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網(wǎng)絡(luò)電影迎來頭部時代

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網(wǎng)絡(luò)電影迎來頭部時代

屬于頭部創(chuàng)作者和頭部項目的網(wǎng)絡(luò)電影新時代,已經(jīng)提前來臨了。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

文|犀牛娛樂 小福

編輯|樸芳

愛奇藝更新網(wǎng)絡(luò)電影商業(yè)模式的大動作,攪動了沉寂許久的網(wǎng)絡(luò)電影市場。而同為頭部平臺的優(yōu)酷、騰訊視頻,在最近幾個月里也做出了對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容加碼的共同舉動。

抬高行業(yè)天花板——這一共同愿景驅(qū)動著頭部平臺們不斷更迭戰(zhàn)略奮力布局,反映在市場端,便是頭部效應(yīng)的愈發(fā)顯著。

未來的網(wǎng)絡(luò)電影,是屬于頭部項目和頭部玩家的天下。

好內(nèi)容,好內(nèi)容,還是好內(nèi)容

先來梳理一番愛優(yōu)騰最近的動向。

在合作模式方面一向穩(wěn)健的愛奇藝,在日前大刀闊斧地改變了沿用多年的商業(yè)模式。不僅將網(wǎng)絡(luò)電影悉數(shù)納入會員模式,更是宣布取消項目定級,將所有項目打回同一起跑線按照用戶觀看時長分賬。

此舉的潛臺詞非常直接,即用戶留存時間越長的項目將獲得更高的分賬票房,無形之中,更多好內(nèi)容就被篩選出來了。

而就在不久之前,騰訊視頻和優(yōu)酷也都先后提出了加碼頭部內(nèi)容的相關(guān)計劃。

去年年末,騰訊視頻宣布將發(fā)起“創(chuàng)新賽道扶持計劃”,符合創(chuàng)新賽道標準的影片,將有機會被評選至新的評級S Pro級,該評級的分賬結(jié)算單價將提升至5元/有效觀影人次。

從騰訊給出的合作定級說明來看,此次創(chuàng)新賽道在類型方面做出了相對明確的規(guī)劃,分別為正能量、現(xiàn)實題材、科幻、動畫、女性視角五個大類別。相當(dāng)于在S+評級的基礎(chǔ)上,對這五類創(chuàng)新題材提供更高的分賬評級。

優(yōu)酷則是在今年的1月12號發(fā)布了同樣扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“扶搖計劃”。與騰訊視頻不同的是,優(yōu)酷的合作計劃主要針對IP類合作項目,將聯(lián)動全網(wǎng)多家平臺的書、游、影、劇、漫等領(lǐng)域IP進行合作開發(fā)。在選擇出競標合作IP項目后,優(yōu)酷網(wǎng)絡(luò)電影或阿里影業(yè)將參與項目開發(fā)、投資、制作中,為IP方和制作方提供全鏈路服務(wù)。

我們注意到,在這套合作模式下,IP方將以合制模式參與其中,但制作方則是由平臺定向邀請或是片方報名投標。其中,競標公司需作為核心出品或制作方,有一部票房過千萬的網(wǎng)絡(luò)電影項目或票房過億的院線電影項目。

簡而言之,優(yōu)酷的合作模式就是以優(yōu)酷作為中間方,將優(yōu)質(zhì)IP和頭部制作方凝結(jié)在一起。

在這三家平臺進行新動作布局時,不約而同地都將“升級”作為核心的話術(shù),而頭部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容則成了他們押注的共同載體。

愛奇藝通過修改商業(yè)模式來抬升頭部項目的票房天花板,優(yōu)酷和騰訊視頻則分別通過IP合作和鼓勵新類型創(chuàng)作的形式來發(fā)力頭部內(nèi)容。這些差異化的策略背后,呈現(xiàn)出的是對行業(yè)頭部項目明顯的側(cè)重。其中像優(yōu)酷在“扶搖計劃”中,更對項目制作方的制作經(jīng)驗做出了嚴格的限定。

當(dāng)然在另一方面,平臺對頭部項目的傾斜,自然也會伴隨著腰尾部項目最后一絲生存空間的消亡。

雖然動作各異,但方向殊途同歸。這種平臺步調(diào)的一致性,似乎也在預(yù)示著整個網(wǎng)絡(luò)電影市場的走向。

一致的步調(diào)

事實上,除了在相關(guān)新規(guī)的側(cè)重方向上,這種平臺間的同步更多體現(xiàn)在更加緊密的幕后協(xié)作上。在這個過程中,疫情既是一個轉(zhuǎn)折點,也是一針催化劑。

在疫情發(fā)生之前,各平臺在網(wǎng)絡(luò)電影更近似于單打獨斗的差異化布局。不同的分賬商業(yè)模式,不同的發(fā)力方向,甚至在很長一段時間里,各平臺的分賬數(shù)據(jù)公開情況都是參差不齊。

而在疫情發(fā)生后,在全行業(yè)面臨挑戰(zhàn)的同時,也促使各平臺抱團取暖,共謀發(fā)展。其中有三個方面最為突出。

其一是網(wǎng)絡(luò)電影拼播模式。以2020年于騰訊視頻、愛奇藝雙平臺上線的《奇門遁甲》為起點,在這部影片斬獲突破五千萬的分賬成績后,拼播上線的網(wǎng)絡(luò)電影開始頻繁出現(xiàn)在市場,并且貢獻了大量的分賬破千萬項目。

以2021年為例,根據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù),在年分賬票房前50名的網(wǎng)絡(luò)電影中,拼播項目達到了10部,其中有3部都進入的年票房TOP10。拼播項目不僅降低了各平臺的項目投入風(fēng)險,一定程度上也有望抬高項目票房空間,達到了1+1>2的實際效果。

其二是PVOD模式的推廣。比拼播更早到來到市場的,其實是PVOD模式項目。相較于依靠平臺分賬的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)電影,采用單片付費的PVOD模式上線項目成本更高,也更加考驗觀眾的付費意愿。因此可以看到有很多PVOD模式上線的項目更愿意采用多平臺拼播的上線形式。

除了商業(yè)模式以外,網(wǎng)絡(luò)電影檔期也是平臺協(xié)作的重要體現(xiàn)。去年年初,由愛優(yōu)騰三家平臺共同提出的網(wǎng)絡(luò)電影春節(jié)檔首次進入觀眾視線,而今年春節(jié),這樣的特殊春節(jié)檔再度順利展開。

當(dāng)然,平臺的緊密協(xié)作,其根本訴求都是為了共同抬升整個網(wǎng)絡(luò)電影市場的天花板。

幸運的是,在市場層面已經(jīng)傳來了積極反饋。

注:分賬數(shù)據(jù)分別截至2022年2月28日和2021年2月28日

對比2021年前兩月和今年前兩月的三平臺分賬情況,不難發(fā)現(xiàn),在過千萬影片數(shù)量相同的情況下,今年前兩個月頭部分賬表現(xiàn)整體優(yōu)于去年同期。目前領(lǐng)跑的《陰陽鎮(zhèn)怪談》票房達到了近3800萬,而去年同期領(lǐng)跑的僅在不足2000萬量級。

與此同時,在上線平臺方面,一方面今年三平臺的頭部項目分部相對均衡,沒有出現(xiàn)一家平臺壓倒性領(lǐng)跑的局面,另一方面拼播項目數(shù)量出現(xiàn)了顯著提升。目前2022年前兩月的9部分賬破千萬影片中拼播項目達到3部,其中就包括目前票房最高的《陰陽鎮(zhèn)怪談》。可見拼播模式有效提升了票房的上限。

值得一提的是,橫向?qū)Ρ冉衲旰腿ツ昵皟蓚€月分賬超千萬的影片,今年的頭部項目中知名演員的數(shù)量也相對更多。更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的加入,是網(wǎng)絡(luò)電影精品化進程加速的佐證。

屬于頭部的未來

網(wǎng)絡(luò)電影每一年都在向我們講述新的故事。在2022年的第一季度即將走入尾聲之際,我們不妨對今年的網(wǎng)絡(luò)電影走勢大膽展望。

首先在內(nèi)容層面,盡管票房天花板問題尚未解決,但從去年的整體分賬表現(xiàn)以及今年前兩月的頭部項目表現(xiàn)來看,三平臺的頭部內(nèi)容布局都是有成效的。

接下來,伴隨愛奇藝商業(yè)模式的升級以及優(yōu)酷、騰訊在頭部多元化內(nèi)容的持續(xù)加碼,頭部項目將成為未來市場的重中之重,也會成為引領(lǐng)行業(yè)精品化的唯一抓手。伴隨而來的,還會有更加激烈的行業(yè)洗牌。

其次在平臺方面,愛優(yōu)騰三平臺間的各類協(xié)作也必將愈發(fā)緊密。這并不會局限在項目拼播、檔期策劃的合作上,像在劇集、綜藝領(lǐng)域已經(jīng)有過成熟案例的項目合作開發(fā),也存有充分的協(xié)作可能。

在這一方面,作為第三方服務(wù)平臺的燈塔已經(jīng)率先做出了嘗試。

去年9月,燈塔針對網(wǎng)生內(nèi)容開設(shè)了在線試播會產(chǎn)品。從介紹來看,這一產(chǎn)品與院線電影的傳統(tǒng)試映類似,都是通過提前向部分用戶試播來收集相關(guān)反饋意見,為項目的內(nèi)容和營銷等環(huán)節(jié)賦能。

據(jù)燈塔公布的相關(guān)數(shù)據(jù),在上線后在線試播會已經(jīng)服務(wù)數(shù)十個項目,其中在今年1月上線的7部千萬級別項目中有4部都才用過這一產(chǎn)品。而犀牛君發(fā)現(xiàn),這四部影片中除了優(yōu)酷獨播的《大蛇3:龍蛇之戰(zhàn)》以外,還有兩部愛奇藝獨播的影片《張三豐》《新洗冤錄》,和一部在優(yōu)酷、愛奇藝同步上線的拼播項目《我不是酒神》。

頭部項目的協(xié)作空間,絕不局限于第三方平臺的輔助產(chǎn)品??梢灶A(yù)見,未來頭部平臺必然會進行更多元形式的項目合作。

而眼下為行業(yè)帶來最大“不確定性”,也是最大可能性的愛奇藝全新網(wǎng)絡(luò)電影商業(yè)模式,或?qū)⒆兂删W(wǎng)絡(luò)電影發(fā)展過程中的一個轉(zhuǎn)折點,對網(wǎng)絡(luò)電影帶來深遠影響。接下來,同樣擁有變革決心的優(yōu)酷、騰訊兩平臺,也不排除跟進做出相應(yīng)動作。

能夠肯定的是,在接下來的大半年時間里,經(jīng)過愛奇藝帶頭的這番“刮骨療毒”,頭部效應(yīng)必然會比往年更甚。而通過平臺間的緊密合作,也將助力更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容大浪淘沙,走入更多觀眾手中的屏幕。

屬于頭部創(chuàng)作者和頭部項目的網(wǎng)絡(luò)電影新時代,已經(jīng)提前來臨了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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網(wǎng)絡(luò)電影迎來頭部時代

屬于頭部創(chuàng)作者和頭部項目的網(wǎng)絡(luò)電影新時代,已經(jīng)提前來臨了。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

文|犀牛娛樂 小福

編輯|樸芳

愛奇藝更新網(wǎng)絡(luò)電影商業(yè)模式的大動作,攪動了沉寂許久的網(wǎng)絡(luò)電影市場。而同為頭部平臺的優(yōu)酷、騰訊視頻,在最近幾個月里也做出了對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容加碼的共同舉動。

抬高行業(yè)天花板——這一共同愿景驅(qū)動著頭部平臺們不斷更迭戰(zhàn)略奮力布局,反映在市場端,便是頭部效應(yīng)的愈發(fā)顯著。

未來的網(wǎng)絡(luò)電影,是屬于頭部項目和頭部玩家的天下。

好內(nèi)容,好內(nèi)容,還是好內(nèi)容

先來梳理一番愛優(yōu)騰最近的動向。

在合作模式方面一向穩(wěn)健的愛奇藝,在日前大刀闊斧地改變了沿用多年的商業(yè)模式。不僅將網(wǎng)絡(luò)電影悉數(shù)納入會員模式,更是宣布取消項目定級,將所有項目打回同一起跑線按照用戶觀看時長分賬。

此舉的潛臺詞非常直接,即用戶留存時間越長的項目將獲得更高的分賬票房,無形之中,更多好內(nèi)容就被篩選出來了。

而就在不久之前,騰訊視頻和優(yōu)酷也都先后提出了加碼頭部內(nèi)容的相關(guān)計劃。

去年年末,騰訊視頻宣布將發(fā)起“創(chuàng)新賽道扶持計劃”,符合創(chuàng)新賽道標準的影片,將有機會被評選至新的評級S Pro級,該評級的分賬結(jié)算單價將提升至5元/有效觀影人次。

從騰訊給出的合作定級說明來看,此次創(chuàng)新賽道在類型方面做出了相對明確的規(guī)劃,分別為正能量、現(xiàn)實題材、科幻、動畫、女性視角五個大類別。相當(dāng)于在S+評級的基礎(chǔ)上,對這五類創(chuàng)新題材提供更高的分賬評級。

優(yōu)酷則是在今年的1月12號發(fā)布了同樣扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“扶搖計劃”。與騰訊視頻不同的是,優(yōu)酷的合作計劃主要針對IP類合作項目,將聯(lián)動全網(wǎng)多家平臺的書、游、影、劇、漫等領(lǐng)域IP進行合作開發(fā)。在選擇出競標合作IP項目后,優(yōu)酷網(wǎng)絡(luò)電影或阿里影業(yè)將參與項目開發(fā)、投資、制作中,為IP方和制作方提供全鏈路服務(wù)。

我們注意到,在這套合作模式下,IP方將以合制模式參與其中,但制作方則是由平臺定向邀請或是片方報名投標。其中,競標公司需作為核心出品或制作方,有一部票房過千萬的網(wǎng)絡(luò)電影項目或票房過億的院線電影項目。

簡而言之,優(yōu)酷的合作模式就是以優(yōu)酷作為中間方,將優(yōu)質(zhì)IP和頭部制作方凝結(jié)在一起。

在這三家平臺進行新動作布局時,不約而同地都將“升級”作為核心的話術(shù),而頭部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容則成了他們押注的共同載體。

愛奇藝通過修改商業(yè)模式來抬升頭部項目的票房天花板,優(yōu)酷和騰訊視頻則分別通過IP合作和鼓勵新類型創(chuàng)作的形式來發(fā)力頭部內(nèi)容。這些差異化的策略背后,呈現(xiàn)出的是對行業(yè)頭部項目明顯的側(cè)重。其中像優(yōu)酷在“扶搖計劃”中,更對項目制作方的制作經(jīng)驗做出了嚴格的限定。

當(dāng)然在另一方面,平臺對頭部項目的傾斜,自然也會伴隨著腰尾部項目最后一絲生存空間的消亡。

雖然動作各異,但方向殊途同歸。這種平臺步調(diào)的一致性,似乎也在預(yù)示著整個網(wǎng)絡(luò)電影市場的走向。

一致的步調(diào)

事實上,除了在相關(guān)新規(guī)的側(cè)重方向上,這種平臺間的同步更多體現(xiàn)在更加緊密的幕后協(xié)作上。在這個過程中,疫情既是一個轉(zhuǎn)折點,也是一針催化劑。

在疫情發(fā)生之前,各平臺在網(wǎng)絡(luò)電影更近似于單打獨斗的差異化布局。不同的分賬商業(yè)模式,不同的發(fā)力方向,甚至在很長一段時間里,各平臺的分賬數(shù)據(jù)公開情況都是參差不齊。

而在疫情發(fā)生后,在全行業(yè)面臨挑戰(zhàn)的同時,也促使各平臺抱團取暖,共謀發(fā)展。其中有三個方面最為突出。

其一是網(wǎng)絡(luò)電影拼播模式。以2020年于騰訊視頻、愛奇藝雙平臺上線的《奇門遁甲》為起點,在這部影片斬獲突破五千萬的分賬成績后,拼播上線的網(wǎng)絡(luò)電影開始頻繁出現(xiàn)在市場,并且貢獻了大量的分賬破千萬項目。

以2021年為例,根據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù),在年分賬票房前50名的網(wǎng)絡(luò)電影中,拼播項目達到了10部,其中有3部都進入的年票房TOP10。拼播項目不僅降低了各平臺的項目投入風(fēng)險,一定程度上也有望抬高項目票房空間,達到了1+1>2的實際效果。

其二是PVOD模式的推廣。比拼播更早到來到市場的,其實是PVOD模式項目。相較于依靠平臺分賬的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)電影,采用單片付費的PVOD模式上線項目成本更高,也更加考驗觀眾的付費意愿。因此可以看到有很多PVOD模式上線的項目更愿意采用多平臺拼播的上線形式。

除了商業(yè)模式以外,網(wǎng)絡(luò)電影檔期也是平臺協(xié)作的重要體現(xiàn)。去年年初,由愛優(yōu)騰三家平臺共同提出的網(wǎng)絡(luò)電影春節(jié)檔首次進入觀眾視線,而今年春節(jié),這樣的特殊春節(jié)檔再度順利展開。

當(dāng)然,平臺的緊密協(xié)作,其根本訴求都是為了共同抬升整個網(wǎng)絡(luò)電影市場的天花板。

幸運的是,在市場層面已經(jīng)傳來了積極反饋。

注:分賬數(shù)據(jù)分別截至2022年2月28日和2021年2月28日

對比2021年前兩月和今年前兩月的三平臺分賬情況,不難發(fā)現(xiàn),在過千萬影片數(shù)量相同的情況下,今年前兩個月頭部分賬表現(xiàn)整體優(yōu)于去年同期。目前領(lǐng)跑的《陰陽鎮(zhèn)怪談》票房達到了近3800萬,而去年同期領(lǐng)跑的僅在不足2000萬量級。

與此同時,在上線平臺方面,一方面今年三平臺的頭部項目分部相對均衡,沒有出現(xiàn)一家平臺壓倒性領(lǐng)跑的局面,另一方面拼播項目數(shù)量出現(xiàn)了顯著提升。目前2022年前兩月的9部分賬破千萬影片中拼播項目達到3部,其中就包括目前票房最高的《陰陽鎮(zhèn)怪談》??梢娖床ツJ接行嵘似狈康纳舷蕖?/p>

值得一提的是,橫向?qū)Ρ冉衲旰腿ツ昵皟蓚€月分賬超千萬的影片,今年的頭部項目中知名演員的數(shù)量也相對更多。更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的加入,是網(wǎng)絡(luò)電影精品化進程加速的佐證。

屬于頭部的未來

網(wǎng)絡(luò)電影每一年都在向我們講述新的故事。在2022年的第一季度即將走入尾聲之際,我們不妨對今年的網(wǎng)絡(luò)電影走勢大膽展望。

首先在內(nèi)容層面,盡管票房天花板問題尚未解決,但從去年的整體分賬表現(xiàn)以及今年前兩月的頭部項目表現(xiàn)來看,三平臺的頭部內(nèi)容布局都是有成效的。

接下來,伴隨愛奇藝商業(yè)模式的升級以及優(yōu)酷、騰訊在頭部多元化內(nèi)容的持續(xù)加碼,頭部項目將成為未來市場的重中之重,也會成為引領(lǐng)行業(yè)精品化的唯一抓手。伴隨而來的,還會有更加激烈的行業(yè)洗牌。

其次在平臺方面,愛優(yōu)騰三平臺間的各類協(xié)作也必將愈發(fā)緊密。這并不會局限在項目拼播、檔期策劃的合作上,像在劇集、綜藝領(lǐng)域已經(jīng)有過成熟案例的項目合作開發(fā),也存有充分的協(xié)作可能。

在這一方面,作為第三方服務(wù)平臺的燈塔已經(jīng)率先做出了嘗試。

去年9月,燈塔針對網(wǎng)生內(nèi)容開設(shè)了在線試播會產(chǎn)品。從介紹來看,這一產(chǎn)品與院線電影的傳統(tǒng)試映類似,都是通過提前向部分用戶試播來收集相關(guān)反饋意見,為項目的內(nèi)容和營銷等環(huán)節(jié)賦能。

據(jù)燈塔公布的相關(guān)數(shù)據(jù),在上線后在線試播會已經(jīng)服務(wù)數(shù)十個項目,其中在今年1月上線的7部千萬級別項目中有4部都才用過這一產(chǎn)品。而犀牛君發(fā)現(xiàn),這四部影片中除了優(yōu)酷獨播的《大蛇3:龍蛇之戰(zhàn)》以外,還有兩部愛奇藝獨播的影片《張三豐》《新洗冤錄》,和一部在優(yōu)酷、愛奇藝同步上線的拼播項目《我不是酒神》。

頭部項目的協(xié)作空間,絕不局限于第三方平臺的輔助產(chǎn)品??梢灶A(yù)見,未來頭部平臺必然會進行更多元形式的項目合作。

而眼下為行業(yè)帶來最大“不確定性”,也是最大可能性的愛奇藝全新網(wǎng)絡(luò)電影商業(yè)模式,或?qū)⒆兂删W(wǎng)絡(luò)電影發(fā)展過程中的一個轉(zhuǎn)折點,對網(wǎng)絡(luò)電影帶來深遠影響。接下來,同樣擁有變革決心的優(yōu)酷、騰訊兩平臺,也不排除跟進做出相應(yīng)動作。

能夠肯定的是,在接下來的大半年時間里,經(jīng)過愛奇藝帶頭的這番“刮骨療毒”,頭部效應(yīng)必然會比往年更甚。而通過平臺間的緊密合作,也將助力更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容大浪淘沙,走入更多觀眾手中的屏幕。

屬于頭部創(chuàng)作者和頭部項目的網(wǎng)絡(luò)電影新時代,已經(jīng)提前來臨了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。