文|零態(tài)LT 顧念秋
編輯|胡展嘉
如果說90后王寧在2014年從180斤減到128斤是不費吹灰之力，那么過去七年其創(chuàng)建的健身品牌——Keep七輪融資燒光40億人民幣也易如反掌。
2014年，減重成功的王寧萌發(fā)了做健身小程序的念頭，于是Keep誕生了。105天，Keep用戶量破100萬；921天，Keep用戶量破億。從誕生到成名，Keep可謂“一夜爆紅”。
但2022年，當(dāng)王寧帶著月活4000萬的Keep站在港交所遞交招股書時，質(zhì)疑聲撲面而來。意氣昂揚的“線上健身第一股”，卻繞不開年虧損六億人民幣和八年沒有跑通的盈利魔咒?！俺錾磶p峰，Keep打爛一手好牌?！睒I(yè)內(nèi)人士稱。
流量是Keep的王牌，但虧損也是不得不提的“軟肋”?？梢钥隙ǖ氖?，依靠增長空間狹隘的會員訂閱，和產(chǎn)品份額有限的配套健身產(chǎn)品的售賣，并非維持Keep的長久續(xù)命丹。
另一方面，二級市場前輩Peloton的沒落更是讓征戰(zhàn)IPO的Keep喜憂參半。2020年P(guān)eloton一路高歌，最輝煌時估值超500億美元。如今，隨著疫情常態(tài)化，Peloton股價也大跳水，現(xiàn)在估值不足100億美元。 這會成為Keep未來的故事嗎？“流量為王“的時代已經(jīng)過去，上市能幫Keep逆轉(zhuǎn)局勢嗎？
01 家喻戶曉，仍吃不飽
“讓100%的人都能像10%的健身達人一樣高質(zhì)量地健身”，這是王寧創(chuàng)立Keep的初衷。
2014年～2019年，是Keep的探索期。這五年也成為Keep在資本不斷拋頭露面的時期。歷史上的融資也多發(fā)生于這五年，融資金額達到了億級。投資機構(gòu)中不乏軟銀愿景基金、高瓴資本、騰訊產(chǎn)業(yè)投資、高盛等明星機構(gòu)。
用戶積累和資本垂青“兩開花”，Keep開始探索線上健身的健身新模式。
2018年3月，Keep第一場戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)布會，給外界構(gòu)建了Keep商業(yè)模式的雛形。王寧把Keep的使命描繪為打造一個科技互聯(lián)的運動新生態(tài)，并推出了面向家庭場景的KeepKit和面向城市的線下健身空間Keepland。
前者著眼于線上，并與自營產(chǎn)品相聯(lián)動。Keep自有品牌產(chǎn)品包囊括了智能健身設(shè)備、健身裝備、服飾和食品等商品，同時售賣各類線上運動的會員服務(wù)。為了讓線上健身更“完備”，在2019年，Keep甚至涉足輕食領(lǐng)域。后者則是將觸角深入線下，以實現(xiàn)線上線下聯(lián)動。從2017年開始，Keep在北京和上海開設(shè)了十幾家線下運動空間Keepland，希望在傳統(tǒng)健身房業(yè)務(wù)“分一杯羹”。
從營收來看，Keep的這些探索收效甚微。
例如電商和訂閱成為Keep盈利的重要組成部分，但電商的市場規(guī)模和邊界卻也一眼能望盡。傳統(tǒng)健身房為Keep帶來了一些新用戶，伴隨著的是巨大的投入和不到10%的營收占比。
“疫情黑天鵝的到來，讓健身行業(yè)從線下向線上進行了遷移?！币晃痪劢菇∩碣惖赖耐顿Y人這樣評價Keep疫情之后的表現(xiàn)，在用戶量上，Keep也再度實現(xiàn)了爆發(fā)增長，月活一度達到4000萬。同時，經(jīng)營虧損大幅收窄，2019年的經(jīng)營虧損為3.73億元，2020年為1.28億元。
好景不長，當(dāng)健身賽道逐漸回歸正軌，傳統(tǒng)健身重新展現(xiàn)活力時，Keep在留住新增長用戶和吸引潛在用戶上的動作頗有“強弩之末”的意味。
Keep代言人易烊千璽（圖：Keep官微）
一個數(shù)據(jù)是，2019年和2020年銷售及營銷開支一直在3億元左右，2021年前三季度卻達到8.18億元，這也間接導(dǎo)致了Keep2021年三季度虧損達到了25億元。就投放效果來看，Keep的錢沒有獲得滿意的效果。2021年往后，Keep的新用戶量并沒有出現(xiàn)爆發(fā)式增長，且在線上健身賽道也沒有新的成績。
要知道，2020年，Keep曾獲得20億美元的估值。站在2022年看，這個估值恐怕只是“時價”。Keep現(xiàn)在的估值是漲是跌，尚未定論。“Keep最大的問題在于，沒有給出一個能夠賺錢的商業(yè)模式。”這位投資人對于Keep的未來發(fā)展表示懷疑。
從招股書來看，Keep的商業(yè)模式仍然依賴電商和會員制。前者的規(guī)模已經(jīng)到達瓶頸，且越來越多智能設(shè)備瞄準居家健身領(lǐng)域，這部分的錢只會“越來越難掙”。后者則是始終無法形成穩(wěn)定且長久的現(xiàn)金流，看來“自律”的用戶的錢并不好掙。
對于當(dāng)下的Keep而言，IPO是“救命稻草”。
02 IPO賦能卻不能救命
IPO對Keep而言可謂雪中送炭。
距離上一次融資已經(jīng)一年有余，再加上Keep在用戶營銷上力度加大，資金流對于Keep是一個很現(xiàn)實的問題。成功上市后，新的資金涌入，Keep的現(xiàn)金流才能被“盤活”。
然而回顧Keep的招股書，IPO救得了Keep一時，也終究是“給緊張資金流一個緩期”。IPO可以賦能，卻不能救命。
2020年成為Keep的轉(zhuǎn)折點，也為Keep營收帶來了爆發(fā)式增長，從2019年的6.63億元增長66.9%，2020年達到11.07億元。2021年前三季度收入也進一步增長至11.59億元。
但這不代表Keep擺脫了虧損困境。從招股書數(shù)據(jù)看，Keep虧損有不斷擴大的趨勢。2019年虧損3.66億元，2020年稍有改善，虧損1.06億元。2021年前三季度，Keep的虧損達到6.96億元。
“由于對長期盈利能力的信心加強，我們于截至2021年9月30日止九個月策略性地增加了我們在流量獲取和品牌推廣方面的支出，以進一步獲取、激活及挽留用戶?！盞eep對于2021年的虧損增大給予這樣的解釋。
正如投資人所言，虧損不是評價一個企業(yè)的唯一指標(biāo)，商業(yè)模式也同樣重要。
線上健身的軀殼下，真正驅(qū)動Keep的其實是電商和訂閱服務(wù)。自有品牌產(chǎn)品在2020年營收6.36億，占比為57.5%，可謂“半壁江山”。會員訂閱及線上付費內(nèi)容為3.38億，占比為30.5%。
Keep會員運動中（圖：Keep官微）
從模式上來看，這兩部分的營收方式已經(jīng)定型，且難以獲得更大的增長。健身產(chǎn)品目前都采用代工模式，因此這一板塊的成本始終居高不下，占產(chǎn)品總成本的35%及以上。另一方面，健身產(chǎn)品市場有限，Keep也很難再取得飛躍式的突破。
賣貨支撐不起Keep，但內(nèi)容服務(wù)可以嗎？
Keep的初衷就是用戶在平臺上獲得更多健身有關(guān)的信息，這對應(yīng)了Keep的訂閱服務(wù)板塊。目前，Keep的會員費是25元/月，包年會員則是與其他品牌聯(lián)動的158元或248元的會員禮包，總體來說Keep會員定價不高。
近年來Keep的一個動作是與健身行業(yè)的KOL聯(lián)合開課，從實驗效果來看，小班課的體量有限，毛利潤遠不如健身房私教課。很難說小班課會給Keep帶來更多的價值。
因此，Keep開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)IPO，Keep對IPO的樂觀，來源于對線上健身市場的樂觀。
灼識咨詢報告提及，中國的線上健身市場于2021年達到人民幣3701億元，預(yù)計2026年將增至人民幣8958億元，復(fù)合年增長率為19.3%。報告特地強調(diào)了中國健身市場的未來增長將體現(xiàn)在線上健身市場。2021年，中國線上健身市場占中國整體健身市場的47.0%，這個數(shù)字到2026年將達到60.6%。
這就是位居線上健身龍頭的Keep拿著差強人意的招股書仍能自信IPO的根本原因。換句話說，就算資本不愿意為Keep平庸的成績買單，也愿意為線上健身的市場潛力買單。
但如若順利IPO，Keep能是最后的贏家嗎？
03 Keep如何Keep？
Keep有著入市的勇氣，卻不一定有全身而退的能力。
Peloton蒸發(fā)400億美元市值就是最好的警鐘。與Keep類似，Peloton也是在二級市場“出道就巔峰”，市值超500億美元。同時，Peloton的營收結(jié)構(gòu)也與Keep類似，主要靠會員付費和智能硬件驅(qū)動。
從長遠來看，這種結(jié)構(gòu)并無法成為線上健身應(yīng)用程序商業(yè)模式的支柱。電商給Keep帶來的增長確實可觀，但這種增長本身屬于零售模式，類似于在健身房推出自己的蛋白粉。但Keep招股書透露的信息，這種附加的零售模式成為了營收的主要組成部分。
零售無法推動Keep，會員付費也同樣。
Keep地鐵廣告
Keep本就是一個“功能平臺”——支持用戶線上健身的免費平臺。因此，免費用戶早已成為Keep主力軍，想要改變用戶消費習(xí)慣將其轉(zhuǎn)化為付費用戶，并非易事。另外，Keep的會員制無法給用戶帶來更多增值，這也是付費用戶無法留存的核心原因之一。即便登頂線上健身的“頭號玩家”，Keep在營收方面的競爭者也是此起彼伏。
以健身產(chǎn)品為例，迪卡儂、Fiture都是這個賽道強有力的競爭者，而互聯(lián)網(wǎng)公司小米、華為也在智能穿戴上頻頻發(fā)力。
那Keep真的無路可走了嗎？非也。
Keep手里握著的，是中國線上健身市場的4000萬用戶，也是最有可能成為健身付費的消費者。換句話說，Keep的太多場景具有潛在價值。但從流量到變現(xiàn)，Keep的許多嘗試都過于“離題”。想要實現(xiàn)正循環(huán)，必須從用戶的使用場景入手，去發(fā)掘新的商業(yè)價值。
但從招股書的資金投入來看，一家八歲的線上健身公司，仍付出較多的投入在用戶增長上，這樣的故事在二級市場未免讓人生疑。
IPO是一個新故事，但對于Keep而言，或許是因為年少成名，或許是因為固有的行業(yè)困境。但時過境遷，現(xiàn)在即將走上IPO紅毯的Keep，不能再為虧損窟窿找理由了，也不能以行業(yè)的“樂觀”前景來為一家老牌企業(yè)的前途背書。Keep想要Keep，跑通商業(yè)模式，實現(xiàn)流量現(xiàn)金正循環(huán)，才是正道。