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雅詩蘭黛vs歐萊雅:大集團(tuán)如何投資美妝創(chuàng)業(yè)品牌?

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雅詩蘭黛vs歐萊雅:大集團(tuán)如何投資美妝創(chuàng)業(yè)品牌?

無論是少數(shù)股權(quán)投資還是多數(shù)股權(quán)投資,都似乎將擁有一個(gè)更廣闊的戰(zhàn)略空間。

文|華麗志

美容行業(yè)日新月異,國際各大美妝集團(tuán)都在采取積極的投資收購策略,將那些受到年輕消費(fèi)者追捧的“小眾“創(chuàng)業(yè)品牌收入囊中,持續(xù)擴(kuò)大和更新自己的品牌組合,快速切入天然、純素、可持續(xù)等新興賽道。

今年2月,雅詩蘭黛集團(tuán)投資英國天然美容品牌 Haeckels,值得注意的是,這是雅詩蘭黛集團(tuán)又一次采用了少數(shù)股權(quán)投資的策略。

相比之下,歐萊雅集團(tuán)在面對(duì)同樣是創(chuàng)業(yè)品牌的投資標(biāo)的時(shí),更傾向于整體收購,最近的一個(gè)案例就是2021年12月對(duì)美國純素護(hù)膚品牌 Youth to the People 的收購。

本文,《華麗志》將從雅詩蘭黛集團(tuán)、歐萊雅集團(tuán)近期的投資收購案例著手,淺析兩者對(duì)創(chuàng)業(yè)品牌采取的不同投資策略。

雅詩蘭黛集團(tuán)

回顧近年來雅詩蘭黛集團(tuán)對(duì)于創(chuàng)業(yè)品牌的投資案例,我們發(fā)現(xiàn)如 Haeckels 這樣的少數(shù)股權(quán)投資并不是個(gè)例:雅詩蘭黛集團(tuán)在多筆案例中采用了先對(duì)品牌進(jìn)行少數(shù)股權(quán)投資——逐步增加持股比例——最終收購的做法。

相關(guān)案例如下:

Deciem:2017年,雅詩蘭黛集團(tuán)先是收購加拿大多品牌創(chuàng)新美妝公司 Deciem 29%的股份;2021年,雅詩蘭黛集團(tuán)將其持股比例提高至76%,并承諾在三年后收購 Deciem 余下的股份。(注:據(jù)官網(wǎng)顯示,目前 Deciem旗下5個(gè)品牌包括:The Ordinary、Niod、Hylamide、Chemistry Brand、Hif)

Have &Be:2015年,雅詩蘭黛集團(tuán)對(duì) Dr. Jart+(蒂佳婷)的母公司韓國護(hù)膚品公司 Have &Be 進(jìn)行少數(shù)股權(quán)投資;2019年,雅詩蘭黛集團(tuán)宣布以現(xiàn)金形式收購 Have &Be 剩余的三分之二股權(quán)。

還有更多的投資案例未來或沿著這一路徑展開,如:2021年5月,雅詩蘭黛集團(tuán)領(lǐng)投男士美妝初創(chuàng)品牌 Faculty的300萬美元種子輪融資。

《福布斯》曾引用一句意大利諺語 “Chi vá piano, vá lontano(行穩(wěn)致遠(yuǎn))” 來評(píng)價(jià)雅詩蘭黛集團(tuán)首席執(zhí)行官 Fabrizio Freda 的品牌投資策略 —— 通過前期的少數(shù)股權(quán)投資,逐步了解投資標(biāo)的,了解其產(chǎn)品和企業(yè)文化?!陡2妓埂穼⒀旁娞m黛集團(tuán)的這一慣用做法比作人們結(jié)婚前的“訂婚階段”,這一時(shí)期考驗(yàn)雙方的人品和匹配度。

在談及從少數(shù)投資到收購的投資路徑時(shí),雅詩蘭黛集團(tuán)新孵化業(yè)務(wù)副總裁 Shana Randhava 在接受 Business of Fashion采訪時(shí)表示:“能夠更早地參與一個(gè)品牌的生命周期,將會(huì)為我們制定端到端的收購策略打下基礎(chǔ)。”

毋庸置疑,這樣的投資策略讓雅詩蘭黛集團(tuán)能以較小的代價(jià)鎖定潛在的收購標(biāo)的,并留有回旋余地;同時(shí),被投資品牌也獲得了更大的自主空間,使其能夠在未來較長一段時(shí)間里按照創(chuàng)業(yè)公司自身的商業(yè)邏輯和發(fā)展節(jié)奏循序漸進(jìn)。

Shana Randhava 進(jìn)一步闡述,雅詩蘭黛集團(tuán)投資遵循的一項(xiàng)基本原則是投資事項(xiàng)“確實(shí)允許我們放大被投資品牌的創(chuàng)造力,在他們需要的地方為他們提供專業(yè)知識(shí)和指導(dǎo),同時(shí)利用我們的資源”,但集團(tuán)仍然允許被投資品牌自主經(jīng)營。

對(duì)此,Haeckels 首席執(zhí)行官Charlie Vickery在獲得雅詩蘭黛集團(tuán)投資后表示:此前籌集資金時(shí),其他投資者會(huì)要求在董事會(huì)占有一個(gè)席位,并加快品牌擴(kuò)張的進(jìn)程,但雅詩蘭黛集團(tuán)并沒有這么做。他認(rèn)為雅詩蘭黛集團(tuán)給了他們自由和自信的愿景,“他們(雅詩蘭黛集團(tuán))更渴望一種‘放權(quán)’運(yùn)營品牌的方式。”

歐萊雅集團(tuán)

相比之下,歐萊雅集團(tuán)更傾向于一旦發(fā)現(xiàn)具備投資價(jià)值的新銳品牌,就出手整體收購。

以2021年12月,歐萊雅集團(tuán)收購美國加州純素護(hù)膚品牌 Youth to the People為例。該品牌成立于2015年,被收購時(shí)成立僅有 6年時(shí)間,2021年的銷售額預(yù)計(jì)超過5000萬美元,仍處于早期發(fā)展階段。

來自英敏特等多家研究機(jī)構(gòu)的分析人士認(rèn)為,這一案例是大型美容集團(tuán)擁抱新銳創(chuàng)業(yè)品牌的代表性事件之一,尤其值得注意的是 Youth to the People 突出純素和可持續(xù)理念的品牌定位。

相較于前幾年動(dòng)輒十億美元以上的重磅收購交易,歐萊雅集團(tuán)如今更傾向于選擇規(guī)模較小、但潛力十足的早期創(chuàng)業(yè)品牌。另一個(gè)類似案例是歐萊雅集團(tuán)2021年1月收購的日本皮膚醫(yī)生護(hù)膚品牌Takami,其被收購前一年(2019年)的銷售額約為5000萬歐元。依托于在多渠道零售網(wǎng)絡(luò)的深耕,Takami 在疫情沖擊下的 2020年仍然實(shí)現(xiàn)了增長,并于2021年第四屆上海進(jìn)博會(huì)完成了其加入歐萊雅集團(tuán)后的中國市場首秀,目前在天貓國際海外旗艦店擁有31.7萬粉絲。

咨詢公司 Simpactful 的高級(jí)合伙人 Mary Pickering 認(rèn)為:“吸引歐萊雅集團(tuán)的品牌,既要有足夠的優(yōu)勢(shì),對(duì)全球消費(fèi)者具有吸引力,規(guī)模又不能太大(以他們支付的價(jià)格來看),避免投資方在很長一段時(shí)間內(nèi)面臨較大的虧損風(fēng)險(xiǎn)?!?/p>

在2021財(cái)年分析師電話會(huì)議上,歐萊雅集團(tuán)高檔化妝品部門總裁Cyril Chapuy 做出如下評(píng)論:“我們(部門)既擁有全球著名的高定美妝品牌也有當(dāng)代感很強(qiáng)的護(hù)膚專業(yè)品牌,比如來自日本的 Takami,加州的 Youth to the People,在地域市場擴(kuò)張上擁有極大的潛力。” 不難看出,“地域”因素也在歐萊雅集團(tuán)選擇投資標(biāo)的的考量之中,被收購品牌在不同地區(qū)市場的差異化競爭優(yōu)勢(shì),特別是對(duì)當(dāng)?shù)啬贻p消費(fèi)群體的號(hào)召力,對(duì)于歐萊雅集團(tuán)的全球化布局有著相當(dāng)重要的價(jià)值。

2021財(cái)年,得益于中國和美國兩大市場的優(yōu)異表現(xiàn),歐萊雅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額322.8億歐元,比上年增長 16.1%,其中,Youth to the People 和 Takami 所在的高檔化妝品部門銷售額占比最高。歐萊雅集團(tuán)首席執(zhí)行官 Nicolas Hieronimus表示:“通過收購日本護(hù)膚品牌 Takami和加州純素品牌 Youth to the People,我們將持續(xù)豐富品牌組合,占據(jù)美容行業(yè)各個(gè)前沿領(lǐng)域的重要地位。”

是少數(shù)股權(quán)投資,還是整體收購?其他美容行業(yè)巨頭采取了不同策略,舉例如下:

少數(shù)股權(quán)投資案例:

2017年,聯(lián)合利華旗下風(fēng)險(xiǎn)投資公司 Unilever Ventures 對(duì) True Botanicals、Nutrafol 等美容補(bǔ)劑品牌進(jìn)行了少數(shù)股權(quán)投資,并在2020年參與了清潔美容品牌 Saie的種子輪投資。

2020年,科蒂集團(tuán)收購美國社交網(wǎng)紅金·卡戴珊個(gè)人美妝品牌 KKW Beauty 20%的股份。

整體收購/多數(shù)股權(quán)投資案例:

2019年11月,科蒂集團(tuán)以6億美元的價(jià)格收購了同樣來自卡戴珊家族的 Kylie Cosmtics 51%的股份。

近半年,寶潔公司接連收購三個(gè)創(chuàng)業(yè)品牌,包括:護(hù)發(fā)品牌 Ouai、護(hù)膚品牌 Tula 和 Farmarcy Beauty。

2021年底,歐舒丹集團(tuán)以4.5億美元的價(jià)格收購身體護(hù)理品牌 Sol de Janeiro。

Courtin-Clarins 嬌韻詩家族投資公司 Famille C 收購清潔美容品牌 Ilia 。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

雅詩蘭黛

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雅詩蘭黛vs歐萊雅:大集團(tuán)如何投資美妝創(chuàng)業(yè)品牌?

無論是少數(shù)股權(quán)投資還是多數(shù)股權(quán)投資,都似乎將擁有一個(gè)更廣闊的戰(zhàn)略空間。

文|華麗志

美容行業(yè)日新月異,國際各大美妝集團(tuán)都在采取積極的投資收購策略,將那些受到年輕消費(fèi)者追捧的“小眾“創(chuàng)業(yè)品牌收入囊中,持續(xù)擴(kuò)大和更新自己的品牌組合,快速切入天然、純素、可持續(xù)等新興賽道。

今年2月,雅詩蘭黛集團(tuán)投資英國天然美容品牌 Haeckels,值得注意的是,這是雅詩蘭黛集團(tuán)又一次采用了少數(shù)股權(quán)投資的策略。

相比之下,歐萊雅集團(tuán)在面對(duì)同樣是創(chuàng)業(yè)品牌的投資標(biāo)的時(shí),更傾向于整體收購,最近的一個(gè)案例就是2021年12月對(duì)美國純素護(hù)膚品牌 Youth to the People 的收購。

本文,《華麗志》將從雅詩蘭黛集團(tuán)、歐萊雅集團(tuán)近期的投資收購案例著手,淺析兩者對(duì)創(chuàng)業(yè)品牌采取的不同投資策略。

雅詩蘭黛集團(tuán)

回顧近年來雅詩蘭黛集團(tuán)對(duì)于創(chuàng)業(yè)品牌的投資案例,我們發(fā)現(xiàn)如 Haeckels 這樣的少數(shù)股權(quán)投資并不是個(gè)例:雅詩蘭黛集團(tuán)在多筆案例中采用了先對(duì)品牌進(jìn)行少數(shù)股權(quán)投資——逐步增加持股比例——最終收購的做法。

相關(guān)案例如下:

Deciem:2017年,雅詩蘭黛集團(tuán)先是收購加拿大多品牌創(chuàng)新美妝公司 Deciem 29%的股份;2021年,雅詩蘭黛集團(tuán)將其持股比例提高至76%,并承諾在三年后收購 Deciem 余下的股份。(注:據(jù)官網(wǎng)顯示,目前 Deciem旗下5個(gè)品牌包括:The Ordinary、Niod、Hylamide、Chemistry Brand、Hif)

Have &Be:2015年,雅詩蘭黛集團(tuán)對(duì) Dr. Jart+(蒂佳婷)的母公司韓國護(hù)膚品公司 Have &Be 進(jìn)行少數(shù)股權(quán)投資;2019年,雅詩蘭黛集團(tuán)宣布以現(xiàn)金形式收購 Have &Be 剩余的三分之二股權(quán)。

還有更多的投資案例未來或沿著這一路徑展開,如:2021年5月,雅詩蘭黛集團(tuán)領(lǐng)投男士美妝初創(chuàng)品牌 Faculty的300萬美元種子輪融資。

《福布斯》曾引用一句意大利諺語 “Chi vá piano, vá lontano(行穩(wěn)致遠(yuǎn))” 來評(píng)價(jià)雅詩蘭黛集團(tuán)首席執(zhí)行官 Fabrizio Freda 的品牌投資策略 —— 通過前期的少數(shù)股權(quán)投資,逐步了解投資標(biāo)的,了解其產(chǎn)品和企業(yè)文化?!陡2妓埂穼⒀旁娞m黛集團(tuán)的這一慣用做法比作人們結(jié)婚前的“訂婚階段”,這一時(shí)期考驗(yàn)雙方的人品和匹配度。

在談及從少數(shù)投資到收購的投資路徑時(shí),雅詩蘭黛集團(tuán)新孵化業(yè)務(wù)副總裁 Shana Randhava 在接受 Business of Fashion采訪時(shí)表示:“能夠更早地參與一個(gè)品牌的生命周期,將會(huì)為我們制定端到端的收購策略打下基礎(chǔ)?!?/p>

毋庸置疑,這樣的投資策略讓雅詩蘭黛集團(tuán)能以較小的代價(jià)鎖定潛在的收購標(biāo)的,并留有回旋余地;同時(shí),被投資品牌也獲得了更大的自主空間,使其能夠在未來較長一段時(shí)間里按照創(chuàng)業(yè)公司自身的商業(yè)邏輯和發(fā)展節(jié)奏循序漸進(jìn)。

Shana Randhava 進(jìn)一步闡述,雅詩蘭黛集團(tuán)投資遵循的一項(xiàng)基本原則是投資事項(xiàng)“確實(shí)允許我們放大被投資品牌的創(chuàng)造力,在他們需要的地方為他們提供專業(yè)知識(shí)和指導(dǎo),同時(shí)利用我們的資源”,但集團(tuán)仍然允許被投資品牌自主經(jīng)營。

對(duì)此,Haeckels 首席執(zhí)行官Charlie Vickery在獲得雅詩蘭黛集團(tuán)投資后表示:此前籌集資金時(shí),其他投資者會(huì)要求在董事會(huì)占有一個(gè)席位,并加快品牌擴(kuò)張的進(jìn)程,但雅詩蘭黛集團(tuán)并沒有這么做。他認(rèn)為雅詩蘭黛集團(tuán)給了他們自由和自信的愿景,“他們(雅詩蘭黛集團(tuán))更渴望一種‘放權(quán)’運(yùn)營品牌的方式。”

歐萊雅集團(tuán)

相比之下,歐萊雅集團(tuán)更傾向于一旦發(fā)現(xiàn)具備投資價(jià)值的新銳品牌,就出手整體收購。

以2021年12月,歐萊雅集團(tuán)收購美國加州純素護(hù)膚品牌 Youth to the People為例。該品牌成立于2015年,被收購時(shí)成立僅有 6年時(shí)間,2021年的銷售額預(yù)計(jì)超過5000萬美元,仍處于早期發(fā)展階段。

來自英敏特等多家研究機(jī)構(gòu)的分析人士認(rèn)為,這一案例是大型美容集團(tuán)擁抱新銳創(chuàng)業(yè)品牌的代表性事件之一,尤其值得注意的是 Youth to the People 突出純素和可持續(xù)理念的品牌定位。

相較于前幾年動(dòng)輒十億美元以上的重磅收購交易,歐萊雅集團(tuán)如今更傾向于選擇規(guī)模較小、但潛力十足的早期創(chuàng)業(yè)品牌。另一個(gè)類似案例是歐萊雅集團(tuán)2021年1月收購的日本皮膚醫(yī)生護(hù)膚品牌Takami,其被收購前一年(2019年)的銷售額約為5000萬歐元。依托于在多渠道零售網(wǎng)絡(luò)的深耕,Takami 在疫情沖擊下的 2020年仍然實(shí)現(xiàn)了增長,并于2021年第四屆上海進(jìn)博會(huì)完成了其加入歐萊雅集團(tuán)后的中國市場首秀,目前在天貓國際海外旗艦店擁有31.7萬粉絲。

咨詢公司 Simpactful 的高級(jí)合伙人 Mary Pickering 認(rèn)為:“吸引歐萊雅集團(tuán)的品牌,既要有足夠的優(yōu)勢(shì),對(duì)全球消費(fèi)者具有吸引力,規(guī)模又不能太大(以他們支付的價(jià)格來看),避免投資方在很長一段時(shí)間內(nèi)面臨較大的虧損風(fēng)險(xiǎn)?!?/p>

在2021財(cái)年分析師電話會(huì)議上,歐萊雅集團(tuán)高檔化妝品部門總裁Cyril Chapuy 做出如下評(píng)論:“我們(部門)既擁有全球著名的高定美妝品牌也有當(dāng)代感很強(qiáng)的護(hù)膚專業(yè)品牌,比如來自日本的 Takami,加州的 Youth to the People,在地域市場擴(kuò)張上擁有極大的潛力?!?不難看出,“地域”因素也在歐萊雅集團(tuán)選擇投資標(biāo)的的考量之中,被收購品牌在不同地區(qū)市場的差異化競爭優(yōu)勢(shì),特別是對(duì)當(dāng)?shù)啬贻p消費(fèi)群體的號(hào)召力,對(duì)于歐萊雅集團(tuán)的全球化布局有著相當(dāng)重要的價(jià)值。

2021財(cái)年,得益于中國和美國兩大市場的優(yōu)異表現(xiàn),歐萊雅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額322.8億歐元,比上年增長 16.1%,其中,Youth to the People 和 Takami 所在的高檔化妝品部門銷售額占比最高。歐萊雅集團(tuán)首席執(zhí)行官 Nicolas Hieronimus表示:“通過收購日本護(hù)膚品牌 Takami和加州純素品牌 Youth to the People,我們將持續(xù)豐富品牌組合,占據(jù)美容行業(yè)各個(gè)前沿領(lǐng)域的重要地位。”

是少數(shù)股權(quán)投資,還是整體收購?其他美容行業(yè)巨頭采取了不同策略,舉例如下:

少數(shù)股權(quán)投資案例:

2017年,聯(lián)合利華旗下風(fēng)險(xiǎn)投資公司 Unilever Ventures 對(duì) True Botanicals、Nutrafol 等美容補(bǔ)劑品牌進(jìn)行了少數(shù)股權(quán)投資,并在2020年參與了清潔美容品牌 Saie的種子輪投資。

2020年,科蒂集團(tuán)收購美國社交網(wǎng)紅金·卡戴珊個(gè)人美妝品牌 KKW Beauty 20%的股份。

整體收購/多數(shù)股權(quán)投資案例:

2019年11月,科蒂集團(tuán)以6億美元的價(jià)格收購了同樣來自卡戴珊家族的 Kylie Cosmtics 51%的股份。

近半年,寶潔公司接連收購三個(gè)創(chuàng)業(yè)品牌,包括:護(hù)發(fā)品牌 Ouai、護(hù)膚品牌 Tula 和 Farmarcy Beauty。

2021年底,歐舒丹集團(tuán)以4.5億美元的價(jià)格收購身體護(hù)理品牌 Sol de Janeiro。

Courtin-Clarins 嬌韻詩家族投資公司 Famille C 收購清潔美容品牌 Ilia 。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。