文|酒管財(cái)經(jīng)
編輯|阿鰍
小米生態(tài)鏈正在發(fā)生劇變。
近日，石頭科技發(fā)布公告稱(chēng)，包括天津金米投資合伙企業(yè)在內(nèi)的眾股東及董監(jiān)高計(jì)劃減持不超過(guò)10.75%的公司股份。
而更早之前，小米生態(tài)鏈企業(yè)九號(hào)公司、華米都在“去小米化”。這是一場(chǎng)雙向逃離：小米生態(tài)鏈企業(yè)致力于研發(fā)自有品牌、擺脫對(duì)小米的依賴(lài)；而小米公司，也正在對(duì)部分生態(tài)鏈企業(yè)進(jìn)行減持。
《酒管財(cái)經(jīng)》了解到，小米在酒店智能化生態(tài)鏈企業(yè)“小米未來(lái)居”，隨著小米品牌對(duì)外展示規(guī)范化，今后或只能以“未來(lái)居”的品牌形象獨(dú)自呈現(xiàn)。
在業(yè)內(nèi)看來(lái)，相對(duì)于其他小米生態(tài)鏈企業(yè)，小米未來(lái)居也迫切需要“去小米化”，但這是一把雙刃劍：一方面，未來(lái)居離不開(kāi)小米供應(yīng)鏈的深度賦能，另一方面，未來(lái)居想要壯大，也需要接入更多的系統(tǒng)。
何去何從，未來(lái)居也要考慮下未來(lái)了。
弱化“小米”的未來(lái)居
“小米加大了品牌對(duì)外展示規(guī)范化，今后極有可能不再以‘小米未來(lái)居’的品牌對(duì)外?！币粯I(yè)內(nèi)人士向《酒管財(cái)經(jīng)》透露。
未來(lái)居，全稱(chēng)南京遍宇未來(lái)居科技有限公司，是小米生態(tài)鏈中酒店領(lǐng)域的智能化解決方案提供商。相較于其他的小米生態(tài)鏈企業(yè)，更像集成商的“未來(lái)居”，顯然對(duì)小米生態(tài)鏈系統(tǒng)更加倚重。
根據(jù)官方介紹，未來(lái)居主要硬件產(chǎn)品為智能客控系列，如智能面板、智能網(wǎng)關(guān)、智能窗簾電機(jī)、智能燈帶、智能門(mén)鎖等設(shè)備……結(jié)合小米AIoT平臺(tái)海量智能設(shè)備，為行業(yè)提供包括軟硬件定制、智能設(shè)計(jì)、調(diào)試部署、運(yùn)營(yíng)管理等一站式的智能服務(wù)。
不難看出，未來(lái)居提供的智能門(mén)鎖、智能面板等設(shè)備，來(lái)自小米生態(tài)鏈的“兄弟們”。這些“兄弟們”，也讓未來(lái)居在市場(chǎng)上更有優(yōu)勢(shì)。
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，未來(lái)居有了小米品牌的加持，可以與不少連鎖酒店品牌達(dá)成合作；此外，小米生態(tài)鏈強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，讓未來(lái)居的解決方案延續(xù)小米的性?xún)r(jià)比，可以更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
《酒管財(cái)經(jīng)》注意到，未來(lái)居在2020年7月曾以“小米·未來(lái)居”的名義對(duì)外宣傳。不過(guò)，目前未來(lái)居在宣傳中更多以小米生態(tài)鏈企業(yè)這一身份呈現(xiàn)。
為何紛紛逃離小米？
相較于未來(lái)居的態(tài)度，小米生態(tài)鏈的其他企業(yè)，則在加速去小米化。
因?yàn)椋惨菰谛∶咨鷳B(tài)鏈上，做小米的“代工廠(chǎng)”，并不是沒(méi)有代價(jià)的。
第一，以性?xún)r(jià)比為核心的“小米模式”，固然能讓生態(tài)鏈企業(yè)迅速做大規(guī)模，但卻削薄了它們的利潤(rùn)，也弱化了品牌。華米在自有品牌Amazfit和Zepp上不斷加碼，引發(fā)了業(yè)界對(duì)于其“去小米化”的猜測(cè)，但在2017年，其毛利率已提高到了25%左右。
第二，小米生態(tài)鏈上的公司在做大之后，紛紛開(kāi)始拓展品類(lèi)。在小米生態(tài)鏈的禁錮下，生態(tài)鏈內(nèi)的“橫向競(jìng)爭(zhēng)”正在被壓制，考慮生態(tài)體系的整體效應(yīng)，即使自身有優(yōu)勢(shì)，小米生態(tài)鏈企業(yè)內(nèi)部也不得相互競(jìng)爭(zhēng)。
事實(shí)上，小米在2013年提出的生態(tài)鏈計(jì)劃，如今正在落伍?！吧鷳B(tài)鏈”作為一種商業(yè)資源的組織化，其生態(tài)鏈與其說(shuō)是產(chǎn)業(yè)進(jìn)化上的分工合作，不如說(shuō)是商業(yè)資源、品牌資源的綁定和互用，它在提供了“生態(tài)”便利的同時(shí)，亦以“鎖鏈”的形態(tài)進(jìn)行了某種綁定和限定，而這種綁定對(duì)于企業(yè)而言未必全都是有積極價(jià)值的。
對(duì)于小米生態(tài)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們更需要是可以共享小米的客群和銷(xiāo)售渠道，但又可以物競(jìng)天擇、獨(dú)自生長(zhǎng)的生態(tài)，而并非生態(tài)鏈。
因此，當(dāng)生態(tài)鏈企業(yè)完成了積累后，尤其是其中的龍頭企業(yè)們，不可避免地想要通過(guò)打造自有品牌，擺脫這一“桎梏”。
小米也意識(shí)到了問(wèn)題所在，“（它們）按照營(yíng)收排資論輩，互相拆臺(tái)、提防、這不是我們想要的?！毙∶咨鷳B(tài)鏈總經(jīng)理屈恒曾公開(kāi)表示。在這種情況下，小米對(duì)部分生態(tài)鏈企業(yè)的減持，也就不難理解了。
去小米化，未來(lái)居的雙刃劍
兄弟企業(yè)的“逃離”，對(duì)深度綁定小米的未來(lái)居來(lái)說(shuō)，并非是好消息。
因?yàn)?，未?lái)居的優(yōu)勢(shì)就是可以無(wú)縫互聯(lián)小米生態(tài)中所有智能設(shè)備，便捷地搭建一體化的B端智能化服務(wù)體系。
其次，在供應(yīng)鏈上，未來(lái)居可以復(fù)用小米的供應(yīng)鏈集采優(yōu)勢(shì)，保證原材料品質(zhì)的同時(shí)擁有更優(yōu)的成本，進(jìn)而讓產(chǎn)品整體成本更有競(jìng)爭(zhēng)力。”
當(dāng)小米生態(tài)鏈對(duì)內(nèi)部的企業(yè)不再具有強(qiáng)大的約束力，在今后的供應(yīng)鏈談判上，究竟向未來(lái)居還能講多少兄弟情誼并不好說(shuō)。換句話(huà)說(shuō)，在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，未來(lái)居在小米生態(tài)鏈的談判溢價(jià)可能會(huì)越來(lái)越弱。
另一面，小米的的戰(zhàn)略重心正逐步聚焦。戰(zhàn)略聚焦之后，不少此前的無(wú)關(guān)布局可能成為“棄子”，對(duì)于未來(lái)居能否成為主力業(yè)務(wù)板塊，不少酒店業(yè)內(nèi)人也抱有悲觀的態(tài)度。
不過(guò)，即使真的“去小米化”，對(duì)于未來(lái)居來(lái)說(shuō)，也并非全部壞消息。在“萬(wàn)物互聯(lián)”的時(shí)代，不少適應(yīng)萬(wàn)物互聯(lián)的系統(tǒng)正在崛起，例如華為的鴻蒙智聯(lián)系統(tǒng)。
“如果只是深度綁定小米生態(tài)鏈的情況下，可能也會(huì)錯(cuò)失不少合作機(jī)會(huì)。”業(yè)內(nèi)資深人士張先生認(rèn)為，小米在智能互聯(lián)方面只占了很小的市場(chǎng)份額，隨著消費(fèi)者對(duì)智能生活的認(rèn)同，智能市場(chǎng)也在急速擴(kuò)容，去掉了小米的標(biāo)簽，也意味著可以容納更多的系統(tǒng)。
不謀遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)。對(duì)于未來(lái)居來(lái)說(shuō)，其已經(jīng)站在了抉擇的“十字路口”，向左還是向右，都在決定著5年后的命運(yùn)分野。
統(tǒng)籌|勞殿