文|犀牛娛樂(lè) 胖部
編輯|樸芳
線上演出遇冷。
2020年，無(wú)論抖音、快手還是各音樂(lè)平臺(tái)都有布局線上演出的相關(guān)動(dòng)作，被認(rèn)為是演出市場(chǎng)線上化跨越式發(fā)展的契機(jī)。
但短短一年后，騰訊音樂(lè)的TME Live還能保持一定的活動(dòng)頻率，截至去年底累計(jì)帶來(lái)近百場(chǎng)演出，其他平臺(tái)的動(dòng)作已經(jīng)基本銷聲匿跡。今年以來(lái)的2個(gè)多月里，TME live僅有2場(chǎng)演出。
問(wèn)題是多方面的，但核心還是在于未能真正形成觀眾的消費(fèi)習(xí)慣，據(jù)MRC Data在2021年9月發(fā)布的報(bào)告，僅有5%的受訪者曾參與過(guò)線上演唱會(huì)，與上年同期近40%的數(shù)據(jù)差距極大。
而在當(dāng)下悄然興起的是虛擬演唱會(huì)，作為元宇宙發(fā)力的方向之一，相關(guān)行業(yè)的探索越來(lái)越多。包括TME live的運(yùn)營(yíng)方騰訊音樂(lè)在2020年已經(jīng)有相關(guān)布局，并于去年底曾打造虛擬音樂(lè)嘉年華TMELAND。近期，騰訊旗下還新增了一個(gè)關(guān)于“虛擬演唱會(huì)的處理方法、裝置、設(shè)備、介質(zhì)及程序產(chǎn)品”的專利。
對(duì)于線上演出而言，通過(guò)科技迭代帶來(lái)更具沉浸感、參與性的虛擬演出，或許是所謂演出“線上化”更具說(shuō)服力的方向。雖然目前來(lái)看，這方面的技術(shù)還有待完善，相關(guān)演出也遭遇了不少質(zhì)疑，但音樂(lè)及更廣泛的文娛行業(yè)公司，似乎已經(jīng)堅(jiān)定地踏上這條賽道。
從線上演出到虛擬演唱會(huì)，替代品到新生態(tài)
回看線上演出在2020年的快速發(fā)展，一方面是“云生活”熱潮下的行業(yè)反應(yīng)，另一方面也有著線下演出大量取消后，數(shù)字化和線上化為行業(yè)提供的自救機(jī)會(huì)，根據(jù)中演協(xié)數(shù)據(jù)，截至2021年中，國(guó)內(nèi)累計(jì)延期和取消的線下音樂(lè)演出超過(guò)2萬(wàn)場(chǎng)，直接損失近20億。
在一定程度上，這是主要演出方以真人表演為主要發(fā)力方向的關(guān)鍵原因。但隨著線下演出正?；?，線上演唱會(huì)沒(méi)能把握住這個(gè)關(guān)鍵發(fā)展期。
就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，主要原因一是除了TME live，沒(méi)能形成更多品牌的普遍號(hào)召力，線上演出的整體投入并不低，在沒(méi)有建立良好的盈利模式、建立觀眾的消費(fèi)意愿前，很多平臺(tái)難以長(zhǎng)期支持。
二是線上演出本身的局限性，呈現(xiàn)內(nèi)容不但不能完全替代觀眾的臨場(chǎng)感，包括視聽(tīng)體驗(yàn)、互動(dòng)需求、氛圍帶動(dòng)等等，觀看感受很多時(shí)候更接近音樂(lè)電視或MV，而且很多直播的效果良莠不齊，拉低了觀眾對(duì)線上演出的認(rèn)知。
三就是盈利模式單一且不成熟，目前海外大部分線上演出采取售票模式，國(guó)內(nèi)除了少數(shù)演出外基本可以免費(fèi)觀看，如TME live主要靠品牌合作冠名，但無(wú)論何種模式目前都處于盈利有限的狀態(tài)，這對(duì)于有意下場(chǎng)的新制作公司是極不友好的。
也幾乎在線上演出推動(dòng)的同時(shí)，主要平臺(tái)其實(shí)已經(jīng)在嘗試虛擬演唱會(huì)這種模式，作為發(fā)力線上化的另一種思路。
這種風(fēng)潮一定程度上源自海外。最具知名度的一場(chǎng)虛擬演唱會(huì)發(fā)生在2020年初，Travis Scott在《堡壘之夜》里舉辦了演唱會(huì)，實(shí)時(shí)在線人數(shù)高達(dá)1230萬(wàn)，共獲得4580萬(wàn)次的觀看量，這是首次有歌手在游戲中舉辦演唱會(huì)。
某種程度上這次演出也確定了虛擬演唱會(huì)主要的呈現(xiàn)方式，歌手與受眾投射到虛擬空間中的虛擬人身上，通過(guò)互動(dòng)式XR帶來(lái)沉浸式體驗(yàn)。巨大的Travis Scott與滿天飄著的觀眾，成為大眾印象最深的場(chǎng)面。
隨著越來(lái)越多的海外公司入局，國(guó)內(nèi)各平臺(tái)悄然開(kāi)始了布局。音樂(lè)平臺(tái)方面，騰訊音樂(lè)去年底的虛擬音樂(lè)嘉年華TMELAND是相對(duì)比較有代表性的，觀眾在蹦迪廣場(chǎng)上看TME live五月天跨年演唱會(huì)的直播，現(xiàn)場(chǎng)還有若干百大DJ數(shù)實(shí)結(jié)合的演出，觀眾可以選擇舞種蹦迪并互動(dòng)。
視頻平臺(tái)也有相關(guān)動(dòng)作。比如B站結(jié)合虛擬偶像企劃VirtuaReal打造的幾場(chǎng)大型演唱會(huì)，去年9月的“夏日合唱Pro Max”打造了一個(gè)虛擬城市的場(chǎng)景；發(fā)力VR的愛(ài)奇藝，去年3月為THE9推出“虛實(shí)之城”沉浸式虛擬演唱會(huì)，據(jù)稱總投資超億元。
但應(yīng)該看到，目前大部分虛擬演唱會(huì)的觀眾預(yù)期都不僅是呈現(xiàn)一場(chǎng)精彩的表演，沉浸式的互動(dòng)體驗(yàn)越來(lái)越成為關(guān)鍵指標(biāo)，也是拉開(kāi)與其他音樂(lè)類視頻內(nèi)容的差異。此前Justin Bieber在Wave上的虛擬演出，就曾被吐槽沒(méi)有創(chuàng)新的互動(dòng)。
從中可以看到虛擬演唱會(huì)與真人線上演出的差異，這更接近一個(gè)完整的線上化演出場(chǎng)景，而非在線上看另一個(gè)場(chǎng)景下的表演，根本上改變了線上演出作為替代品的定位。
全新的演出生態(tài)，決定了虛擬演唱會(huì)與元宇宙的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，也決定了短時(shí)間內(nèi)很難真正滿足觀眾對(duì)用戶體驗(yàn)的高預(yù)期。但這場(chǎng)長(zhǎng)期生意的收益，讓音樂(lè)行業(yè)難以割舍。
集體發(fā)力的音樂(lè)行業(yè)，看到了怎樣的未來(lái)？
2020年11月，騰訊音樂(lè)宣布與虛擬演出服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者Wave達(dá)成戰(zhàn)略合作，并對(duì)其進(jìn)行股權(quán)形式投資。根據(jù)合作協(xié)議，雙方將共同探索虛擬演唱會(huì)市場(chǎng)。
彼時(shí)這次合作被視為對(duì)TME live內(nèi)容的豐富和再開(kāi)發(fā)，但現(xiàn)在看來(lái)似乎在指向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的行業(yè)前景。
需要看到，音樂(lè)行業(yè)在虛擬演出方面的競(jìng)爭(zhēng)者，不僅來(lái)自行業(yè)內(nèi)部，長(zhǎng)短視頻甚至游戲行業(yè)都有各自的切入點(diǎn)，愛(ài)奇藝推出了虛擬演出產(chǎn)品“云演出”，去年7月B站就參投了日本虛擬演播技術(shù)商Lategra。但掌握著大量音樂(lè)IP版權(quán)的音樂(lè)平臺(tái)，仍有著較大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
2021年以來(lái)更廣泛的行業(yè)發(fā)力，一定程度上受到了元宇宙熱潮的影響，目前國(guó)內(nèi)發(fā)力虛擬演唱會(huì)動(dòng)作較大的騰訊，也正是元宇宙的主要玩家之一。正因如此，目前各家的發(fā)力首先注重打造的就是所謂“線上空間”。
TMELAND的技術(shù)合作公司為元象XVERSE，在去年6月獲得了來(lái)自包括騰訊在內(nèi)等投資方的4000萬(wàn)美元天使輪投資。
XVERSE為這場(chǎng)虛擬演出搭建了一個(gè)“占地13萬(wàn)平方公里”的虛擬島嶼，不局限于單一的演出場(chǎng)景，觀眾可以在島上隨意走動(dòng)，沿途會(huì)看見(jiàn)博物館、公園、熱氣球等各類虛擬場(chǎng)景。
而在2020年7月，Tomorrowland的“Around the World”音樂(lè)節(jié)借助Epic Games的虛幻引擎，打造了一個(gè)數(shù)字島嶼Pāpiliōnem，帶來(lái)高分辨率和接近現(xiàn)實(shí)的虛擬體驗(yàn)，為此投入的總成本高達(dá)1000萬(wàn)美元。
同時(shí)，音樂(lè)行業(yè)本身對(duì)于虛擬演唱會(huì)有著較強(qiáng)的需求。一方面，這是行業(yè)切入元宇宙未來(lái)空間最直接的渠道，很大程度上主導(dǎo)著未來(lái)音樂(lè)消費(fèi)的路徑；另一方面，對(duì)于音樂(lè)行業(yè)長(zhǎng)期追求的拓展用戶場(chǎng)景，虛擬演唱會(huì)提供了一種更長(zhǎng)期的全新窗口，
相較于MV、音樂(lè)電視等傳統(tǒng)的音樂(lè)視聽(tīng)產(chǎn)品，虛擬演唱會(huì)所帶來(lái)的沉浸式體驗(yàn)是跨越式的全景演出，打造一種全新的音樂(lè)傳播和消費(fèi)場(chǎng)景，這對(duì)于音樂(lè)行業(yè)目前的線上傳播渠道來(lái)說(shuō)有著極高的價(jià)值。
線上演出曾經(jīng)承擔(dān)著這種期待，但現(xiàn)在看來(lái)，虛擬音樂(lè)會(huì)或許是更可靠的路徑。
虛擬演唱會(huì)完成態(tài)還有多遠(yuǎn)？
去年5月，《和平精英》為慶祝2周年舉辦了華晨宇的虛擬演出，仿照《堡壘之夜》打造“游戲+音樂(lè)”的演出模式，卻因?yàn)榻４植诒煌虏邸皷|施效顰”。
這表現(xiàn)出了虛擬演出目前的局限性。與元宇宙的發(fā)展比較同步，要實(shí)現(xiàn)較好的用戶體驗(yàn)，還需要通過(guò)XR、AI及通訊技術(shù)等方面的突破，尤其是對(duì)于虛擬演出最關(guān)鍵的云渲染和實(shí)時(shí)互動(dòng)，目前來(lái)說(shuō)還有更多基礎(chǔ)設(shè)施要搭建。
對(duì)于音樂(lè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，虛擬演出需要搭建三方面能力：內(nèi)容、技術(shù)、流量。
其中，內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)具有較強(qiáng)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，主要問(wèn)題還是后續(xù)如何結(jié)合AI建模優(yōu)化視覺(jué)呈現(xiàn)。
技術(shù)方面，相關(guān)公司的布局早已開(kāi)始。索尼音樂(lè)、華納音樂(lè)先后成為Epic Games、Wave和Roblox的股東；2021年3月，網(wǎng)易與索尼音樂(lè)娛樂(lè)共同投資了洛杉磯直播公司Maestro。
騰訊在2012年已經(jīng)成為Epic Games的股東，這家公司目前在虛擬引擎研發(fā)領(lǐng)域相對(duì)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。去年12月電子音樂(lè)人陳陳陳的一場(chǎng)虛擬演出，則由國(guó)內(nèi)發(fā)力3D云渲染技術(shù)領(lǐng)域的彼真科技提供技術(shù)支持。
流量方面，一個(gè)相對(duì)利好是國(guó)內(nèi)虛擬偶像產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，獲得了較高的受眾認(rèn)同并開(kāi)始實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。
2月26日，初代虛擬主播“絆愛(ài)”舉行線上演唱會(huì)“Hello World 2022”后宣布進(jìn)入“無(wú)限期休眠”，超過(guò)1000位國(guó)內(nèi)外虛擬主播參與了線上演唱會(huì)，獲得了36.26萬(wàn)元營(yíng)收以及B站高達(dá)1065萬(wàn)的人氣值。
對(duì)于發(fā)力虛擬演出的行業(yè)平臺(tái)，大眾對(duì)虛擬形象和場(chǎng)景的認(rèn)知，很大程度上節(jié)省了前期培養(yǎng)受眾的一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，更快地進(jìn)入內(nèi)容和技術(shù)比拼的階段。騰訊音樂(lè)的TMELAND，吸引了超過(guò)110萬(wàn)受眾在虛擬空間蹦迪。
在全球范圍內(nèi)的虛擬演出風(fēng)口，目前來(lái)說(shuō)都還處于一個(gè)相對(duì)前端的狀態(tài)，主要的限制仍存在于技術(shù)層面。去年底，Meta在旗下VR平臺(tái)Horizon Venues舉辦了三場(chǎng)虛擬演唱會(huì)，集結(jié)了強(qiáng)大陣容，關(guān)注人數(shù)最多的一場(chǎng)不過(guò)1.8萬(wàn)人，問(wèn)題主要出在VR體驗(yàn)不佳。
這注定是一場(chǎng)長(zhǎng)期生意，虛擬演唱會(huì)的終極態(tài)，或許要到實(shí)現(xiàn)元宇宙的時(shí)候才能看到。但對(duì)于音樂(lè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這或許是未來(lái)最核心的在線音樂(lè)消費(fèi)模式，博弈必然會(huì)從當(dāng)下開(kāi)始，在之后也必然會(huì)出現(xiàn)更多動(dòng)作。