文|邁點(diǎn)
近日，全球共享辦公鼻祖WeWork發(fā)布上市后首份全年業(yè)績(jī)報(bào)告。
根據(jù)財(cái)報(bào)，WeWork營(yíng)業(yè)收入呈逐年遞減的趨勢(shì)。在截至2021年12月31日，WeWork全年?duì)I收達(dá)25.7億美元，而2020年為34.2億美元，2019年為34.6億美元。
與此同時(shí)，WeWork并未實(shí)現(xiàn)盈利，連續(xù)三年處于巨額虧損狀況。財(cái)報(bào)顯示，2021年，WeWork錄得股東應(yīng)占凈虧損為44.4億美元(約為人民幣283億元)，而2020年和2019年的股東應(yīng)占凈虧損分別為31.3億美元和32.7億美元。
盡管這些數(shù)字不容樂觀，但2021年wework第四季度的入駐率為66%，高于第三季度的60%。
公司預(yù)計(jì)，2022 年的綜合收入將增至33.5億美元至35億美元，其中包括第一季度收入在7.4億美元至7.5億美元之間，第二季度收入在7.75億美元至8.25億美元之間。如果這些預(yù)測(cè)成立，這將比2021年的收入增長(zhǎng)30%至36%。
關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展方面，WeWork將繼續(xù)尋找符合公司整體戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)增值和輕資產(chǎn)增長(zhǎng)。
進(jìn)入2022年，WeWork已收購(gòu)協(xié)同辦公運(yùn)營(yíng)商Common Desk，該交易有利于降低WeWork的運(yùn)營(yíng)和資本支出。此外，WeWork與協(xié)同辦公場(chǎng)所平臺(tái)Up?ex建立合作伙伴關(guān)系，借此通過Up?ex龐大的第三方空間網(wǎng)絡(luò)為會(huì)員提供服務(wù)。
為了扭轉(zhuǎn)這種急劇下滑的局面，彭博社此前報(bào)道稱，WeWork可能正在就籌集新股本進(jìn)行談判。新股本的結(jié)構(gòu)將是對(duì)公共股本(PIPE)的私人投資，總額可能接近2億美元。
資本輸血難以為繼
經(jīng)過近兩年的努力，WeWork于去年10月上市。目前，WeWork正努力擺脫因創(chuàng)始人Adam Neumann的過分行為和失策而引起的負(fù)面宣傳。
事實(shí)上，相較“共享經(jīng)濟(jì)”的其他兩個(gè)代表——Uber和Airbnb只是作為中間商，WeWork屬于重資產(chǎn)業(yè)態(tài)，它首先需要墊付錢從房東手里拿下房子的長(zhǎng)期使用權(quán)，然后通過向企業(yè)和個(gè)人短期租賃，賺取差價(jià)。
這種模式背后最關(guān)鍵的莫過于現(xiàn)金流，如果沒有持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的用戶，就會(huì)導(dǎo)致壞賬的出現(xiàn)，進(jìn)而資金鏈會(huì)斷裂。而外界則一直質(zhì)疑，在無法實(shí)現(xiàn)自體造血的情況下，WeWork長(zhǎng)期依賴投資機(jī)構(gòu)的注資來實(shí)現(xiàn)其瘋狂擴(kuò)張，吹大了估值的泡沫。
“靠擴(kuò)張燒錢、講情懷、編故事，騙投資人錢的日子一去不返了。”這是WeWork接連虧損、流血上市之后留給行業(yè)的啟示。
不止WeWork，經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境疊加疫情影響，商辦寫字樓市場(chǎng)空置率高企，整個(gè)聯(lián)合辦公都在經(jīng)歷行業(yè)陣痛。但聯(lián)合辦公的商業(yè)邏輯仍然成立，這種模式有效填補(bǔ)了辦公租賃市場(chǎng)的長(zhǎng)尾需求。
愉悅資本創(chuàng)始合伙人李瀟認(rèn)為，聯(lián)合辦公的商業(yè)模式本身是創(chuàng)造價(jià)值的，即使是WeWork在海外的入駐率也很高。這說明行業(yè)需求是旺盛的，目前出現(xiàn)問題的原因是盲目擴(kuò)張和運(yùn)營(yíng)管理不善。目前國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公行業(yè)的主要營(yíng)收是租金差，這部分收入占總收入的90%以上。
未來，對(duì)入駐企業(yè)充分服務(wù)，提升附加價(jià)值，是聯(lián)合辦公下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備能力。
順應(yīng)靈活辦公趨勢(shì)，WeWork積極開辟新業(yè)務(wù)
隨著全球范圍內(nèi)疫情的常態(tài)化，眾多大公司開始尋求為員工提供家庭以外的工作場(chǎng)所，靈活辦公提供商將在很大程度上受益。例如正在經(jīng)歷疫情考驗(yàn)的上海深圳等城市就在大力倡導(dǎo)靈活辦公。市場(chǎng)顯示，聯(lián)合辦公市場(chǎng)的確有所回溫，WeWork也重新獲得了部分資本的關(guān)注。
日前， WeWork中國(guó)正式推出了“WeWork China Pass隨心座”，這是WeWork中國(guó)洞察個(gè)人及企業(yè)用戶需求，基于WeWork高覆蓋率辦公空間推出的靈活辦公解決方案。用戶只需購(gòu)買一張按月付費(fèi)的黑卡，便可使用WeWork全國(guó)60+家社區(qū)的辦公工位及會(huì)議室。
此外，“WeWork China Pass隨心座”還可以幫助企業(yè)降低固定資產(chǎn)的投入及運(yùn)營(yíng)成本，縮短員工通勤時(shí)間并且提高工作效率，隨時(shí)獲取設(shè)施設(shè)備的運(yùn)營(yíng)和管理數(shù)據(jù)，并且?guī)椭?cái)務(wù)便捷管控辦公預(yù)算的使用。
其實(shí)，類似的辦公包月卡業(yè)務(wù)模式在國(guó)內(nèi)另一個(gè)聯(lián)合辦公巨頭夢(mèng)想加的發(fā)展中也曾出現(xiàn)過。2021年3月，夢(mèng)想加推出了隨心座-靈活辦公包月卡?！盁o押金，更自由”，這是夢(mèng)想加空間靈活辦公包月卡的口號(hào)，旨在為用戶提供通勤距離更短、環(huán)境更舒適的辦公服務(wù)。
WeWork和夢(mèng)想加均推出了靈活辦公相關(guān)的個(gè)人包月業(yè)務(wù)，反映出聯(lián)合辦公品牌從專注企業(yè)用戶到個(gè)人用戶的轉(zhuǎn)變。也透視出行業(yè)面對(duì)后疫情時(shí)代的不確定因素不斷創(chuàng)新、探索多元業(yè)務(wù)與盈利方式的行業(yè)變化。
自2016年進(jìn)入中國(guó)以來，WeWork已在上海、香港、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、南京、武漢、成都、西安、臺(tái)北建立了近100家社區(qū)。曾經(jīng)歷過資本追逐，也曾經(jīng)大規(guī)模裁員、變賣資產(chǎn)，再到流血上市，積極開辟盈利渠道……這家引起國(guó)內(nèi)共享辦公風(fēng)潮的明星企業(yè)依然在書寫著他的傳奇。
但無論如何，盈利和活下去都是聯(lián)合辦公品牌們的第一要?jiǎng)?wù)。如何更貼近全球，尤其是中國(guó)辦公市場(chǎng)需求，增強(qiáng)盈利能力是WeWork迫切需要思考的課題。