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取消兩個(gè)城市公司,印力完成一輪組織架構(gòu)調(diào)整

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取消兩個(gè)城市公司,印力完成一輪組織架構(gòu)調(diào)整

印力的不同城市公司,過去在商業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)和拓展上表現(xiàn)出較大差距。

記者|張子怡

王海武擔(dān)任印力集團(tuán)總裁一職大半年后,這家商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商完成了新一輪組織架構(gòu)大調(diào)整。

3月1日,有市場(chǎng)消息稱印力集團(tuán)2022年進(jìn)行了一系列組織架構(gòu)調(diào)整。對(duì)此,印力方面回應(yīng)界面新聞稱,消息屬實(shí),基于業(yè)務(wù)發(fā)展的正常調(diào)整,已于春節(jié)前完成。

這輪調(diào)整中,印力總部在原有商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心、資金資產(chǎn)中心、管理支持中心的基礎(chǔ)上,新增設(shè)一些職能部門。如新設(shè)立招商中心,以此來整合、重構(gòu)和發(fā)展招商能力,該中心總經(jīng)理為姚海波,他同時(shí)也擔(dān)任印力上海城市商業(yè)公司總經(jīng)理。

界面新聞此前了解到,印力集團(tuán)此前在招商方面,以單個(gè)項(xiàng)目招商為主,不同城市、不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)招商的團(tuán)隊(duì)有些許不同。

印力這次在總部還新成立“印象匯”事業(yè)部,主要負(fù)責(zé)“印象匯”產(chǎn)品線的管理。

印力集團(tuán)官網(wǎng)顯示,印力共有五個(gè)產(chǎn)品線,印象匯定位為片區(qū)型購(gòu)物中心,目前管理運(yùn)營(yíng)的有26個(gè)項(xiàng)目。據(jù)悉,目前有16個(gè)印象匯項(xiàng)目納入印象匯事業(yè)部管理。

在城市公司方面,此輪調(diào)整后,印力全國(guó)十大城市公司縮減為八個(gè),取消了南昌、西安兩個(gè)城市公司,形成新的八大城市公司。

這八個(gè)城市公司及總經(jīng)理分別為:深圳城市商業(yè)公司總經(jīng)理陳旭存;上海城市商業(yè)公司總經(jīng)理姚海波;南京城市商業(yè)公司總經(jīng)理傅鑑夢(mèng);北京城市商業(yè)公司總經(jīng)理蔣云海;武漢城市商業(yè)公司總經(jīng)理?xiàng)詈9?;成都城市商業(yè)公司總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)東;杭州城市商業(yè)公司總經(jīng)理張雪東;沈陽城市商業(yè)公司總經(jīng)理鄭莉。

此外,印力總部還希望加強(qiáng)同國(guó)企間的合作,以探索與其他企業(yè)、國(guó)資平臺(tái)、地方機(jī)構(gòu)等成立合資公司,開拓城市商業(yè)業(yè)務(wù)。

其中,印力在深圳與特發(fā)、益田共同成立招商運(yùn)營(yíng)合資公司,統(tǒng)籌小梅沙片區(qū)城市更新單元的商業(yè)招商與運(yùn)營(yíng);與深圳萬科、深圳國(guó)有免稅集團(tuán)三方成立的口岸商管平臺(tái),對(duì)深圳-香港陸路通關(guān)的7個(gè)口岸商業(yè)項(xiàng)目展開管理運(yùn)營(yíng)。

印力還與萬科物業(yè)、深國(guó)際集團(tuán)三方成立的合資公司,對(duì)深國(guó)際下轄的新建物業(yè)進(jìn)行商管、產(chǎn)辦、物業(yè)等管理。

印力集團(tuán)方面表示,本輪架構(gòu)調(diào)整是公司基于從“規(guī)模優(yōu)先”向“能力優(yōu)先”轉(zhuǎn)變的業(yè)務(wù)發(fā)展思路,提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

這輪調(diào)整后,今后印力總部將更聚焦于招商、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)能力的整合重構(gòu),城市公司和“印象匯”事業(yè)部的設(shè)立,將加深對(duì)本地市場(chǎng)的理解及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

過去幾年來,印力在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,雖然規(guī)模提升很快,但整體運(yùn)營(yíng)能力仍有欠缺,且各城市間發(fā)展并不均衡。

去年萬科中期業(yè)績(jī)會(huì)上,萬科首席執(zhí)行官祝九勝曾表示,萬科(指商業(yè)業(yè)務(wù))既有像上海印力這樣做得好的,也有一些城市做得不夠好,總結(jié)一個(gè)二元特征就是——好的很好,差的不及格。

在萬科成為印力股東的六年時(shí)間里,印力集團(tuán)商業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展差異化愈發(fā)明顯,不同城市公司在商業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)和拓展上表現(xiàn)出較大差距,強(qiáng)于項(xiàng)目“單兵作戰(zhàn)”,弱于整體運(yùn)營(yíng)。

去年6月,王海武從萬科集團(tuán)調(diào)任印力集團(tuán)總裁之際,祝九勝當(dāng)時(shí)表示,王海武加入以后,將對(duì)印力和萬科7個(gè)區(qū)域BG的聯(lián)動(dòng)和拉通起到很好的作用。

目前來看,王海武至少完成了第一步。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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取消兩個(gè)城市公司,印力完成一輪組織架構(gòu)調(diào)整

印力的不同城市公司,過去在商業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)和拓展上表現(xiàn)出較大差距。

記者|張子怡

王海武擔(dān)任印力集團(tuán)總裁一職大半年后,這家商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商完成了新一輪組織架構(gòu)大調(diào)整。

3月1日,有市場(chǎng)消息稱印力集團(tuán)2022年進(jìn)行了一系列組織架構(gòu)調(diào)整。對(duì)此,印力方面回應(yīng)界面新聞稱,消息屬實(shí),基于業(yè)務(wù)發(fā)展的正常調(diào)整,已于春節(jié)前完成。

這輪調(diào)整中,印力總部在原有商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心、資金資產(chǎn)中心、管理支持中心的基礎(chǔ)上,新增設(shè)一些職能部門。如新設(shè)立招商中心,以此來整合、重構(gòu)和發(fā)展招商能力,該中心總經(jīng)理為姚海波,他同時(shí)也擔(dān)任印力上海城市商業(yè)公司總經(jīng)理。

界面新聞此前了解到,印力集團(tuán)此前在招商方面,以單個(gè)項(xiàng)目招商為主,不同城市、不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)招商的團(tuán)隊(duì)有些許不同。

印力這次在總部還新成立“印象匯”事業(yè)部,主要負(fù)責(zé)“印象匯”產(chǎn)品線的管理。

印力集團(tuán)官網(wǎng)顯示,印力共有五個(gè)產(chǎn)品線,印象匯定位為片區(qū)型購(gòu)物中心,目前管理運(yùn)營(yíng)的有26個(gè)項(xiàng)目。據(jù)悉,目前有16個(gè)印象匯項(xiàng)目納入印象匯事業(yè)部管理。

在城市公司方面,此輪調(diào)整后,印力全國(guó)十大城市公司縮減為八個(gè),取消了南昌、西安兩個(gè)城市公司,形成新的八大城市公司。

這八個(gè)城市公司及總經(jīng)理分別為:深圳城市商業(yè)公司總經(jīng)理陳旭存;上海城市商業(yè)公司總經(jīng)理姚海波;南京城市商業(yè)公司總經(jīng)理傅鑑夢(mèng);北京城市商業(yè)公司總經(jīng)理蔣云海;武漢城市商業(yè)公司總經(jīng)理?xiàng)詈9?;成都城市商業(yè)公司總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)東;杭州城市商業(yè)公司總經(jīng)理張雪東;沈陽城市商業(yè)公司總經(jīng)理鄭莉。

此外,印力總部還希望加強(qiáng)同國(guó)企間的合作,以探索與其他企業(yè)、國(guó)資平臺(tái)、地方機(jī)構(gòu)等成立合資公司,開拓城市商業(yè)業(yè)務(wù)。

其中,印力在深圳與特發(fā)、益田共同成立招商運(yùn)營(yíng)合資公司,統(tǒng)籌小梅沙片區(qū)城市更新單元的商業(yè)招商與運(yùn)營(yíng);與深圳萬科、深圳國(guó)有免稅集團(tuán)三方成立的口岸商管平臺(tái),對(duì)深圳-香港陸路通關(guān)的7個(gè)口岸商業(yè)項(xiàng)目展開管理運(yùn)營(yíng)。

印力還與萬科物業(yè)、深國(guó)際集團(tuán)三方成立的合資公司,對(duì)深國(guó)際下轄的新建物業(yè)進(jìn)行商管、產(chǎn)辦、物業(yè)等管理。

印力集團(tuán)方面表示,本輪架構(gòu)調(diào)整是公司基于從“規(guī)模優(yōu)先”向“能力優(yōu)先”轉(zhuǎn)變的業(yè)務(wù)發(fā)展思路,提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

這輪調(diào)整后,今后印力總部將更聚焦于招商、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)能力的整合重構(gòu),城市公司和“印象匯”事業(yè)部的設(shè)立,將加深對(duì)本地市場(chǎng)的理解及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

過去幾年來,印力在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,雖然規(guī)模提升很快,但整體運(yùn)營(yíng)能力仍有欠缺,且各城市間發(fā)展并不均衡。

去年萬科中期業(yè)績(jī)會(huì)上,萬科首席執(zhí)行官祝九勝曾表示,萬科(指商業(yè)業(yè)務(wù))既有像上海印力這樣做得好的,也有一些城市做得不夠好,總結(jié)一個(gè)二元特征就是——好的很好,差的不及格。

在萬科成為印力股東的六年時(shí)間里,印力集團(tuán)商業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展差異化愈發(fā)明顯,不同城市公司在商業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)和拓展上表現(xiàn)出較大差距,強(qiáng)于項(xiàng)目“單兵作戰(zhàn)”,弱于整體運(yùn)營(yíng)。

去年6月,王海武從萬科集團(tuán)調(diào)任印力集團(tuán)總裁之際,祝九勝當(dāng)時(shí)表示,王海武加入以后,將對(duì)印力和萬科7個(gè)區(qū)域BG的聯(lián)動(dòng)和拉通起到很好的作用。

目前來看,王海武至少完成了第一步。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。