文|盒飯財經(jīng) 武昭含
編輯|趙晉杰
字節(jié)跳動又通過收購的方式將一名企業(yè)創(chuàng)始人收入麾下。
3月21日，低代碼廠商“黑帕云”宣布將停止服務(wù)和維護。據(jù)36氪報道，黑帕云團隊已經(jīng)被字節(jié)跳動收購，創(chuàng)始人陳金洲以及部分團隊成員已入職飛書，負責aPaaS產(chǎn)品“昆侖”。有知情人士表示，陳金洲級別很高，直接向字節(jié)跳動副總裁謝欣匯報。
通過收購公司，將團隊一并吸收，這已發(fā)展成為字節(jié)跳動的慣例，目前字節(jié)系一些最為外界熟知的高管，如張楠、陳林等，字節(jié)跳動通過收購公司引入的。一位字節(jié)員工曾透露，字節(jié)跳動的一部分投資與收購目的就是沖著團隊去的，比如字節(jié)此前收購小眾APP朝夕日歷就是看中了團隊在智能日歷方面的強研發(fā)能力，“只要團隊夠牛，在投資公司的過程中，都可以買來?！?/p>
與同為大廠的騰訊、阿里相比，字節(jié)跳動的大部分高管都是從外部引入。阿里有著名的“十八羅漢”，騰訊也有“五虎將”，但字節(jié)跳動從零開始培養(yǎng)的高管和這些公司相比，不算很多。
目前，向CEO梁汝波匯報的六大板塊業(yè)務(wù)負責人中，張楠、陳林都是通過收購公司加入字節(jié)，而謝欣、楊震原、嚴授、周受資則是從其他公司高薪挖角加入的字節(jié)。
挖各個公司早已培養(yǎng)好的精英人才，是字節(jié)跳動一貫的人才培養(yǎng)方針。按照字節(jié)跳動前HR李南的話說，字節(jié)從成立之初起，一直以To C產(chǎn)品致勝，“所以字節(jié)更喜歡用的是在各個公司里邊已經(jīng)得到驗證了，做得特別牛的人，來了就能給我們用?！?/p>
尤其是在字節(jié)跳動發(fā)展初期，創(chuàng)始人張一鳴幾乎像投資早期創(chuàng)業(yè)者一樣去招人，不少創(chuàng)始人被他收入麾下，這些人在字節(jié)跳動開疆拓土的過程中起到了舉足輕重的作用。
現(xiàn)在的字節(jié)雖然已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的管理團隊，但以收購代替招聘的方式并沒有被放棄，被收購的創(chuàng)始人正在成為字節(jié)跳動開拓新業(yè)務(wù)、尋找新增市場的排頭兵。
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字節(jié)跳動戰(zhàn)投部在裁撤之前，被外界稱之為“招聘整合部”，就是因為多名高管都是通過投資并購加入到的字節(jié)跳動。
今日頭條（2018年改名為字節(jié)跳動）成立不到兩個月，就收購了一個做漂流瓶和天氣應用的小團隊，陳林是這個團隊的創(chuàng)始成員之一，并購后陳林加入字節(jié)跳動，工號12，擅長產(chǎn)品設(shè)計的他帶著今日頭條從0走到了100，自己也完成了從iOS研發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)型。張一鳴卸任今日頭條CEO后，陳林接任，如今他的身份是字節(jié)跳動教育和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負責人。
字節(jié)跳動中國區(qū)CEO張楠，同樣是張一鳴通過并購納入麾下。張楠曾是圖片分享交流社區(qū)圖吧的創(chuàng)始人，2013年張一鳴收購圖吧，張楠進入今日頭條負責內(nèi)涵段子，隨后又帶領(lǐng)團隊整合誕生了抖音并帶領(lǐng)其快速增長。
此外，Musical.ly的創(chuàng)始人朱駿、陽陸育，F(xiàn)aceu臉萌的創(chuàng)始人郭列，清北網(wǎng)校的創(chuàng)始人劉庸（已離職）等創(chuàng)業(yè)者，均曾通過被收購公司的方式進入字節(jié)跳動。
這是非常典型的Facebook“收購代招人”的做法，在投資第一步，就會問團隊，有沒有興趣加入頭條。
張一鳴傾向有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，這在字節(jié)跳動早期發(fā)展中有明顯的體現(xiàn)。字節(jié)跳動發(fā)展初期，張一鳴就是第一HR，互聯(lián)網(wǎng)圈里一直流傳著張一鳴潛心觀察被投對象的段子：走在路上，他會去觀察周圍行人的動作和表情，推測他們的優(yōu)點，去酒店大堂也會環(huán)顧，看哪些人適合招到頭條來，不放過任何一個挖掘人才的機會。
通過投資并購、高薪挖角的方式，頭條在外界認知薄弱的階段，就找到了一群能力遠超公司當時發(fā)展階段的高管。除了上述提到的陳林、張楠等人外，還有字節(jié)商業(yè)化負責人張利東、技術(shù)負責人楊震原等。這些人的加入，為字節(jié)跳動未來進入高速發(fā)展奠定了堅實的人才儲備基礎(chǔ)，也為字節(jié)開疆拓土立下了汗馬功勞。
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在字節(jié)獨當一面的高管中，張楠與陳林的成長路徑最為相似，除了都是在初創(chuàng)階段被收購進入公司外，他們都跟隨公司開辟過一方領(lǐng)地，帶領(lǐng)各自的產(chǎn)品從0走到100。張楠還曾有一段時間向陳林匯報。
剛加入字節(jié)時，張楠負責內(nèi)涵段子，這是一款元老但邊緣的產(chǎn)品，由于對UGC社區(qū)產(chǎn)品有較深的理解，她深知運營在社區(qū)中扮演的關(guān)鍵角色。正因此，在短視頻戰(zhàn)略落地時張一鳴選擇了張楠的互娛，在抖音冷啟動中，張楠帶領(lǐng)的藝術(shù)院校的學生的運營活動起到了關(guān)鍵性的作用。據(jù)《晚點LatePost》報道，陳林也積極參與了這個過程。
2019年3月，張楠逐步淡出抖音，成為互娛事業(yè)部負責人，將更多精力放在組織管理上，領(lǐng)導互娛建立了包括直播、影像、市場在內(nèi)的多個中臺。半年后，抖音與快手進入攻堅戰(zhàn)，張楠重回一線。
2020年初，張一鳴卸任中國區(qū)職務(wù)，張楠升任為字節(jié)跳動CEO，主管互娛事業(yè)部與通用信息平臺兩大內(nèi)容產(chǎn)品部門。2021年底，這兩大產(chǎn)品部門正式合并成為抖音BU , 由張楠統(tǒng)管。當前向梁汝波匯報的高管中，張楠是唯一一位女性，也是管理業(yè)務(wù)最多的人，除了抖音外，今日頭條、西瓜視頻、番茄小說等產(chǎn)品都由她負責。
與張楠相比，陳林在字節(jié)內(nèi)部負責的業(yè)務(wù)變動更大。2017年，陳林接任今日頭條CEO，一年后，朱文佳接替陳林執(zhí)掌今日頭條，陳林轉(zhuǎn)向了字節(jié)內(nèi)部的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。當時，字節(jié)跳動的大量新業(yè)務(wù)都由陳林負責，社交（多閃、飛聊）、內(nèi)容社區(qū)（懂車帝）、企業(yè)服務(wù)（Lark）、教育（gogokid、aiKID等）等。教育業(yè)務(wù)獨立后，陳林出任CEO。2021年雙減政策后，字節(jié)教育遇到重大挫折，目前仍舊在轉(zhuǎn)型的陣痛中。
與兩位元老級別的高管相比，朱駿（Alex）、陽陸育等人負責的業(yè)務(wù)更是經(jīng)歷了諸多變化。
朱駿最為人熟知的身份是Musical.ly的創(chuàng)始人，2017年，張一鳴以10億美元的價格搶購了成立三年的Musical.ly，朱駿與聯(lián)合創(chuàng)始人陽陸育同時加入字節(jié)。進入字節(jié)后，朱駿的身份曾發(fā)生過多次轉(zhuǎn)換，據(jù)《晚點LatePost》報道，2019年3月，朱駿接棒張楠，成為抖音國內(nèi)負責人。同年10月，二人身份又發(fā)生了對調(diào)，由張楠負責抖音國內(nèi)，朱駿負責抖音國際產(chǎn)品TikTok，并直接向張一鳴匯報。
TikTok迎來自己的CEO后，朱駿轉(zhuǎn)任字節(jié)跳動產(chǎn)品與戰(zhàn)略副總裁，逐步負責公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品設(shè)計，以及戰(zhàn)略投資，隨著周受資加入字節(jié)跳動擔任CFO以及TikTok CEO，朱駿卸任戰(zhàn)略投資負責人。
去年年中，字節(jié)將音樂升級為P1優(yōu)先級業(yè)務(wù)，朱駿在當時接手了音樂業(yè)務(wù)，并主導推出了字節(jié)的海外音樂產(chǎn)品Resso。據(jù)36氪報道，朱駿的目標是將Resso打造成TikTok式的偉大產(chǎn)品。
與朱駿同期進入字節(jié)的陽陸育則將更多精力投入了字節(jié)的教育品牌。加入字節(jié)后，陽陸育組建了教育硬件團隊，并在2020年10月發(fā)布了字節(jié)跳動首款教育硬件“大力智能作業(yè)燈”，這也是字節(jié)教育為數(shù)不多的成果之一。去年9月，陽陸育轉(zhuǎn)崗，不再負責大力智能業(yè)務(wù)，而去負責大力教育產(chǎn)品戰(zhàn)略。
與被收購的前輩相比，大部分后來加入字節(jié)的創(chuàng)業(yè)者業(yè)務(wù)上的調(diào)整并不復雜，比如去年收購的游戲公司沐瞳依然保持了獨立運營，以及Pico的創(chuàng)始人周宏偉也依然在負責原本的VR業(yè)務(wù)。
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縱觀字節(jié)跳動收購公司、買高管的歷程，背后一大主要邏輯在于：補足業(yè)務(wù)短板，尋找新的增長曲線。
張一鳴最初像投資一個早期創(chuàng)業(yè)者一樣去招人，在于這些創(chuàng)始人所帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)能補上當下字節(jié)跳動發(fā)展所需的新模塊。將外部資源與自身業(yè)務(wù)體系相結(jié)合，用最短的時間實現(xiàn)最高效的價值，這是字節(jié)跳動并購的主要戰(zhàn)術(shù)，也是讓它旗下的某一產(chǎn)品能在短期內(nèi)超越競爭對手的一大助力，TikTok正是這一思想的集大成者。
當年Musical.ly是炙手可熱的標的，字節(jié)跳動、Facebook、騰訊、Snapchat和快手都曾多次表達過收購意愿，并與創(chuàng)始人進行了多次談判。但因為獵豹移動CEO傅盛利用其在Musical.ly的一票否決權(quán)大搞捆綁銷售，將獵豹另外兩款出海失敗的產(chǎn)品News Republic及Live.me搭售，勸退了不少人。
只有張一鳴滿足了傅盛的苛刻要求，除了Musical.ly之外，張一鳴還花8600萬美元收購獵豹移動的新聞聚合應用News Republic（新聞速遞），并向獵豹移動的直播平臺Live.me投資5000萬美元。
Musical.ly在海外的流量基礎(chǔ)與字節(jié)跳動強大的算法能力的雙劍合璧，為Tik Tok帶來了火箭般的增長速度，成為字節(jié)跳動最成功的一款出海產(chǎn)品。
除了補足業(yè)務(wù)短板，開辟新的增長曲線成為字節(jié)跳動后期買人買公司的另一大原因。如字節(jié)跳動加碼教育行業(yè)的階段收購了清北網(wǎng)校，后續(xù)進軍游戲領(lǐng)域陸續(xù)收購了墨鹍、沐瞳、有愛互娛，去年元宇宙大火之際，字節(jié)重金收購VR廠商Pico。
現(xiàn)在，盯上云服務(wù)的字節(jié)跳動，又買來了黑帕云。考慮到與阿里、華為、騰訊等國內(nèi)TOP3云廠商之間的差距，以金錢換時間的收購策略或許還將在字節(jié)繼續(xù)上演。
參考資料：
《字節(jié)跳動，到底喜歡投什么樣的公司？》，剁椒娛投
《張一鳴的投資帝國》，中國企業(yè)家雜志
《誰在管理抖音》，晚點LatePost
《張一鳴的用人觀》，晚點LatePost
《后張一鳴時代，梁汝波等來第一個冬天》，壹番YIFAN
《字節(jié)跳動升級音樂為P1優(yōu)先級業(yè)務(wù)，前Tiktok負責人朱駿親自下場帶隊》，36氪