文|開菠蘿財經(jīng) 吳嬌穎
編輯|金玙璠
開咖啡店的年輕人，正在社交平臺演繹一部“冰與火之歌”。
城市里，大批咖啡店徘徊在倒閉邊緣，店主們一邊靠慘淡的營業(yè)額苦撐，一邊等待著消費旺季的拯救?？h城里，一家家獨立咖啡店拔地而起，用新鮮感刺激著當?shù)啬贻p人的神經(jīng)和錢包。
時間再往前推半年，早在去年9月，一位年輕人在小紅書更新自己“10萬回縣城開咖啡店”的日常，成為許多人爭相效仿的創(chuàng)業(yè)模板。這不難理解。在大城市越來越“內(nèi)卷”的當下，回縣城，成了許多年輕人的選擇，而開一家屬于自己的咖啡店，是許多人夢想中的事業(yè)。
這些從城市離開的年輕人，把新的業(yè)態(tài)帶回了縣城，抓住縣城的消費信息差，在家鄉(xiāng)開出了“第一家獨立精品咖啡店”。
他們發(fā)現(xiàn)，縣城喝咖啡的人雖然不多，但供應更少。即便一天只賣30杯、一杯只要15元，縣城里那些工作收入穩(wěn)定、有一定消費能力、對新鮮事物接受度頗高的年輕人，也足以撐起一家投資只有10萬元的咖啡店。
除了咖啡店，小酒館、茶飲店、甜品店也成為年輕人的縣城創(chuàng)業(yè)選項，但凡是縣城里沒有出現(xiàn)過的業(yè)態(tài)，似乎都是新鮮、獨特且被需要的。
然而，面對沒有先例可參考的下沉市場，年輕的店主們要想存活下來，不僅需要充當市場教育者的角色，還需要自己去一遍一遍打磨產(chǎn)品、價格、營銷、門店設(shè)計，乃至找到一套與縣城相匹配的運營模式。
在競爭尚不激烈的當下，這些小店活得還不錯，不過，危機也近在眼前：瑞幸、海倫斯等連鎖品牌迅速下沉，低成本、低門檻的小店模式很容易被復制。
但對這些回縣城開店的年輕人來說，挑戰(zhàn)和競爭似乎沒那么值得擔心。他們更愿意把這當作一次試錯成本更低的創(chuàng)業(yè)嘗試，“成功了，或許可以做成一個區(qū)域性連鎖品牌；失敗了，至少我們還很年輕。”
我，95后，拿10萬回縣城開咖啡店
回到老家工作之前，陳璜一直覺得，縣城人不需要咖啡。
在他的記憶里，縣城的生活是規(guī)律的、安逸的、慢節(jié)奏的，很少有人需要靠咖啡度過漫長的工作日，也幾乎沒人會花一整個下午坐在咖啡店看書聽歌。
有一天，他意外地在縣城老城區(qū)見到一家“日咖夜酒”小酒館，這家店的咖啡談不上多專業(yè)，卻有不少人買單。
他發(fā)現(xiàn)，對當?shù)氐暮芏嗄贻p人來說，咖啡的“舶來品”屬性猶在，是他們都想趕的潮流。那是2019年，“網(wǎng)紅”浪潮正隨短視頻瘋狂涌入縣城，探店打卡蔚然成風。
這家店成了陳璜觀察縣城消費生態(tài)的起點。在與老板的交流中，他了解到，縣城人口少、產(chǎn)業(yè)更少，當?shù)貫閿?shù)不多的年輕人，基本都在政府和企事業(yè)單位工作。相比那些潮流追隨者，他們對咖啡的需求，才是更加穩(wěn)定和持久的。
陳璜想，這些“新縣城人”，應該撐得起一家咖啡店，“有需求的人確實不多，但供應的人實在少?！?/p>
他向幾個同樣從城市回到縣城工作的朋友表達了自己創(chuàng)業(yè)開店的想法，很快湊出了15萬元啟動資金，大家打算一起合伙干。對陳璜和他的團隊來說，這是一次沒有可參考模式的創(chuàng)業(yè)，投資不多，但錢得花在刀刃上，后續(xù)運營壓力才會小一些。
門店定在了老城區(qū)中心，雖然不臨街但好找，租金一年3.5萬元；設(shè)備不需要很專業(yè)，但要好操作、效率高、出杯質(zhì)量穩(wěn)定，他選了一臺二手的雙頭咖啡機，兩臺磨豆機，花了3萬元；團隊自己包攬了店面設(shè)計、建材采購等工作，節(jié)省了一定的裝修費用，最終花費6.5萬元。
2021年7月，這家“蒸汽咖啡”一開業(yè)，就刷爆了當?shù)啬贻p人的朋友圈。對他們來說，這家店的風格、設(shè)計、產(chǎn)品，都是縣城從未有過的，因此顯得非常新鮮，且愿意為之買單。到第二個月，咖啡店的日均營業(yè)額基本穩(wěn)定在1000元出頭。
2021年底，苗苗也準備在老家灌南縣城開一家咖啡店。
這是一個位于江蘇連云港的小城，奶茶店、甜品店不少，賣咖啡的，卻只有肯德基和一家私房烘焙，并非主營業(yè)務(wù)，也談不上好喝。
但她開店的想法，遭到了朋友們的一致反對，理由是“縣城根本沒人喝咖啡，要不然早就有人開了”。
思索再三，她決定從家庭咖啡館做起，這樣能省下一大筆門店房租和裝修費用，不失為一個低成本試錯的方法，也能順便探探縣城的咖啡消費市場。
苗苗的設(shè)想是做精品咖啡，即便只是家庭咖啡館，也在設(shè)備上下了血本。咖啡機、磨豆機、制冰機等一套下來，就花出去7萬元。
好在，在家人和朋友的賣力宣傳下，一杯貼著克萊因藍標簽的“黑豆咖啡”，很快在當?shù)厝说呐笥讶飩鞑ラ_來。一個多月下來，每日營業(yè)額逐漸穩(wěn)定在兩三百元左右，生意好的時候能賣出500-800元。
據(jù)她觀察，縣城的咖啡消費主力軍，是在政府單位、銀行、學校工作的年輕人，他們有穩(wěn)定的收入和固定的上下班時間，消費能力相對較高、復購率也高。這里面，有相當一部分已經(jīng)是她的老顧客。
三個月后，苗苗決定把咖啡店開在城西的政府辦公區(qū)附近，搭配甜品、面包售賣，為這個區(qū)域的年輕人提供一些早餐選項。
在距離灌南縣不到60公里的宿遷市沭陽縣，Saki也完成了從家庭咖啡館到縣城第一家獨立精品咖啡店的轉(zhuǎn)變。
2020年大學畢業(yè)后，Saki本計劃前往日本留學，但因為疫情被擱置，上了一年網(wǎng)課后向?qū)W校申請了gap year（空缺年），暫時回到老家縣城，在一家教育輔導機構(gòu)上班。
Saki發(fā)現(xiàn)，盡管縣城已經(jīng)有一家星巴克、一家瑞幸，但都位于人流量集中的商圈。而自己所處的縣城僅有兩三棟寫字樓，人流密度大，每天有不少上班族和考研考編的學生出入，卻沒有任何咖啡供應。
她花3000元購置了一臺家用咖啡機和一些包裝物料，在辦公點搭建起一個咖啡角，權(quán)當作副業(yè)來運營。沒想到，僅僅是售賣基礎(chǔ)款的美式和拿鐵，每天也能賣出十幾杯。
Saki忽然感覺找到了商機。這些從大城市返鄉(xiāng)、在寫字樓上班或?qū)W習的年輕人，對咖啡不缺認知，也有消費習慣和剛需，最重要的是，有相當?shù)南M能力和復購率。
隨著辦公樓的咖啡角逐漸被熟知，Saki也不得不承認，一臺家用咖啡機無法負擔起每天幾十杯的出杯量，品質(zhì)不穩(wěn)定、種類也非常有限，難以持久。
她決定直接在寫字樓租下一處空間，投入10萬元打造一家正式的咖啡店。Saki的定位是做高性價比的日?？Х?，堂食位置不多，以外賣為主，全城配送。到第三個月，Saki的“C&C咖啡”基本實現(xiàn)了收支平衡。
怎么賺縣城年輕人的錢？找對需求、足夠新鮮、適當妥協(xié)
縣城的第一家咖啡店，往往代表著稀缺、新鮮和被需要。因為吃到了這樣的紅利，所以活得不錯。
不過，“第一家”也意味著沒有先例?？h城地方不大、年輕人也不多，咖啡店要定位自己的客群不算難，難的是，如何設(shè)計出一套與當?shù)叵嗥ヅ涞倪\營模式。
第一個難題，就是咖啡與縣城的口味適配度。
開店前，陳璜堅持，“只做咖啡，不賣奶茶，也不賣薯條”。但他不得不承認，被奶茶“慣壞”的縣城消費者，不一定要求咖啡品質(zhì)多高端，卻接受不了口味太酸或太苦。
一個最直接的例證是，美式和拿鐵是咖啡店的標配，但店里賣得最火爆的，是生椰拿鐵和鴛鴦紅茶拿鐵，因為它們口味更甜。
陳璜不想完全迎合，一來他需要在當?shù)嘏嘤嬲目Х任幕?，以獲取更多的客源；二來那樣的咖啡店和遍地的奶茶店沒什么不同，過一段時間就會因為“無差別”而被拋棄。
經(jīng)過幾次測試，他把一些風味拿鐵的甜度標準定在“似甜非甜”，既給嘗鮮的人留個好印象，又能打出一些差異性的標簽，比如更低脂健康。
Saki把店里的產(chǎn)品分成四大塊，咖啡品類里，有美式、拿鐵等常規(guī)產(chǎn)品；也有生椰拿鐵、紅茶拿鐵等特調(diào)的流量產(chǎn)品；還有草莓厚乳冰拿鐵、冰橙冷萃這類自己研發(fā)的品牌產(chǎn)品。
另外，她還增加了少量的果茶產(chǎn)品作為輔助，這是她經(jīng)過一段時間消費者觀察得出的結(jié)果。“店里經(jīng)常會有兩三個朋友一起來到咖啡店坐下聊聊天，但其中可能有一兩個人是不喝咖啡的，如果店里沒有任何非咖啡飲品，就會比較尷尬?！?/p>
在Saki看來，這種策略性調(diào)整，談不上妥協(xié)，而是一種適應。
第二個需要調(diào)整的，是定價。
與一二線城市精品咖啡館相當?shù)亩▋r，是不現(xiàn)實的。縣城里那些工作穩(wěn)定的年輕人，盡管有一定的消費能力，也不可能頻繁為動輒30元一杯的咖啡買單。但縣城咖啡消費需求有限，如果定價太低，等待他們的就是虧損。
陳璜算過一筆賬，投資約15萬元，要想在兩年時間內(nèi)回本，日均營業(yè)得維持在900元以上。按照縣城一天約30-40杯的日均消費能力倒推，則至少要保證60%的毛利率，才能達到盈虧平衡。
為了實現(xiàn)預期收益，同時保證日常消費者的復購率，陳璜設(shè)計了兩套價格體系。一是正常到店消費，比如美式18元、拿鐵22元、生椰拿鐵25元、手沖26元；二是性價比更高的儲值會員，相比前者便宜3-6元。
陳璜稱，這一套會員價，是按照連鎖咖啡品牌Manner的價格來做的，“這應該是一個最佳的平衡點了?！?/p>
Saki的咖啡店以外賣為主，因此定價根據(jù)美團和微信小程序兩個平臺不同而有所區(qū)別。通過微信小程序點單，美式14元、拿鐵18元，但美團點單價格會再高6-8元。她坦言，這是為了在外賣平臺抽傭的情況下，仍能保證利潤。
事實上，不僅僅是咖啡店，但凡是被年輕人引進縣城的新鮮業(yè)態(tài)，都不太可能照搬城市里原本的那套游戲規(guī)則，一切得靠自己摸索。
去年10月，張寧和朋友在河北衡水的深州，開了當?shù)氐谝患揖劸起^，投資高達20萬元。他們的目標客群，與咖啡店重合度非常高，也是那些對品類接受度較高、工作收入比較穩(wěn)定、有一定消費能力的年輕人。
不過，考慮到縣城整體的消費水平，他們依然需要盡可能地壓低價格，精釀啤酒售價普遍在12元-20元一斤，單次人均消費額設(shè)計在30-50元之間。同時，他還增加了多款普通瓶裝啤酒，以滿足部分消費能力不高的年輕人，最便宜的只要5元一瓶。
即便如此，在試營業(yè)的半個月時間里，“縣城第一家精釀酒館”的營業(yè)額依然相當慘淡，最多的時候，一天也只有兩三百元。
后來，張寧發(fā)現(xiàn)，在縣城，新店等人上門不現(xiàn)實，還得靠“刷臉”。他開始試著和店里的客人聊天交朋友，主要內(nèi)容是科普精釀啤酒，什么是白啤、什么是黑啤，哪個口味更苦、哪個更酸甜，哪個口感更粘稠、哪個更清新。
“那家新開的酒館，老板很隨和，還懂精釀。” 一段時間后，酒館的名字就在縣城年輕人的朋友圈里人口相傳。老客帶新客，酒館營業(yè)額逐漸提升，目前已經(jīng)能穩(wěn)定在日均1000元左右。
還有的新業(yè)態(tài)，瞄準了縣城年輕人對差異化社交空間的需要。
去年9月，桃子在老家縣城開了一家賣飾品、家居、文創(chuàng)等小商品的雜貨鋪，因為風格獨特，逛的人很多，但沒有什么交流空間。
經(jīng)過一段時間觀察，她發(fā)現(xiàn)，在當?shù)乜h城，奶茶店基本沒有堂食，咖啡店只有星巴克，年輕人最缺少的，其實是一個既能坐下吃吃喝喝、又能打卡拍照的社交空間。于是，她花了5萬元，把店鋪二樓改造成“喫茶店”，即同時售賣果茶、咖啡和甜品的餐飲集合業(yè)態(tài)，主打“下午茶”氛圍。
“雜貨鋪+喫茶店”，是這個縣城從未有過的一種綜合業(yè)態(tài)，每到假期，店內(nèi)就會爆滿，月營業(yè)額能做到兩三萬。
在張寧看來，酒館、咖啡、茶飲雖然屬于不同行業(yè)，但這些以“第一家”的名義率先闖入縣城的新興業(yè)態(tài)，做生意的本質(zhì)沒什么不同?！白銐虻男迈r、適當?shù)耐讌f(xié)，以及和客人成為朋友?！?/p>
“一次試錯成本更低的創(chuàng)業(yè)嘗試”
這些在2021年扎入縣城的咖啡店、小酒館、茶飲店，是觀察縣城新消費的一個個窗口?？此茻o近憂，但遠慮不少。
縣城作為餐飲下沉的主戰(zhàn)場，無疑是瑞幸、幸運咖、海倫斯等行業(yè)連鎖品牌的必爭之地。相比這些“摸著石頭過河”的年輕店主，它們運營模式成熟、復制能力更強，更有足夠的資本打一場價格戰(zhàn)。
除了連鎖品牌下沉，在縣城，開一家咖啡店或者小酒館成本并不高，一家店火了，就會出現(xiàn)第二家、第三家，即便市場可能容不下。
在這樣的雙重壓力下，這些年輕的店主并沒有表現(xiàn)出焦慮或擔心。
今年年初，苗苗所在的縣城就開了一家瑞幸。這并沒有讓她感到慌張，反而更加堅定了開店的步伐。
她覺得，來自瑞幸的競爭并不大，對方在橋東的商業(yè)圈，自己在橋西的辦公區(qū)，消費客群和配送范圍都不沖突。相反，瑞幸自帶流量，可以培育縣城整體的咖啡市場，自己也能跟著分一杯羹。
Saki也不認為縣城已有的星巴克和瑞幸，會完全擠壓自己的生存空間，相反，她正是通過對這兩大門店的觀察，找到了自己的差異化定位?！叭鹦易吡髁柯肪€，消費隨機性強，配送范圍也有限；星巴克價格高，更多地被認為具有社交空間屬性?！?/p>
相比之下，Saki覺得，自己與顧客不是單純的買賣關(guān)系，她的定位是一個生動的咖啡品牌，“能和客人交流互動的那種”。
最近，在Saki所在的縣城，有人模仿她初期的模式，開起了家庭咖啡館。面對競爭，Saki的想法是“兩條腿走路”，既要精進咖啡技術(shù)，保證咖啡品質(zhì)；同時發(fā)揮自己的設(shè)計技能，打造門店的氛圍感。
盡管當?shù)乜h城還沒有出現(xiàn)瑞幸，陳璜已經(jīng)開始為未來可能到來的競爭準備預案。
不久前，他專門向瑞幸官方咨詢過門店加盟情況，得到的回復是，他所處的區(qū)域當前尚未開放加盟。一旦開放，他甚至計劃要防御性加盟瑞幸，“自己卷自己”。
他甚至覺得，目前咖啡店的發(fā)展速度已經(jīng)超出了當初的預期，他開始帶著團隊往供應鏈和品牌化的方向摸索，比如自己烘豆、做濃縮咖啡包、布局線上售賣業(yè)務(wù)。
對這些年輕人來說，回縣城開店，其實并不是像許多人想象的那樣——“逃離大都市，回老家過安定生活”，而是一次“試錯成本更低的創(chuàng)業(yè)嘗試”。
陳璜覺得，“回到縣城”與“跳槽”或者“轉(zhuǎn)行”并沒有太大區(qū)別。在他看來，縣城并不是一個“更好”或者“更差”的選擇，而是與其他選擇一樣，需要考慮收入、是否適合自己或者是否符合未來的人生規(guī)劃。
一家開在縣城的小店，也不是他們心中的終極創(chuàng)業(yè)模式和生活狀態(tài)。
Saki不打算因為開店放棄自己中止的學業(yè)。今年7月，她即將出國留學，咖啡店將暫時交給朋友代運營。在那之前，她想把門店搬到臨街的商鋪去，固定更多的客源。
在陳璜、張寧的規(guī)劃里，門店應該能在計劃周期內(nèi)回本，屆時，他們得在縣城扎根更深，也在一定程度上培育了市場，未來有可能在縣城開第二家分店，也有可能把更多分店開到鄰近的縣市去。
他們的目標是，成為一個小型的區(qū)域連鎖品牌。因此，陳璜坦言，相比外部的競爭，他更害怕縣城的慢節(jié)奏讓自己變得懶惰和倦怠。
他們也并非沒想過失敗的可能。畢竟，去年，一二線城市大批出自年輕人之手的創(chuàng)業(yè)小店轟然倒下，未來，行業(yè)“內(nèi)卷”未必不會“卷”到縣城。
桃子無法預估這家店能開多久，也不排除再離開縣城的可能。對她來說，如今的工作和生活，更像是各種機緣巧合的結(jié)果。“未來，我可能把這家店做成一個品牌IP，也可能哪天倒閉，就回去城市工作。誰知道呢。”
苗苗給自己設(shè)定的回本周期是三年，如果咖啡店活下來了，她想去縣城的新區(qū)再開一家分店，“還是做上班族的生意”；如果失敗了，就再回到城市，尋找新的工作機會。
“失敗不可怕，年輕的時候不折騰，什么時候折騰?！彼f。
*應受訪者要求，文中苗苗、Saki、張寧、桃子為化名。