文 | 藍(lán)鯨教育 祁青
2月23日，教育部職業(yè)教育與成人教育司司長(zhǎng)陳子季在教育部第三場(chǎng)教育新春新聞發(fā)布會(huì)上透露，2022年職業(yè)教育工作將聚焦于“提高質(zhì)量、提升形象”兩大任務(wù)，落實(shí)好“三個(gè)文件”，突破“五大重點(diǎn)”。“要讓職業(yè)教育‘有學(xué)頭、有盼頭、有奔頭’?！?/p>
受此消息影響，A股職教股集體大幅拉升，其中，開(kāi)元教育漲20%封漲停，科德教育和三盛教育漲超10%，昂立教育和中國(guó)高科漲10%封漲停，傳智教育、全通教育、行動(dòng)教育、中公教育等跟漲。
引人關(guān)注的是，已然從資本市場(chǎng)急流勇退的正保遠(yuǎn)程也于近日發(fā)布新動(dòng)向——進(jìn)軍體育職教。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)體育，正保遠(yuǎn)程的新出路？
日前，正保教育跑步俱樂(lè)部舉行簽約儀式，簽約4名教練員、7名運(yùn)動(dòng)員，長(zhǎng)跑名將、馬拉松國(guó)家隊(duì)教練張國(guó)偉出任俱樂(lè)部總教練。
而在此前，正保遠(yuǎn)程并未有體育板塊的相關(guān)布局披露。職教企業(yè)舉辦體育職業(yè)俱樂(lè)部，在業(yè)內(nèi)也鮮有先例。可以說(shuō)是零經(jīng)驗(yàn)的正保遠(yuǎn)程，宣布布局體育究竟意欲何為？體育職教又能夠給正保遠(yuǎn)程帶來(lái)哪些驅(qū)動(dòng)？
對(duì)于布局體育板塊，正保體育公司總經(jīng)理何平表示，此次簽約標(biāo)志著正保遠(yuǎn)程教育“教育與體育相結(jié)合”的多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略邁出了第一步。未來(lái)，俱樂(lè)部希望打造出一支中國(guó)頂級(jí)的職業(yè)化隊(duì)伍。
正保遠(yuǎn)程教育董事長(zhǎng)、CEO朱正東表示，正保參與體育事業(yè)的決心是堅(jiān)定且長(zhǎng)遠(yuǎn)的，今后將全力支持俱樂(lè)部的發(fā)展，進(jìn)一步改善訓(xùn)練條件與后勤保障，助力運(yùn)動(dòng)員提高自身實(shí)力。除此以外，俱樂(lè)部還肩負(fù)著帶動(dòng)更多的人參與跑步運(yùn)動(dòng)，為全民健身、大眾健康貢獻(xiàn)力量的光榮使命。
公開(kāi)資料顯示，正保教育跑步俱樂(lè)部自成立以來(lái)，致力于塑造“教育+體育”相融合的頂尖職業(yè)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)體系，以打造中國(guó)一流職業(yè)化隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷吸納跑步人才。目前，俱樂(lè)部已擁有顧榮朝、李鴻浩、楊博文等19名自主培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員。
但目前，國(guó)內(nèi)體育俱樂(lè)部在經(jīng)營(yíng)中仍面臨諸多困境，而一些相關(guān)問(wèn)題也值得剛剛完成簽約的正保教育跑步俱樂(lè)部引起注意。
首先，此次與正保教育跑步俱樂(lè)部簽約的教練及運(yùn)動(dòng)員中，不乏現(xiàn)任國(guó)家隊(duì)省隊(duì)教練及現(xiàn)役省隊(duì)運(yùn)動(dòng)員。
此前有相關(guān)行業(yè)研究員在研究文章中指出，由于政企的不完全分開(kāi)，或致使職業(yè)俱樂(lè)部中的很多隊(duì)員雖然身在俱樂(lè)部，但人事關(guān)系仍在國(guó)家體育部門(mén)。一方面，運(yùn)動(dòng)員和教練員在俱樂(lè)部掙著高額收入，另一方面享有國(guó)家給予的各種福利。
同時(shí)，由于各方在俱樂(lè)部中均有自身利益，體委擁有俱樂(lè)部教練員運(yùn)動(dòng)員的人事權(quán)、訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)施的所有權(quán)，而企業(yè)向俱樂(lè)部投資或者購(gòu)買(mǎi)冠名權(quán)，對(duì)俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)來(lái)源具有一定制約權(quán)，俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)不明晰或?qū)?dǎo)致因利益關(guān)系出現(xiàn)推諉、牽制、對(duì)抗等現(xiàn)象，或?qū)⒔o俱樂(lè)部的健康運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)隱患。
另外，國(guó)內(nèi)職業(yè)體育俱樂(lè)部往往面臨著融資不暢的困境。職業(yè)體育俱樂(lè)部是具有高成長(zhǎng)性的特殊企業(yè)，培養(yǎng)頂尖的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員也需要源源不斷的長(zhǎng)期投入，而對(duì)于職業(yè)體育俱樂(lè)部高層管理者來(lái)說(shuō)，如何持續(xù)獲得充足資金無(wú)疑是俱樂(lè)部長(zhǎng)期健康運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。
而總體來(lái)看，目前我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資手段較為單一，主要是以企業(yè)的資金投入作為俱樂(lè)部資金的主要來(lái)源，一旦企業(yè)撤資，俱樂(lè)部就很難經(jīng)營(yíng)下去，受此影響俱樂(lè)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)下降，或?qū)⒎舛缕渌谫Y渠道。
尋找拳頭產(chǎn)品
布局體育板塊的背后，作為一家曾在資本市場(chǎng)磨礪12年的企業(yè)，正保遠(yuǎn)程涉足的領(lǐng)域眾多，但始終缺少一個(gè)絕對(duì)的“拳頭產(chǎn)品”。
綜合上市12年的數(shù)據(jù)來(lái)看，從增長(zhǎng)絕對(duì)值來(lái)看，在12年間，正保遠(yuǎn)程教育的年度營(yíng)收僅增長(zhǎng)了1.94億美元。從2011年開(kāi)始，正保遠(yuǎn)程教育的營(yíng)收基本都在10%-30%的增速區(qū)間，近乎是一條直線。到2020財(cái)年，正保遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)凈收入為2.1億美元，同比已出現(xiàn)下降，降幅1.1%。
利潤(rùn)方面，正保遠(yuǎn)程上市12年內(nèi)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)也很難令資本市場(chǎng)滿意，2008年，正保遠(yuǎn)程上市首年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.04億美元，至2019年，正保遠(yuǎn)程僅實(shí)現(xiàn)0.21億美元的利潤(rùn)。2020財(cái)年，正保遠(yuǎn)程凈利潤(rùn)再度下行，其歸屬于母公司的凈利潤(rùn)僅為0.104億美元，同比下降50.9%。
作為一家成立22年，上市12年的老牌機(jī)構(gòu)，正保遠(yuǎn)程在多個(gè)領(lǐng)域都有涉足。從正保遠(yuǎn)程發(fā)展脈絡(luò)來(lái)看，其起家于“中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！保壳皳碛?0個(gè)品牌網(wǎng)站，覆蓋了會(huì)計(jì)、醫(yī)藥衛(wèi)生、建設(shè)工程、法律、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)、中小學(xué)、自考、成人高考、考研、外語(yǔ)等13個(gè)不同行業(yè)。在線輔導(dǎo)課程以會(huì)計(jì)、醫(yī)學(xué)和建筑工程三大科目為核心。
但無(wú)論線上線下的大范圍布局，似乎都沒(méi)有給正保遠(yuǎn)程帶來(lái)真正能夠扛起大旗的明星產(chǎn)品。
作為第一支赴美上市的在線職業(yè)教育公司，正保遠(yuǎn)程12年來(lái)，最高市值僅為7.5億美元，正保遠(yuǎn)程12年來(lái)，最高市值僅為7.5億美元，截至宣布私有化停牌，其總市值3.27億美元，市值跌落了近60%。橫向看美股市場(chǎng)上，這家老牌上市教育企業(yè)，正保遠(yuǎn)程已被許多后來(lái)者迎頭趕上。
日前，教育部部署了2022年職業(yè)教育工作重點(diǎn)，第一大任務(wù)是提高質(zhì)量，將從類(lèi)型特色、產(chǎn)教融合、校企合作、教學(xué)改革、打造品牌等方面，抓實(shí)抓好現(xiàn)代職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措，切實(shí)提高職業(yè)教育的質(zhì)量。同時(shí)，在提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，改變社會(huì)對(duì)職業(yè)教育的刻板印象，增強(qiáng)職業(yè)教育的吸引力，讓學(xué)生家長(zhǎng)選擇職業(yè)教育，讓用人單位依靠職業(yè)教育。
面對(duì)如火如荼的職業(yè)教育，正保遠(yuǎn)程似乎也摩拳擦掌。體育教育成為新的戰(zhàn)略布局，只是，正保沒(méi)有選擇當(dāng)下火爆的冰雪教育，也沒(méi)有選擇夏季奧運(yùn)會(huì)的熱門(mén)項(xiàng)目，而是選擇了長(zhǎng)跑，這個(gè)背后，正保似乎依然無(wú)疑參與到激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。
正保所提供的培訓(xùn)科目眾多，但似乎沒(méi)有太多科目能夠?qū)I(yè)績(jī)提供有效支撐。面對(duì)著職業(yè)教育行業(yè)不斷精細(xì)化，各個(gè)細(xì)分賽道實(shí)力新秀不斷涌現(xiàn)，這種態(tài)勢(shì)下，比起一個(gè)又一個(gè)新板塊的探險(xiǎn)式嘗試、分散資源，好好盤(pán)盤(pán)手中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的主力業(yè)務(wù)的資源，將自己的產(chǎn)品打磨的更加精細(xì)，推出能夠打響品牌的拳頭產(chǎn)品，似乎是更具競(jìng)爭(zhēng)力的選擇。