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從發(fā)展歷程和商業(yè)看東阿阿膠的資本之路

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從發(fā)展歷程和商業(yè)看東阿阿膠的資本之路

從三個(gè)征程看東阿阿膠的昨天、今天、明天。

文|節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng) 零度

近日,東阿阿膠曾經(jīng)的“靈魂人物”秦玉峰接受調(diào)查,但東阿阿膠的股價(jià)對(duì)此消息并沒(méi)多大反應(yīng),因?yàn)榍赜穹逡呀?jīng)是東阿阿膠的“前任”了。

此外,東阿阿膠今年管理層的變動(dòng)也不小,1月10日宣,執(zhí)掌東阿阿膠兩年的韓躍偉正式卸任,原總裁高登峰接任董事長(zhǎng),程杰接任總裁。第二天,市場(chǎng)對(duì)此做出的反應(yīng)是——聞?dòng)崫q停,可見(jiàn)市場(chǎng)對(duì)這次變動(dòng)很滿意。

迄今為止,東阿阿膠的資本之路已經(jīng)走了25年,未來(lái)將怎么走?我們將從幾個(gè)征程來(lái)看。

01 東阿阿膠的歷史之路

談東阿阿膠的歷史之路,先要從“東阿阿膠”說(shuō)起。

“阿膠本經(jīng)上品。弘景曰:出東阿,故名阿膠”。有史料記載,阿膠啟用至今已有3000年的歷史,自古便有“補(bǔ)血圣藥”之稱,從漢唐至明清皆為皇家貢品,是“上品”貴藥。

1952年,剛剛建國(guó)不久,擁有悠久文化歷史的“阿膠”便以山東東阿阿膠廠的形式正式現(xiàn)身,并于1993年由國(guó)有企業(yè)改組為股份制企業(yè)。在建廠后的幾十年里,通過(guò)不斷豐富的產(chǎn)品矩陣,和阿膠本身的歷史文化傳承,“東阿阿膠”作為品牌深入人心。

東阿阿膠這一路走來(lái),并不是一帆風(fēng)順的,也曾跌跌撞撞,幾次“撥亂反正”,救阿膠于水火之中的,離不開東阿阿膠在不同歷史時(shí)期的幾位靈魂人物屆時(shí)合時(shí)宜的“救贖”,這其中也包含開頭提到的未能風(fēng)風(fēng)光光安度余年的秦玉峰。

東阿阿膠能夠從起先的手工作坊式的廠子成長(zhǎng)為現(xiàn)代化高科技企業(yè)、知名上市公司,離不開有著“阿膠教父”之稱的劉維志“悉心教導(dǎo)”。

劉維志剛進(jìn)廠時(shí),全廠還是“原始樸素”的手工熬膠,連電都沒(méi)有。劉維志除了給廠里配上電,還發(fā)明了為人稱道的“蒸汽球”,使化皮時(shí)間從48小時(shí)縮短至6小時(shí);隨后又花七年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了機(jī)械熬膠,大大增加了阿膠的產(chǎn)量,被記錄的工藝還被定為國(guó)家級(jí)保密工藝。

東阿阿膠的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)之路,極大的提升了公司效益,使得阿膠產(chǎn)量在上世紀(jì)90年代已破千頓,脫穎而出,占據(jù)了70%的全國(guó)市場(chǎng)。劉維志還特別重視阿膠的二次開發(fā),將中藥現(xiàn)代化視為重點(diǎn),引入分子學(xué)、基因工程學(xué)、細(xì)胞生物學(xué)等西方科學(xué)來(lái)破解阿膠的難題。正是劉維志一次次的技術(shù)革新,為東阿阿膠龍頭之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著劉維志的退休,東阿阿膠正式迎來(lái)秦玉峰時(shí)代。劉維志雖然對(duì)阿膠工藝的現(xiàn)代化進(jìn)程做了不可磨滅的貢獻(xiàn),但其在產(chǎn)品價(jià)值及營(yíng)銷上比較保守,公司存在著戰(zhàn)略模糊、資源分散、業(yè)務(wù)多元、增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題,產(chǎn)品趨于老齡化、低端化。

而秦玉峰的出現(xiàn)改變了這一格局,為了能順利提價(jià)扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面,秦玉峰抓住阿膠減產(chǎn)與傳統(tǒng)文化發(fā)掘的機(jī)遇,祭出“東阿阿膠的文化影響和價(jià)值回歸工程”,從此東阿阿膠正式走上了長(zhǎng)達(dá)十幾年的提價(jià)之路,據(jù)悉,2006-2019年間,公司累計(jì)提價(jià)高達(dá)17次,零售價(jià)從200元/公斤升至6000元/公斤。提價(jià)屬實(shí)給公司業(yè)績(jī)下了一劑猛藥,造就了東阿阿膠又一輝煌。

通過(guò)十幾年的不斷提價(jià),成為“藥中茅臺(tái)”的東阿阿膠,開始面臨提價(jià)帶來(lái)的反噬。阿膠變成了普通人吃不起的奢侈品,雖然營(yíng)收凈利在漲,但銷量卻在跌,市場(chǎng)份額下降;渠道囤貨嚴(yán)重;2019年年報(bào)更是交出了公司上市之后的首張?zhí)潛p成績(jī)單,庫(kù)存位于歷史高位。

此誠(chéng)危難之際,韓躍偉、高登鋒臨危受命,分別接任董事長(zhǎng)、總裁,開始去庫(kù)存積壓和改革銷售問(wèn)題之路,通過(guò)線上線下配合,調(diào)整經(jīng)銷商等多重手段打組合拳來(lái)實(shí)現(xiàn)。另外基于電商體系特征,豐富阿膠產(chǎn)品線。打造多款食品級(jí)阿膠產(chǎn)品。

東阿阿膠2021年年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示,扣非凈利潤(rùn)34,507萬(wàn)元-38,321萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)974%-1071%?!绊n高組合”交給了市場(chǎng)一份滿意的答卷,而“高程”組合又將帶給東阿阿膠怎樣的未來(lái),我們拭目以待。

東阿阿膠的歷任執(zhí)政者,似乎都在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間出現(xiàn),帶領(lǐng)東阿阿膠解決了彼時(shí)的問(wèn)題的,同時(shí)也留下了一些隱患,幸運(yùn)的是,似乎一直有下一位帶領(lǐng)東阿阿膠走出陰霾的“有識(shí)之士”來(lái)引路。時(shí)至今日,東阿阿膠的商業(yè)版圖如何呢?

02 東阿阿膠的商業(yè)之路

像歷史之路所描繪的那樣,在秦玉峰“價(jià)值回歸”戰(zhàn)略的那些年里,東阿阿膠的盈利都受益于此,從東阿阿膠近六年的營(yíng)收凈利走勢(shì)來(lái)講,2016~2018,東阿阿膠的營(yíng)收還在有序增長(zhǎng),并且體量維持在高位,但2018年已經(jīng)顯示出增長(zhǎng)乏力。

2019年“價(jià)值回歸”戰(zhàn)略不再好用,營(yíng)收急劇下降,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)以及歸母凈利潤(rùn)也都轉(zhuǎn)盈為虧,僅僅依托漲價(jià)策略帶來(lái)的后遺癥一觸即發(fā)。

2020年,在“韓高組合”的帶領(lǐng)下,通過(guò)增加線上營(yíng)銷、豐富阿膠食品矩陣等策略成功的去庫(kù)存,使得利潤(rùn)得已扭虧為盈,2021年延續(xù)了這個(gè)趨勢(shì),并且同比增加巨大。

但“祛病如抽絲”,營(yíng)收和凈利的飛速增長(zhǎng)是源于之前的低基數(shù)。從體量上看,東阿阿膠還沒(méi)完全從“重傷”中恢復(fù)過(guò)來(lái),一系列措施只是階段性的解決了緊急問(wèn)題,但更大的挑戰(zhàn)來(lái)源于未來(lái)公司的增長(zhǎng)空間。

在2021年年初的工作會(huì)議上,高登鋒宣稱到2025年末,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將實(shí)現(xiàn)80億元,并且挑戰(zhàn)100億元。對(duì)此,東阿阿膠拿出的策略是開發(fā)更多“泛阿膠”商品,比如阿膠食品、阿膠化妝品等,大舉發(fā)力保健品市場(chǎng)。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),打造一款泛阿膠爆品很重要,東阿阿膠需要加大線上平臺(tái)的投入。雖然與云南白藥28.76億、同仁堂21.5億的銷售投入對(duì)比,東阿阿膠9.31億元相對(duì)不顯眼,但相對(duì)于其體量來(lái)說(shuō)是很大的,云南白藥、同仁堂、片仔癀的銷售費(fèi)用/銷售收入百分比2021Q3分別為10.14%、20.13%、7.69%,而東阿阿膠同期高達(dá)32.95%。

縱向來(lái)看,東阿阿膠在“價(jià)值回歸”時(shí)期,便及其重視銷售投入,當(dāng)然回頭看屆時(shí)的營(yíng)銷成效還不錯(cuò)。在新戰(zhàn)略實(shí)行之后,如此大手筆的銷售投入,是否能帶來(lái)與其相符的成效還需檢驗(yàn)。被銷售配合的新的爆發(fā)點(diǎn),新的增長(zhǎng)曲線是什么呢?

在此之前,我們先來(lái)看下東阿阿膠如今的商業(yè)版圖、產(chǎn)品矩陣、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

東阿阿膠是名副其實(shí)的“東阿阿膠”,一切產(chǎn)品均以阿膠為中心,向其他領(lǐng)域輻射,生意涉及到阿膠及阿膠系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。當(dāng)下主要產(chǎn)品有名貴中藥材“阿膠”;中藥獨(dú)家品種“復(fù)方阿膠漿”;中國(guó)風(fēng)設(shè)計(jì)的“桃花姬”阿膠糕;結(jié)合阿膠養(yǎng)顏功能的“真顏”系列產(chǎn)品;即沖即飲的“阿膠粉”等。

其產(chǎn)品戰(zhàn)略是在“阿膠”領(lǐng)域保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)地位,強(qiáng)化心智占領(lǐng);同時(shí)在“泛阿膠”領(lǐng)域開拓多元化場(chǎng)景,依托老字號(hào)品牌的優(yōu)勢(shì),借助“顏值經(jīng)濟(jì)”及“健康風(fēng)尚”的社會(huì)潮流,提升阿膠周邊產(chǎn)品的滲透率,發(fā)掘新的有支撐力的增長(zhǎng)點(diǎn)。

但顯然從主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成來(lái)看,尋找有力的第二增長(zhǎng)曲線似乎成效還不明顯,2020年醫(yī)藥工業(yè)營(yíng)收占比高達(dá)88.05%,2021Q2占比則高達(dá)93.17%。

雖然成效有限,但為實(shí)現(xiàn)2025百億營(yíng)收目標(biāo),可見(jiàn)東阿阿膠一直在積極探索,在保健食品、護(hù)膚品領(lǐng)域探索之外,也不乏“潮流新動(dòng)作”,比如虎年伊始,便官宣了椿風(fēng)×東阿阿膠的合作。

借著國(guó)潮奶茶風(fēng),椿風(fēng)與阿膠合作推出的添加阿膠粉的“正當(dāng)紅”系列飲品,一來(lái)可以增加阿膠在年輕人中的普及度、認(rèn)可度,二來(lái)也為阿膠開辟了新的探索方式。

03 東阿阿膠的資本之路

資本市場(chǎng)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的反映,但又高于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。資本市場(chǎng)融入了太多的預(yù)期,太多的情緒,太多的風(fēng)尚......,但總歸是基于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的。故而東阿阿膠的歷史征程當(dāng)然也反映在資本市場(chǎng)中,反映在K線走勢(shì)中。

東阿阿膠上市之初,1996年的凈利潤(rùn)0.23億元,2017年的凈利潤(rùn)為20.44億元,凈利潤(rùn)翻了88倍。與此同時(shí),股價(jià)也從1996年的0.92,漲至2017年的最高點(diǎn)68.04,翻了73倍;從這個(gè)角度看,其資本征程與商業(yè)征程最輝煌時(shí)取得的成績(jī)大體相當(dāng),實(shí)體經(jīng)濟(jì)更勝一籌,似乎沒(méi)有受到資本市場(chǎng)過(guò)分的青睞。

輝煌過(guò)后,在東阿阿膠的漲價(jià)之路一步步走至瓶頸之前,在東阿阿膠的利潤(rùn)還不至虧損之前,資本市場(chǎng)便先一步做出反應(yīng),在2017年取得最高價(jià)之后,東阿阿膠便開始了歷時(shí)近三年的下行之路,直到2020年四月份,股價(jià)才開始扭轉(zhuǎn)。在經(jīng)歷了兩輪上漲周期、兩輪下跌周期之后,時(shí)至今日股價(jià)仍在33左右,比之巔峰時(shí)期卻是腰斬,當(dāng)然這與東阿阿膠業(yè)績(jī)較之過(guò)往輝煌時(shí)期大幅縮水脫不開干系。

東阿阿膠未來(lái)的資本之路怎么看?一來(lái)一定是看實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī),二來(lái)是看不那么實(shí)在的預(yù)期。業(yè)績(jī),我們已經(jīng)在前文做了簡(jiǎn)要闡述;雖然更本質(zhì)的是業(yè)績(jī),但在資本市場(chǎng)更重要的確是預(yù)期,也就是想象空間。

東阿阿膠的想象空間也分兩個(gè)層次,一個(gè)是底層想象空間,一個(gè)是頂層想象空間。

其底層想象空間是由東阿阿膠的戰(zhàn)略規(guī)劃和核心競(jìng)爭(zhēng)力所共同決定的。其戰(zhàn)略規(guī)劃,我們?cè)谏虡I(yè)之路中已做過(guò)概述——以阿膠為基點(diǎn),發(fā)展泛阿膠,開拓多元應(yīng)用場(chǎng)景。那么,其核心競(jìng)爭(zhēng)力源何呢?

品牌光環(huán)一定算是一個(gè),也就是品牌護(hù)城河。無(wú)論是發(fā)源自東阿的有著3000余年歷史、被寫入《本草綱目》、《神農(nóng)本草經(jīng)》、作為滋補(bǔ)佳品、上品貴藥傳承至今的阿膠所賦予的中藥內(nèi)涵、文化傳承;還是“東阿阿膠”作為一個(gè)有著多年歷史、廣泛群眾基礎(chǔ)和知名度的“中華老字號(hào)”所賦予的深度信賴,都使得“東阿阿膠”品牌本身便有著廣泛認(rèn)知的心智資源優(yōu)勢(shì),這一優(yōu)勢(shì)不但影響著消費(fèi)者同品牌核心產(chǎn)品的深度綁定,也必然會(huì)輻射到周邊產(chǎn)品,使得東阿阿膠的產(chǎn)品矩陣較新品牌更容易開展。

再一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是阿膠帶來(lái)的功效優(yōu)勢(shì),東阿阿膠和復(fù)方阿膠漿兩大產(chǎn)品在中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)發(fā)布的2018和2019年度《中藥大品種科技競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》中,均位列補(bǔ)益類產(chǎn)品前三名。不止如此,基于科學(xué)研究,其也發(fā)現(xiàn)了東阿阿膠對(duì)治療地中海貧血的作用,并且為東阿阿膠潤(rùn)肺、養(yǎng)顏美容找到了直觀科學(xué)證據(jù),推翻了一部分“智商稅”的言論。

其次,東阿阿膠對(duì)研發(fā)的重視度也高于其他中藥龍頭,體現(xiàn)在其研發(fā)費(fèi)用率高。在產(chǎn)學(xué)機(jī)制和專利上,雖然東阿阿膠也做得不錯(cuò),但其比較優(yōu)勢(shì)不在此。

東阿阿膠的頂層想象空間是由行業(yè)帶來(lái)的,中藥行業(yè)不僅僅是無(wú)創(chuàng)傷的治病救人、養(yǎng)顏美容,其在發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化的進(jìn)程中承擔(dān)著重要責(zé)任,是有戰(zhàn)略意義高度的向陽(yáng)行業(yè)。對(duì)此,頂層設(shè)計(jì)也發(fā)出了多種聲音來(lái)引導(dǎo)振興中藥。近幾個(gè)月強(qiáng)于市場(chǎng)走勢(shì)的中藥行情也算是對(duì)中藥未來(lái)空間的肯定。

中藥還大有路可走,在這條康莊大道上,東阿阿膠在資本市場(chǎng)怎么走,就看其利用核心競(jìng)爭(zhēng)力所發(fā)力的商業(yè)版圖變化和戰(zhàn)略進(jìn)化能力。何時(shí)能找到第二增長(zhǎng)的拐點(diǎn),很大程度上決定了東阿阿膠的資本走勢(shì)偏離行業(yè)走勢(shì)的斜率。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

東阿阿膠

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文|節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng) 零度

近日,東阿阿膠曾經(jīng)的“靈魂人物”秦玉峰接受調(diào)查,但東阿阿膠的股價(jià)對(duì)此消息并沒(méi)多大反應(yīng),因?yàn)榍赜穹逡呀?jīng)是東阿阿膠的“前任”了。

此外,東阿阿膠今年管理層的變動(dòng)也不小,1月10日宣,執(zhí)掌東阿阿膠兩年的韓躍偉正式卸任,原總裁高登峰接任董事長(zhǎng),程杰接任總裁。第二天,市場(chǎng)對(duì)此做出的反應(yīng)是——聞?dòng)崫q停,可見(jiàn)市場(chǎng)對(duì)這次變動(dòng)很滿意。

迄今為止,東阿阿膠的資本之路已經(jīng)走了25年,未來(lái)將怎么走?我們將從幾個(gè)征程來(lái)看。

01 東阿阿膠的歷史之路

談東阿阿膠的歷史之路,先要從“東阿阿膠”說(shuō)起。

“阿膠本經(jīng)上品。弘景曰:出東阿,故名阿膠”。有史料記載,阿膠啟用至今已有3000年的歷史,自古便有“補(bǔ)血圣藥”之稱,從漢唐至明清皆為皇家貢品,是“上品”貴藥。

1952年,剛剛建國(guó)不久,擁有悠久文化歷史的“阿膠”便以山東東阿阿膠廠的形式正式現(xiàn)身,并于1993年由國(guó)有企業(yè)改組為股份制企業(yè)。在建廠后的幾十年里,通過(guò)不斷豐富的產(chǎn)品矩陣,和阿膠本身的歷史文化傳承,“東阿阿膠”作為品牌深入人心。

東阿阿膠這一路走來(lái),并不是一帆風(fēng)順的,也曾跌跌撞撞,幾次“撥亂反正”,救阿膠于水火之中的,離不開東阿阿膠在不同歷史時(shí)期的幾位靈魂人物屆時(shí)合時(shí)宜的“救贖”,這其中也包含開頭提到的未能風(fēng)風(fēng)光光安度余年的秦玉峰。

東阿阿膠能夠從起先的手工作坊式的廠子成長(zhǎng)為現(xiàn)代化高科技企業(yè)、知名上市公司,離不開有著“阿膠教父”之稱的劉維志“悉心教導(dǎo)”。

劉維志剛進(jìn)廠時(shí),全廠還是“原始樸素”的手工熬膠,連電都沒(méi)有。劉維志除了給廠里配上電,還發(fā)明了為人稱道的“蒸汽球”,使化皮時(shí)間從48小時(shí)縮短至6小時(shí);隨后又花七年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了機(jī)械熬膠,大大增加了阿膠的產(chǎn)量,被記錄的工藝還被定為國(guó)家級(jí)保密工藝。

東阿阿膠的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)之路,極大的提升了公司效益,使得阿膠產(chǎn)量在上世紀(jì)90年代已破千頓,脫穎而出,占據(jù)了70%的全國(guó)市場(chǎng)。劉維志還特別重視阿膠的二次開發(fā),將中藥現(xiàn)代化視為重點(diǎn),引入分子學(xué)、基因工程學(xué)、細(xì)胞生物學(xué)等西方科學(xué)來(lái)破解阿膠的難題。正是劉維志一次次的技術(shù)革新,為東阿阿膠龍頭之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著劉維志的退休,東阿阿膠正式迎來(lái)秦玉峰時(shí)代。劉維志雖然對(duì)阿膠工藝的現(xiàn)代化進(jìn)程做了不可磨滅的貢獻(xiàn),但其在產(chǎn)品價(jià)值及營(yíng)銷上比較保守,公司存在著戰(zhàn)略模糊、資源分散、業(yè)務(wù)多元、增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題,產(chǎn)品趨于老齡化、低端化。

而秦玉峰的出現(xiàn)改變了這一格局,為了能順利提價(jià)扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面,秦玉峰抓住阿膠減產(chǎn)與傳統(tǒng)文化發(fā)掘的機(jī)遇,祭出“東阿阿膠的文化影響和價(jià)值回歸工程”,從此東阿阿膠正式走上了長(zhǎng)達(dá)十幾年的提價(jià)之路,據(jù)悉,2006-2019年間,公司累計(jì)提價(jià)高達(dá)17次,零售價(jià)從200元/公斤升至6000元/公斤。提價(jià)屬實(shí)給公司業(yè)績(jī)下了一劑猛藥,造就了東阿阿膠又一輝煌。

通過(guò)十幾年的不斷提價(jià),成為“藥中茅臺(tái)”的東阿阿膠,開始面臨提價(jià)帶來(lái)的反噬。阿膠變成了普通人吃不起的奢侈品,雖然營(yíng)收凈利在漲,但銷量卻在跌,市場(chǎng)份額下降;渠道囤貨嚴(yán)重;2019年年報(bào)更是交出了公司上市之后的首張?zhí)潛p成績(jī)單,庫(kù)存位于歷史高位。

此誠(chéng)危難之際,韓躍偉、高登鋒臨危受命,分別接任董事長(zhǎng)、總裁,開始去庫(kù)存積壓和改革銷售問(wèn)題之路,通過(guò)線上線下配合,調(diào)整經(jīng)銷商等多重手段打組合拳來(lái)實(shí)現(xiàn)。另外基于電商體系特征,豐富阿膠產(chǎn)品線。打造多款食品級(jí)阿膠產(chǎn)品。

東阿阿膠2021年年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示,扣非凈利潤(rùn)34,507萬(wàn)元-38,321萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)974%-1071%?!绊n高組合”交給了市場(chǎng)一份滿意的答卷,而“高程”組合又將帶給東阿阿膠怎樣的未來(lái),我們拭目以待。

東阿阿膠的歷任執(zhí)政者,似乎都在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間出現(xiàn),帶領(lǐng)東阿阿膠解決了彼時(shí)的問(wèn)題的,同時(shí)也留下了一些隱患,幸運(yùn)的是,似乎一直有下一位帶領(lǐng)東阿阿膠走出陰霾的“有識(shí)之士”來(lái)引路。時(shí)至今日,東阿阿膠的商業(yè)版圖如何呢?

02 東阿阿膠的商業(yè)之路

像歷史之路所描繪的那樣,在秦玉峰“價(jià)值回歸”戰(zhàn)略的那些年里,東阿阿膠的盈利都受益于此,從東阿阿膠近六年的營(yíng)收凈利走勢(shì)來(lái)講,2016~2018,東阿阿膠的營(yíng)收還在有序增長(zhǎng),并且體量維持在高位,但2018年已經(jīng)顯示出增長(zhǎng)乏力。

2019年“價(jià)值回歸”戰(zhàn)略不再好用,營(yíng)收急劇下降,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)以及歸母凈利潤(rùn)也都轉(zhuǎn)盈為虧,僅僅依托漲價(jià)策略帶來(lái)的后遺癥一觸即發(fā)。

2020年,在“韓高組合”的帶領(lǐng)下,通過(guò)增加線上營(yíng)銷、豐富阿膠食品矩陣等策略成功的去庫(kù)存,使得利潤(rùn)得已扭虧為盈,2021年延續(xù)了這個(gè)趨勢(shì),并且同比增加巨大。

但“祛病如抽絲”,營(yíng)收和凈利的飛速增長(zhǎng)是源于之前的低基數(shù)。從體量上看,東阿阿膠還沒(méi)完全從“重傷”中恢復(fù)過(guò)來(lái),一系列措施只是階段性的解決了緊急問(wèn)題,但更大的挑戰(zhàn)來(lái)源于未來(lái)公司的增長(zhǎng)空間。

在2021年年初的工作會(huì)議上,高登鋒宣稱到2025年末,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將實(shí)現(xiàn)80億元,并且挑戰(zhàn)100億元。對(duì)此,東阿阿膠拿出的策略是開發(fā)更多“泛阿膠”商品,比如阿膠食品、阿膠化妝品等,大舉發(fā)力保健品市場(chǎng)。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),打造一款泛阿膠爆品很重要,東阿阿膠需要加大線上平臺(tái)的投入。雖然與云南白藥28.76億、同仁堂21.5億的銷售投入對(duì)比,東阿阿膠9.31億元相對(duì)不顯眼,但相對(duì)于其體量來(lái)說(shuō)是很大的,云南白藥、同仁堂、片仔癀的銷售費(fèi)用/銷售收入百分比2021Q3分別為10.14%、20.13%、7.69%,而東阿阿膠同期高達(dá)32.95%。

縱向來(lái)看,東阿阿膠在“價(jià)值回歸”時(shí)期,便及其重視銷售投入,當(dāng)然回頭看屆時(shí)的營(yíng)銷成效還不錯(cuò)。在新戰(zhàn)略實(shí)行之后,如此大手筆的銷售投入,是否能帶來(lái)與其相符的成效還需檢驗(yàn)。被銷售配合的新的爆發(fā)點(diǎn),新的增長(zhǎng)曲線是什么呢?

在此之前,我們先來(lái)看下東阿阿膠如今的商業(yè)版圖、產(chǎn)品矩陣、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

東阿阿膠是名副其實(shí)的“東阿阿膠”,一切產(chǎn)品均以阿膠為中心,向其他領(lǐng)域輻射,生意涉及到阿膠及阿膠系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。當(dāng)下主要產(chǎn)品有名貴中藥材“阿膠”;中藥獨(dú)家品種“復(fù)方阿膠漿”;中國(guó)風(fēng)設(shè)計(jì)的“桃花姬”阿膠糕;結(jié)合阿膠養(yǎng)顏功能的“真顏”系列產(chǎn)品;即沖即飲的“阿膠粉”等。

其產(chǎn)品戰(zhàn)略是在“阿膠”領(lǐng)域保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)地位,強(qiáng)化心智占領(lǐng);同時(shí)在“泛阿膠”領(lǐng)域開拓多元化場(chǎng)景,依托老字號(hào)品牌的優(yōu)勢(shì),借助“顏值經(jīng)濟(jì)”及“健康風(fēng)尚”的社會(huì)潮流,提升阿膠周邊產(chǎn)品的滲透率,發(fā)掘新的有支撐力的增長(zhǎng)點(diǎn)。

但顯然從主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成來(lái)看,尋找有力的第二增長(zhǎng)曲線似乎成效還不明顯,2020年醫(yī)藥工業(yè)營(yíng)收占比高達(dá)88.05%,2021Q2占比則高達(dá)93.17%。

雖然成效有限,但為實(shí)現(xiàn)2025百億營(yíng)收目標(biāo),可見(jiàn)東阿阿膠一直在積極探索,在保健食品、護(hù)膚品領(lǐng)域探索之外,也不乏“潮流新動(dòng)作”,比如虎年伊始,便官宣了椿風(fēng)×東阿阿膠的合作。

借著國(guó)潮奶茶風(fēng),椿風(fēng)與阿膠合作推出的添加阿膠粉的“正當(dāng)紅”系列飲品,一來(lái)可以增加阿膠在年輕人中的普及度、認(rèn)可度,二來(lái)也為阿膠開辟了新的探索方式。

03 東阿阿膠的資本之路

資本市場(chǎng)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的反映,但又高于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。資本市場(chǎng)融入了太多的預(yù)期,太多的情緒,太多的風(fēng)尚......,但總歸是基于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的。故而東阿阿膠的歷史征程當(dāng)然也反映在資本市場(chǎng)中,反映在K線走勢(shì)中。

東阿阿膠上市之初,1996年的凈利潤(rùn)0.23億元,2017年的凈利潤(rùn)為20.44億元,凈利潤(rùn)翻了88倍。與此同時(shí),股價(jià)也從1996年的0.92,漲至2017年的最高點(diǎn)68.04,翻了73倍;從這個(gè)角度看,其資本征程與商業(yè)征程最輝煌時(shí)取得的成績(jī)大體相當(dāng),實(shí)體經(jīng)濟(jì)更勝一籌,似乎沒(méi)有受到資本市場(chǎng)過(guò)分的青睞。

輝煌過(guò)后,在東阿阿膠的漲價(jià)之路一步步走至瓶頸之前,在東阿阿膠的利潤(rùn)還不至虧損之前,資本市場(chǎng)便先一步做出反應(yīng),在2017年取得最高價(jià)之后,東阿阿膠便開始了歷時(shí)近三年的下行之路,直到2020年四月份,股價(jià)才開始扭轉(zhuǎn)。在經(jīng)歷了兩輪上漲周期、兩輪下跌周期之后,時(shí)至今日股價(jià)仍在33左右,比之巔峰時(shí)期卻是腰斬,當(dāng)然這與東阿阿膠業(yè)績(jī)較之過(guò)往輝煌時(shí)期大幅縮水脫不開干系。

東阿阿膠未來(lái)的資本之路怎么看?一來(lái)一定是看實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī),二來(lái)是看不那么實(shí)在的預(yù)期。業(yè)績(jī),我們已經(jīng)在前文做了簡(jiǎn)要闡述;雖然更本質(zhì)的是業(yè)績(jī),但在資本市場(chǎng)更重要的確是預(yù)期,也就是想象空間。

東阿阿膠的想象空間也分兩個(gè)層次,一個(gè)是底層想象空間,一個(gè)是頂層想象空間。

其底層想象空間是由東阿阿膠的戰(zhàn)略規(guī)劃和核心競(jìng)爭(zhēng)力所共同決定的。其戰(zhàn)略規(guī)劃,我們?cè)谏虡I(yè)之路中已做過(guò)概述——以阿膠為基點(diǎn),發(fā)展泛阿膠,開拓多元應(yīng)用場(chǎng)景。那么,其核心競(jìng)爭(zhēng)力源何呢?

品牌光環(huán)一定算是一個(gè),也就是品牌護(hù)城河。無(wú)論是發(fā)源自東阿的有著3000余年歷史、被寫入《本草綱目》、《神農(nóng)本草經(jīng)》、作為滋補(bǔ)佳品、上品貴藥傳承至今的阿膠所賦予的中藥內(nèi)涵、文化傳承;還是“東阿阿膠”作為一個(gè)有著多年歷史、廣泛群眾基礎(chǔ)和知名度的“中華老字號(hào)”所賦予的深度信賴,都使得“東阿阿膠”品牌本身便有著廣泛認(rèn)知的心智資源優(yōu)勢(shì),這一優(yōu)勢(shì)不但影響著消費(fèi)者同品牌核心產(chǎn)品的深度綁定,也必然會(huì)輻射到周邊產(chǎn)品,使得東阿阿膠的產(chǎn)品矩陣較新品牌更容易開展。

再一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是阿膠帶來(lái)的功效優(yōu)勢(shì),東阿阿膠和復(fù)方阿膠漿兩大產(chǎn)品在中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)發(fā)布的2018和2019年度《中藥大品種科技競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》中,均位列補(bǔ)益類產(chǎn)品前三名。不止如此,基于科學(xué)研究,其也發(fā)現(xiàn)了東阿阿膠對(duì)治療地中海貧血的作用,并且為東阿阿膠潤(rùn)肺、養(yǎng)顏美容找到了直觀科學(xué)證據(jù),推翻了一部分“智商稅”的言論。

其次,東阿阿膠對(duì)研發(fā)的重視度也高于其他中藥龍頭,體現(xiàn)在其研發(fā)費(fèi)用率高。在產(chǎn)學(xué)機(jī)制和專利上,雖然東阿阿膠也做得不錯(cuò),但其比較優(yōu)勢(shì)不在此。

東阿阿膠的頂層想象空間是由行業(yè)帶來(lái)的,中藥行業(yè)不僅僅是無(wú)創(chuàng)傷的治病救人、養(yǎng)顏美容,其在發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化的進(jìn)程中承擔(dān)著重要責(zé)任,是有戰(zhàn)略意義高度的向陽(yáng)行業(yè)。對(duì)此,頂層設(shè)計(jì)也發(fā)出了多種聲音來(lái)引導(dǎo)振興中藥。近幾個(gè)月強(qiáng)于市場(chǎng)走勢(shì)的中藥行情也算是對(duì)中藥未來(lái)空間的肯定。

中藥還大有路可走,在這條康莊大道上,東阿阿膠在資本市場(chǎng)怎么走,就看其利用核心競(jìng)爭(zhēng)力所發(fā)力的商業(yè)版圖變化和戰(zhàn)略進(jìn)化能力。何時(shí)能找到第二增長(zhǎng)的拐點(diǎn),很大程度上決定了東阿阿膠的資本走勢(shì)偏離行業(yè)走勢(shì)的斜率。

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