文|壹娛觀察 大娛樂家

在高價收購VR硬件品牌Pico之后，字節(jié)跳動似乎終于想起來相比于硬件，如今國內(nèi)VR設(shè)備普遍遭遇的內(nèi)容荒問題，就在幾天前， 《晚點LatePost》報道稱繼西瓜視頻負責(zé)人任利鋒之后，抖音綜藝負責(zé)人宋秉華、抖音娛樂總監(jiān)吳作敏即將轉(zhuǎn)崗至VR產(chǎn)品Pico。

盡管就目前來看，西瓜視頻與抖音在普遍意義上的“內(nèi)容制作”上同樣沒有引領(lǐng)性，但這一人事變化依然還是能看出字節(jié)試圖在VR內(nèi)容上進行一些嘗試。

過去兩年Meta能夠狂賣出超過一千多萬臺Quest 2設(shè)備，除了這款VR頭顯價廉物美之外，不斷豐富的Quest Store內(nèi)容生態(tài)同樣功不可沒，而如今從最新的Steam VR設(shè)備占比來看，Quest 2幾乎憑一己之力占據(jù)了半壁江山，足以見得軟硬結(jié)合對于如今VR平臺的重要性。

Steam公布了最新的平臺VR頭顯使用占比

而Pico即便委身字節(jié)之后獲得了海量的流量扶持，并且在春節(jié)期間依靠降價促銷實現(xiàn)了一波銷量上漲，但其整體體量依然具有真正的行業(yè)領(lǐng)先者有巨大差距。

字節(jié)跳動如果想要通過VR獲得”元宇宙“的入場券，張一鳴依然需要向扎克伯格學(xué)習(xí)——保持足夠的軟硬件技術(shù)投入，以及快速培育起內(nèi)容生態(tài)，更重要則是做好長期賠本賺吆喝的心理準(zhǔn)備。

01 硬件研發(fā)

其實國內(nèi)VR頭顯大廠去年發(fā)布的新款產(chǎn)品，由于幾乎都比Quest 2晚了將近一年時間，因此不論是Pico Neo 3還是愛奇藝VR的奇遇3代，從硬件規(guī)格上都與Quest 2完全拉平了差距，甚至在像內(nèi)存等細節(jié)參數(shù)上還略勝一籌。

同時Pico Neo 3作為后發(fā)產(chǎn)品，得益于與Quest來自同一家代工廠，還改良了不少Q(mào)uest 2上一些令人詬病的問題，比如電池后置，讓佩戴感上更舒適；小鼻腔更適合亞洲人臉型，避免漏光；手柄更加細長，在玩游戲上更加靈活。

可以說在基礎(chǔ)硬件上，Pico Neo 3的表現(xiàn)幾乎已經(jīng)是合格的本世代VR頭顯。

但一個很殘酷的現(xiàn)實是，Pico和愛奇藝如今的第三代新品，整體對標(biāo)的已經(jīng)是Quest的第二代，產(chǎn)品周期上明顯晚了一個周期。

因此，Pico Neo 3幾乎依然還是處在追趕者的角色上，尤其是在硬件設(shè)計上，國內(nèi)廠商幾乎很難與Quest 2做出差異化，更不用提是否能夠做到自己的創(chuàng)新特色。

在Pico還作為一家需要自力更生的公司時，做一個模仿者或許不是什么大問題，但如今有了字節(jié)的重金支持，顯然外界對其產(chǎn)品會有更高的期待。

問題在于字節(jié)跳動在做硬件產(chǎn)品方面似乎并沒有太多成功的先例，先前收購錘子手機舊部試圖進入手機行業(yè)最終也在推出一兩款新品后便無疾而終，轉(zhuǎn)向智能教育硬件也因為”雙減“政策遭到了巨大打擊，這部分硬件業(yè)務(wù)的人員如今也幾乎都已經(jīng)分流到了VR部門。

根據(jù)《晚點LatePost》的說法，Pico團隊的總?cè)藬?shù)已經(jīng)從2021年9月的200人上升至300余人，而在2017年Facebook旗下的Oculus VR部門的員工就超過了1000人，在去年改名Meta宣布全力投入元宇宙業(yè)務(wù)之后，目前其參與VR/AR研發(fā)者占員工總數(shù)近20%，超過了一萬人。

Oculus Quest VR宣布正式改名為Meta Quest VR

對于硬件產(chǎn)品來說，明星產(chǎn)品與二線產(chǎn)品最大的差距，其實還是在于對重要部件與供應(yīng)商的掌控上，盡管就在上個月字節(jié)跳動宣布與高通達成合作，未來字節(jié)跳動的Pico頭顯產(chǎn)品將采用高通開發(fā)的Snapdragon Spaces平臺。

但在Quest系列如此巨大的銷量之下，下一代高通的XR系列芯片無疑會優(yōu)先供給Quest的新品，對于Pico的硬件來說，如今能做的其實仍然還是在第一步——如何快速讓其硬件設(shè)備銷量到達一個能夠跟芯片廠商平等對話的位置上。

02 內(nèi)容生態(tài)

2020年9月，F(xiàn)acebook內(nèi)容負責(zé)人Mike Verdu在Facebook Connect活動中宣布Oculus Quest平臺上有超過35款游戲已經(jīng)達成了百萬美元的收入，而Meta在改名后的2021年四季度財報電話會議上透露，自2019年發(fā)布以來 ，Quest內(nèi)容平臺收入已超10億美元，超過120款游戲在該平臺創(chuàng)造了超過100萬美元的收入。

海外移動VR生態(tài)的起勢，離不開Facebook在資金投入、技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定等各個方面的積極推動，更離不開其CEO扎克伯格對于VR是下一代計算平臺的深信不疑。

對VR重回舞臺中心起到最大作用的，是Facebook對于內(nèi)容生態(tài)建設(shè)的看重。

Oculus對于VR內(nèi)容的推動作用，不光體現(xiàn)在其針對優(yōu)秀VR游戲公司開啟買買買的收購模式，更是基于現(xiàn)如今的VR游戲現(xiàn)狀，制定了一整套內(nèi)容扶持計劃。

從前期的開發(fā)需求對接，到中期的研發(fā)費用扶持，甚至即使開發(fā)者最終不選擇上線Oculus平臺，部分還是會在之后的營銷宣傳階段受到其重金扶持。

Oculus官方曾對外公布，僅收購計劃一環(huán)，F(xiàn)acebook便在2019年對外聲稱會拿出至少10億美元收購VR開發(fā)工作室。而對于一個VR作品而言，Oculus給到開發(fā)者的資金支持達幾百萬美金是比較常見的。對于一些基于游戲、電影等IP改編的需求，一般Oculus會針對需求尋求開發(fā)者團隊，這類項目給到的支持一般是在幾百萬到上千萬美金不等。

這種提前布局也收到了明顯效果。

2019年11月，該公司收購了VR音樂游戲《節(jié)奏光劍》（Beat Saber）的開發(fā)商Beat Games。2020年2月份，該公司又收購了虛擬現(xiàn)實游戲開發(fā)企業(yè)Sanzaru Games?！豆?jié)奏光劍》的重要性對于如今的VR設(shè)備，可以說相當(dāng)于當(dāng)年《忍者切水果》之于iPhone了。

而與海外游戲生態(tài)比較，中國游戲生態(tài)存在破解、盜版橫行的問題尤為嚴重。

盡管國內(nèi)經(jīng)歷這些年的發(fā)展，深度游戲主機玩家已經(jīng)養(yǎng)成了良好的游戲付費習(xí)慣，但依舊有很多普適用戶無法觸及到。同時像《節(jié)奏光劍》這樣在頭顯端只有Oculus平臺獨占的情況，更是讓國內(nèi)的廠商無可奈何，即便有一些高仿作品，依然很難到達其游戲性和高收益。

內(nèi)容生態(tài)上的無力很大程度上也拖累了硬件廠商，即便是像愛奇藝能夠盡可能提供影視內(nèi)容資源，但如今主流的VR用戶對于設(shè)備的游戲功能依然是強需求，但目前幾乎沒有國產(chǎn)VR游戲能夠成為讓消費者選擇VR設(shè)備的理由。

這或許也是字節(jié)急于讓抖音高管空降VR業(yè)務(wù)的原因之一，學(xué)Meta虧錢賣硬件實現(xiàn)設(shè)備普及不難，但如果不能從內(nèi)容端獲得收益并且不斷用新內(nèi)容提升用戶粘性，那么，賣的越多，虧的越多，只會讓整個業(yè)務(wù)線走向惡性循環(huán)。

03 技術(shù)積累

VR需要不同領(lǐng)域的多種技術(shù)，包括空間掃描建模、空間定位追蹤、全身動捕、眼動追蹤、手部追蹤、面部追蹤等。想要突破小眾群體，實現(xiàn)VR的普及，必須實現(xiàn)技術(shù)的發(fā)展、突破與再集成。

不計回報的廣泛投資是Facebook補弱點、發(fā)展全鏈條能力的一種手段。

自2014年以來，F(xiàn)acebook的收購中涉及VR技術(shù)服務(wù)的公司，投資的企業(yè)覆蓋不同技術(shù)類型，幾乎將涉及VR技術(shù)各個領(lǐng)域的頂級技術(shù)團隊都收入麾下。

從專利申請數(shù)量上，也不難看出Facebook在技術(shù)領(lǐng)域的付出。據(jù)Fairview Research的分析指出，2019年Facebook被授予的專利數(shù)達989個（實現(xiàn)64%的增長，位列第36位）。

專利被授予數(shù)量TOP50企業(yè)

另一方面，F(xiàn)acebook旗下Oculus專注于VR、AR技術(shù)研發(fā)，注重技術(shù)的積累和沉淀，在硬件設(shè)備的推出上逐漸謹慎，像是原本預(yù)計去年下半年發(fā)布今年上半年推出的Quest Pro，目前依然還處未見其身影。

最終這些技術(shù)積累也體現(xiàn)在了產(chǎn)品和體驗上，即便是國內(nèi)使用Quest 2有相當(dāng)大的困難，但部分玩家對比過Quest 2和Pico Neo 3之后，依然能夠明顯感受到前者在inside-out定位、手柄靈敏度以及系統(tǒng)流暢度的明顯優(yōu)勢。

作為追趕者的字節(jié)和Pico，無疑更需要在技術(shù)積累上加快腳步，從過去幾年里國產(chǎn)手機廠商在追趕蘋果的歷程中也不能看出，如果在一開始便被拉開了技術(shù)差距，想重新趕上則是事半功倍，但就目前來看，字節(jié)在VR技術(shù)端的大動作尚未出現(xiàn)。

04 長期主義

其實不論是內(nèi)容生態(tài)建設(shè)還是技術(shù)投入，最終依靠的除了真金白銀之外，更需要相當(dāng)大的決心與長久耐心，這一點其實從Facebook對于VR（元宇宙）的投入甚至不惜改名all in不難看出。

更重要的是，從2014年收購Oculus至今，即便已經(jīng)投入超過百億美元并持續(xù)虧損，扎克伯格依然非常看好這一業(yè)務(wù)。

他多次在開發(fā)者大會上表示，AR/VR設(shè)備將會成為繼智能手機后的下一代計算機平臺，雖然這需要5-10年，甚至更加漫長的時間去投入。

過去一個財年Meta的廣告收入受到蘋果新政策的巨大影響，但在最新的一季財報發(fā)布時扎克伯格依然表示每年對XR業(yè)務(wù)的百億投入不會產(chǎn)生變化。

在他上個月于Meta官方博客中更新的公司價值觀中，“長期主義”也被擺在了第二位：“長期主義（Focus on Lon-Term）關(guān)注長期影響、強調(diào)長期思考，鼓勵我們延續(xù)已有的影響力，而不是為短期的勝利做優(yōu)化。我們應(yīng)該迎接最具影響力的挑戰(zhàn)，即使最終成果需要等待多年之后才能看到?！?/p>

盡管退居幕后之前，張一鳴也多次提到要堅持長期主義，但觀察一家公司永遠需要去看它做的什么而不是說的什么，不論是社交產(chǎn)品、影視內(nèi)容還是手機硬件，在短期內(nèi)無法依靠巨大的流量池獲得爆發(fā)式增長之后，這些業(yè)務(wù)都快速被字節(jié)放棄。

如今的VR以及更為龐大的元宇宙業(yè)務(wù)，顯然更不可能是短期內(nèi)單靠快速迭代試錯與“買買買”就能構(gòu)建起護城河的。

雖然TikTok如今被視為張一鳴正面挑戰(zhàn)扎克伯格的殺手锏，后者也錯失過收購Musical.ly讓對手不斷做大。

但當(dāng)小扎的目標(biāo)已經(jīng)不再是單純爭奪手機用戶的注意力時，其在VR戰(zhàn)場重新建立起的優(yōu)勢，或許不再是張一鳴靠一次收購就能輕易翻盤的，而這一次大概才是真正考驗，誰才是真的在堅持做長期主義，而誰又只是嘴上說說。