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《芬奇》拯救不了優(yōu)酷,此處需要“達芬奇”

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《芬奇》拯救不了優(yōu)酷,此處需要“達芬奇”

需要一個“達芬奇”來為優(yōu)酷原創(chuàng)最頂級的“穹頂”,而不是購買“芬奇”去裝飾。

文|張書樂

3月4日,優(yōu)酷發(fā)布《芬奇》預(yù)告片,宣布這部Apple TV+出品的科幻片確認引進內(nèi)地,將于3月4日上線優(yōu)酷平臺。電影由米格爾·薩普什尼克執(zhí)導(dǎo),湯姆·漢克斯領(lǐng)銜主演。

一部大片就能晚會優(yōu)酷的頹勢嗎?

或許,芬奇不可以,但達芬奇可以。

2月24日,阿里巴巴集團控股有限公司公示了截至2021年12月31日的季度(“2022財年第三季度”或“12月份季度”)業(yè)績。

其中披露優(yōu)酷日均付費用戶規(guī)模同比增長14%,而2018-2020年第四季度,優(yōu)酷日均付費用戶規(guī)模同比增速分別為 64%、59%、30%,增速明顯放緩。

換言之,增速放緩已成優(yōu)酷的趨勢,這個剎車想要變成油門,光靠幾個引進爆款,顯然不可能。

優(yōu)酷怎么辦?

會成為阿里的棄子嗎?

如何找到優(yōu)酷的“達芬奇密碼”?

對此,《時代周報》徐美娟和書樂進行了一番交流,貧道以為:

別再責(zé)怪短視頻,問題都處在自己作。

優(yōu)愛騰芒整體落寞的外因,確實是短視頻分割了用戶的流量和時長,對長視頻平臺造成了影響。

但優(yōu)酷的掉隊,更重要的是內(nèi)因,即內(nèi)容上沒有讓用戶必須付費的剛需,而讓其落后于愛騰芒。

QuestMobile《2021 中國移動互聯(lián)網(wǎng)年度大報告》顯示,2021 年優(yōu)酷 App 日活徘徊在 3000 萬到 6000 萬之間,遠不及愛奇藝和騰訊視頻,甚至已被 B 站超越。

在B站和芒果TV的追趕之下,優(yōu)酷正在掉出長視頻賽道的第一梯隊。

與此同時,整個阿里大文娛也非常不景氣。

財報顯示,雖然阿里巴巴營收同比增長10%,凈利潤卻同比大跌75%,至于凈利潤大降的原因,數(shù)字媒體及娛樂分部251.41億元的商譽減值是主要原因。

此外,1月19日,優(yōu)酷發(fā)生股東信息變更,阿里巴巴文化娛樂有限公司從股東中退出,改為由上海全土豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司進行100%持股。

2月21日,阿里文娛又全資入股大麥網(wǎng),優(yōu)酷退出股東。

這一系列內(nèi)部資本動作,致使業(yè)界有傳出一種聲音,即阿里終將舍棄阿里大文娛,以及涵蓋其中的優(yōu)酷。

但這就有些小瞧阿里了,這點虧損對于阿里來說,只是“義務(wù)制教育學(xué)費”。

之所以稱之為義務(wù)制教育,就在于阿里必須有大文娛。

阿里大文娛作為一種戰(zhàn)略,不會被阿里放棄,阿里需要用大文娛特別是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來拓展自己的邊界,而優(yōu)酷是阿里文創(chuàng)的一個必要支點。

阿里在電商衍生和文創(chuàng)推動上,都需要優(yōu)酷這個支點,哪怕現(xiàn)在雞肋,依然必不可少。

回歸到優(yōu)酷,想要重回王座,該如何破?

愚以為,自古華山一條路,優(yōu)愛騰芒都在重新回歸內(nèi)容驅(qū)動的態(tài)勢,即模仿奈飛做類似《魷魚游戲》這樣的精品原創(chuàng),去給用戶一個必須付費的理由。

換言之,需要一個“達芬奇”來為優(yōu)酷原創(chuàng)最頂級的“穹頂”,而不是購買“大作”去裝飾。

春節(jié)期間,優(yōu)愛騰芒在優(yōu)質(zhì)獨播劇上都有一定的斬獲,如騰訊的開端、愛奇藝的風(fēng)起洛陽等。

相對而言優(yōu)酷的表現(xiàn)略差,但一旦能在內(nèi)容上突破,保級乃至升級就不是難題。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

優(yōu)酷

  • 優(yōu)酷提高短劇分賬上限,長視頻平臺扎堆加碼短劇
  • 自動跳轉(zhuǎn)廣告屢被用戶吐槽,優(yōu)酷騰訊愛奇藝們?yōu)槭裁床辉敢馊∠?/span>

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《芬奇》拯救不了優(yōu)酷,此處需要“達芬奇”

需要一個“達芬奇”來為優(yōu)酷原創(chuàng)最頂級的“穹頂”,而不是購買“芬奇”去裝飾。

文|張書樂

3月4日,優(yōu)酷發(fā)布《芬奇》預(yù)告片,宣布這部Apple TV+出品的科幻片確認引進內(nèi)地,將于3月4日上線優(yōu)酷平臺。電影由米格爾·薩普什尼克執(zhí)導(dǎo),湯姆·漢克斯領(lǐng)銜主演。

一部大片就能晚會優(yōu)酷的頹勢嗎?

或許,芬奇不可以,但達芬奇可以。

2月24日,阿里巴巴集團控股有限公司公示了截至2021年12月31日的季度(“2022財年第三季度”或“12月份季度”)業(yè)績。

其中披露優(yōu)酷日均付費用戶規(guī)模同比增長14%,而2018-2020年第四季度,優(yōu)酷日均付費用戶規(guī)模同比增速分別為 64%、59%、30%,增速明顯放緩。

換言之,增速放緩已成優(yōu)酷的趨勢,這個剎車想要變成油門,光靠幾個引進爆款,顯然不可能。

優(yōu)酷怎么辦?

會成為阿里的棄子嗎?

如何找到優(yōu)酷的“達芬奇密碼”?

對此,《時代周報》徐美娟和書樂進行了一番交流,貧道以為:

別再責(zé)怪短視頻,問題都處在自己作。

優(yōu)愛騰芒整體落寞的外因,確實是短視頻分割了用戶的流量和時長,對長視頻平臺造成了影響。

但優(yōu)酷的掉隊,更重要的是內(nèi)因,即內(nèi)容上沒有讓用戶必須付費的剛需,而讓其落后于愛騰芒。

QuestMobile《2021 中國移動互聯(lián)網(wǎng)年度大報告》顯示,2021 年優(yōu)酷 App 日活徘徊在 3000 萬到 6000 萬之間,遠不及愛奇藝和騰訊視頻,甚至已被 B 站超越。

在B站和芒果TV的追趕之下,優(yōu)酷正在掉出長視頻賽道的第一梯隊。

與此同時,整個阿里大文娛也非常不景氣。

財報顯示,雖然阿里巴巴營收同比增長10%,凈利潤卻同比大跌75%,至于凈利潤大降的原因,數(shù)字媒體及娛樂分部251.41億元的商譽減值是主要原因。

此外,1月19日,優(yōu)酷發(fā)生股東信息變更,阿里巴巴文化娛樂有限公司從股東中退出,改為由上海全土豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司進行100%持股。

2月21日,阿里文娛又全資入股大麥網(wǎng),優(yōu)酷退出股東。

這一系列內(nèi)部資本動作,致使業(yè)界有傳出一種聲音,即阿里終將舍棄阿里大文娛,以及涵蓋其中的優(yōu)酷。

但這就有些小瞧阿里了,這點虧損對于阿里來說,只是“義務(wù)制教育學(xué)費”。

之所以稱之為義務(wù)制教育,就在于阿里必須有大文娛。

阿里大文娛作為一種戰(zhàn)略,不會被阿里放棄,阿里需要用大文娛特別是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來拓展自己的邊界,而優(yōu)酷是阿里文創(chuàng)的一個必要支點。

阿里在電商衍生和文創(chuàng)推動上,都需要優(yōu)酷這個支點,哪怕現(xiàn)在雞肋,依然必不可少。

回歸到優(yōu)酷,想要重回王座,該如何破?

愚以為,自古華山一條路,優(yōu)愛騰芒都在重新回歸內(nèi)容驅(qū)動的態(tài)勢,即模仿奈飛做類似《魷魚游戲》這樣的精品原創(chuàng),去給用戶一個必須付費的理由。

換言之,需要一個“達芬奇”來為優(yōu)酷原創(chuàng)最頂級的“穹頂”,而不是購買“大作”去裝飾。

春節(jié)期間,優(yōu)愛騰芒在優(yōu)質(zhì)獨播劇上都有一定的斬獲,如騰訊的開端、愛奇藝的風(fēng)起洛陽等。

相對而言優(yōu)酷的表現(xiàn)略差,但一旦能在內(nèi)容上突破,保級乃至升級就不是難題。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。