文|江瀚視野觀察
最近一段時間，全球最有名的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，世界首富的公司亞馬遜又開始在資本市場出手了，不過這次亞馬遜并購的并不是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一個非常有名的老牌電影企業(yè)米高梅。經(jīng)歷了一年多的時間，亞馬遜收購米高梅終于是塵埃落定，一家互聯(lián)網(wǎng)公司拿出八十多億美元收購米高梅，亞馬遜的葫蘆里到底賣了什么藥？
一、亞馬遜540億收購米高梅？
據(jù)北青網(wǎng)的報道，美國亞馬遜公司宣布，完成收購美國米高梅影片公司，耗資85億美元。米高梅擁有大批影視作品版權(quán)，包括《007》系列。
亞馬遜Prime視頻和影視業(yè)務高級副總裁邁克·霍普金斯在聲明中說：“米高梅在將近一個世紀中不斷制作出卓越的娛樂產(chǎn)品。我們與米高梅共同承諾，向全球觀眾奉獻大量原創(chuàng)電影和電視節(jié)目?！?/p>
美國有線電視新聞網(wǎng)評論，這筆收購將提升亞馬遜在娛樂業(yè)的地位，助其影視業(yè)務抗衡奈飛公司和迪士尼+流媒體平臺。
隨著大玩家投入流量戰(zhàn)，規(guī)模較小的影業(yè)公司難以維持競爭力。2020年12月，米高梅接洽金融界人士，探討被并購的可能性。
據(jù)金融界的報道，“米高梅”三個字來自于1915年成立的米特羅電影公司、1917年成立的高德溫制片公司和猶太人路易斯·梅耶1918年成立的制片公司。
說起米高梅也許不少朋友還沒有概念，但是說起米高梅的作品相信無人不知無人不曉，特別是那頭咆哮的獅子成為了永恒的經(jīng)典，成立于1924年的米高梅至今已有近百年的發(fā)展史，它的雄獅標志一度成為了美國的象征。在二十世紀四十年代之前，米高梅一直是好萊塢最大、最有影響的集制片、發(fā)行、放映于一身的電影公司，聚集了瓊 · 克勞馥、伊麗莎白 · 泰勒、費雯麗等許多老牌好萊塢明星，出品過《綠野仙蹤》、《魂斷藍橋》、《費城故事》、《亂世佳人》等經(jīng)典佳作，出品的影片至今共獲得177項奧斯卡獎。最有名的米高梅作品有《007》、《洛奇》、《霍比特人》等經(jīng)典作品的版權(quán)都屬于米高梅，而在劇集方面近年亦不乏《侍女的故事》、《冰雪暴》等佳作，由米高梅創(chuàng)作的《貓和老鼠》更是深入人心的動畫形象。
2005年，索尼以近50億美元從柯克手里買下米高梅的資產(chǎn)和債務，標志著好萊塢八大中最后一個獨立制片廠也不復存在。
米高梅的故事到這里已經(jīng)進入尾聲。之后從2010年因無力償還債務宣布破產(chǎn)托管，到2019年結(jié)束和索尼的合作后再次將自己擺上貨架，直至今日被亞馬遜收入麾下。
二、亞馬遜收購米高梅到底要干啥？
說實在，看到亞馬遜收購米高梅很多人都會感覺有些丈二和尚摸不著頭腦，畢竟一家是電商巨頭，一家是著名的影視制作公司，似乎這兩家公司是八竿子打不著，但是，如果我們一定要用一個紐帶把他們放到一起的話，奈飛無疑是最能夠類比的名字。對的，大家沒有看錯，亞馬遜對標的目標就是奈飛，亞馬遜收購米高梅為的是在流媒體市場上與奈飛、迪士尼等巨頭一較高下，那么，我們到底該怎么看這件事呢？
首先，亞馬遜雖然成于電商，但從沒有放棄過內(nèi)容。亞馬遜是世界最大的電商平臺，但是電商其實僅僅依然是購物領(lǐng)域，這些年亞馬遜云的高速發(fā)展讓亞馬遜在企業(yè)辦公領(lǐng)域高歌猛進，但是我們?nèi)绻诺綀鼍暗慕嵌葋砜紤]問題的時候就會發(fā)現(xiàn)，相比于亞馬遜對于購物、企業(yè)辦公等場景的強占據(jù)來說，亞馬遜在大多數(shù)人日常生活領(lǐng)域的存在感是相對不足的，類比于阿里做好了電商做大文娛，騰訊做好了社交做騰訊視頻一樣，亞馬遜也需要一個在日常生活領(lǐng)域特別是娛樂領(lǐng)域的抓手，所以亞馬遜看中了流媒體。但是，從2013年開始亞馬遜就不惜重金布局流媒體內(nèi)容，前后投入了數(shù)十億美金，但是能夠被叫得上號的作品卻是屈指可數(shù)，除了《透明家庭》《指環(huán)王》這兩部之外，亞馬遜出品的娛樂劇集似乎連第三個叫得上號的都沒有，所以，在這樣的情況下，出手米高梅可以說是一種不是選擇的選擇，畢竟當前是整個美國家庭在互聯(lián)網(wǎng)上投入時間最多的時候，如果現(xiàn)在沒能實現(xiàn)市場份額的突破的話，以后的機會將會越來越少。因此，亞馬遜不惜重金收購米高梅就是為了補足自己在流媒體上的短板。
其次，亞馬遜入局奈飛、迪士尼要顫抖了嗎？當我們看到亞馬遜大規(guī)模沖入內(nèi)容戰(zhàn)場的時候，在市場上早就布局多年的那些先行者們看到后面這咄咄逼人的“大象”會需要顫抖嗎？說實在需要但也不需要。
一是說需要，是因為亞馬遜對整個市場在進行降維打擊。我們縱觀奈飛、迪士尼這樣的流媒體巨頭，其核心依然是影視企業(yè)，奈飛會砸重金去做電視劇、拍電影，迪士尼更是本身就是動畫電影的龍頭老大，但是其主要模式依然是內(nèi)容付費，就是賣內(nèi)容賺錢，但是亞馬遜的模式卻不僅是賣內(nèi)容賺錢，亞馬遜通過的是一種訂閱的方式來進行市場布局，不過這個訂閱不是訂閱視頻會員，而是購買亞馬遜的會員服務，問題這個會員竟然是亞馬遜的Prime會員的訂閱服務，也就是亞馬遜的商城會員，這就導致亞馬遜其實并不依靠內(nèi)容服務來賺錢，內(nèi)容服務其實只是亞馬遜吸引用戶更多使用亞馬遜購物的手段，是亞馬遜給自己購物提升會員粘性的有效渠道，從這個角度出發(fā)，亞馬遜可以完全不在內(nèi)容上賺錢，這無疑是對整個流媒體市場的降維打擊。
二是說不需要，亞馬遜和奈飛、迪士尼其實是競合關(guān)系而不是競爭關(guān)系。所謂競合是不同于你死我活的零和競爭，是一種競爭與合作的關(guān)系，說競爭是亞馬遜也在做自己的內(nèi)容，這個點上和奈飛、迪士尼其實是非常像的，但是說合作則是亞馬遜其實是一個電商平臺，那么亞馬遜打造了一個特殊的業(yè)務類型，給奈飛、迪士尼來代銷，在亞馬遜的平臺上完全可以買到其他視頻的訂閱服務，亞馬遜通過自己的頻道出售其他的視頻服務，這就等于是亞馬遜讓自己成為了一個電視，而奈飛、迪士尼都是上面的電視臺，這樣的做法無疑讓亞馬遜和奈飛、迪士尼的關(guān)系更加微妙。
亞馬遜下場流媒體的生意玩法堪稱精妙，這樣的深意你看懂了嗎？