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POLA去年賣了57億,姊妹品牌卻不爭(zhēng)氣

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POLA去年賣了57億,姊妹品牌卻不爭(zhēng)氣

撐起集團(tuán)六成營(yíng)收的超高端品牌POLA的盈利能力備受矚目。

文|化妝品財(cái)經(jīng)在線CBO  

雖然超貴婦品牌POLA 一騎絕塵,全年吸金57.5億元,無(wú)奈其他品牌表現(xiàn)平平,日本四大化妝品集團(tuán)之一Pola Orbis全年仍只有較低個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。

POLA母公司Pola Orbis近日發(fā)布了年報(bào)。

Pola Orbis集團(tuán),作為與資生堂SHISEIDO集團(tuán)、花王Kao集團(tuán)、高絲Kose集團(tuán)并列的日本四大化妝品集團(tuán)之一,旗下有旗艦品牌POLA和ORBIS,收購(gòu)品牌H2O+和Jurlique以及Three等發(fā)展中品牌。

01、2021銷售額約97.8億元,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)22.8%

財(cái)報(bào)顯示,2021財(cái)年(2021年1月1日至12月31日),Pola Orbis集團(tuán)凈銷售額同比增長(zhǎng)1.3%,至1786.42億日元(約合人民幣97.8億元),毛利同比增長(zhǎng)2.5%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)22.8%,至169億日元;(約合人民幣9.23億元);股東的股本回報(bào)率為6.9%,高于2020年的2.6%。

其中,其美容業(yè)務(wù)全年銷售1786億日元(約合人民幣97.8 億元),占集團(tuán)銷售的98%,另外2%來(lái)自不動(dòng)產(chǎn)收益和其他。

這個(gè)數(shù)字約是資生堂的全年?duì)I收10351億日元(約合人民幣567億元)的17%,未能恢復(fù)疫前水平。

該公司強(qiáng)調(diào),由于疫情導(dǎo)致入境需求崩潰,日本國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)的消費(fèi)已經(jīng)下降。

在此大環(huán)境下,一方面,公司“在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)方面高度依賴電商”, 另一方面, “海外市場(chǎng)尤其是中國(guó)大陸地區(qū)市場(chǎng)銷售額持續(xù)增長(zhǎng)”。

02、POLA吸金力強(qiáng),中國(guó)大陸銷售增長(zhǎng)38%

撐起集團(tuán)六成營(yíng)收的超高端品牌POLA的盈利能力備受矚目。

品牌全年銷售額為1051億日元(約合人民幣57.5億元),微增2.2%,但利潤(rùn)高達(dá)164億日元(約合人民幣9億元),激增49.8%,營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率達(dá)15%,吸金力強(qiáng)。

與其它大部分美妝品牌一樣,POLA電子商務(wù)銷售額大幅上升。

POLA的“日本國(guó)內(nèi)電商業(yè)務(wù)”雖然占比較小,但增速明顯,增長(zhǎng)近五成;“海外業(yè)務(wù)”占比18.8%,增長(zhǎng)了24.6%,銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)增加了22至132。

顯然,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于 POLA 品牌的興趣度不斷增長(zhǎng),中國(guó)大陸地區(qū)銷售增長(zhǎng)38%,由于BA護(hù)膚品牌的受歡迎,品牌在中國(guó)雙十一的銷量飆升了50%以上。

POLA非?!瓣P(guān)注中國(guó)的增長(zhǎng)市場(chǎng)和旅游零售”,2021年7月入駐海南免稅店進(jìn)入中國(guó)免稅市場(chǎng)。

財(cái)報(bào)表示,“POLA正在尋求進(jìn)一步提高其品牌的價(jià)值和建立中長(zhǎng)期的客戶基礎(chǔ),努力在抗衰老和美白領(lǐng)域推出高功能產(chǎn)品”。

03、ORBIS毛利大降,Jurlique常年虧損

貢獻(xiàn)了25%營(yíng)收的ORBIS品牌年銷433億日元(約合人民幣23.7億元),同比減少4.5%,利潤(rùn)減少19.1%。

集團(tuán)將品牌的大幅下滑減少20億日元?dú)w咎于毛利的減少。此外,營(yíng)銷推廣費(fèi)用的減少拉低了銷量以及銷售管理費(fèi)用的增加攤薄了利潤(rùn)。

財(cái)報(bào)特別指出,背靠POLA化成工業(yè)株式會(huì)社的研發(fā)實(shí)力,和彩妝以及健康食品品類相比,ORBIS的護(hù)膚線增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯。

兩個(gè)例子是,ORBIS Mr.去年銷售額是2019年的3倍;而 ORBIS針對(duì)“痘痘”的和漢凈痘系列在2021年比之2019年增長(zhǎng)16%,構(gòu)成了品牌6%的營(yíng)收額。

迎來(lái)35周年的同時(shí),2022年3月,ORBIS 將乘勝追擊,推出更針對(duì)敏感肌膚的祛痘進(jìn)階版“CLEARFUL”全新產(chǎn)品線。

集團(tuán)于十年前收購(gòu)的熱門品牌H2O+和Jurlique茱莉蔻表現(xiàn)都差強(qiáng)人意,均增收不增利。

Jurlique回歸疫前水平,年銷78億日元(約合人民幣4億元),與2019年銷持平,但仍未能盈利,每個(gè)季度都在虧損,至少已持續(xù)三年虧損,好在2021年虧損幅度收窄一半。

全球免稅渠道為品牌貢獻(xiàn)11.5%,增長(zhǎng)28.9%。

在電商的助力下,中國(guó)大陸地區(qū)為品牌貢獻(xiàn)了37.6%的營(yíng)收,增長(zhǎng)18.6%,在收回運(yùn)營(yíng)權(quán)后,僅2021年上半年,Jurlique關(guān)了中國(guó)6成專柜,官方微信顯示,截至目前,Jurlique在每個(gè)省份只保留主力百貨柜,僅剩不到40個(gè)專柜。

THREE、FIVEISM、ITRIM等品牌合計(jì)貢獻(xiàn)了一成營(yíng)收。

財(cái)報(bào)指出,從2021年底到現(xiàn)在,該病毒的新病例迅速增加,因此情況變得更加嚴(yán)重。

在這種市場(chǎng)環(huán)境下,2021-2023中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃顯示,Pola Orbis集團(tuán)致力于實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)——“發(fā)展國(guó)內(nèi)直接銷售”“促進(jìn)海外業(yè)務(wù)盈利”“正在開發(fā)品牌的利潤(rùn)貢獻(xiàn)”“加強(qiáng)業(yè)務(wù)”以及“擴(kuò)大美容的新品牌和領(lǐng)域”。

為最大化各品牌優(yōu)勢(shì),集團(tuán)還提出長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃——2029年愿景(Vision 2029),主要圍繞3個(gè)策略,首先“發(fā)展全球業(yè)務(wù),重建并加強(qiáng)品牌組合” ,其二為“拓展商業(yè)邊界尋求增量”,最后要“加強(qiáng)科研能力”。   

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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POLA去年賣了57億,姊妹品牌卻不爭(zhēng)氣

撐起集團(tuán)六成營(yíng)收的超高端品牌POLA的盈利能力備受矚目。

文|化妝品財(cái)經(jīng)在線CBO  

雖然超貴婦品牌POLA 一騎絕塵,全年吸金57.5億元,無(wú)奈其他品牌表現(xiàn)平平,日本四大化妝品集團(tuán)之一Pola Orbis全年仍只有較低個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。

POLA母公司Pola Orbis近日發(fā)布了年報(bào)。

Pola Orbis集團(tuán),作為與資生堂SHISEIDO集團(tuán)、花王Kao集團(tuán)、高絲Kose集團(tuán)并列的日本四大化妝品集團(tuán)之一,旗下有旗艦品牌POLA和ORBIS,收購(gòu)品牌H2O+和Jurlique以及Three等發(fā)展中品牌。

01、2021銷售額約97.8億元,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)22.8%

財(cái)報(bào)顯示,2021財(cái)年(2021年1月1日至12月31日),Pola Orbis集團(tuán)凈銷售額同比增長(zhǎng)1.3%,至1786.42億日元(約合人民幣97.8億元),毛利同比增長(zhǎng)2.5%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)22.8%,至169億日元;(約合人民幣9.23億元);股東的股本回報(bào)率為6.9%,高于2020年的2.6%。

其中,其美容業(yè)務(wù)全年銷售1786億日元(約合人民幣97.8 億元),占集團(tuán)銷售的98%,另外2%來(lái)自不動(dòng)產(chǎn)收益和其他。

這個(gè)數(shù)字約是資生堂的全年?duì)I收10351億日元(約合人民幣567億元)的17%,未能恢復(fù)疫前水平。

該公司強(qiáng)調(diào),由于疫情導(dǎo)致入境需求崩潰,日本國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)的消費(fèi)已經(jīng)下降。

在此大環(huán)境下,一方面,公司“在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)方面高度依賴電商”, 另一方面, “海外市場(chǎng)尤其是中國(guó)大陸地區(qū)市場(chǎng)銷售額持續(xù)增長(zhǎng)”。

02、POLA吸金力強(qiáng),中國(guó)大陸銷售增長(zhǎng)38%

撐起集團(tuán)六成營(yíng)收的超高端品牌POLA的盈利能力備受矚目。

品牌全年銷售額為1051億日元(約合人民幣57.5億元),微增2.2%,但利潤(rùn)高達(dá)164億日元(約合人民幣9億元),激增49.8%,營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率達(dá)15%,吸金力強(qiáng)。

與其它大部分美妝品牌一樣,POLA電子商務(wù)銷售額大幅上升。

POLA的“日本國(guó)內(nèi)電商業(yè)務(wù)”雖然占比較小,但增速明顯,增長(zhǎng)近五成;“海外業(yè)務(wù)”占比18.8%,增長(zhǎng)了24.6%,銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)增加了22至132。

顯然,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于 POLA 品牌的興趣度不斷增長(zhǎng),中國(guó)大陸地區(qū)銷售增長(zhǎng)38%,由于BA護(hù)膚品牌的受歡迎,品牌在中國(guó)雙十一的銷量飆升了50%以上。

POLA非?!瓣P(guān)注中國(guó)的增長(zhǎng)市場(chǎng)和旅游零售”,2021年7月入駐海南免稅店進(jìn)入中國(guó)免稅市場(chǎng)。

財(cái)報(bào)表示,“POLA正在尋求進(jìn)一步提高其品牌的價(jià)值和建立中長(zhǎng)期的客戶基礎(chǔ),努力在抗衰老和美白領(lǐng)域推出高功能產(chǎn)品”。

03、ORBIS毛利大降,Jurlique常年虧損

貢獻(xiàn)了25%營(yíng)收的ORBIS品牌年銷433億日元(約合人民幣23.7億元),同比減少4.5%,利潤(rùn)減少19.1%。

集團(tuán)將品牌的大幅下滑減少20億日元?dú)w咎于毛利的減少。此外,營(yíng)銷推廣費(fèi)用的減少拉低了銷量以及銷售管理費(fèi)用的增加攤薄了利潤(rùn)。

財(cái)報(bào)特別指出,背靠POLA化成工業(yè)株式會(huì)社的研發(fā)實(shí)力,和彩妝以及健康食品品類相比,ORBIS的護(hù)膚線增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯。

兩個(gè)例子是,ORBIS Mr.去年銷售額是2019年的3倍;而 ORBIS針對(duì)“痘痘”的和漢凈痘系列在2021年比之2019年增長(zhǎng)16%,構(gòu)成了品牌6%的營(yíng)收額。

迎來(lái)35周年的同時(shí),2022年3月,ORBIS 將乘勝追擊,推出更針對(duì)敏感肌膚的祛痘進(jìn)階版“CLEARFUL”全新產(chǎn)品線。

集團(tuán)于十年前收購(gòu)的熱門品牌H2O+和Jurlique茱莉蔻表現(xiàn)都差強(qiáng)人意,均增收不增利。

Jurlique回歸疫前水平,年銷78億日元(約合人民幣4億元),與2019年銷持平,但仍未能盈利,每個(gè)季度都在虧損,至少已持續(xù)三年虧損,好在2021年虧損幅度收窄一半。

全球免稅渠道為品牌貢獻(xiàn)11.5%,增長(zhǎng)28.9%。

在電商的助力下,中國(guó)大陸地區(qū)為品牌貢獻(xiàn)了37.6%的營(yíng)收,增長(zhǎng)18.6%,在收回運(yùn)營(yíng)權(quán)后,僅2021年上半年,Jurlique關(guān)了中國(guó)6成專柜,官方微信顯示,截至目前,Jurlique在每個(gè)省份只保留主力百貨柜,僅剩不到40個(gè)專柜。

THREE、FIVEISM、ITRIM等品牌合計(jì)貢獻(xiàn)了一成營(yíng)收。

財(cái)報(bào)指出,從2021年底到現(xiàn)在,該病毒的新病例迅速增加,因此情況變得更加嚴(yán)重。

在這種市場(chǎng)環(huán)境下,2021-2023中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃顯示,Pola Orbis集團(tuán)致力于實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)——“發(fā)展國(guó)內(nèi)直接銷售”“促進(jìn)海外業(yè)務(wù)盈利”“正在開發(fā)品牌的利潤(rùn)貢獻(xiàn)”“加強(qiáng)業(yè)務(wù)”以及“擴(kuò)大美容的新品牌和領(lǐng)域”。

為最大化各品牌優(yōu)勢(shì),集團(tuán)還提出長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃——2029年愿景(Vision 2029),主要圍繞3個(gè)策略,首先“發(fā)展全球業(yè)務(wù),重建并加強(qiáng)品牌組合” ,其二為“拓展商業(yè)邊界尋求增量”,最后要“加強(qiáng)科研能力”。   

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。