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從造車到“翻車”,蘋果用了十年

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從造車到“翻車”,蘋果用了十年

留給蘋果造車的時(shí)間不多了。

文|家電網(wǎng)

3月16日,天風(fēng)國際證券分析師郭明錤在Twitter發(fā)文稱,蘋果汽車項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)解散一段時(shí)間了,為了在2025年之前實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)的目標(biāo),蘋果汽車需要在3~6個(gè)月內(nèi)進(jìn)行重組。

隨后,彭博社知名記者馬克·古爾曼(Mark Gurman) 在Twitter上發(fā)帖證實(shí),并轉(zhuǎn)發(fā)了其在1月23日的一條評(píng)論:一年前整個(gè)Apple Car管理團(tuán)隊(duì)幾乎全部離職。

馬克·古爾曼在《Power On》欄目中表示,蘋果汽車團(tuán)隊(duì)軟件工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人喬·巴斯(Joe Bass)已經(jīng)離開蘋果,入職Meta(原Facebook)公司,任VR技術(shù)項(xiàng)目管理總監(jiān)一職。隨著巴斯出走,蘋果一年前組建的汽車管理團(tuán)隊(duì)幾乎名存實(shí)亡,高管盡數(shù)離開。

需要注意的是,現(xiàn)在離蘋果計(jì)劃2025年其汽車量產(chǎn)只剩下不足三年的時(shí)間。

十年光陰,從造車到“翻車”

實(shí)際上,自從2013年蘋果發(fā)布iOS in Car(后更名CarPlay)后,蘋果造車的消息幾乎每一年都會(huì)出現(xiàn)在大眾視野,被大家討論。2014年,蘋果啟動(dòng)“泰坦計(jì)劃”(Project Titan);2016年,收編QNX團(tuán)隊(duì)及其聯(lián)合創(chuàng)始人丹·道奇(Dan Dodge),從整車開發(fā)轉(zhuǎn)為自動(dòng)駕駛解決方案開發(fā),項(xiàng)目裁員百人;2017年,獲批無人車測(cè)試資格;2018年,前特斯拉工程高級(jí)副總裁Doug Field加入團(tuán)隊(duì)并成為負(fù)責(zé)人;2019年,收購自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司Drive.ai;2020年,曝光供應(yīng)鏈;2020年,Doug Field跳槽福特。

在蘋果造車的十年中,已經(jīng)有許多造車企業(yè)掘金萬億。根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì),僅7家造車新勢(shì)力在2020年就獲得了超180億美元融資,比2019年三倍還多。2020年理想、小鵬相繼在美股上市,上市當(dāng)天,理想和小鵬開盤價(jià)均較發(fā)行價(jià)漲超40%,市值超過百億美元。截至3月18日收盤,特斯拉市值9357億美元,超過豐田、大眾和通用汽車總和,讓馬斯克成功晉級(jí)為世界首富。

然而,相比起特斯拉等造車企業(yè)的大刀闊斧,蘋果造車卻是受挫連連。

有關(guān)蘋果造車的第一個(gè)細(xì)節(jié)在 2015 年初被披露,2015 年 2 月,一輛安裝了多個(gè)攝像頭裝置的被租給蘋果公司的神秘面包車進(jìn)入了人們的視野,最初人們猜測(cè)這是蘋果公司正在開發(fā)與谷歌街景類似的產(chǎn)品的用車。但之后一位蘋果員工發(fā)送給媒體一封郵件,聲稱 “蘋果公司正在進(jìn)行一項(xiàng)與特斯拉公司競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目“,這也讓行業(yè)人士確定這是蘋果造車過程中的第一輛樣車。

據(jù)稱,當(dāng)時(shí)蘋果汽車團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是 200 多人,而最終的開發(fā)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)則是 1000 多人。自 2015 年初以來,蘋果一直在招聘汽車行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的工程師,例如電池方面和自動(dòng)駕駛方面的研究開發(fā)人員。招兵買馬的經(jīng)過是順利的,這幾年來,蘋果已經(jīng)從特斯拉、福特、通用汽車、沃爾沃、奔馳、麻省理工賽車(MIT Motorsports)、A123 Systems 等公司招聘了許多工程師。其中比較著名的有前特斯拉機(jī)械工程經(jīng)理大衛(wèi)·尼爾森(David Nelson)、前特斯拉高級(jí)動(dòng)力總成測(cè)試工程師約翰·愛爾蘭(John Ireland)、以及前克萊斯特公集團(tuán)的高級(jí)副總裁道格·貝茨(Doug Betts)等,蘋果還從 A123 Systems 公司挖走了 5 名負(fù)責(zé)鋰電子電池開發(fā)的員工,并曾一度因此被 A123 Systems 公司起訴。

但是,在汽車生產(chǎn)代工方面,蘋果卻遭遇阻礙。據(jù)報(bào)道,蘋果至少與六家車企談判,包括韓國現(xiàn)代、比亞迪、寧德時(shí)代在內(nèi)的龍頭汽車企業(yè),但這些車企都不愿給蘋果代工,一方面因?yàn)闊o法共享蘋果的軟件技術(shù),另一方面也擔(dān)心養(yǎng)虎為患。

隨后,長(zhǎng)期未能拿出成果也讓人心思變。2016年,汽車制造支持者、原泰坦計(jì)劃負(fù)責(zé)人扎德斯基宣布從蘋果離職。2021年,蘋果自動(dòng)駕駛汽車項(xiàng)目總工程師邁克爾施韋庫奇離職,加盟電動(dòng)空中出租車初創(chuàng)公司Archer。同年,蘋果汽車項(xiàng)目負(fù)責(zé)人道格·菲爾德辭職,轉(zhuǎn)投福特。2022年1月,在AppleAuto工作了7年的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理劉亦飛離職加盟Meta。

為庫克撰寫傳記的作家利恩德·卡尼(Leander Kahney)在他的書里寫道:“在蘋果這樣的職能型組織里,庫克犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤:一次性雇傭了太多人。如果傳聞屬實(shí),那么蘋果就對(duì)外招聘了1000多名汽車專家并在幾年內(nèi)解雇了他們。Apple并非沒有繼續(xù)推進(jìn)泰坦計(jì)劃,而是太倉促了。”

業(yè)界人士也表示,即便蘋果擁有杰出的全球供應(yīng)鏈管理能力、百余項(xiàng)汽車專利技術(shù),但是也無法在這種人才更迭的情況下造出一輛車。

蘋果行事方式 是否阻礙它的造車

據(jù)悉為避免一家代工廠霸占話語權(quán),蘋果往往會(huì)采用多種方式牢牢占據(jù)掌控權(quán)和議價(jià)權(quán),收購合資、扶持新手、專利控制、人員派駐都是常規(guī)選項(xiàng)。

利恩德同樣在他的書中提到:庫克為了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的掌控,曾說服供應(yīng)商搬到蘋果工廠的附近,以使得組件交付的效率更高。之后又投資了最先進(jìn)的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng),并直接打通零件供應(yīng)商、組裝廠和渠道的信息系統(tǒng),從系統(tǒng)中就能把每周銷售預(yù)測(cè)的具體情況、零售渠道精確的庫存統(tǒng)計(jì)、向外包工廠發(fā)出訂購需求、庫存是否積壓過多等等細(xì)節(jié)一手掌握,并隨時(shí)調(diào)動(dòng)。

然而,這種行事方式似乎在汽車制造上行不通。從產(chǎn)業(yè)鏈來看,汽車產(chǎn)業(yè)鏈相比手機(jī)更封閉,更冗長(zhǎng),所以擁有整車制造平臺(tái),是造車的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面體現(xiàn)在零部件數(shù)量上,例如傳統(tǒng)燃油車零部件多達(dá)3萬個(gè),電動(dòng)車零部件數(shù)量雖只有燃油車的2/3,但仍遠(yuǎn)超手機(jī)。另一方面體現(xiàn)在制造能力上,手機(jī)可以慢慢試錯(cuò)和迭代,周期也相對(duì)較短,數(shù)月或者一年即可。但造車對(duì)組裝能力要求很高,因?yàn)樯婕暗桨踩珕栴},所以周期也相對(duì)較長(zhǎng),通常為2至3年。

根據(jù)蘋果內(nèi)部員工的爆料稱,即便在過去幾年,汽車團(tuán)隊(duì)仍然一直在探索兩條同時(shí)進(jìn)行的道路:一種是具有有限自動(dòng)駕駛能力的車型;一種是具有完全自動(dòng)駕駛能力、不需要人工干預(yù)的車型。但早在曼斯菲爾德時(shí)期,他就認(rèn)為當(dāng)時(shí)的條件下,想讓蘋果第一款車型直接上L4級(jí)別的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)“幾乎是不可能的”。而剛剛上任的凱文·林奇,卻更傾向于選擇第二種,這也導(dǎo)致汽車項(xiàng)目逐漸流失了很多員工。值得注意的是,與之前4位負(fù)責(zé)人不同,凱文·林奇既沒有硬件方面的專業(yè)知識(shí),也沒有在汽車領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)積累,他在蘋果一直負(fù)責(zé) Apple Watch和健康項(xiàng)目,更早之前則是Adobe公司的高管。

此外,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Navigant的研究報(bào)告,蘋果在自動(dòng)駕駛競(jìng)爭(zhēng)力上也排行墊底,與谷歌Waymo、通用、百度等存在很明顯的差距。

有行業(yè)人士認(rèn)為,相比起自己生產(chǎn)一臺(tái)汽車,以蘋果強(qiáng)大的軟件生態(tài)基礎(chǔ),完全能夠像華為那樣提供汽車設(shè)計(jì)、自動(dòng)駕駛、車機(jī)系統(tǒng)等解決方案,整車生產(chǎn)工作交給車企或者其它有造車能力的供應(yīng)商。但是對(duì)于已經(jīng)投入大量資金的蘋果造車項(xiàng)目來說,現(xiàn)在是否還能夠回頭呢?

順帶一提,摩根士丹利分析師預(yù)計(jì),2020年蘋果將在汽車研發(fā)上投入近190億美元(約合人民幣1354.79億元)。同年,大眾汽車集團(tuán)的總投資是138.9億歐元(約合人民幣1082億元),其中相差200多億元人民幣。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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從造車到“翻車”,蘋果用了十年

留給蘋果造車的時(shí)間不多了。

文|家電網(wǎng)

3月16日,天風(fēng)國際證券分析師郭明錤在Twitter發(fā)文稱,蘋果汽車項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)解散一段時(shí)間了,為了在2025年之前實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)的目標(biāo),蘋果汽車需要在3~6個(gè)月內(nèi)進(jìn)行重組。

隨后,彭博社知名記者馬克·古爾曼(Mark Gurman) 在Twitter上發(fā)帖證實(shí),并轉(zhuǎn)發(fā)了其在1月23日的一條評(píng)論:一年前整個(gè)Apple Car管理團(tuán)隊(duì)幾乎全部離職。

馬克·古爾曼在《Power On》欄目中表示,蘋果汽車團(tuán)隊(duì)軟件工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人喬·巴斯(Joe Bass)已經(jīng)離開蘋果,入職Meta(原Facebook)公司,任VR技術(shù)項(xiàng)目管理總監(jiān)一職。隨著巴斯出走,蘋果一年前組建的汽車管理團(tuán)隊(duì)幾乎名存實(shí)亡,高管盡數(shù)離開。

需要注意的是,現(xiàn)在離蘋果計(jì)劃2025年其汽車量產(chǎn)只剩下不足三年的時(shí)間。

十年光陰,從造車到“翻車”

實(shí)際上,自從2013年蘋果發(fā)布iOS in Car(后更名CarPlay)后,蘋果造車的消息幾乎每一年都會(huì)出現(xiàn)在大眾視野,被大家討論。2014年,蘋果啟動(dòng)“泰坦計(jì)劃”(Project Titan);2016年,收編QNX團(tuán)隊(duì)及其聯(lián)合創(chuàng)始人丹·道奇(Dan Dodge),從整車開發(fā)轉(zhuǎn)為自動(dòng)駕駛解決方案開發(fā),項(xiàng)目裁員百人;2017年,獲批無人車測(cè)試資格;2018年,前特斯拉工程高級(jí)副總裁Doug Field加入團(tuán)隊(duì)并成為負(fù)責(zé)人;2019年,收購自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司Drive.ai;2020年,曝光供應(yīng)鏈;2020年,Doug Field跳槽福特。

在蘋果造車的十年中,已經(jīng)有許多造車企業(yè)掘金萬億。根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì),僅7家造車新勢(shì)力在2020年就獲得了超180億美元融資,比2019年三倍還多。2020年理想、小鵬相繼在美股上市,上市當(dāng)天,理想和小鵬開盤價(jià)均較發(fā)行價(jià)漲超40%,市值超過百億美元。截至3月18日收盤,特斯拉市值9357億美元,超過豐田、大眾和通用汽車總和,讓馬斯克成功晉級(jí)為世界首富。

然而,相比起特斯拉等造車企業(yè)的大刀闊斧,蘋果造車卻是受挫連連。

有關(guān)蘋果造車的第一個(gè)細(xì)節(jié)在 2015 年初被披露,2015 年 2 月,一輛安裝了多個(gè)攝像頭裝置的被租給蘋果公司的神秘面包車進(jìn)入了人們的視野,最初人們猜測(cè)這是蘋果公司正在開發(fā)與谷歌街景類似的產(chǎn)品的用車。但之后一位蘋果員工發(fā)送給媒體一封郵件,聲稱 “蘋果公司正在進(jìn)行一項(xiàng)與特斯拉公司競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目“,這也讓行業(yè)人士確定這是蘋果造車過程中的第一輛樣車。

據(jù)稱,當(dāng)時(shí)蘋果汽車團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是 200 多人,而最終的開發(fā)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)則是 1000 多人。自 2015 年初以來,蘋果一直在招聘汽車行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的工程師,例如電池方面和自動(dòng)駕駛方面的研究開發(fā)人員。招兵買馬的經(jīng)過是順利的,這幾年來,蘋果已經(jīng)從特斯拉、福特、通用汽車、沃爾沃、奔馳、麻省理工賽車(MIT Motorsports)、A123 Systems 等公司招聘了許多工程師。其中比較著名的有前特斯拉機(jī)械工程經(jīng)理大衛(wèi)·尼爾森(David Nelson)、前特斯拉高級(jí)動(dòng)力總成測(cè)試工程師約翰·愛爾蘭(John Ireland)、以及前克萊斯特公集團(tuán)的高級(jí)副總裁道格·貝茨(Doug Betts)等,蘋果還從 A123 Systems 公司挖走了 5 名負(fù)責(zé)鋰電子電池開發(fā)的員工,并曾一度因此被 A123 Systems 公司起訴。

但是,在汽車生產(chǎn)代工方面,蘋果卻遭遇阻礙。據(jù)報(bào)道,蘋果至少與六家車企談判,包括韓國現(xiàn)代、比亞迪、寧德時(shí)代在內(nèi)的龍頭汽車企業(yè),但這些車企都不愿給蘋果代工,一方面因?yàn)闊o法共享蘋果的軟件技術(shù),另一方面也擔(dān)心養(yǎng)虎為患。

隨后,長(zhǎng)期未能拿出成果也讓人心思變。2016年,汽車制造支持者、原泰坦計(jì)劃負(fù)責(zé)人扎德斯基宣布從蘋果離職。2021年,蘋果自動(dòng)駕駛汽車項(xiàng)目總工程師邁克爾施韋庫奇離職,加盟電動(dòng)空中出租車初創(chuàng)公司Archer。同年,蘋果汽車項(xiàng)目負(fù)責(zé)人道格·菲爾德辭職,轉(zhuǎn)投福特。2022年1月,在AppleAuto工作了7年的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理劉亦飛離職加盟Meta。

為庫克撰寫傳記的作家利恩德·卡尼(Leander Kahney)在他的書里寫道:“在蘋果這樣的職能型組織里,庫克犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤:一次性雇傭了太多人。如果傳聞屬實(shí),那么蘋果就對(duì)外招聘了1000多名汽車專家并在幾年內(nèi)解雇了他們。Apple并非沒有繼續(xù)推進(jìn)泰坦計(jì)劃,而是太倉促了?!?/p>

業(yè)界人士也表示,即便蘋果擁有杰出的全球供應(yīng)鏈管理能力、百余項(xiàng)汽車專利技術(shù),但是也無法在這種人才更迭的情況下造出一輛車。

蘋果行事方式 是否阻礙它的造車

據(jù)悉為避免一家代工廠霸占話語權(quán),蘋果往往會(huì)采用多種方式牢牢占據(jù)掌控權(quán)和議價(jià)權(quán),收購合資、扶持新手、專利控制、人員派駐都是常規(guī)選項(xiàng)。

利恩德同樣在他的書中提到:庫克為了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的掌控,曾說服供應(yīng)商搬到蘋果工廠的附近,以使得組件交付的效率更高。之后又投資了最先進(jìn)的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng),并直接打通零件供應(yīng)商、組裝廠和渠道的信息系統(tǒng),從系統(tǒng)中就能把每周銷售預(yù)測(cè)的具體情況、零售渠道精確的庫存統(tǒng)計(jì)、向外包工廠發(fā)出訂購需求、庫存是否積壓過多等等細(xì)節(jié)一手掌握,并隨時(shí)調(diào)動(dòng)。

然而,這種行事方式似乎在汽車制造上行不通。從產(chǎn)業(yè)鏈來看,汽車產(chǎn)業(yè)鏈相比手機(jī)更封閉,更冗長(zhǎng),所以擁有整車制造平臺(tái),是造車的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面體現(xiàn)在零部件數(shù)量上,例如傳統(tǒng)燃油車零部件多達(dá)3萬個(gè),電動(dòng)車零部件數(shù)量雖只有燃油車的2/3,但仍遠(yuǎn)超手機(jī)。另一方面體現(xiàn)在制造能力上,手機(jī)可以慢慢試錯(cuò)和迭代,周期也相對(duì)較短,數(shù)月或者一年即可。但造車對(duì)組裝能力要求很高,因?yàn)樯婕暗桨踩珕栴},所以周期也相對(duì)較長(zhǎng),通常為2至3年。

根據(jù)蘋果內(nèi)部員工的爆料稱,即便在過去幾年,汽車團(tuán)隊(duì)仍然一直在探索兩條同時(shí)進(jìn)行的道路:一種是具有有限自動(dòng)駕駛能力的車型;一種是具有完全自動(dòng)駕駛能力、不需要人工干預(yù)的車型。但早在曼斯菲爾德時(shí)期,他就認(rèn)為當(dāng)時(shí)的條件下,想讓蘋果第一款車型直接上L4級(jí)別的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)“幾乎是不可能的”。而剛剛上任的凱文·林奇,卻更傾向于選擇第二種,這也導(dǎo)致汽車項(xiàng)目逐漸流失了很多員工。值得注意的是,與之前4位負(fù)責(zé)人不同,凱文·林奇既沒有硬件方面的專業(yè)知識(shí),也沒有在汽車領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)積累,他在蘋果一直負(fù)責(zé) Apple Watch和健康項(xiàng)目,更早之前則是Adobe公司的高管。

此外,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Navigant的研究報(bào)告,蘋果在自動(dòng)駕駛競(jìng)爭(zhēng)力上也排行墊底,與谷歌Waymo、通用、百度等存在很明顯的差距。

有行業(yè)人士認(rèn)為,相比起自己生產(chǎn)一臺(tái)汽車,以蘋果強(qiáng)大的軟件生態(tài)基礎(chǔ),完全能夠像華為那樣提供汽車設(shè)計(jì)、自動(dòng)駕駛、車機(jī)系統(tǒng)等解決方案,整車生產(chǎn)工作交給車企或者其它有造車能力的供應(yīng)商。但是對(duì)于已經(jīng)投入大量資金的蘋果造車項(xiàng)目來說,現(xiàn)在是否還能夠回頭呢?

順帶一提,摩根士丹利分析師預(yù)計(jì),2020年蘋果將在汽車研發(fā)上投入近190億美元(約合人民幣1354.79億元)。同年,大眾汽車集團(tuán)的總投資是138.9億歐元(約合人民幣1082億元),其中相差200多億元人民幣。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。