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在俄組團(tuán)退群背后:國際油氣公司的三重考量

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在俄組團(tuán)退群背后:國際油氣公司的三重考量

國際大公司組團(tuán)退出,直觀原因是價(jià)值觀和安全選擇,背后是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

文 | 白金

當(dāng)前,俄烏沖突愈演愈烈,攪動著全球政治經(jīng)濟(jì)和能源格局發(fā)生深刻變化。

2月底以來,隨著歐美制裁措施持續(xù)升級,國際大石油公司紛紛表態(tài),退出在俄羅斯的相關(guān)油氣業(yè)務(wù)。相較以前在多輪制裁下的暗度陳倉和不離不棄,這次退出大有恩斷義絕、一去不回頭之勢。

bp率先退群引發(fā)“羊群效應(yīng)”

2月28日,英國石油公司(bp宣布,將退出其在俄羅斯石油公司(Rosneft)持有的19.73%股權(quán),以及兩個董事會席位,并同步退出在俄羅斯的其他業(yè)務(wù)。

作為在俄受益最大的國際石油公司,bp在俄合作經(jīng)營了30多年,擁有俄羅斯石油公司近20%的股份,每年為其帶來數(shù)十億美元的利潤。

本次退出是西方企業(yè)迄今對俄制裁最為激進(jìn)的反應(yīng)措施,將導(dǎo)致bp與俄油30年的成功合作毀于一旦。

bp稱,預(yù)計(jì)其將面臨250億美元的損失,包括140億美元的資產(chǎn)價(jià)值減值,以及自2013年起累積的110億美元外匯損益。如果這一損失屬實(shí),將成為該公司經(jīng)營史上僅次于2010年深水地平線鉆井平臺井噴事故賠償損失的第二大損失。

bp宣布退出之后,另一家在俄經(jīng)營了30多年的挪威國家石油公司(Equinor,下稱挪油)隨即宣布,將停止對俄羅斯業(yè)務(wù)的新投資,并退出在俄現(xiàn)有合資企業(yè)。

3月1日,殼牌公司(Shell)也宣布退出其在俄羅斯的大型石油和天然氣項(xiàng)目,以及北溪2號管道項(xiàng)目。

接著,在俄羅斯已經(jīng)運(yùn)營超過25年的美國石油巨頭??松梨冢‥xxon Mobil)表示,退出俄羅斯的油氣業(yè)務(wù),并停止新的投資。2018年4月,因美國對俄羅斯實(shí)施新制裁,該公司已退出與Rosneft在2013年組建的一家合資公司。

法國能源巨頭道達(dá)爾能源緊隨其后表示,將不再向俄羅斯投資新的項(xiàng)目,但暫時不會從已有項(xiàng)目中撤資。道達(dá)爾能源在俄擁有從上游、下游到新能源幾乎全產(chǎn)業(yè)鏈的合作項(xiàng)目。

資料來源:Oilsage公眾號

組團(tuán)退群背后的三重考量

俄羅斯油氣資源豐富,勘探開發(fā)成本低,是全球第二大石油生產(chǎn)國和天然氣生產(chǎn)國,同時也是第一大天然氣出口國和第二大石油出口國。在國際大石油公司眼中,俄羅斯是除中東地區(qū)外的重點(diǎn)戰(zhàn)略投資地區(qū)。

此次國際大公司組團(tuán)退出,背后的原因是多方面的。

直觀原因是價(jià)值觀和安全選擇。

bp董事會主席在談到退出原因時表示,俄羅斯對烏克蘭的軍事行動代表著根本性的變化,與俄羅斯石油公司的合作無法繼續(xù),該公司董事會認(rèn)為退出符合所有股東的最佳長期利益。

挪油首席執(zhí)行官表示,目前情況下,該公司經(jīng)營的立場站不住腳,將以符合公司價(jià)值觀的方式退出在俄業(yè)務(wù),首要任務(wù)是保障員工的安全。

殼牌首席執(zhí)行官說,該公司的當(dāng)務(wù)之急是保障在俄羅斯員工的安全。

結(jié)合西方大石油公司的跨國經(jīng)營歷程,單從企業(yè)價(jià)值觀和安全觀層面看,從俄羅斯退出并非它們的最佳選擇。道達(dá)爾能源在與俄羅斯合作上始終保持戰(zhàn)略定力,其不再新增投資的決策,更像是一個跨國企業(yè)應(yīng)該作出的合理選擇。

近年來,bp一直面臨英國政府要求其退出俄羅斯的壓力。作為經(jīng)驗(yàn)老道的跨國企業(yè),面對俄烏沖突時,把對西方普世價(jià)值觀一致性、政治站位正確性和國家安全重要性作為首要考量,站在企業(yè)價(jià)值制高點(diǎn)上贏得更多投資者和政治勢力的支持,絕對在情理之中。

值得注意的是,在美國、歐盟出臺對俄羅斯一攬子制裁計(jì)劃后,瑞士也宣布參與對俄羅斯的制裁行動,打破了其長期以來的政治中立傳統(tǒng)。瑞士聯(lián)邦委員會稱,鑒于俄羅斯對國際權(quán)利的侵犯,會選擇尊重那些構(gòu)成其文明基礎(chǔ)的價(jià)值觀。國家尚且如此選擇,企業(yè)又能作何選擇呢?

從此角度講,在俄烏沖突的大是大非考驗(yàn)下,重商主義和商業(yè)信用必須讓位于價(jià)值觀和國家安全。

真正起作用的原因,或是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇。

bp在退出時也承認(rèn),對俄羅斯石油公司的控股,不再與公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略保持一致。

作為2020年以來綠色轉(zhuǎn)型最為激進(jìn)的國際大公司,退出傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù),特別是退出當(dāng)前麻煩纏身的俄羅斯,名正言順。這更適合bp建設(shè)綜合性國際能源公司新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,或極大激蕩起那些致力于推動bp加快綠色轉(zhuǎn)型的投資者們的熱情,使股東、投資方等利益相關(guān)者能夠容忍和接受企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛中可能面對的效益損失。

對全球經(jīng)營的國際大公司而言,即使退出在俄油氣業(yè)務(wù),只要抓住俄烏沖突帶來的高油價(jià)機(jī)遇和油氣市場供需失衡機(jī)遇,剩下的油氣業(yè)務(wù)也可以賺得盆滿缽滿。

能源轉(zhuǎn)型大背景下,國際石油公司均面臨較大壓力,先后宣布低碳轉(zhuǎn)型的目標(biāo),挪油和道達(dá)爾直接更改了公司名字,戰(zhàn)略方向和策略作出了相應(yīng)重大調(diào)整。

去年以來蔓延歐洲的能源危機(jī)和此次俄烏沖突,讓歐洲各國包括歐洲企業(yè)充分感受到了傳統(tǒng)油氣資源被卡脖子的痛苦和威脅。這將更加堅(jiān)定發(fā)展清潔能源、加快綠色轉(zhuǎn)型的決心。

德國政府3月1日提出了新的立法草案,將“完成100%可再生能源供給,放棄化石能源”的目標(biāo),從原定的2040年提前到2035年,并指出這是減少對俄羅斯化石能源依賴的關(guān)鍵因素。同時,德國將于今年暫停削減對屋頂新太陽能電池板的補(bǔ)貼,或于7月初取消為擴(kuò)大可再生能源而征收的稅款。

在此種情況下,高調(diào)宣布退出在俄油氣投資業(yè)務(wù)的選擇,對國際石油公司特別是歐洲公司而言,可算是天賜良機(jī)、借坡下驢。

但短期內(nèi),資本市場仍是現(xiàn)實(shí)的。bp宣布退出決定的當(dāng)天,其歐洲股市的股價(jià)大跌超過7%,道達(dá)爾能源股價(jià)也大跌了6%。

還有一個可能的原因是,主動止損選擇。

面對美歐的強(qiáng)硬制裁,俄羅斯除了祭出能源大棒和核威懾武器外,沒收在俄外國公司資產(chǎn)或是備選項(xiàng)之一。

類似英國,除了宣布制裁俄羅斯外,還計(jì)劃沒收在英的俄羅斯富豪資產(chǎn),迫使阿布拉莫維奇和其他在英富豪爭相兜售擁有的英超球隊(duì)和個人資產(chǎn)。

國際油氣大公司也有此種擔(dān)憂。與其將來被“沒收充公”、“收歸國有”,不如現(xiàn)在主動退出,降低投資損失和后續(xù)風(fēng)險(xiǎn),還能為企業(yè)在國際上博個好名聲,何樂為不為?

國際大公司退出后誰接盤?

眾多國際大公司組團(tuán)退群產(chǎn)生的投資空白,仍具有誘惑力,肯定要有企業(yè)去接盤。從目前情況看,接盤者有這四種可能。

一是中東的基金或公司。據(jù)外媒報(bào)道,接手bp俄羅斯油氣資產(chǎn)的可能候選人之一是卡塔爾的主權(quán)財(cái)富基金,它已經(jīng)擁有俄羅斯石油公司的股份,再增持的可能性較大。

考慮到俄烏戰(zhàn)爭或?qū)е旅绹?、沙特、俄羅斯構(gòu)成的 “鐵三角”發(fā)生失衡,石油“三國殺”可能出現(xiàn)新的版本。沙特等中東資源國企業(yè)也存在進(jìn)入俄羅斯投資,進(jìn)而放大與中東資源協(xié)同效應(yīng)的可能性。

二是中國公司。中石油、中石化都已經(jīng)與俄羅斯開展了較大規(guī)模的油氣合作。特別是中石油,在冬奧會期間剛剛與俄羅斯企業(yè)簽訂了大額度的石油和天然氣購銷協(xié)議。中國企業(yè)在俄羅斯的油氣上游合作始終沒有大的建樹,因?yàn)槎砹_斯始終把得挺緊。此次退出風(fēng)潮后,應(yīng)該是中國企業(yè)規(guī)模進(jìn)入其上游領(lǐng)域的最好機(jī)會。

三是俄羅斯企業(yè)。從目前情況看,這種可能性最小。美歐此輪嚴(yán)厲制裁之下,俄羅斯企業(yè)在資金上必將捉襟見肘,投資不足、產(chǎn)能受限,想接手如此大的資產(chǎn),應(yīng)是心有余而力不足了。

四是其他企業(yè)或相關(guān)利益方。面對巨大的利益,不排除一些覬覦俄羅斯油氣行業(yè)已久的公司趁機(jī)進(jìn)入,在化石能源時代終結(jié)前享受最后的盛宴。美國或歐洲相關(guān)利益方也可能改頭換面,借殼重新包裝,以新的更隱蔽方式再次進(jìn)入俄油氣領(lǐng)域,以謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益和政治影響。

面對俄烏沖突危機(jī),如何實(shí)現(xiàn)危中求機(jī)、化危為機(jī),無論是對退出者,還是進(jìn)入者來說,都是大戰(zhàn)略大智慧大考驗(yàn)。關(guān)鍵時刻判斷準(zhǔn)確,謀劃科學(xué),執(zhí)行堅(jiān)決,才能贏得主動贏得未來。

 

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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在俄組團(tuán)退群背后:國際油氣公司的三重考量

國際大公司組團(tuán)退出,直觀原因是價(jià)值觀和安全選擇,背后是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

文 | 白金

當(dāng)前,俄烏沖突愈演愈烈,攪動著全球政治經(jīng)濟(jì)和能源格局發(fā)生深刻變化。

2月底以來,隨著歐美制裁措施持續(xù)升級,國際大石油公司紛紛表態(tài),退出在俄羅斯的相關(guān)油氣業(yè)務(wù)。相較以前在多輪制裁下的暗度陳倉和不離不棄,這次退出大有恩斷義絕、一去不回頭之勢。

bp率先退群引發(fā)“羊群效應(yīng)”

2月28日,英國石油公司(bp宣布,將退出其在俄羅斯石油公司(Rosneft)持有的19.73%股權(quán),以及兩個董事會席位,并同步退出在俄羅斯的其他業(yè)務(wù)。

作為在俄受益最大的國際石油公司,bp在俄合作經(jīng)營了30多年,擁有俄羅斯石油公司近20%的股份,每年為其帶來數(shù)十億美元的利潤。

本次退出是西方企業(yè)迄今對俄制裁最為激進(jìn)的反應(yīng)措施,將導(dǎo)致bp與俄油30年的成功合作毀于一旦。

bp稱,預(yù)計(jì)其將面臨250億美元的損失,包括140億美元的資產(chǎn)價(jià)值減值,以及自2013年起累積的110億美元外匯損益。如果這一損失屬實(shí),將成為該公司經(jīng)營史上僅次于2010年深水地平線鉆井平臺井噴事故賠償損失的第二大損失。

bp宣布退出之后,另一家在俄經(jīng)營了30多年的挪威國家石油公司(Equinor,下稱挪油)隨即宣布,將停止對俄羅斯業(yè)務(wù)的新投資,并退出在俄現(xiàn)有合資企業(yè)。

3月1日,殼牌公司(Shell)也宣布退出其在俄羅斯的大型石油和天然氣項(xiàng)目,以及北溪2號管道項(xiàng)目。

接著,在俄羅斯已經(jīng)運(yùn)營超過25年的美國石油巨頭??松梨冢‥xxon Mobil)表示,退出俄羅斯的油氣業(yè)務(wù),并停止新的投資。2018年4月,因美國對俄羅斯實(shí)施新制裁,該公司已退出與Rosneft在2013年組建的一家合資公司。

法國能源巨頭道達(dá)爾能源緊隨其后表示,將不再向俄羅斯投資新的項(xiàng)目,但暫時不會從已有項(xiàng)目中撤資。道達(dá)爾能源在俄擁有從上游、下游到新能源幾乎全產(chǎn)業(yè)鏈的合作項(xiàng)目。

資料來源:Oilsage公眾號

組團(tuán)退群背后的三重考量

俄羅斯油氣資源豐富,勘探開發(fā)成本低,是全球第二大石油生產(chǎn)國和天然氣生產(chǎn)國,同時也是第一大天然氣出口國和第二大石油出口國。在國際大石油公司眼中,俄羅斯是除中東地區(qū)外的重點(diǎn)戰(zhàn)略投資地區(qū)。

此次國際大公司組團(tuán)退出,背后的原因是多方面的。

直觀原因是價(jià)值觀和安全選擇。

bp董事會主席在談到退出原因時表示,俄羅斯對烏克蘭的軍事行動代表著根本性的變化,與俄羅斯石油公司的合作無法繼續(xù),該公司董事會認(rèn)為退出符合所有股東的最佳長期利益。

挪油首席執(zhí)行官表示,目前情況下,該公司經(jīng)營的立場站不住腳,將以符合公司價(jià)值觀的方式退出在俄業(yè)務(wù),首要任務(wù)是保障員工的安全。

殼牌首席執(zhí)行官說,該公司的當(dāng)務(wù)之急是保障在俄羅斯員工的安全。

結(jié)合西方大石油公司的跨國經(jīng)營歷程,單從企業(yè)價(jià)值觀和安全觀層面看,從俄羅斯退出并非它們的最佳選擇。道達(dá)爾能源在與俄羅斯合作上始終保持戰(zhàn)略定力,其不再新增投資的決策,更像是一個跨國企業(yè)應(yīng)該作出的合理選擇。

近年來,bp一直面臨英國政府要求其退出俄羅斯的壓力。作為經(jīng)驗(yàn)老道的跨國企業(yè),面對俄烏沖突時,把對西方普世價(jià)值觀一致性、政治站位正確性和國家安全重要性作為首要考量,站在企業(yè)價(jià)值制高點(diǎn)上贏得更多投資者和政治勢力的支持,絕對在情理之中。

值得注意的是,在美國、歐盟出臺對俄羅斯一攬子制裁計(jì)劃后,瑞士也宣布參與對俄羅斯的制裁行動,打破了其長期以來的政治中立傳統(tǒng)。瑞士聯(lián)邦委員會稱,鑒于俄羅斯對國際權(quán)利的侵犯,會選擇尊重那些構(gòu)成其文明基礎(chǔ)的價(jià)值觀。國家尚且如此選擇,企業(yè)又能作何選擇呢?

從此角度講,在俄烏沖突的大是大非考驗(yàn)下,重商主義和商業(yè)信用必須讓位于價(jià)值觀和國家安全。

真正起作用的原因,或是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇。

bp在退出時也承認(rèn),對俄羅斯石油公司的控股,不再與公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略保持一致。

作為2020年以來綠色轉(zhuǎn)型最為激進(jìn)的國際大公司,退出傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù),特別是退出當(dāng)前麻煩纏身的俄羅斯,名正言順。這更適合bp建設(shè)綜合性國際能源公司新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,或極大激蕩起那些致力于推動bp加快綠色轉(zhuǎn)型的投資者們的熱情,使股東、投資方等利益相關(guān)者能夠容忍和接受企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛中可能面對的效益損失。

對全球經(jīng)營的國際大公司而言,即使退出在俄油氣業(yè)務(wù),只要抓住俄烏沖突帶來的高油價(jià)機(jī)遇和油氣市場供需失衡機(jī)遇,剩下的油氣業(yè)務(wù)也可以賺得盆滿缽滿。

能源轉(zhuǎn)型大背景下,國際石油公司均面臨較大壓力,先后宣布低碳轉(zhuǎn)型的目標(biāo),挪油和道達(dá)爾直接更改了公司名字,戰(zhàn)略方向和策略作出了相應(yīng)重大調(diào)整。

去年以來蔓延歐洲的能源危機(jī)和此次俄烏沖突,讓歐洲各國包括歐洲企業(yè)充分感受到了傳統(tǒng)油氣資源被卡脖子的痛苦和威脅。這將更加堅(jiān)定發(fā)展清潔能源、加快綠色轉(zhuǎn)型的決心。

德國政府3月1日提出了新的立法草案,將“完成100%可再生能源供給,放棄化石能源”的目標(biāo),從原定的2040年提前到2035年,并指出這是減少對俄羅斯化石能源依賴的關(guān)鍵因素。同時,德國將于今年暫停削減對屋頂新太陽能電池板的補(bǔ)貼,或于7月初取消為擴(kuò)大可再生能源而征收的稅款。

在此種情況下,高調(diào)宣布退出在俄油氣投資業(yè)務(wù)的選擇,對國際石油公司特別是歐洲公司而言,可算是天賜良機(jī)、借坡下驢。

但短期內(nèi),資本市場仍是現(xiàn)實(shí)的。bp宣布退出決定的當(dāng)天,其歐洲股市的股價(jià)大跌超過7%,道達(dá)爾能源股價(jià)也大跌了6%。

還有一個可能的原因是,主動止損選擇。

面對美歐的強(qiáng)硬制裁,俄羅斯除了祭出能源大棒和核威懾武器外,沒收在俄外國公司資產(chǎn)或是備選項(xiàng)之一。

類似英國,除了宣布制裁俄羅斯外,還計(jì)劃沒收在英的俄羅斯富豪資產(chǎn),迫使阿布拉莫維奇和其他在英富豪爭相兜售擁有的英超球隊(duì)和個人資產(chǎn)。

國際油氣大公司也有此種擔(dān)憂。與其將來被“沒收充公”、“收歸國有”,不如現(xiàn)在主動退出,降低投資損失和后續(xù)風(fēng)險(xiǎn),還能為企業(yè)在國際上博個好名聲,何樂為不為?

國際大公司退出后誰接盤?

眾多國際大公司組團(tuán)退群產(chǎn)生的投資空白,仍具有誘惑力,肯定要有企業(yè)去接盤。從目前情況看,接盤者有這四種可能。

一是中東的基金或公司。據(jù)外媒報(bào)道,接手bp俄羅斯油氣資產(chǎn)的可能候選人之一是卡塔爾的主權(quán)財(cái)富基金,它已經(jīng)擁有俄羅斯石油公司的股份,再增持的可能性較大。

考慮到俄烏戰(zhàn)爭或?qū)е旅绹?、沙特、俄羅斯構(gòu)成的 “鐵三角”發(fā)生失衡,石油“三國殺”可能出現(xiàn)新的版本。沙特等中東資源國企業(yè)也存在進(jìn)入俄羅斯投資,進(jìn)而放大與中東資源協(xié)同效應(yīng)的可能性。

二是中國公司。中石油、中石化都已經(jīng)與俄羅斯開展了較大規(guī)模的油氣合作。特別是中石油,在冬奧會期間剛剛與俄羅斯企業(yè)簽訂了大額度的石油和天然氣購銷協(xié)議。中國企業(yè)在俄羅斯的油氣上游合作始終沒有大的建樹,因?yàn)槎砹_斯始終把得挺緊。此次退出風(fēng)潮后,應(yīng)該是中國企業(yè)規(guī)模進(jìn)入其上游領(lǐng)域的最好機(jī)會。

三是俄羅斯企業(yè)。從目前情況看,這種可能性最小。美歐此輪嚴(yán)厲制裁之下,俄羅斯企業(yè)在資金上必將捉襟見肘,投資不足、產(chǎn)能受限,想接手如此大的資產(chǎn),應(yīng)是心有余而力不足了。

四是其他企業(yè)或相關(guān)利益方。面對巨大的利益,不排除一些覬覦俄羅斯油氣行業(yè)已久的公司趁機(jī)進(jìn)入,在化石能源時代終結(jié)前享受最后的盛宴。美國或歐洲相關(guān)利益方也可能改頭換面,借殼重新包裝,以新的更隱蔽方式再次進(jìn)入俄油氣領(lǐng)域,以謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益和政治影響。

面對俄烏沖突危機(jī),如何實(shí)現(xiàn)危中求機(jī)、化危為機(jī),無論是對退出者,還是進(jìn)入者來說,都是大戰(zhàn)略大智慧大考驗(yàn)。關(guān)鍵時刻判斷準(zhǔn)確,謀劃科學(xué),執(zhí)行堅(jiān)決,才能贏得主動贏得未來。

 

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。