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流調(diào)中的便利店,火了

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流調(diào)中的便利店,火了

充滿“煙火氣”的本土便利店們,正在成為填補(bǔ)打工人工作和生活縫隙的重要場景。

文|智商稅研究中心

新一輪的疫情之下,一個有趣的現(xiàn)象正在發(fā)生,各地的流調(diào)結(jié)果中,大家會發(fā)現(xiàn),總是出現(xiàn)便利店的身影。

式微的沃爾瑪、大潤發(fā)、永輝,在當(dāng)下線下超市生意越來越不好做的情況下,便利店在疫情中成為消費者生活必不可少的一環(huán),零食、飲料、便當(dāng)、咖啡、熱食、防疫物資……很少有購物場景能夠像便利店一樣,在狹小的空間里容納如此多的商品種類。

特別是在疫情時代,便利店已經(jīng)成為了生活最后一公里的最優(yōu)之選。

便利店的火爆,似乎全國通用。

通過我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),無論是在北京、天津還是上海和重慶,大江南北的消費者,都喜歡每天去一趟便利店,他們?yōu)槭裁匆ケ憷??他們?nèi)ケ憷曩I什么?便利店在疫情之中到底起到了什么作用?這一切都成為了大家關(guān)注的重點。

大數(shù)據(jù)泄露了便利店的火

感謝大數(shù)據(jù),讓智商稅研究中心發(fā)現(xiàn)了一個有意思的線索。在北京近期公布的確診病例流調(diào)信息中,接連幾個人都曾有過去附近便利蜂購物的軌跡。

順藤摸瓜,小編以便利店為關(guān)鍵詞對流調(diào)信息展開了一番蹲點和搜索后發(fā)現(xiàn),這種現(xiàn)象不只在北京出現(xiàn),多個省市的確診病例都曾有過去便利店購物的軌跡,他們出入便利店的時間不定,有一個病例甚至是連續(xù)幾天都打卡了便利蜂。

這些大數(shù)據(jù)信息,一定程度上也反映了便利店的火爆程度,還有人曾感慨:“疫情下,餐飲店紛紛關(guān)門,但滿大街都是便利店、藥店等?!?/p>

想必各位稅友也很好奇,大家為什么這么青睞于便利店,都去便利店干什么呢?

從上述確診病例公開的信息中歸納了一下,有的人把便利店當(dāng)做食堂,解決自己的吃飯問題,有的人是去便利店購置生活用品,還有的人是去便利店歸還充電寶等。

從一日三餐到日常生活用品,24小時的便利店,正在成為滿足消費者需求最方便的場景。小靳表示:“便利店就好像東野圭吾的《解憂雜貨鋪》,‘需要的時候,它總是在。’”

智商稅研究中心也與不少消費者做了交流,發(fā)現(xiàn)如今的便利店,在占據(jù)城市街頭的過程中,也正逐漸走入消費者的心頭。

家在北京的趙女士,因為疫情的反復(fù)無常,改變了每天固定的行程。原先,她的生活基本上是家里到單位“一條線”,早、中、晚三餐均在單位附近或靠外賣解決。但現(xiàn)在,她在“一條線”中加了兩個“點位”——家、便利蜂、單位、便利蜂、家。

她說:“最近常去,發(fā)現(xiàn)品類很豐富,不止是鮮食,還有各類零食、水飲、牛奶等,基本可以滿足我的一日三餐所需?!?/p>

不止是趙女士,消費者張先生也認(rèn)為,“品類豐富是促使我去便利店的重要因素,更關(guān)鍵的是,確實能滿足平日各類所需?!?/p>

提起便利店在自己心中的印象,95后大學(xué)生小劉表示:“便利店比男朋友靠譜很多,身邊人來來往往,只有便利店是真實存在、矢志不渝的。無論到了哪里,便利店的味道基本能夠保持一致,可以隨時滿足我需要的安全感。”

為疫情防控和生活提供了什么便利?

事實上,便利店從誕生到進(jìn)入中國,已經(jīng)走過了二三十年的時間。但是近兩年,由于新冠疫情的肆虐,消費者的生活半徑被迫縮減,在不少產(chǎn)業(yè)受疫情影響停擺的同時,便利店行業(yè)卻悄悄成為零售市場上的主力軍。

一間樓下幾十平米的便利店可以基本滿足消費者日常生活所需,便利店在變得越來越萬能的同時,其在消費者心中的存在感和好感度也在不斷增加。

據(jù)《2021中國便利店發(fā)展報告》顯示,2020年全國品牌連鎖便利店銷售額2961億元,增速6%,相較于其他零售業(yè)態(tài)保持較高增長。

麥肯錫曾在2020年5月抽樣定向追蹤分析3.1萬家商戶、150多座城市的1億多名購物者,研究發(fā)現(xiàn),中國消費者出現(xiàn)消費渠道向線下便利店轉(zhuǎn)移的趨勢。報告指出,“疫情期間,線下便利店消費渠道表現(xiàn)良好,在一線城市漲幅最大。一線城市便利店日消費額比疫情前(2019年12月)高出約21%?!?/p>

便利店究竟為疫情提供了哪些便利呢?

其一是防疫物資方便購得。智商稅研究中心發(fā)現(xiàn),不少便利店都設(shè)置了防疫物資專區(qū),貨架上陳列著口罩、消毒洗手液和酒精濕巾等物品。

年輕人小王對便利店的印象是,每家便利蜂門店都能找到防疫三件套,“每次去都能買到,不缺貨?,F(xiàn)在我想要的時候,就直接到家樓下的便利蜂去買了。所以,我不得不認(rèn)為,便利蜂在疫情下就是我個人的‘避風(fēng)港’?!?/p>

其二就是代替食堂的存在。便利店的運營模式,契合了當(dāng)下防疫形勢的要求,相比于餐館堂食而言,其長期打造的鮮食供應(yīng)鏈和零售云平臺,使得其能夠在疫情管控期間保持正常運營和流轉(zhuǎn)。從早餐的包子、三明治到中午的米飯熱餐,再到深夜的關(guān)東煮、泡面,24小時營業(yè)的便利店,為打工人的吃飯問題提供了全方位的解決方案。甚至現(xiàn)在,下午茶也都由便利店承包。除了常規(guī)的甜品蛋糕外,便利蜂在其店內(nèi)增加了小番茄、藍(lán)莓、香蕉、小黃瓜等方便食用的,適合作為下午茶的水果品類,完美解決當(dāng)下都市麗人對身材管理的執(zhí)念。

其三是區(qū)域布局廣泛,幾乎是觸手可得,方便購物。從布局方面來看,便利店的覆蓋范圍較廣,類型眾多,以便利蜂為例,其店面形態(tài)既包括地鐵等交通樞紐門店,也有社區(qū)店、景區(qū)店和寫字樓門店,同時,在部分區(qū)域,便利蜂甚至還做到了“集中覆蓋”。

(北京市海淀區(qū)部分便利蜂分布位置圖)

基于地理和環(huán)境優(yōu)勢,使得便利店能在多方位觸達(dá)消費者,持續(xù)占領(lǐng)用戶心智。畢竟,一個就在你家樓下的便利店,在關(guān)鍵時刻,比那些千里之外的巨無霸超市要可愛得多。

其四就是SKU相對比較豐富,可以基本滿足一站式消費需求。在居家場景下,網(wǎng)購、外賣是支撐年輕人“活”下去的重要途徑,但是涉及到必須外出工作和生活的場景時,遍布街邊的便利店無疑已成為方便快捷的選擇。相較于傳統(tǒng)商超等零售業(yè)態(tài),其SKU更新頻次更快,加上數(shù)字化運營等方式,可以根據(jù)周邊居民的需求,及時對陳列商品做出調(diào)整。在特殊時期,便利店提供的方便和及時性,是其他零售業(yè)態(tài)無法比擬的。

并且現(xiàn)在的便利店,正在變得越來越萬能。廣州現(xiàn)在已經(jīng)開始在便利店試點賣藥,在便利店設(shè)置乙類非處方藥銷售專區(qū)或?qū)9?,滿足社區(qū)居民24小時日常急需用藥的需求。藥店與便利店組隊賣藥,在未來有望成為疫情之下的新型售藥模式。

本土便利店崛起

智商稅研究中心的同事小羽,在北京的街頭蹲點后有這樣一個神奇的發(fā)現(xiàn),在早、中、晚的時間段,便利蜂的人流量均已超越外資便利店,成為消費者的首選。

(小羽實測記錄)

零售方面的專家向智商稅研究中心透露:“疫情下,便利店在不斷進(jìn)化,尤其是我們的‘國民便利店’們?!睌?shù)據(jù)也印證了這一點,根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會報告顯示,2021年中國便利店門店數(shù)量TOP 10品牌中,前三名均為本土便利店,與此同時,僅有三家外資便利店榜上有名。

足以可見,本土便利店正在崛起,它最大的優(yōu)勢就在于更接地氣,再加以數(shù)字化的運營方式,使得其能更加符合當(dāng)?shù)叵M者的需求。

就以“吃”為例,中國人對吃的執(zhí)念是有目共睹的,一些本土便利店早已拿捏了這一點,開始擔(dān)任著城市廚房的角色。從熱餐角度來看,便利蜂是少數(shù)幾家中午提供豐富熱餐的便利店,且菜品非?!敖拥貧狻保扔星鄄讼愀?、紅燒大排、宮保雞丁這樣的家常菜,還有濟(jì)南亂燉、豉汁蒸雞等地方菜系。再從品類看,在一些簡餐便當(dāng)之外,它還有小紅書上的熱門香蕉冰激凌等網(wǎng)紅甜品,甚至還有油波辣子腿肉串、長沙大香腸、烤羊肉串等“街邊小吃”。

小靳表示:“有了新鮮熱乎的菜,誰還想吃冷藏柜里需要加熱的便當(dāng)呢?”

另外,基于運營模式的差異,使得本土便利店的運作和外資便利店呈現(xiàn)出不同的結(jié)果。最近的315想必各位也有所耳聞,一些外資便利店雖然號稱其是鮮食,卻被曝出私自修改食品超期更換標(biāo)簽、米飯敞口放在置物架上等衛(wèi)生問題。雖然其后來回應(yīng)稱涉事門店為加盟門店,但這也暴露出加盟模式相對直營店的管理松懈。

熟知的7-eleven、羅森、全家,無一例外都加入了加盟模式,但像便利蜂這樣的本土便利店,從一開始就堅持做直營,不加盟。也許在資金成本方面,相較加盟模式會承受較大的壓力,但直營能夠使其更好地把控供應(yīng)鏈全過程,保證經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,讓消費者在購買其產(chǎn)品時更安心和放心。

零售方面的專家表示,2020年開始,便利店等線下實體零售就已崛起,到如今再次進(jìn)階為“首選”,這離不開便利蜂等本土便利店在數(shù)字化、服務(wù)民生等方面的戰(zhàn)略布局和高效率運營,同時,具備即時性、正品和區(qū)域“網(wǎng)格化”優(yōu)勢的“便利蜂”們,的確會更了解周邊消費者的真正需求,并能為之提供全方位的民生服務(wù)。

充滿“煙火氣”的本土便利店們,正在成為填補(bǔ)打工人工作和生活縫隙的重要場景,它的煙火氣,也為冰冷的都市生活,增添了幾分溫暖。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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流調(diào)中的便利店,火了

充滿“煙火氣”的本土便利店們,正在成為填補(bǔ)打工人工作和生活縫隙的重要場景。

文|智商稅研究中心

新一輪的疫情之下,一個有趣的現(xiàn)象正在發(fā)生,各地的流調(diào)結(jié)果中,大家會發(fā)現(xiàn),總是出現(xiàn)便利店的身影。

式微的沃爾瑪、大潤發(fā)、永輝,在當(dāng)下線下超市生意越來越不好做的情況下,便利店在疫情中成為消費者生活必不可少的一環(huán),零食、飲料、便當(dāng)、咖啡、熱食、防疫物資……很少有購物場景能夠像便利店一樣,在狹小的空間里容納如此多的商品種類。

特別是在疫情時代,便利店已經(jīng)成為了生活最后一公里的最優(yōu)之選。

便利店的火爆,似乎全國通用。

通過我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),無論是在北京、天津還是上海和重慶,大江南北的消費者,都喜歡每天去一趟便利店,他們?yōu)槭裁匆ケ憷辏克麄內(nèi)ケ憷曩I什么?便利店在疫情之中到底起到了什么作用?這一切都成為了大家關(guān)注的重點。

大數(shù)據(jù)泄露了便利店的火

感謝大數(shù)據(jù),讓智商稅研究中心發(fā)現(xiàn)了一個有意思的線索。在北京近期公布的確診病例流調(diào)信息中,接連幾個人都曾有過去附近便利蜂購物的軌跡。

順藤摸瓜,小編以便利店為關(guān)鍵詞對流調(diào)信息展開了一番蹲點和搜索后發(fā)現(xiàn),這種現(xiàn)象不只在北京出現(xiàn),多個省市的確診病例都曾有過去便利店購物的軌跡,他們出入便利店的時間不定,有一個病例甚至是連續(xù)幾天都打卡了便利蜂。

這些大數(shù)據(jù)信息,一定程度上也反映了便利店的火爆程度,還有人曾感慨:“疫情下,餐飲店紛紛關(guān)門,但滿大街都是便利店、藥店等。”

想必各位稅友也很好奇,大家為什么這么青睞于便利店,都去便利店干什么呢?

從上述確診病例公開的信息中歸納了一下,有的人把便利店當(dāng)做食堂,解決自己的吃飯問題,有的人是去便利店購置生活用品,還有的人是去便利店歸還充電寶等。

從一日三餐到日常生活用品,24小時的便利店,正在成為滿足消費者需求最方便的場景。小靳表示:“便利店就好像東野圭吾的《解憂雜貨鋪》,‘需要的時候,它總是在?!?/p>

智商稅研究中心也與不少消費者做了交流,發(fā)現(xiàn)如今的便利店,在占據(jù)城市街頭的過程中,也正逐漸走入消費者的心頭。

家在北京的趙女士,因為疫情的反復(fù)無常,改變了每天固定的行程。原先,她的生活基本上是家里到單位“一條線”,早、中、晚三餐均在單位附近或靠外賣解決。但現(xiàn)在,她在“一條線”中加了兩個“點位”——家、便利蜂、單位、便利蜂、家。

她說:“最近常去,發(fā)現(xiàn)品類很豐富,不止是鮮食,還有各類零食、水飲、牛奶等,基本可以滿足我的一日三餐所需?!?/p>

不止是趙女士,消費者張先生也認(rèn)為,“品類豐富是促使我去便利店的重要因素,更關(guān)鍵的是,確實能滿足平日各類所需?!?/p>

提起便利店在自己心中的印象,95后大學(xué)生小劉表示:“便利店比男朋友靠譜很多,身邊人來來往往,只有便利店是真實存在、矢志不渝的。無論到了哪里,便利店的味道基本能夠保持一致,可以隨時滿足我需要的安全感?!?/p>

為疫情防控和生活提供了什么便利?

事實上,便利店從誕生到進(jìn)入中國,已經(jīng)走過了二三十年的時間。但是近兩年,由于新冠疫情的肆虐,消費者的生活半徑被迫縮減,在不少產(chǎn)業(yè)受疫情影響停擺的同時,便利店行業(yè)卻悄悄成為零售市場上的主力軍。

一間樓下幾十平米的便利店可以基本滿足消費者日常生活所需,便利店在變得越來越萬能的同時,其在消費者心中的存在感和好感度也在不斷增加。

據(jù)《2021中國便利店發(fā)展報告》顯示,2020年全國品牌連鎖便利店銷售額2961億元,增速6%,相較于其他零售業(yè)態(tài)保持較高增長。

麥肯錫曾在2020年5月抽樣定向追蹤分析3.1萬家商戶、150多座城市的1億多名購物者,研究發(fā)現(xiàn),中國消費者出現(xiàn)消費渠道向線下便利店轉(zhuǎn)移的趨勢。報告指出,“疫情期間,線下便利店消費渠道表現(xiàn)良好,在一線城市漲幅最大。一線城市便利店日消費額比疫情前(2019年12月)高出約21%?!?/p>

便利店究竟為疫情提供了哪些便利呢?

其一是防疫物資方便購得。智商稅研究中心發(fā)現(xiàn),不少便利店都設(shè)置了防疫物資專區(qū),貨架上陳列著口罩、消毒洗手液和酒精濕巾等物品。

年輕人小王對便利店的印象是,每家便利蜂門店都能找到防疫三件套,“每次去都能買到,不缺貨?,F(xiàn)在我想要的時候,就直接到家樓下的便利蜂去買了。所以,我不得不認(rèn)為,便利蜂在疫情下就是我個人的‘避風(fēng)港’?!?/p>

其二就是代替食堂的存在。便利店的運營模式,契合了當(dāng)下防疫形勢的要求,相比于餐館堂食而言,其長期打造的鮮食供應(yīng)鏈和零售云平臺,使得其能夠在疫情管控期間保持正常運營和流轉(zhuǎn)。從早餐的包子、三明治到中午的米飯熱餐,再到深夜的關(guān)東煮、泡面,24小時營業(yè)的便利店,為打工人的吃飯問題提供了全方位的解決方案。甚至現(xiàn)在,下午茶也都由便利店承包。除了常規(guī)的甜品蛋糕外,便利蜂在其店內(nèi)增加了小番茄、藍(lán)莓、香蕉、小黃瓜等方便食用的,適合作為下午茶的水果品類,完美解決當(dāng)下都市麗人對身材管理的執(zhí)念。

其三是區(qū)域布局廣泛,幾乎是觸手可得,方便購物。從布局方面來看,便利店的覆蓋范圍較廣,類型眾多,以便利蜂為例,其店面形態(tài)既包括地鐵等交通樞紐門店,也有社區(qū)店、景區(qū)店和寫字樓門店,同時,在部分區(qū)域,便利蜂甚至還做到了“集中覆蓋”。

(北京市海淀區(qū)部分便利蜂分布位置圖)

基于地理和環(huán)境優(yōu)勢,使得便利店能在多方位觸達(dá)消費者,持續(xù)占領(lǐng)用戶心智。畢竟,一個就在你家樓下的便利店,在關(guān)鍵時刻,比那些千里之外的巨無霸超市要可愛得多。

其四就是SKU相對比較豐富,可以基本滿足一站式消費需求。在居家場景下,網(wǎng)購、外賣是支撐年輕人“活”下去的重要途徑,但是涉及到必須外出工作和生活的場景時,遍布街邊的便利店無疑已成為方便快捷的選擇。相較于傳統(tǒng)商超等零售業(yè)態(tài),其SKU更新頻次更快,加上數(shù)字化運營等方式,可以根據(jù)周邊居民的需求,及時對陳列商品做出調(diào)整。在特殊時期,便利店提供的方便和及時性,是其他零售業(yè)態(tài)無法比擬的。

并且現(xiàn)在的便利店,正在變得越來越萬能。廣州現(xiàn)在已經(jīng)開始在便利店試點賣藥,在便利店設(shè)置乙類非處方藥銷售專區(qū)或?qū)9?,滿足社區(qū)居民24小時日常急需用藥的需求。藥店與便利店組隊賣藥,在未來有望成為疫情之下的新型售藥模式。

本土便利店崛起

智商稅研究中心的同事小羽,在北京的街頭蹲點后有這樣一個神奇的發(fā)現(xiàn),在早、中、晚的時間段,便利蜂的人流量均已超越外資便利店,成為消費者的首選。

(小羽實測記錄)

零售方面的專家向智商稅研究中心透露:“疫情下,便利店在不斷進(jìn)化,尤其是我們的‘國民便利店’們。”數(shù)據(jù)也印證了這一點,根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會報告顯示,2021年中國便利店門店數(shù)量TOP 10品牌中,前三名均為本土便利店,與此同時,僅有三家外資便利店榜上有名。

足以可見,本土便利店正在崛起,它最大的優(yōu)勢就在于更接地氣,再加以數(shù)字化的運營方式,使得其能更加符合當(dāng)?shù)叵M者的需求。

就以“吃”為例,中國人對吃的執(zhí)念是有目共睹的,一些本土便利店早已拿捏了這一點,開始擔(dān)任著城市廚房的角色。從熱餐角度來看,便利蜂是少數(shù)幾家中午提供豐富熱餐的便利店,且菜品非常“接地氣”,它既有芹菜香干、紅燒大排、宮保雞丁這樣的家常菜,還有濟(jì)南亂燉、豉汁蒸雞等地方菜系。再從品類看,在一些簡餐便當(dāng)之外,它還有小紅書上的熱門香蕉冰激凌等網(wǎng)紅甜品,甚至還有油波辣子腿肉串、長沙大香腸、烤羊肉串等“街邊小吃”。

小靳表示:“有了新鮮熱乎的菜,誰還想吃冷藏柜里需要加熱的便當(dāng)呢?”

另外,基于運營模式的差異,使得本土便利店的運作和外資便利店呈現(xiàn)出不同的結(jié)果。最近的315想必各位也有所耳聞,一些外資便利店雖然號稱其是鮮食,卻被曝出私自修改食品超期更換標(biāo)簽、米飯敞口放在置物架上等衛(wèi)生問題。雖然其后來回應(yīng)稱涉事門店為加盟門店,但這也暴露出加盟模式相對直營店的管理松懈。

熟知的7-eleven、羅森、全家,無一例外都加入了加盟模式,但像便利蜂這樣的本土便利店,從一開始就堅持做直營,不加盟。也許在資金成本方面,相較加盟模式會承受較大的壓力,但直營能夠使其更好地把控供應(yīng)鏈全過程,保證經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,讓消費者在購買其產(chǎn)品時更安心和放心。

零售方面的專家表示,2020年開始,便利店等線下實體零售就已崛起,到如今再次進(jìn)階為“首選”,這離不開便利蜂等本土便利店在數(shù)字化、服務(wù)民生等方面的戰(zhàn)略布局和高效率運營,同時,具備即時性、正品和區(qū)域“網(wǎng)格化”優(yōu)勢的“便利蜂”們,的確會更了解周邊消費者的真正需求,并能為之提供全方位的民生服務(wù)。

充滿“煙火氣”的本土便利店們,正在成為填補(bǔ)打工人工作和生活縫隙的重要場景,它的煙火氣,也為冰冷的都市生活,增添了幾分溫暖。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。