不開了”。也可以簡單理解為,一款產(chǎn)品已經(jīng)跨過“好用”這一階段,逐步成為消費者剛需產(chǎn)品。

“明天產(chǎn)品”的定義的確適合掃地機,但在新消費Daily看來,就掃地機目前在消費者心中的地位和評價來看,其真正的“明天”可能還未到來。

03 結(jié)語

那么,對于圍繞家庭或是工作場景而出現(xiàn)的掃地機,什么才是最重要的?

對于品牌而言,創(chuàng)新與技術(shù)毫無疑問是核心壁壘。

這也是為什么石頭科技和云鯨能得以突出重圍——石頭科技首次將“LDS激光雷達+SLAM算法”大規(guī)模應用到掃地機器人當中,降低了生產(chǎn)成本,也降低了價格,這有助于普及;云鯨則首創(chuàng)了全球首個自換洗掃拖一體機,首次實現(xiàn)抹布自動清洗,進一步提升著消費者的使用體驗。

正如石頭科技CEO昌敬在接受采訪時表示,雖然掃地機器人相對其他領(lǐng)域會有一個較快增長,但行業(yè)的整體普及還需要時間。如果能將技術(shù)創(chuàng)新做得足夠好,把成本做低,或許就會加快普及速度。

而對于消費者來說,掃地機器人究竟是一個什么類型的產(chǎn)品并不重要,相較于看懂復雜的核心技術(shù)名詞更想知道這款產(chǎn)品能否解決自己的核心痛點。正如在被問到掃地機器人或是洗地機是科技產(chǎn)品還是家電產(chǎn)品時,對于小辛這樣一個普通消費者來說,這就是一個簡單的家電產(chǎn)品。

所以,在包括掃地機器人、掃拖一體機等在內(nèi)的智能家電產(chǎn)品賽道,哪個品牌能在價格合理的情況下滿足消費者對于“智能清潔”和“方便體驗”的需求,誰才有可能贏得在客廳工作的機會。

部分資料參考:

《頭部公司融資超數(shù)十億元,行業(yè)增速超30%,掃地機器人行業(yè)進入競速賽|年度行業(yè)2021》 36氪Pro

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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從掃地到掃拖一體,掃地機器人仍未找到“最優(yōu)解”

“明天產(chǎn)品”掃地機,明天何時到?

文|新消費Daily Sober

進入2022年,踩下剎車的風口賽道很多,掃地機器人也是其中一個。

以掃地機器人代表企業(yè)石頭科技為例,自2020年2月登陸科創(chuàng)板,其股價曾于2021年6月攀升至1492.94元,公司總市值近千億。2021年的6月是個節(jié)點,自此后,其股價進入“跌跌不休”的狀態(tài),截至發(fā)稿前,石頭科技股價為573元。

石頭科技股價“膝蓋斬”的原因是多方面的,但通過這過山車般的變化,我們也可以感受出掃地機器人這一賽道曾經(jīng)的輝煌與近來的遇冷。

從一時的風頭無兩到如今只能冷暖自知,喧囂之后再看掃地機器人,它的人生,到底應該是科技產(chǎn)品還是電器產(chǎn)品?以及,就家庭消費品這一屬性來看,它在中國,能否擁有光明的未來?

01 懶人經(jīng)濟+疫情催化掃地機器人的高光時刻

作為一位從2019年便購入米家掃地機器人的普通消費者,小辛也明顯感受到,“國產(chǎn)品牌都是2020年才開始起來的,掃地機器人、掃地機等都是如此?!?/p>

她的感受不假,而國產(chǎn)品牌之所以在2020年雨后春筍般出現(xiàn)在消費者視野中,離不開資本的加注。據(jù)新消費Daily不完全統(tǒng)計,2021年,共有10個掃地機器人相關(guān)企業(yè)獲得融資。

此外,另一個比較具有代表性的國產(chǎn)品牌是「云鯨智能」,雖然其在2021年沒有融資動作,但在2020年,其也同樣拿到了3輪融資,截至目前,已完成共計6輪融資。

消費市場也見證著掃地機器人近兩年的火爆。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2021年1月到11月清潔電器市場零售額為278億元,同比增長30.7%?!半p11”期間,清潔電器整體銷售額55.3億元,同比增長35.7%。其中,掃地機器人和洗地機成拉動清潔電器增長的雙引擎,洗地機同比增長166%,掃地機器人同比增長45%。

事實上,掃地機機器人并不是什么新鮮物種,而隨著掃地機器人的更加智能化,掃地機器人、掃拖一體機等家用智能產(chǎn)品紛紛出現(xiàn),我們暫且將其統(tǒng)稱為掃地機。

至于掃地機之所以在近兩年迎來一波小爆發(fā),究其原因,離不開消費升級、懶人經(jīng)濟與疫情催化。

首先,消費升級是大勢所趨。當中國人均GDP已經(jīng)突破1萬美元,消費能力逐漸增強的情況下,自然會對生活品質(zhì)有著更高的追求。此外,中國的中產(chǎn)階級人數(shù)已經(jīng)達到5億,超過了美國的人口數(shù),但中國中產(chǎn)階級的品牌數(shù)遠遠少于美國的品牌數(shù),這也是帶給品牌的結(jié)構(gòu)性機會。

另外,智能掃地機器人爆發(fā)的背后,沒有一個“懶人”是無辜的。

據(jù)智研咨詢調(diào)研顯示,從掃地機器人的主力消費群體年齡分布上看,21-30歲群體占比42.33%,31-40歲群體占比為34.95%。愿意嘗鮮的80后、90后、00后,他們是掃地機器人的首批消費人群,也是當代社會的中堅力量。

對于大部分經(jīng)歷著快節(jié)奏通勤與996式工作強度的年輕人來說,回到家累了一天,只想好好躺平,沒有精力和時間顧忌衛(wèi)生間的頭發(fā)和不小心掉在地上的紙巾。他們既在意居住環(huán)境是否一塵不染,但又無法與高強度工作后的自身惰性對抗。而周末的時間,他們更多愿意留給朋友或者提升自己。

于是,掃地機器人便順其自然的被他們視為一個不錯的清潔選擇。

在消費升級與懶人經(jīng)濟之下,掃地機這類智能家居產(chǎn)品本就滿足著消費者對于生活品質(zhì)的追求,再加之近兩年,疫情催化著大眾對于健康與衛(wèi)生的需求,掃地機一時風頭無兩。

02 3年使用,3次換品誰為掃地機買單?

就上述原因與市場火熱程度來看,經(jīng)過近兩年更為成熟的發(fā)展后,2022年本應也是屬于掃地機的一年,但現(xiàn)實是,掃地機器人,賣不動了。

奧維數(shù)據(jù)顯示,2021年掃地機行業(yè)線上銷售額同比增28%,均價同比增加44%,但銷量同比下降11%。

產(chǎn)品朝著更智能更高端邁進,銷量卻在下降。同時,滲透率也并非如預期般如約而至,畢竟低滲透率不意味著市場可以快速并順利完成高滲透。據(jù)中金公司測算,截至2021年末,中國城鎮(zhèn)家庭掃地機滲透率僅約為9%。

是什么影響著掃地機進入中國家庭?歸根結(jié)底,當下的產(chǎn)品,綜合性能與價格等多方面,還不足以打動消費者。

產(chǎn)品為王,先看產(chǎn)品。

戶型為四室兩廳的小辛向新消費Daily介紹了自家自2019年起,3年之內(nèi)3次換品的掃地機迭代史。

“我在2019年買了一款1500元左右的米家掃地機器人,那時候掃地機器人沒那么火,國內(nèi)外品牌其實都差不多,所以就選擇了更具性價比的產(chǎn)品。”

那款產(chǎn)品也并沒有給她足夠好的體驗,“一是它只能掃地;二是,掃的并不干凈,而且掃完之后自己清理掃地機器人更麻煩;第三,關(guān)于禁區(qū)設定,在我看來其實就和沒設定一樣?!?/p>

隨著國產(chǎn)品牌的爆發(fā)與更新迭代,小辛如今將配置換成了云鯨掃拖一體機+添可洗地機。是的,兩大產(chǎn)品,配合使用。

小辛供圖

“米家那款之后換了云鯨,那款的優(yōu)勢是洗拖一體,并且可以自己清洗拖布,但是依舊不可以自己清理吸塵后的垃圾,所以我現(xiàn)在只用添可那款洗地機,這對我來說是最方便的。至于云鯨,我會在自己用添可拖完一遍地之后,讓云鯨再拖一遍,更干凈?!?/p>

據(jù)此描述,官方售價4290元的「添可TINECO」洗地機是她認為最方便的產(chǎn)品,而那款官方售價4299元,掃拖一體的「云鯨」,也變成了“可有可無”。

當然,小辛僅是個例,不同的家庭或是不同的消費者,對于掃地機有著不同的重點需求,但更智能和更干凈,總歸是大部分消費者的共同訴求。

第二,價格方面,或是性價比。經(jīng)過3款產(chǎn)品的不斷測試與迭代,再加之相關(guān)配件的購入,小辛為此花費了近萬元。

但對于大部分租房但追求生活品質(zhì)的白領(lǐng)青年,或是“嘗鮮一族”來說,他們可能并不會給到洗地機如此多的成本預算,以及如此時長的測試時間,以及耐心。

第三,還有一些有趣的現(xiàn)實狀況。比如,相較于更喜歡鋪設地毯并需要吸塵的歐美家庭,大部分中國家庭或是辦公場景,房子大多采用瓷磚地板或者木地板,這樣一來,“掃地吸塵”的功能就變得更加雞肋。

正如據(jù)安信證券測算,2020年掃地機器人在中國內(nèi)地的市場滲透率處于4%-6%區(qū)間,遠低于美國13%的市場滲透率。

另外,對于大部分有閑錢沒閑時的中產(chǎn)家庭,相較于自己動手,更多人的選擇可能是雇人打掃;而對于有閑錢有閑時的家庭來說,或者是無閑錢有閑時的家庭,或許在他們看來,面積不過百的小戶型,人工作業(yè)的效果高于機器作業(yè)。

最后,此前被一度看好的下沉市場或許也沒那么樂觀。

在艾瑞咨詢發(fā)布的《2021年中國下沉市場掃地機器人消費行為報告》中,“高科技”、“嘗鮮”、“懶人經(jīng)濟”是吸引年輕人購買掃地機器人的主要動因,分別占比58%、50%和40%。在購買考慮因素中,清潔效果、品牌口碑和智能化成為凸顯特點。

但是,當下的大部分足夠具有性價比的產(chǎn)品可能無法直接解決“懶”的問題,而高端產(chǎn)品的價格是否符合下沉市場消費者心理價位,我們也不得而知。

當然,掃地機相關(guān)智能產(chǎn)品,也有著屬于自己的優(yōu)勢。比如,對于小辛一家,其不可替代性在于,在廚房,每次做飯污漬、油漬都會不小心掉在地板上,普通拖把無法完全清理干凈,這時候洗地機的作用就顯現(xiàn)了。

就像此前,光大證券也將掃地機視為“明天產(chǎn)品”。

何為“明天產(chǎn)品”?這一概念借鑒自小米生態(tài)鏈產(chǎn)品哲學:“我們關(guān)注的產(chǎn)品一定要具有‘明天屬性’,使用者一旦使用了就再也回不去了,再也離不開了”。也可以簡單理解為,一款產(chǎn)品已經(jīng)跨過“好用”這一階段,逐步成為消費者剛需產(chǎn)品。

“明天產(chǎn)品”的定義的確適合掃地機,但在新消費Daily看來,就掃地機目前在消費者心中的地位和評價來看,其真正的“明天”可能還未到來。

03 結(jié)語

那么,對于圍繞家庭或是工作場景而出現(xiàn)的掃地機,什么才是最重要的?

對于品牌而言,創(chuàng)新與技術(shù)毫無疑問是核心壁壘。

這也是為什么石頭科技和云鯨能得以突出重圍——石頭科技首次將“LDS激光雷達+SLAM算法”大規(guī)模應用到掃地機器人當中,降低了生產(chǎn)成本,也降低了價格,這有助于普及;云鯨則首創(chuàng)了全球首個自換洗掃拖一體機,首次實現(xiàn)抹布自動清洗,進一步提升著消費者的使用體驗。

正如石頭科技CEO昌敬在接受采訪時表示,雖然掃地機器人相對其他領(lǐng)域會有一個較快增長,但行業(yè)的整體普及還需要時間。如果能將技術(shù)創(chuàng)新做得足夠好,把成本做低,或許就會加快普及速度。

而對于消費者來說,掃地機器人究竟是一個什么類型的產(chǎn)品并不重要,相較于看懂復雜的核心技術(shù)名詞更想知道這款產(chǎn)品能否解決自己的核心痛點。正如在被問到掃地機器人或是洗地機是科技產(chǎn)品還是家電產(chǎn)品時,對于小辛這樣一個普通消費者來說,這就是一個簡單的家電產(chǎn)品。

所以,在包括掃地機器人、掃拖一體機等在內(nèi)的智能家電產(chǎn)品賽道,哪個品牌能在價格合理的情況下滿足消費者對于“智能清潔”和“方便體驗”的需求,誰才有可能贏得在客廳工作的機會。

部分資料參考:

《頭部公司融資超數(shù)十億元,行業(yè)增速超30%,掃地機器人行業(yè)進入競速賽|年度行業(yè)2021》 36氪Pro

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。