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年輕人的健身熱是誰(shuí)吹起來(lái)的?

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年輕人的健身熱是誰(shuí)吹起來(lái)的?

年輕人在健身這件事上,被什么“鉤”住了?

圖片來(lái)源:Pexels-Li Sun

文|壹娛觀察 熊柴柴

春節(jié)復(fù)工已兩周有余,不少上班族們白天在職場(chǎng)接受工作的洗禮,晚上或周末奔赴健身房,開啟春節(jié)后的報(bào)復(fù)性健身。

當(dāng)95后健身愛好者肉松推開健身房的大門,她不光看到操房、跑步機(jī)、器械區(qū)幾乎都站滿了人,店內(nèi)海報(bào)也從“歡度春節(jié)”換成了“春季沖刺特訓(xùn) 30節(jié)私教課僅需xxx元”,健身房一派人潮涌動(dòng)的景象,熱鬧程度比年前高了好幾倍。

相比威爾士、銀吉姆等傳統(tǒng)連鎖健身房品牌,樂刻、超級(jí)猩猩為代表的新零售健身房以不推銷、24小時(shí)制、不提供洗浴、單店面積都在200平左右等主打小而美的產(chǎn)品特點(diǎn)殺出一條新道路。

不僅線下健身房迎來(lái)開年后的首個(gè)旺季,線上的健身博主們也相繼恢復(fù)營(yíng)業(yè)。

B站知名運(yùn)動(dòng)UP主周六野Zoey更新了一期快速擺脫節(jié)后綜合癥的燃脂舞蹈視頻,素有魔鬼之稱的帕梅拉在情人節(jié)也不忘提醒大家記得按時(shí)訓(xùn)練;除了通過(guò)運(yùn)動(dòng)消耗卡路里,不少美食博主們也爭(zhēng)相分享“節(jié)后掉秤神器”、“吃到撐都不怕胖”等減脂菜單,試圖管住嘴,減少攝入卡路里。

疫情期間,居家健身一度成為熱門話題,而現(xiàn)在,健身已然成為新風(fēng)潮,手拿筋膜槍、身穿Lululemon瑜伽褲是健身人群必備裝備,Switch健身環(huán)、健身鏡等智能硬件也相繼被列入新寵清單。細(xì)看疫情前后,從視頻博主“種草”健身,到互聯(lián)網(wǎng)健身模式滲透敞開,再到各種智能硬件進(jìn)一步撩動(dòng)年輕人心弦,熱度持續(xù)升溫的健身賽道,伴隨著各路玩家的蜂擁而至,會(huì)給這門生意帶來(lái)哪些新鮮感?

視頻博主“解救”健身社恐

作為一名合格的“社恐”,肉松清楚地記得自己第一次踏入健身房時(shí)的情景——

那是疫情前的2019年,她陪朋友走進(jìn)家旁邊的一家健身房,還沒來(lái)得及環(huán)顧四周,熱情的前臺(tái)銷售就已經(jīng)沖上來(lái)推銷辦卡。耐不住臉皮薄,肉松象征性地詢問(wèn)了價(jià)格,當(dāng)?shù)弥昕ā皟H需”3588元后,剛畢業(yè)沒存款的她很快打消了辦卡的念頭。

據(jù)統(tǒng)計(jì),2019年中國(guó)健身人口滲透率雖然僅為4.9%,遠(yuǎn)低于美國(guó)19.0%的滲透率,但會(huì)員絕對(duì)數(shù)量已達(dá)6812萬(wàn),健身房共10.82萬(wàn)家,均超過(guò)美國(guó)。

雖然健身房數(shù)量多,但經(jīng)營(yíng)不善、閉店跑路的新聞層出不窮,每隔一段時(shí)間都會(huì)上演“旺鋪轉(zhuǎn)讓,器械低價(jià)出售”的故事。對(duì)于肉松這類初入健身的運(yùn)動(dòng)小白來(lái)說(shuō),隨時(shí)跑路的健身房代表不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)性,一擲千金的年卡費(fèi)用更不一定會(huì)使用回本。

這時(shí)候,朋友將帕梅拉的健身視頻推薦給她,雖然是從外網(wǎng)搬運(yùn)過(guò)來(lái)的資源,但熱門視頻播放量已經(jīng)接近千萬(wàn)。

從健身視頻的內(nèi)容來(lái)看,帕梅拉往往只需要穿上合適的運(yùn)動(dòng)鞋服,并在面前擺上一張瑜伽墊,不需要借助啞鈴、杠鈴等專業(yè)裝備,也不依賴大場(chǎng)地,降低了健身門檻。

其次,帕梅拉將每個(gè)動(dòng)作分解成30秒左右一組,一個(gè)10分鐘視頻包括20多個(gè)動(dòng)作,從動(dòng)作編排的連貫性上,尤其適合入門的健身小白和大眾健身愛好者。

在B站帕梅拉視頻的彈幕區(qū),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種花式打卡、自嘲,用戶們通過(guò)互相激勵(lì)、互相安慰的方式,營(yíng)造出一個(gè)熱鬧的線上健身房。

如果同一個(gè)用戶能夠每天跟隨帕梅拉健身視頻打卡,意味著完播率的轉(zhuǎn)化,從而直接影響平臺(tái)的流量分發(fā)與推薦權(quán)重,為視頻創(chuàng)造源源不斷的長(zhǎng)尾流量。

據(jù)百度指數(shù)顯示,從2019年1月1日至今,以“帕梅拉”為關(guān)鍵詞的搜索指數(shù)在2020年3月-5月上升趨勢(shì)明顯,當(dāng)時(shí)幾乎所有健身房都因疫情防控處于關(guān)閉期間,大部分人只能選擇居家健身,帕梅拉的健身視頻當(dāng)然是最好的參照物。當(dāng)年7月,宋祖兒、金靖等明星發(fā)布了跟練帕梅拉視頻的打卡記錄,借助明星效應(yīng),“帕姐”出圈。在此期間,帕梅拉也入駐了B站、小紅書、KEEP等互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)。

2020年,KEEP發(fā)布《帕梅拉女孩研究報(bào)告》,根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,80套帕梅拉的上線課程的累計(jì)訓(xùn)練人次達(dá)2500萬(wàn),平均每天有11萬(wàn)+人次打卡,主要的追隨者大多為90后,一半以上的人每周至少訓(xùn)練3次。

除了帕梅拉,周六野、歐陽(yáng)春曉等健身博主也在疫情期間獲得更多關(guān)注并出圈,“線上跟練+居家健身”的模式幫助小白們首次接觸并了解健身。

“內(nèi)卷”的視頻博主掀起一波波年輕人關(guān)注健身的浪潮,而讓更多年輕人從線上走上線下,“互聯(lián)網(wǎng)”這家伙發(fā)揮了重要作用。

互聯(lián)網(wǎng)健身:把健身房重新做一遍

線上健身博主運(yùn)營(yíng)得不亦樂乎,線下健身房的日子卻沒那么好過(guò)。

據(jù)觀潮新消費(fèi)統(tǒng)計(jì),2020年近1/2健身房因疫情倒閉。雖然線下健身房遭遇了寒冬,但健身App們卻迎來(lái)了春天。根據(jù)QuestMobile《2020年新冠疫情洞察報(bào)告》,2020年2月運(yùn)動(dòng)健身App行業(yè)活躍用戶規(guī)??焖偕蠞q至8928萬(wàn),同比接近100%。

當(dāng)線下傳統(tǒng)健身房們面臨關(guān)店陣痛,新型互聯(lián)網(wǎng)健身房卻迎來(lái)了新生機(jī)。

以樂刻、超級(jí)猩猩、KEEP為代表的新型互聯(lián)網(wǎng)健身房創(chuàng)建于2014~2015年期間,在它們身上,可以看到傳統(tǒng)健身房不具備的特點(diǎn):不推銷、24小時(shí)制、不提供洗浴、單店面積都在200平左右。這種付費(fèi)模式讓用戶的決策門檻大幅下降,另一方面,新型互聯(lián)網(wǎng)健身房的明碼標(biāo)價(jià)也幫助用戶放下心理防御,提升好感與信任度。

2021年,Keep、超級(jí)猩猩接連獲得上億元融資,樂刻也在一年內(nèi)完成3輪融資,背后資方陣容強(qiáng)大,包括鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金、騰訊、高瓴等。

疫情期間,樂刻、Keep、超級(jí)猩猩接連推出健身直播課,培養(yǎng)用戶對(duì)其的品牌認(rèn)知。

當(dāng)疫情被平穩(wěn)控制,線下健身房陸續(xù)解封后,肉松辦了一張樂刻健身卡,“不想只悶在家里做帕梅拉女孩,希望有教練可以面對(duì)面指導(dǎo)動(dòng)作?!?/p>

時(shí)隔1年多,肉松第一次走進(jìn)樂刻操房上團(tuán)課,那種體驗(yàn)與在家跟學(xué)帕梅拉視頻截然不同。她告訴壹娛觀察(ID:yiyuguancha),線下團(tuán)課更加有運(yùn)動(dòng)的氛圍感,這是線上視頻彈幕所不能比擬的。同一套難度高的動(dòng)作,在家的時(shí)候自己會(huì)偷懶蒙混過(guò)去,但在線下操房,團(tuán)課教練會(huì)鼓勵(lì)她堅(jiān)持下去,身旁學(xué)員的運(yùn)動(dòng)熱情也會(huì)感染自己。在家頂多練兩節(jié)帕梅拉(約20分鐘),但在健身房經(jīng)??梢源蟽蓚€(gè)小時(shí)。

據(jù)樂刻官網(wǎng)顯示,全國(guó)已有近800家樂刻門店。其創(chuàng)始人兼CEO韓偉曾在多種場(chǎng)合表示,樂刻的本質(zhì)不是一家零售連鎖而是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

目前,樂刻已將線下運(yùn)營(yíng)動(dòng)作基本轉(zhuǎn)移到線上,包括排課、約課、進(jìn)店、教練互動(dòng)等環(huán)節(jié),基本形成團(tuán)課為主、私教為輔的課程模式,并在官方App上線社區(qū),將互聯(lián)網(wǎng)思維逐步滲透至健身行業(yè)。

與該模式相似的,還有超級(jí)猩猩這家成立時(shí)間略早于樂刻的新型互聯(lián)網(wǎng)健身房。

二者的共同點(diǎn)在于,創(chuàng)新且專業(yè)的團(tuán)課內(nèi)容普遍適用于多數(shù)健身人士,不同點(diǎn)則在于超級(jí)猩猩僅支持按次收費(fèi),不支持月卡、年卡。

從北京的價(jià)格來(lái)看,樂刻用戶購(gòu)買239元月卡會(huì)員后,即可免費(fèi)預(yù)約大部分團(tuán)課,單次付費(fèi)購(gòu)買課程的價(jià)格大約在9.9-39元。超級(jí)猩猩用戶可通過(guò)充值開通超猩卡,最低門檻288元,每節(jié)團(tuán)課可使用95折優(yōu)惠,單節(jié)團(tuán)課收費(fèi)在89-129元。

接受樂刻的團(tuán)課模式后,肉松也購(gòu)買過(guò)超級(jí)猩猩的團(tuán)課,她發(fā)現(xiàn)兩者團(tuán)課內(nèi)容基本一致,有時(shí)候自己還在超級(jí)猩猩碰到過(guò)樂刻教練,但超級(jí)猩猩的環(huán)境整潔度跟器材新舊程度要優(yōu)于樂刻。

在小紅書上,樂刻相關(guān)筆記超過(guò)1萬(wàn)篇,而超級(jí)猩猩相關(guān)筆記則超過(guò)5萬(wàn)篇。“至少我在超級(jí)猩猩看到Lululemon的次數(shù)要高過(guò)樂刻。”肉松調(diào)侃道。

在小紅書搜索樂刻和超級(jí)猩猩

相比樂刻、超級(jí)猩猩接連擴(kuò)張門店數(shù)量,Keep的健身房計(jì)劃卻一度中斷。

2018年,Keep在北京華貿(mào)開出首家門店,半年之后開出另外兩家,一年之后才拓展至上海。然而健身房關(guān)停的速度遠(yuǎn)快于開店速度,據(jù)悉,Keep的北京某線下門店從開業(yè)到關(guān)停僅過(guò)了1年,不久上海門店也被關(guān)停。2020年,Keep一度擱置線下業(yè)務(wù)的拓展。直至今年2月,Keep宣布將與傳統(tǒng)健身房的合作,推出Keep優(yōu)選健身館計(jì)劃,統(tǒng)一調(diào)整定價(jià)后,全部門店的全部課程均降為每節(jié)49元。此次回歸,Keep顯然對(duì)標(biāo)了超級(jí)猩猩、樂刻的團(tuán)課模式。

智能硬件再熱,是健身真香,還是智商稅

雖說(shuō)健身一直被稱作風(fēng)口,但本質(zhì)在于戰(zhàn)勝人自身的惰性,意味著這是一門反人性的生意,中途放棄的人不在少數(shù)。因此,有些健身產(chǎn)品也被吐槽“割一把韭菜就跑的智商稅”,比如近年備受關(guān)注的,配有AI教練糾正動(dòng)作的智能健身鏡。

據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)已有Fiture、樂刻、咕咚、小喬體育等十余個(gè)品牌爭(zhēng)搶“魔鏡”,甚至連科技公司也紛紛下場(chǎng),小米、百度、華為均已傳出準(zhǔn)備推出智能健身硬件產(chǎn)品的消息。只不過(guò),動(dòng)輒4000元以上的價(jià)格讓很多用戶望而卻步。肉松明確表示自己不會(huì)購(gòu)買健身鏡,“租房空間本身就有限,如果要擺上這塊鏡子跟足夠活動(dòng)的空間,意味著至少需要租一個(gè)主臥或者一居室,這些都是隱藏的成本,再加上搬家時(shí)候要時(shí)刻注意別被磕碰到,簡(jiǎn)直是買了一個(gè)祖宗回家?!?/p>

雖然健身鏡在資本端大火,但受眾不清晰、市場(chǎng)認(rèn)知有限等因素降低了用戶接受度。

不止是健身鏡,曾經(jīng)爆火的switch健身環(huán)、家用動(dòng)感單車、運(yùn)動(dòng)手表等智能運(yùn)動(dòng)配件都曾掀起過(guò)一陣關(guān)注度。但當(dāng)市場(chǎng)冷卻后,健身發(fā)燒友們即使不借助外部工具也會(huì)保持運(yùn)動(dòng)習(xí)慣,而一年運(yùn)動(dòng)次數(shù)屈指可數(shù)的健身小白們,即使坐擁“江山”,也只會(huì)將它們放在一旁等待吃灰,光憑有趣的使用點(diǎn),并不能讓用戶將其轉(zhuǎn)化成愛好。

2021年8月,國(guó)務(wù)院印發(fā)了《全民健身計(jì)劃(2021-2025)》。數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)人民經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例達(dá)到37.2%,相當(dāng)于5億多人。

互聯(lián)網(wǎng)的介入,讓健身這條反人性的賽道找到了更多新的閃光點(diǎn),以往只在傳統(tǒng)線下做的生意,換到線上或者家庭環(huán)境中都可以重新再做一次。

但如何跳過(guò)運(yùn)動(dòng)的痛苦去品嘗健身的果實(shí),不管是用戶,還是品牌,顯然都沒有捷徑可走。

在發(fā)出“健身真香”的感嘆前,需要付出相應(yīng)的汗水與努力,才能繞過(guò)“智商稅”的用完即走。正如健身博主歐陽(yáng)春曉在某期視頻中說(shuō)的:“你不承受痛苦,你的身體是不會(huì)有任何改變的。”

*本文里的肉松為匿名。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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年輕人的健身熱是誰(shuí)吹起來(lái)的?

年輕人在健身這件事上,被什么“鉤”住了?

圖片來(lái)源:Pexels-Li Sun

文|壹娛觀察 熊柴柴

春節(jié)復(fù)工已兩周有余,不少上班族們白天在職場(chǎng)接受工作的洗禮,晚上或周末奔赴健身房,開啟春節(jié)后的報(bào)復(fù)性健身。

當(dāng)95后健身愛好者肉松推開健身房的大門,她不光看到操房、跑步機(jī)、器械區(qū)幾乎都站滿了人,店內(nèi)海報(bào)也從“歡度春節(jié)”換成了“春季沖刺特訓(xùn) 30節(jié)私教課僅需xxx元”,健身房一派人潮涌動(dòng)的景象,熱鬧程度比年前高了好幾倍。

相比威爾士、銀吉姆等傳統(tǒng)連鎖健身房品牌,樂刻、超級(jí)猩猩為代表的新零售健身房以不推銷、24小時(shí)制、不提供洗浴、單店面積都在200平左右等主打小而美的產(chǎn)品特點(diǎn)殺出一條新道路。

不僅線下健身房迎來(lái)開年后的首個(gè)旺季,線上的健身博主們也相繼恢復(fù)營(yíng)業(yè)。

B站知名運(yùn)動(dòng)UP主周六野Zoey更新了一期快速擺脫節(jié)后綜合癥的燃脂舞蹈視頻,素有魔鬼之稱的帕梅拉在情人節(jié)也不忘提醒大家記得按時(shí)訓(xùn)練;除了通過(guò)運(yùn)動(dòng)消耗卡路里,不少美食博主們也爭(zhēng)相分享“節(jié)后掉秤神器”、“吃到撐都不怕胖”等減脂菜單,試圖管住嘴,減少攝入卡路里。

疫情期間,居家健身一度成為熱門話題,而現(xiàn)在,健身已然成為新風(fēng)潮,手拿筋膜槍、身穿Lululemon瑜伽褲是健身人群必備裝備,Switch健身環(huán)、健身鏡等智能硬件也相繼被列入新寵清單。細(xì)看疫情前后,從視頻博主“種草”健身,到互聯(lián)網(wǎng)健身模式滲透敞開,再到各種智能硬件進(jìn)一步撩動(dòng)年輕人心弦,熱度持續(xù)升溫的健身賽道,伴隨著各路玩家的蜂擁而至,會(huì)給這門生意帶來(lái)哪些新鮮感?

視頻博主“解救”健身社恐

作為一名合格的“社恐”,肉松清楚地記得自己第一次踏入健身房時(shí)的情景——

那是疫情前的2019年,她陪朋友走進(jìn)家旁邊的一家健身房,還沒來(lái)得及環(huán)顧四周,熱情的前臺(tái)銷售就已經(jīng)沖上來(lái)推銷辦卡。耐不住臉皮薄,肉松象征性地詢問(wèn)了價(jià)格,當(dāng)?shù)弥昕ā皟H需”3588元后,剛畢業(yè)沒存款的她很快打消了辦卡的念頭。

據(jù)統(tǒng)計(jì),2019年中國(guó)健身人口滲透率雖然僅為4.9%,遠(yuǎn)低于美國(guó)19.0%的滲透率,但會(huì)員絕對(duì)數(shù)量已達(dá)6812萬(wàn),健身房共10.82萬(wàn)家,均超過(guò)美國(guó)。

雖然健身房數(shù)量多,但經(jīng)營(yíng)不善、閉店跑路的新聞層出不窮,每隔一段時(shí)間都會(huì)上演“旺鋪轉(zhuǎn)讓,器械低價(jià)出售”的故事。對(duì)于肉松這類初入健身的運(yùn)動(dòng)小白來(lái)說(shuō),隨時(shí)跑路的健身房代表不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)性,一擲千金的年卡費(fèi)用更不一定會(huì)使用回本。

這時(shí)候,朋友將帕梅拉的健身視頻推薦給她,雖然是從外網(wǎng)搬運(yùn)過(guò)來(lái)的資源,但熱門視頻播放量已經(jīng)接近千萬(wàn)。

從健身視頻的內(nèi)容來(lái)看,帕梅拉往往只需要穿上合適的運(yùn)動(dòng)鞋服,并在面前擺上一張瑜伽墊,不需要借助啞鈴、杠鈴等專業(yè)裝備,也不依賴大場(chǎng)地,降低了健身門檻。

其次,帕梅拉將每個(gè)動(dòng)作分解成30秒左右一組,一個(gè)10分鐘視頻包括20多個(gè)動(dòng)作,從動(dòng)作編排的連貫性上,尤其適合入門的健身小白和大眾健身愛好者。

在B站帕梅拉視頻的彈幕區(qū),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種花式打卡、自嘲,用戶們通過(guò)互相激勵(lì)、互相安慰的方式,營(yíng)造出一個(gè)熱鬧的線上健身房。

如果同一個(gè)用戶能夠每天跟隨帕梅拉健身視頻打卡,意味著完播率的轉(zhuǎn)化,從而直接影響平臺(tái)的流量分發(fā)與推薦權(quán)重,為視頻創(chuàng)造源源不斷的長(zhǎng)尾流量。

據(jù)百度指數(shù)顯示,從2019年1月1日至今,以“帕梅拉”為關(guān)鍵詞的搜索指數(shù)在2020年3月-5月上升趨勢(shì)明顯,當(dāng)時(shí)幾乎所有健身房都因疫情防控處于關(guān)閉期間,大部分人只能選擇居家健身,帕梅拉的健身視頻當(dāng)然是最好的參照物。當(dāng)年7月,宋祖兒、金靖等明星發(fā)布了跟練帕梅拉視頻的打卡記錄,借助明星效應(yīng),“帕姐”出圈。在此期間,帕梅拉也入駐了B站、小紅書、KEEP等互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)。

2020年,KEEP發(fā)布《帕梅拉女孩研究報(bào)告》,根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,80套帕梅拉的上線課程的累計(jì)訓(xùn)練人次達(dá)2500萬(wàn),平均每天有11萬(wàn)+人次打卡,主要的追隨者大多為90后,一半以上的人每周至少訓(xùn)練3次。

除了帕梅拉,周六野、歐陽(yáng)春曉等健身博主也在疫情期間獲得更多關(guān)注并出圈,“線上跟練+居家健身”的模式幫助小白們首次接觸并了解健身。

“內(nèi)卷”的視頻博主掀起一波波年輕人關(guān)注健身的浪潮,而讓更多年輕人從線上走上線下,“互聯(lián)網(wǎng)”這家伙發(fā)揮了重要作用。

互聯(lián)網(wǎng)健身:把健身房重新做一遍

線上健身博主運(yùn)營(yíng)得不亦樂乎,線下健身房的日子卻沒那么好過(guò)。

據(jù)觀潮新消費(fèi)統(tǒng)計(jì),2020年近1/2健身房因疫情倒閉。雖然線下健身房遭遇了寒冬,但健身App們卻迎來(lái)了春天。根據(jù)QuestMobile《2020年新冠疫情洞察報(bào)告》,2020年2月運(yùn)動(dòng)健身App行業(yè)活躍用戶規(guī)??焖偕蠞q至8928萬(wàn),同比接近100%。

當(dāng)線下傳統(tǒng)健身房們面臨關(guān)店陣痛,新型互聯(lián)網(wǎng)健身房卻迎來(lái)了新生機(jī)。

以樂刻、超級(jí)猩猩、KEEP為代表的新型互聯(lián)網(wǎng)健身房創(chuàng)建于2014~2015年期間,在它們身上,可以看到傳統(tǒng)健身房不具備的特點(diǎn):不推銷、24小時(shí)制、不提供洗浴、單店面積都在200平左右。這種付費(fèi)模式讓用戶的決策門檻大幅下降,另一方面,新型互聯(lián)網(wǎng)健身房的明碼標(biāo)價(jià)也幫助用戶放下心理防御,提升好感與信任度。

2021年,Keep、超級(jí)猩猩接連獲得上億元融資,樂刻也在一年內(nèi)完成3輪融資,背后資方陣容強(qiáng)大,包括鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金、騰訊、高瓴等。

疫情期間,樂刻、Keep、超級(jí)猩猩接連推出健身直播課,培養(yǎng)用戶對(duì)其的品牌認(rèn)知。

當(dāng)疫情被平穩(wěn)控制,線下健身房陸續(xù)解封后,肉松辦了一張樂刻健身卡,“不想只悶在家里做帕梅拉女孩,希望有教練可以面對(duì)面指導(dǎo)動(dòng)作?!?/p>

時(shí)隔1年多,肉松第一次走進(jìn)樂刻操房上團(tuán)課,那種體驗(yàn)與在家跟學(xué)帕梅拉視頻截然不同。她告訴壹娛觀察(ID:yiyuguancha),線下團(tuán)課更加有運(yùn)動(dòng)的氛圍感,這是線上視頻彈幕所不能比擬的。同一套難度高的動(dòng)作,在家的時(shí)候自己會(huì)偷懶蒙混過(guò)去,但在線下操房,團(tuán)課教練會(huì)鼓勵(lì)她堅(jiān)持下去,身旁學(xué)員的運(yùn)動(dòng)熱情也會(huì)感染自己。在家頂多練兩節(jié)帕梅拉(約20分鐘),但在健身房經(jīng)??梢源蟽蓚€(gè)小時(shí)。

據(jù)樂刻官網(wǎng)顯示,全國(guó)已有近800家樂刻門店。其創(chuàng)始人兼CEO韓偉曾在多種場(chǎng)合表示,樂刻的本質(zhì)不是一家零售連鎖而是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

目前,樂刻已將線下運(yùn)營(yíng)動(dòng)作基本轉(zhuǎn)移到線上,包括排課、約課、進(jìn)店、教練互動(dòng)等環(huán)節(jié),基本形成團(tuán)課為主、私教為輔的課程模式,并在官方App上線社區(qū),將互聯(lián)網(wǎng)思維逐步滲透至健身行業(yè)。

與該模式相似的,還有超級(jí)猩猩這家成立時(shí)間略早于樂刻的新型互聯(lián)網(wǎng)健身房。

二者的共同點(diǎn)在于,創(chuàng)新且專業(yè)的團(tuán)課內(nèi)容普遍適用于多數(shù)健身人士,不同點(diǎn)則在于超級(jí)猩猩僅支持按次收費(fèi),不支持月卡、年卡。

從北京的價(jià)格來(lái)看,樂刻用戶購(gòu)買239元月卡會(huì)員后,即可免費(fèi)預(yù)約大部分團(tuán)課,單次付費(fèi)購(gòu)買課程的價(jià)格大約在9.9-39元。超級(jí)猩猩用戶可通過(guò)充值開通超猩卡,最低門檻288元,每節(jié)團(tuán)課可使用95折優(yōu)惠,單節(jié)團(tuán)課收費(fèi)在89-129元。

接受樂刻的團(tuán)課模式后,肉松也購(gòu)買過(guò)超級(jí)猩猩的團(tuán)課,她發(fā)現(xiàn)兩者團(tuán)課內(nèi)容基本一致,有時(shí)候自己還在超級(jí)猩猩碰到過(guò)樂刻教練,但超級(jí)猩猩的環(huán)境整潔度跟器材新舊程度要優(yōu)于樂刻。

在小紅書上,樂刻相關(guān)筆記超過(guò)1萬(wàn)篇,而超級(jí)猩猩相關(guān)筆記則超過(guò)5萬(wàn)篇?!爸辽傥以诔?jí)猩猩看到Lululemon的次數(shù)要高過(guò)樂刻?!比馑烧{(diào)侃道。

在小紅書搜索樂刻和超級(jí)猩猩

相比樂刻、超級(jí)猩猩接連擴(kuò)張門店數(shù)量,Keep的健身房計(jì)劃卻一度中斷。

2018年,Keep在北京華貿(mào)開出首家門店,半年之后開出另外兩家,一年之后才拓展至上海。然而健身房關(guān)停的速度遠(yuǎn)快于開店速度,據(jù)悉,Keep的北京某線下門店從開業(yè)到關(guān)停僅過(guò)了1年,不久上海門店也被關(guān)停。2020年,Keep一度擱置線下業(yè)務(wù)的拓展。直至今年2月,Keep宣布將與傳統(tǒng)健身房的合作,推出Keep優(yōu)選健身館計(jì)劃,統(tǒng)一調(diào)整定價(jià)后,全部門店的全部課程均降為每節(jié)49元。此次回歸,Keep顯然對(duì)標(biāo)了超級(jí)猩猩、樂刻的團(tuán)課模式。

智能硬件再熱,是健身真香,還是智商稅

雖說(shuō)健身一直被稱作風(fēng)口,但本質(zhì)在于戰(zhàn)勝人自身的惰性,意味著這是一門反人性的生意,中途放棄的人不在少數(shù)。因此,有些健身產(chǎn)品也被吐槽“割一把韭菜就跑的智商稅”,比如近年備受關(guān)注的,配有AI教練糾正動(dòng)作的智能健身鏡。

據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)已有Fiture、樂刻、咕咚、小喬體育等十余個(gè)品牌爭(zhēng)搶“魔鏡”,甚至連科技公司也紛紛下場(chǎng),小米、百度、華為均已傳出準(zhǔn)備推出智能健身硬件產(chǎn)品的消息。只不過(guò),動(dòng)輒4000元以上的價(jià)格讓很多用戶望而卻步。肉松明確表示自己不會(huì)購(gòu)買健身鏡,“租房空間本身就有限,如果要擺上這塊鏡子跟足夠活動(dòng)的空間,意味著至少需要租一個(gè)主臥或者一居室,這些都是隱藏的成本,再加上搬家時(shí)候要時(shí)刻注意別被磕碰到,簡(jiǎn)直是買了一個(gè)祖宗回家?!?/p>

雖然健身鏡在資本端大火,但受眾不清晰、市場(chǎng)認(rèn)知有限等因素降低了用戶接受度。

不止是健身鏡,曾經(jīng)爆火的switch健身環(huán)、家用動(dòng)感單車、運(yùn)動(dòng)手表等智能運(yùn)動(dòng)配件都曾掀起過(guò)一陣關(guān)注度。但當(dāng)市場(chǎng)冷卻后,健身發(fā)燒友們即使不借助外部工具也會(huì)保持運(yùn)動(dòng)習(xí)慣,而一年運(yùn)動(dòng)次數(shù)屈指可數(shù)的健身小白們,即使坐擁“江山”,也只會(huì)將它們放在一旁等待吃灰,光憑有趣的使用點(diǎn),并不能讓用戶將其轉(zhuǎn)化成愛好。

2021年8月,國(guó)務(wù)院印發(fā)了《全民健身計(jì)劃(2021-2025)》。數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)人民經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例達(dá)到37.2%,相當(dāng)于5億多人。

互聯(lián)網(wǎng)的介入,讓健身這條反人性的賽道找到了更多新的閃光點(diǎn),以往只在傳統(tǒng)線下做的生意,換到線上或者家庭環(huán)境中都可以重新再做一次。

但如何跳過(guò)運(yùn)動(dòng)的痛苦去品嘗健身的果實(shí),不管是用戶,還是品牌,顯然都沒有捷徑可走。

在發(fā)出“健身真香”的感嘆前,需要付出相應(yīng)的汗水與努力,才能繞過(guò)“智商稅”的用完即走。正如健身博主歐陽(yáng)春曉在某期視頻中說(shuō)的:“你不承受痛苦,你的身體是不會(huì)有任何改變的?!?/p>

*本文里的肉松為匿名。

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