文｜中國品牌雜志

“我的眼睛就是尺！”

“我也是個福將啊?！?/p>

“我今天帶了秒表來解說?！?/p>

憑借一連串“濛言濛語”，咪咕視頻下載量迎來暴增。

冬奧期間，根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，在各大應(yīng)用商店的APP關(guān)鍵詞搜索排行榜內(nèi)，咪咕穩(wěn)居前兩位，日活用戶更是猛增10倍。

受咪咕熱度影響，其母公司中國移動在A股更是迎來一波大漲。

哪兒做對了

事實上，獲得了央視冬奧會轉(zhuǎn)播權(quán)的有六家，分別是咪咕、騰訊、快手、北京冬奧紀(jì)實頻道、上海五星體育頻道、廣東體育頻道。從百度指數(shù)來看，其它視頻網(wǎng)站敗給了咪咕。

為何咪咕能在本屆冬奧會上大放異彩？

這不得不提及，王濛別具一格的解說，率真幽默的個性，讓咪咕視頻的解說，通俗的專業(yè)科普，為原本充滿競爭力的體育賽事，增添了趣味性和專業(yè)性。拍桌、吶喊、尖叫、提前喊出比賽結(jié)果，讓觀眾感覺到“不一樣”的解說。

咪咕視頻似乎從王濛解說中找到了“流量密碼”的秘訣。之后，平臺每場賽事解說，大多數(shù)采用“專業(yè)評論員+前奧運冠軍”的搭配，奧運冠軍負(fù)責(zé)專業(yè)解說，專業(yè)評論員負(fù)責(zé)念廣告和口播“看冬奧，上咪咕”的口號，持續(xù)打造咪咕的品牌影響力。

趁熱打鐵，才能效果好。

隨后，咪咕視頻圍繞王濛瘋狂輸出，推出了王濛和黃健翔的手辦——“濛翔組合”，成功擠進(jìn)冬奧熱門周邊行列；在直播中通過評論員口播方式，將“看冬奧，上咪咕”的口號深入人心，從而打響品牌影響力。

什么來路

冬奧會之前，咪咕視頻的知名度還不高。

其實，咪咕視頻大有來頭。

它可謂一出生風(fēng)華正茂。查一下工商資料可知，咪咕視頻是中國移動旗下咪咕視訊科技有限公司的產(chǎn)品，總部位于上海，誕生于2014年，其董事長劉昕，曾擔(dān)任中國移動通信集團(tuán)公司數(shù)據(jù)部總經(jīng)理。

視頻網(wǎng)站是一門非常燒錢的生意。騰訊視頻、優(yōu)酷、愛奇藝“種子”選手，燒錢都燒了十幾年。

如果你不燒錢，那么對不起：你出局了。

這些年，中國移動投資了不少錢，來扶持咪咕這家新公司。背靠大樹的咪咕視頻出手相當(dāng)闊綽，拿下了NBA（非新媒體端）、CBA、中超、法甲、西甲、德甲、英超等14個大型體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，幾乎囊括了國內(nèi)外所有足球和籃球的主流賽事。

與此同時，2020年，咪咕視頻又和中央廣播電視總臺合作，獲得了2021年東京奧運會、2020年歐洲杯、2022年北京冬奧會、2022年卡塔爾世界杯四個大型賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。

王濛也救不了

主流賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，加上咪咕的“解說天團(tuán)”，換來了咪咕視頻指數(shù)級別的流量增長。比如，2021，東京奧運會期間，咪咕累計獲得了300+熱搜，累計333億次的曝光量。很多用戶不惜為東京奧運會在咪咕開通VIP，以追求更高清的畫質(zhì)和無廣的流暢觀賽體驗。

但問題來了，新用戶來得快，跑得更快。這批用戶在東京奧運會結(jié)束后，就卸載了咪咕視頻，選擇“愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻”的綜藝、影視劇，填補日常的生活娛樂需求。

為什么會這樣？

打造10個王濛，能否規(guī)避持續(xù)性虧錢？

答案挺扎心的，10個王濛，也很難扭轉(zhuǎn)咪咕視頻虧損的問題。因為，這涉及商業(yè)模式的問題。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的歐美市場，體育賽事直播是一個賠本賺吆喝的生意，只是體育產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。

體育賽事直播業(yè)務(wù)還搭配的有體育資產(chǎn)、體育媒體、贊助商、體育場館、體育特許商品公司、體育營銷、經(jīng)紀(jì)公司等完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

所以，如果咪咕視頻的商業(yè)模式僅限于付費會員和廣告，即使達(dá)到天量級的用戶，也很難覆蓋體育賽事的版權(quán)成本。