文|花朵財(cái)經(jīng)
還記得王思聰立flag直播吃翔的故事嗎？
2017年，當(dāng)聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐認(rèn)為共享充電寶有上百億元市場(chǎng)，出資3億元投資街電項(xiàng)目之時(shí)，王思聰獲悉后，隨即發(fā)出了一番犀利的言論。
針對(duì)陳歐投資的共享充電寶，王思聰在自己朋友圈表示：“共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證?！?/p>
最后到2021年4月1日，隨著怪獸充電正式登陸納斯達(dá)克掛牌上市，“王校長(zhǎng)的吃翔直播什么時(shí)候能安排上”一時(shí)間成為了坊間笑談。
毫無疑問，這的確是個(gè)頗具笑點(diǎn)的話題，但僅以上市為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，去評(píng)價(jià)共享充電寶的成敗，是否為時(shí)過早？
經(jīng)營(yíng)陷入轉(zhuǎn)虧僵局
談起怪獸充電，上市似乎就是它的巔峰。
近日，怪獸充電發(fā)布了截至12月31日的2021年第四季度及全年財(cái)報(bào)。盡管這是上市以來首份年報(bào)，但怪獸充電所給出的成績(jī)卻是位差生。
第四季度公司營(yíng)收約8.36億元，較2020年第四季度下滑9.7%，同時(shí)企業(yè)凈虧損約6850萬元。梳理發(fā)現(xiàn)，怪獸充電已經(jīng)接連兩個(gè)季度發(fā)生經(jīng)營(yíng)虧損。
如此面貌，怪獸充電一整年的業(yè)績(jī)自然也難掩慘狀。
2021年全年，怪獸充電營(yíng)收36億元，較2020年增長(zhǎng)27.6%。但同期經(jīng)營(yíng)為虧，當(dāng)期凈虧損1.25億元。
這是什么概念？
要知道2019年至2020年，怪獸充電一直保持著盈利狀態(tài)，分別盈利1.6億元和7543萬元，2021年的意外虧損，也就意味著怪獸充電迎來了由盈轉(zhuǎn)虧的倒退時(shí)代。
怪獸充電表示，受新冠疫情影響，三、四季度業(yè)務(wù)受到了一些挑戰(zhàn)。不僅是疫情反復(fù)的地區(qū)，國(guó)內(nèi)其他地區(qū)各場(chǎng)景的人流量也有顯著的下降，對(duì)于共享充電寶的需求也隨之減少。
乍看起來怪獸充電說得似乎句句有理，畢竟去年疫情的確反復(fù)無常。
不過回過頭來仔細(xì)想想，如果說業(yè)績(jī)是由疫情影響所致，那為何怪獸充電在2020年疫情大爆發(fā)期間，仍能實(shí)現(xiàn)盈利？
成功上市后，業(yè)績(jī)立馬發(fā)生變臉，資本市場(chǎng)自然也不可能給怪獸充電好眼色看。
上市不滿一年，如今怪獸充電股價(jià)已從最高10元/股跌至0.89元/股，公司股價(jià)已經(jīng)跌去超9成，總市值僅剩下約2億美元。
令人不禁想問，曾經(jīng)那個(gè)百億獨(dú)角獸去哪了？
資本造出來的“怪獸”
怪獸充電，實(shí)際上是一個(gè)由眾多資本加持搭建而成的共享經(jīng)濟(jì)王者。
話說在多年前的一個(gè)冬日，怪獸充電創(chuàng)始人蔡光淵在上海某地處理完公務(wù)，本想著拿出手機(jī)準(zhǔn)備打車回家時(shí)，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)手機(jī)因沒電而關(guān)了機(jī)。
為此，蔡光淵找了多家商戶，懇請(qǐng)對(duì)方幫忙充電，但萬萬沒想到都被一一拒絕了。
幸好人間還是有愛的，就在蔡光淵絕望之時(shí)，最后在久光百貨的一個(gè)美妝柜臺(tái)，一位業(yè)務(wù)員愿意幫他充電，最終蔡光淵才得以如愿回家。
恰逢此時(shí)，摩拜、ofo等共享單車正瘋狂跑馬圈地，一筆接一筆巨額融資涌現(xiàn)，共享經(jīng)濟(jì)歡呼聲達(dá)到了高潮。
于是蔡光淵瞬間萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。
2017年春天，一款全新的智能共享充電寶產(chǎn)品怪獸充電橫空出世，因其創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)涵蓋了優(yōu)步、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、阿里巴巴和百度等知名互聯(lián)網(wǎng)公司，怪獸充電一時(shí)間可謂耀眼無比。
憑借豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以及共享經(jīng)濟(jì)爆火，怪獸充電也很快就得到了眾多資本的青睞。
2017年4月，剛剛才成立的怪獸充電獲得了小米科技、清流資本、順為資本、高瓴資本等多家機(jī)構(gòu)數(shù)千萬元的天使輪融資。
僅過去三個(gè)多月，7月底，怪獸充電又立即獲得了高瓴資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、廣發(fā)信德等多家機(jī)構(gòu)億元以上的A輪融資。
緊接著在當(dāng)年11月底，公司又迅速完成了近2億元的B輪融資。
也就是說，從天使輪融資到B輪融資，怪獸充電僅用了不到一年時(shí)間，可謂出盡風(fēng)頭。
梳理發(fā)現(xiàn)，從2017年獲得天使輪融資到IPO上市，怪獸充電共獲得7輪融資。其中，投資方身影不乏阿里巴巴、軟銀亞洲、高瓴資本等大財(cái)團(tuán)。
而截至招股書披露日資料顯示，阿里巴巴持股16.5%，是怪獸充電第一大機(jī)構(gòu)股東。此外，高瓴資本持股11.7%，順為資本持股8.8%，軟銀亞洲持股7.7%等。
論資本及速度，僅成立四年便達(dá)成IPO夙愿，試問市場(chǎng)又能有多少企業(yè)能夠與怪獸充電媲美？
蔡光淵在上市現(xiàn)場(chǎng)甚至也稱，公司發(fā)展離不開眾多偉大的投資人一直支持，讓公司在現(xiàn)金、策略和資源等都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來，希望用我們的充電網(wǎng)絡(luò)為所有人充滿電。
顯然，是資本成就了怪獸的瘋狂成長(zhǎng)。
但單靠資本支撐，能打造出一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的未來嗎？
缺乏對(duì)商戶及用戶議價(jià)力
共享充電寶作為一個(gè)新行業(yè)，怎么持續(xù)發(fā)展？往何處去發(fā)展？又如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍？
這是怪獸充電值得思索的問題。
對(duì)共享充電寶行業(yè)來說，如今其行業(yè)天花板已在若隱若現(xiàn)。
根據(jù)iresearch數(shù)據(jù)顯示，2017年至2020年，共享充電寶總用戶規(guī)模分別為0.8億人、1.6億人、2.5億人和2.9億人，增長(zhǎng)率分別為104.9%、56.1%和15.6%，增長(zhǎng)速度在明顯放緩。
眼看著市場(chǎng)出現(xiàn)滑坡，但萬萬沒想到的是，行業(yè)又突然殺出了一個(gè)“程咬金”。
2020年5月，美團(tuán)宣布重啟共享充電寶項(xiàng)目并大肆地推，拉起了百城大戰(zhàn)。與此同時(shí)，美團(tuán)展開了瘋狂招人，希望通過人海戰(zhàn)術(shù)快速實(shí)現(xiàn)美團(tuán)共享充電寶的線下覆蓋率。
隨著美團(tuán)這一巨頭攪局，共享充電寶市場(chǎng)無疑將進(jìn)一步變得更加擁擠。
一般而言，共享充電寶要獲得更大的市場(chǎng)占有率，最重要的是占據(jù)更多的點(diǎn)位去觸達(dá)更多用戶。在這方面，怪獸充電在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前自然沒敢少下功夫。
財(cái)報(bào)顯示，2021年怪獸充電銷售和營(yíng)銷費(fèi)用為30億元，同比增長(zhǎng)39.1%，占總體營(yíng)收的83.3%。而2019年和2020年，公司銷售和營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)收占比分別為67%和76%，整體上升趨勢(shì)明顯。
至于這部分費(fèi)用，則主要用于點(diǎn)位的擴(kuò)張和對(duì)合作伙伴的激勵(lì)。
據(jù)媒體報(bào)道，由于優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位稀缺，商家掌握了較強(qiáng)的自主定價(jià)權(quán)，目前充電寶企業(yè)和商戶之間的分成費(fèi)用率，已由最初的50%～60%變成60%～70%，甚至有高于70%的情況出現(xiàn)。
不過由于缺乏技術(shù)壁壘，為了提升市場(chǎng)地位就只能在商戶分成上妥協(xié)，甚至還導(dǎo)致了財(cái)報(bào)上出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損，要說怪獸充電是在為商戶做嫁衣，似乎也絲毫不為過。
既然被商戶割了韭菜，企業(yè)想的自然會(huì)是割用戶的韭菜來填補(bǔ)這一黑洞。
如今從市場(chǎng)中不難發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)只要1元的共享充電寶，早已徹底告別一元時(shí)代。一些公司每小時(shí)已經(jīng)漲到3到4元，景區(qū)、電影院等一些地點(diǎn)甚至飆升至6到10元。
看起來漲價(jià)的確是個(gè)不錯(cuò)的法子，只不過市場(chǎng)會(huì)一直允許這種野草肆意般地瘋長(zhǎng)嗎？
早在去年6月，市場(chǎng)監(jiān)管總局已要求怪獸、小電等多個(gè)品牌進(jìn)行整改。調(diào)整后，各品牌平均價(jià)格開始保持在2.2～3.3元/小時(shí)，標(biāo)價(jià)在每小時(shí)3元及以下的機(jī)柜占比69%～96%。
值得注意的是，共享充電寶漲價(jià)商業(yè)邏輯也存在問題，畢竟高價(jià)格多充幾個(gè)小時(shí)就能買一個(gè)充電寶了，費(fèi)用過高很容易就會(huì)導(dǎo)致用戶流失。
財(cái)報(bào)顯示，截至2021年財(cái)年，怪獸充電營(yíng)收來源主要還是來源于移動(dòng)設(shè)備充電業(yè)務(wù)，當(dāng)年這一業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)27.4%至35億元，營(yíng)收占比達(dá)97%。
然而面對(duì)業(yè)務(wù)模式單一，況且同行之間競(jìng)爭(zhēng)又激烈，同時(shí)還難以形成對(duì)商戶及用戶議價(jià)力，如此說來，共享充電寶真的能算是一門好生意嗎？