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陜旅飯店集團(tuán)破產(chǎn)重整,昔日“混改模范”為何淪為反面教材?

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陜旅飯店集團(tuán)破產(chǎn)重整,昔日“混改模范”為何淪為反面教材?

陜旅飯店集團(tuán)改制事件有怎樣的全貌?此次破產(chǎn)重整能否成功?

文|聞旅 楊凡

企查查信息顯示,2022年2月16日,陜西旅游集團(tuán)參股的陜西旅游飯店管理(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“陜旅飯店集團(tuán)”)新增破產(chǎn)重整信息,案號(hào)為(2022)陜0103破申2號(hào),經(jīng)辦法院為西安市碑林區(qū)人民法院,申請(qǐng)人為中國(guó)民生銀行股份有限公司西安分行。

同時(shí),企查查顯示,截至目前,陜旅飯店集團(tuán)有10條被執(zhí)行人信息,被執(zhí)行總金額為12406.51萬(wàn)元,歷史被執(zhí)行人信息69條,歷史被執(zhí)行總金額為51187.56萬(wàn)元;股權(quán)凍結(jié)信息36條,限消令達(dá)46條;至于公司歷次股改的關(guān)鍵股東——陜西海盟投資股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱陜西海盟投資),該公司有5條被執(zhí)行人信息,被執(zhí)行總金額為10109.32萬(wàn)元,擔(dān)保信息2條,股權(quán)凍結(jié)信息33條,限消令達(dá)11條。

所謂“昨日的因,今日的果”,作為陜西第一家成立的本土飯店管理公司,號(hào)稱西北地區(qū)管理規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的飯店管理集團(tuán)——陜旅飯店集團(tuán),曾被視作國(guó)企混改模范,之所以現(xiàn)在會(huì)如此突兀地深陷困境,聞旅查詢發(fā)現(xiàn),一切或許正是源于當(dāng)年那場(chǎng)混改本身。

混改模范的前世今生

作為國(guó)內(nèi)首批對(duì)外開(kāi)放的入境旅游城市,改革開(kāi)放初期,大批外國(guó)游客涌入帶動(dòng)陜西旅游住宿業(yè)發(fā)展。為彌補(bǔ)酒店接待能力嚴(yán)重不足的短板,1977年,陜西省籌建首家四星級(jí)涉外酒店西安賓館,前任陜旅飯店集團(tuán)董事長(zhǎng)茹明亮即為該酒店首批員工。

隨后,茹明亮被單位公派到香港美麗華酒店學(xué)習(xí)3個(gè)月,由于學(xué)習(xí)、做事認(rèn)真,從香港歸來(lái)的茹明亮酒店職業(yè)發(fā)展之路頗為順暢,在40歲前便先后擔(dān)任東方大酒店、唐城賓館副總經(jīng)理,以及西安賓館總經(jīng)理職務(wù)。

進(jìn)入21世紀(jì),由于中國(guó)本土旅游市場(chǎng)崛起,酒店行業(yè)風(fēng)云突變,外資酒店品牌在高端市場(chǎng)攻勢(shì)強(qiáng)勁的同時(shí),幾大經(jīng)濟(jì)型酒店品牌異軍突起;而另一邊,以西安賓館、唐城賓館、東方大酒店為代表的西安國(guó)有酒店受管理體制約束,陷入設(shè)備老化,資金緊缺,人員流失困境,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)重重。

鑒于此,2005年,陜西旅游集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“陜旅集團(tuán)”)決定整合內(nèi)部資源,組建陜西旅游飯店管理(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“陜旅飯店有限公司”),并將上述三家國(guó)有涉外酒店裝入該公司,經(jīng)過(guò)一番博弈,茹明亮成為陜旅飯店有限公司總經(jīng)理。

按官方說(shuō)法,憑借公司管理者成熟的管理經(jīng)驗(yàn),優(yōu)秀扎實(shí)的功底,誠(chéng)心誠(chéng)意的態(tài)度,以及認(rèn)真和鍥而不舍的拓荒精神,陜旅飯店有限公司很快便在西安乃至關(guān)中地區(qū)站穩(wěn)腳跟,并穩(wěn)步走向全國(guó)。成立后的第三年,陜旅飯店集團(tuán)就被首次評(píng)為“中國(guó)本土最具規(guī)模的酒店管理公司(集團(tuán))30強(qiáng)”。

盡管發(fā)展形勢(shì)向好,但受其國(guó)企身份掣肘,陜旅飯店有限公司運(yùn)行體制始終不夠靈活。以此為背景,陜旅集團(tuán)決定對(duì)其進(jìn)行改制,以給予其充分的施展空間。2009年,茹明亮著手進(jìn)行公司改制事宜,并于次年成立“公司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

來(lái)源:陜旅飯店集團(tuán)

2011年,陜旅飯店有限公司被正式批復(fù)改制為陜西旅游飯店管理股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“陜旅飯店股份公司”)。根據(jù)彼時(shí)陜西省國(guó)資委196號(hào)文方案,陜旅集團(tuán)以實(shí)物、貨幣出資1530萬(wàn)元,持有陜旅飯店股份公司51%的股份。陜西海盟投資股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“陜西海盟投資”)以貨幣出資1470萬(wàn)元,持有49%的股份。

聚焦陜西海盟投資,該公司為陜旅飯店股份公司的員工持股平臺(tái),與陜旅飯店股份公司是“兩塊牌子,一套班子”。而茹明亮則兩家公司同時(shí)任職。

以此為基礎(chǔ),2014年,應(yīng)陜西省國(guó)資委要求,陜旅飯店股份公司又引入了陜西萬(wàn)達(dá)實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱”陜西萬(wàn)達(dá)實(shí)業(yè)”),陜旅集團(tuán)全資子公司——西安唐城飯店資產(chǎn)投資有限公司持有陜旅飯店股份公司的股份從51%減持至30%,新股東陜西萬(wàn)達(dá)實(shí)業(yè)持股21%,海盟投資則依舊持股49%,至此,陜旅飯店集團(tuán)形成了國(guó)有資本、企業(yè)員工和民營(yíng)資本共同持股的混改格局。

根據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道,由茹明亮控制下(在海盟投資中持股35.8%)的陜西海盟投資由此成為陜旅飯店股份公司的第一大股東,隨后,茹明亮當(dāng)選為公司董事長(zhǎng),成為混改公司事實(shí)上的決策者。

2016年,陜旅飯店集團(tuán)正式實(shí)施品牌戰(zhàn)略,對(duì)外發(fā)布了“欣源”酒店品牌譜系,包括精品及五星級(jí)酒店品牌“欣源海廈”、豪華及四星級(jí)酒店品牌“欣源國(guó)際”、度假型酒店品牌“欣·沐陽(yáng)”、三星級(jí)及商務(wù)型酒店品牌“欣源景致”、餐飲品牌“海市”。目前,從住宿行業(yè)到餐飲、文化旅游、投資和地產(chǎn)商貿(mào),陜旅飯店集團(tuán)已成為一家多元業(yè)態(tài)的大型文化旅游集團(tuán)。

企業(yè)/個(gè)人榮譽(yù)方面,2013年至2017年,陜旅飯店集團(tuán)連續(xù)5年榮獲“中國(guó)飯店集團(tuán)60強(qiáng)”;2016年,陜旅飯店集團(tuán)獲得中國(guó)飯店業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)“水晶獎(jiǎng)·中國(guó)十佳飯店集團(tuán)”及“中國(guó)酒店業(yè)杰出成就金獎(jiǎng)”;而作為陜旅飯店股份公司掌舵者的茹明亮,其不僅多次入選諸如“2015中國(guó)旅游十大影響人物”等榜榜單,還曾擔(dān)任陜西旅游飯店協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)達(dá)五年之久,2017年底當(dāng)選中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

至于企業(yè)規(guī)模,根據(jù)2019年初微信公眾號(hào)西北旅游發(fā)布的《陜西旅游飯店集團(tuán)成長(zhǎng)史:要堅(jiān)守初心,更要開(kāi)拓創(chuàng)新》文章,“經(jīng)過(guò)14年風(fēng)雨兼程的艱辛探索,企業(yè)已從最初管理3家老牌國(guó)營(yíng)飯店發(fā)展為管理規(guī)模達(dá)到50余家,客房數(shù)超過(guò)7000間(套),業(yè)務(wù)范圍涉及十余個(gè)省市地區(qū),旗下的“欣源”系列酒店品牌享譽(yù)國(guó)內(nèi),產(chǎn)業(yè)拓展至文旅、商貿(mào)、地產(chǎn)等領(lǐng)域的綜合型旅游集團(tuán)?!?/p>

如果只參考上述信息,陜旅飯店集團(tuán)被稱為國(guó)資酒店的混改模范,當(dāng)屬實(shí)至名歸。但從現(xiàn)如今被申請(qǐng)破產(chǎn)重整的慘狀來(lái)看,陜旅飯店集團(tuán)的系列混改操作,背后內(nèi)幕顯然絕非表面那般簡(jiǎn)單。

真身實(shí)乃“反面教材”?

2019年9月,財(cái)經(jīng)西部發(fā)表的一篇名為《陜西1.5億“騙貸局” 國(guó)企高管們被貸款?》的文章爆料,曾經(jīng)供職于陜旅飯店集團(tuán)或下屬企業(yè)的14名高管和中層(包括包括陜旅飯店集團(tuán)副總經(jīng)理、陜西海盟投資財(cái)務(wù)總監(jiān)、湯峪國(guó)際會(huì)議中心總經(jīng)理、韓城欣沐陽(yáng)溫泉酒店總經(jīng)理等),都收到了陜西藍(lán)田農(nóng)村商業(yè)銀行(以下簡(jiǎn)稱藍(lán)田農(nóng)商行)的催款函,總金額高達(dá)1.5億元,由此揭示了陜旅飯店集團(tuán)混改亂象的冰山一角。

前面提到,2011年,陜旅飯店有限公司改制為陜旅飯店股份公司,陜旅飯店股份公司的員工持股平臺(tái)——陜西海盟投資,持有陜旅飯店股份公司49%的股份。正是這個(gè)員工持股平臺(tái),帶來(lái)了上述原陜旅飯店集團(tuán)高管群體夢(mèng)魘的開(kāi)始。

2016年3月,陜西海盟投資召集相關(guān)管理層開(kāi)會(huì),據(jù)幾位當(dāng)事人回憶,公司董事長(zhǎng)茹明亮主持談到,因公司發(fā)展,需各位高管積極響應(yīng),幫助企業(yè)從銀行貸款——海盟投資會(huì)用旗下的韓城欣沐陽(yáng)溫泉酒店資產(chǎn)做抵押。

在未充分了解情況下,幾位當(dāng)事人被藍(lán)田農(nóng)商行工作人員指定簽字、按手印。包括以個(gè)人身份辦理的銀行卡,密碼設(shè)置,以及卡片保管,都由陜西海盟投資資本運(yùn)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部主導(dǎo)。盡管辦理貸款過(guò)程中有過(guò)遲疑,但作為國(guó)企老員工,出于對(duì)企業(yè)的感情,也是對(duì)集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)信任,幾位當(dāng)事人卻都未發(fā)聲。

當(dāng)年5月,藍(lán)田農(nóng)商行(當(dāng)時(shí)名為藍(lán)田信合)給16人共計(jì)放貸8000萬(wàn)元。據(jù)稱,該筆資金用于韓城欣沐陽(yáng)溫泉酒店的建設(shè)上。到2019年4月,上述貸款陸續(xù)到期,陜西海盟投資未能償還。

為解決問(wèn)題,陜西海盟投資給14位借款人出具說(shuō)明稱,經(jīng)與藍(lán)田農(nóng)商行(藍(lán)田信合)溝通,銀行對(duì)韓城欣沐陽(yáng)溫泉酒店項(xiàng)目充分了解、對(duì)海盟投資公司盡調(diào)后同意對(duì)該筆業(yè)務(wù)進(jìn)行續(xù)貸。這次貸款人數(shù)減少了兩人,總額7000萬(wàn)元,期限兩年。并且利息費(fèi)用全部由公司每月按期支付至個(gè)人借款賬戶,借款到期后,由公司統(tǒng)一籌資歸還。

根據(jù)財(cái)經(jīng)西部的調(diào)查,包括貸款人身份,擔(dān)保人等,藍(lán)田農(nóng)商行的兩筆貸款存在諸多詭異。

例如,盡管當(dāng)事人真實(shí)身份是陜旅飯店集團(tuán)或海盟投資的管理層,但在貸款合同中,其均被包裝為工程承包商、地磚供應(yīng)商等在內(nèi)的各種供貨商;而藍(lán)田農(nóng)商行出具的個(gè)人授信業(yè)務(wù)調(diào)查報(bào)告顯示,該行對(duì)供貨商史冰、周海等人的基本情況及貸款用途等進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí),得出結(jié)果是“借款人經(jīng)營(yíng)正常,收入穩(wěn)定,貸款用途正當(dāng)?!?/p>

根據(jù)幾位當(dāng)事人的分析,這種漏洞明顯的“騙貸”操作,只有陜西海盟投資、藍(lán)田農(nóng)商行幾方合力而為才行。而財(cái)經(jīng)西部獲取到的談話錄音,也證實(shí)了當(dāng)事人的猜想。

以此為“起點(diǎn)”,2020年11月,微信號(hào)“格蘭特尼”作者名為“求真”以一篇名為《揭露陜西旅游集團(tuán)公司損害職工利益的黑幕》的文章開(kāi)篇,通過(guò)《7問(wèn)陜西旅游集團(tuán)》的系列檄文,揭示了當(dāng)面陜旅飯店集團(tuán)混改的眾多內(nèi)幕。

按照求真的說(shuō)法,2011年陜旅飯店集團(tuán)股改中的300余名員工出資部分,屬于陜旅集團(tuán)對(duì)旗下西安賓館、唐城賓館、東方大酒店中、高層管理人員根據(jù)所擔(dān)任的管理崗位級(jí)別的不同,下達(dá)不同數(shù)額的硬性出資要求;若不出資,就免去其職務(wù),盡管部分職工出資屬于響應(yīng)號(hào)召,但部分骨干職工屬于迫不得已。

三家酒店的中、高級(jí)管理人員的股改出資款要進(jìn)入陜西海盟投資,確是依據(jù)陜西省國(guó)資委陜國(guó)資改革發(fā)[2011]196號(hào)《關(guān)于陜西旅游飯店管理有限責(zé)任公司改制方案的批復(fù)》文件。但由于陜旅集團(tuán)方面從未給職工做過(guò)宣傳,職工只知是給陜旅集團(tuán)和陜旅飯店管理公司股改出資;同時(shí),職工出資款收據(jù)蓋有“陜旅飯店管理公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用章”,但出資款卻進(jìn)入陜旅飯店管理公司財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人賬戶。

再者,作為陜旅飯店公司職工集資平臺(tái),盡管陜西海盟投資是經(jīng)陜西省國(guó)資委批準(zhǔn)、陜旅集團(tuán)主導(dǎo)下陜旅飯店管理公司股改的產(chǎn)物,但由于公司發(fā)起人信息不明,包括招股說(shuō)明書(shū)、公司經(jīng)營(yíng)范圍、公司章程、股東權(quán)益、股權(quán)證明書(shū)、公司治理結(jié)構(gòu)等公司法所要求的必須公示事項(xiàng),陜西海盟投資都未在股改之初及后期經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施和體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)職工宣傳的就是給陜旅飯店管理公司出錢(qián)入股用以改制,其它事項(xiàng)職工一概不詳。

由此,多年以來(lái)仍然有很多職工都不知道有個(gè)陜西海盟投資公司的存在。時(shí)至今日,陜旅集團(tuán)和陜旅飯店集團(tuán)方面都無(wú)法回答這個(gè)問(wèn)題:這300余名骨干職工的出資性質(zhì)是是集資入股還是集資借款?

緊隨其后,在2013年,陜旅集團(tuán)對(duì)陜旅飯店管理公司進(jìn)行第二次股改,陜旅集團(tuán)將持有的21%的股份,轉(zhuǎn)讓給一家民營(yíng)企業(yè)——陜西萬(wàn)達(dá)實(shí)業(yè)有限公司。至此,陜旅集團(tuán)在陜旅飯店管理公司股改過(guò)程中股權(quán)由51%減持成30%,從控股股東變成了參股股東,失去了對(duì)飯店管理公司的控股權(quán)。

求真質(zhì)疑,“集團(tuán)持股30—35%,職工持股65—70%”,是2010年陜旅集團(tuán)呈報(bào)省國(guó)資委《關(guān)于陜西旅游飯店管理有限公司改制立項(xiàng)的請(qǐng)示》中所述;但在二次股改中,陜旅集團(tuán)在未告知職工的情況下,就把21%的股份出讓給民營(yíng)企業(yè)。這中間究竟經(jīng)歷了什么?為何不依法依規(guī)將21%股份優(yōu)先出讓于職工?

緊隨二次股改,陜旅集團(tuán)和陜旅飯店管理公司高層人事發(fā)生變動(dòng)。原陜旅集團(tuán)董事長(zhǎng)退休,原陜旅集團(tuán)總經(jīng)理周冰接任董事長(zhǎng)。原陜旅飯店管理公司董事長(zhǎng)(原陜旅集團(tuán)董事長(zhǎng)兼)卸任。陜旅飯店管理公司總經(jīng)理茹明亮接任董事長(zhǎng),同時(shí)還兼任公司法人、總經(jīng)理,并且還是海盟公司法人、董事長(zhǎng),同時(shí),新任陜旅飯店管理股份有限公司法人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于一身的茹明亮卸去公職,至此,陜旅飯店集團(tuán)完成從國(guó)有資本控股企業(yè)向民營(yíng)資本主導(dǎo)企業(yè)的轉(zhuǎn)身。

求真指出,陜旅集團(tuán)作為股改的主導(dǎo)者,沒(méi)有按照股份制公司要求實(shí)施公司治理,在股改過(guò)程當(dāng)中不按程序執(zhí)行操作,明知不合乎規(guī)范卻不愿干預(yù)與管理,為陜旅飯店管理公司股份制改革的失敗埋了伏筆。

2016年,由負(fù)責(zé)人提起,陜旅集團(tuán)和萬(wàn)達(dá)實(shí)業(yè)兩股東同意,進(jìn)行了對(duì)陜旅飯店管理公司的增資擴(kuò)股。此時(shí)的陜旅集團(tuán)作為參股股東,可能是看到了陜旅飯店管理公司問(wèn)題日益突出,力主更改公司章程并得以通過(guò)。按照新章程,陜旅集團(tuán)委派了黨委書(shū)記、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管進(jìn)入陜旅飯店管理公司任職,但這些高管看似在崗工作,實(shí)際并沒(méi)有起到相應(yīng)的職責(zé)。

根據(jù)此前陜旅飯店公司管理層對(duì)財(cái)經(jīng)西部的說(shuō)法,造成今日之局面始于2015年,彼時(shí)陜旅飯店股份公司為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,不斷購(gòu)買(mǎi)重資產(chǎn),并多次對(duì)外進(jìn)行投資。但在求真看來(lái),正是由于監(jiān)管失位、制衡不力,在管理層一連串投資、借貸、挪用等重大事項(xiàng)決策操作下,陜旅飯店集團(tuán)和陜西海盟投資最終陷入經(jīng)營(yíng)停滯、舉步維艱、相互擔(dān)保借貸、官司不斷、瀕臨崩盤(pán)的惡劣局面。

或許是秉持“窮則變、變則通”的思路,2020年4月,陜旅飯店集團(tuán)官微發(fā)布的《5個(gè)發(fā)言,“雙標(biāo)”簽約,2020堅(jiān)定信心做“逆風(fēng)飛揚(yáng)少年”!》文章顯示,陜旅飯店集團(tuán)董事長(zhǎng)職位已由西安唐城飯店資產(chǎn)投資有限公司總經(jīng)理祝偉接任。

祝偉指出,陜旅飯店集團(tuán)的源頭在陜旅集團(tuán),是一家有希望、有發(fā)展的企業(yè),陜旅集團(tuán)對(duì)飯店管理公司有感情,它擁有一支能力扎實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)、勇于拼搏的酒店職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),作為一家輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司,主業(yè)是通過(guò)委托管理,承包管理等方式來(lái)拓展自己的品牌,通過(guò)管理費(fèi)或者承包費(fèi)的形式,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。未來(lái),飯店管理公司將不忘初心,揚(yáng)長(zhǎng)避短,釋放優(yōu)勢(shì)能量,積極發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù),精干主業(yè),積極瘦身,重新回到最初樹(shù)立它的目標(biāo)上。

從陜旅飯店集團(tuán)的現(xiàn)狀來(lái)看,這一“臨陣換帥”的舉措未能挽狂瀾于既倒。

值得注意的是,就在日前,陜旅飯店集團(tuán)大股東陜西旅游集團(tuán)有限公司發(fā)布2022年度第一期中期票據(jù)募集說(shuō)明書(shū)。據(jù)了解,本期基礎(chǔ)發(fā)行金額人民幣3億元,發(fā)行規(guī)模上限人民幣7億元,發(fā)行期限2+1年,主體評(píng)級(jí)AA??鄢l(fā)行費(fèi)用后,擬全部用于償還公司本部銀行借款和債券。

數(shù)據(jù)顯示,2018年末、2019年末、2020年末和2021年6月末,陜西旅游集團(tuán)負(fù)債總額分別為185.92億元、238.57億元、270.03億元和293.99億元,其中有息負(fù)債(含長(zhǎng)短期借款、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債、應(yīng)付債券和長(zhǎng)期應(yīng)付款)金額分別為144.15億元、181.42億元197.72億元和204.64億元,有息負(fù)債占負(fù)債總額的比例分別為81.02%、76.04%、73.22%和69.60%。

陜旅飯店集團(tuán)改制事件有怎樣的全貌?此次破產(chǎn)重整能否成功?受該事件影響,未來(lái)陜旅集團(tuán)旗下酒店業(yè)務(wù)將做出何種調(diào)整?對(duì)此,聞旅將保持關(guān)注。

參考資料:1、《陜西1.5億“騙貸局” 國(guó)企高管們被貸款?》來(lái)源:《財(cái)經(jīng)》雜志西部中心2、《陜西“酒店大佬”的衰落》來(lái)源:《財(cái)經(jīng)》雜志西部中心

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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陜旅飯店集團(tuán)破產(chǎn)重整,昔日“混改模范”為何淪為反面教材?

陜旅飯店集團(tuán)改制事件有怎樣的全貌?此次破產(chǎn)重整能否成功?

文|聞旅 楊凡

企查查信息顯示,2022年2月16日,陜西旅游集團(tuán)參股的陜西旅游飯店管理(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“陜旅飯店集團(tuán)”)新增破產(chǎn)重整信息,案號(hào)為(2022)陜0103破申2號(hào),經(jīng)辦法院為西安市碑林區(qū)人民法院,申請(qǐng)人為中國(guó)民生銀行股份有限公司西安分行。

同時(shí),企查查顯示,截至目前,陜旅飯店集團(tuán)有10條被執(zhí)行人信息,被執(zhí)行總金額為12406.51萬(wàn)元,歷史被執(zhí)行人信息69條,歷史被執(zhí)行總金額為51187.56萬(wàn)元;股權(quán)凍結(jié)信息36條,限消令達(dá)46條;至于公司歷次股改的關(guān)鍵股東——陜西海盟投資股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱陜西海盟投資),該公司有5條被執(zhí)行人信息,被執(zhí)行總金額為10109.32萬(wàn)元,擔(dān)保信息2條,股權(quán)凍結(jié)信息33條,限消令達(dá)11條。

所謂“昨日的因,今日的果”,作為陜西第一家成立的本土飯店管理公司,號(hào)稱西北地區(qū)管理規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的飯店管理集團(tuán)——陜旅飯店集團(tuán),曾被視作國(guó)企混改模范,之所以現(xiàn)在會(huì)如此突兀地深陷困境,聞旅查詢發(fā)現(xiàn),一切或許正是源于當(dāng)年那場(chǎng)混改本身。

混改模范的前世今生

作為國(guó)內(nèi)首批對(duì)外開(kāi)放的入境旅游城市,改革開(kāi)放初期,大批外國(guó)游客涌入帶動(dòng)陜西旅游住宿業(yè)發(fā)展。為彌補(bǔ)酒店接待能力嚴(yán)重不足的短板,1977年,陜西省籌建首家四星級(jí)涉外酒店西安賓館,前任陜旅飯店集團(tuán)董事長(zhǎng)茹明亮即為該酒店首批員工。

隨后,茹明亮被單位公派到香港美麗華酒店學(xué)習(xí)3個(gè)月,由于學(xué)習(xí)、做事認(rèn)真,從香港歸來(lái)的茹明亮酒店職業(yè)發(fā)展之路頗為順暢,在40歲前便先后擔(dān)任東方大酒店、唐城賓館副總經(jīng)理,以及西安賓館總經(jīng)理職務(wù)。

進(jìn)入21世紀(jì),由于中國(guó)本土旅游市場(chǎng)崛起,酒店行業(yè)風(fēng)云突變,外資酒店品牌在高端市場(chǎng)攻勢(shì)強(qiáng)勁的同時(shí),幾大經(jīng)濟(jì)型酒店品牌異軍突起;而另一邊,以西安賓館、唐城賓館、東方大酒店為代表的西安國(guó)有酒店受管理體制約束,陷入設(shè)備老化,資金緊缺,人員流失困境,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)重重。

鑒于此,2005年,陜西旅游集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“陜旅集團(tuán)”)決定整合內(nèi)部資源,組建陜西旅游飯店管理(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“陜旅飯店有限公司”),并將上述三家國(guó)有涉外酒店裝入該公司,經(jīng)過(guò)一番博弈,茹明亮成為陜旅飯店有限公司總經(jīng)理。

按官方說(shuō)法,憑借公司管理者成熟的管理經(jīng)驗(yàn),優(yōu)秀扎實(shí)的功底,誠(chéng)心誠(chéng)意的態(tài)度,以及認(rèn)真和鍥而不舍的拓荒精神,陜旅飯店有限公司很快便在西安乃至關(guān)中地區(qū)站穩(wěn)腳跟,并穩(wěn)步走向全國(guó)。成立后的第三年,陜旅飯店集團(tuán)就被首次評(píng)為“中國(guó)本土最具規(guī)模的酒店管理公司(集團(tuán))30強(qiáng)”。

盡管發(fā)展形勢(shì)向好,但受其國(guó)企身份掣肘,陜旅飯店有限公司運(yùn)行體制始終不夠靈活。以此為背景,陜旅集團(tuán)決定對(duì)其進(jìn)行改制,以給予其充分的施展空間。2009年,茹明亮著手進(jìn)行公司改制事宜,并于次年成立“公司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

來(lái)源:陜旅飯店集團(tuán)

2011年,陜旅飯店有限公司被正式批復(fù)改制為陜西旅游飯店管理股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“陜旅飯店股份公司”)。根據(jù)彼時(shí)陜西省國(guó)資委196號(hào)文方案,陜旅集團(tuán)以實(shí)物、貨幣出資1530萬(wàn)元,持有陜旅飯店股份公司51%的股份。陜西海盟投資股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“陜西海盟投資”)以貨幣出資1470萬(wàn)元,持有49%的股份。

聚焦陜西海盟投資,該公司為陜旅飯店股份公司的員工持股平臺(tái),與陜旅飯店股份公司是“兩塊牌子,一套班子”。而茹明亮則兩家公司同時(shí)任職。

以此為基礎(chǔ),2014年,應(yīng)陜西省國(guó)資委要求,陜旅飯店股份公司又引入了陜西萬(wàn)達(dá)實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱”陜西萬(wàn)達(dá)實(shí)業(yè)”),陜旅集團(tuán)全資子公司——西安唐城飯店資產(chǎn)投資有限公司持有陜旅飯店股份公司的股份從51%減持至30%,新股東陜西萬(wàn)達(dá)實(shí)業(yè)持股21%,海盟投資則依舊持股49%,至此,陜旅飯店集團(tuán)形成了國(guó)有資本、企業(yè)員工和民營(yíng)資本共同持股的混改格局。

根據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道,由茹明亮控制下(在海盟投資中持股35.8%)的陜西海盟投資由此成為陜旅飯店股份公司的第一大股東,隨后,茹明亮當(dāng)選為公司董事長(zhǎng),成為混改公司事實(shí)上的決策者。

2016年,陜旅飯店集團(tuán)正式實(shí)施品牌戰(zhàn)略,對(duì)外發(fā)布了“欣源”酒店品牌譜系,包括精品及五星級(jí)酒店品牌“欣源海廈”、豪華及四星級(jí)酒店品牌“欣源國(guó)際”、度假型酒店品牌“欣·沐陽(yáng)”、三星級(jí)及商務(wù)型酒店品牌“欣源景致”、餐飲品牌“海市”。目前,從住宿行業(yè)到餐飲、文化旅游、投資和地產(chǎn)商貿(mào),陜旅飯店集團(tuán)已成為一家多元業(yè)態(tài)的大型文化旅游集團(tuán)。

企業(yè)/個(gè)人榮譽(yù)方面,2013年至2017年,陜旅飯店集團(tuán)連續(xù)5年榮獲“中國(guó)飯店集團(tuán)60強(qiáng)”;2016年,陜旅飯店集團(tuán)獲得中國(guó)飯店業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)“水晶獎(jiǎng)·中國(guó)十佳飯店集團(tuán)”及“中國(guó)酒店業(yè)杰出成就金獎(jiǎng)”;而作為陜旅飯店股份公司掌舵者的茹明亮,其不僅多次入選諸如“2015中國(guó)旅游十大影響人物”等榜榜單,還曾擔(dān)任陜西旅游飯店協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)達(dá)五年之久,2017年底當(dāng)選中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

至于企業(yè)規(guī)模,根據(jù)2019年初微信公眾號(hào)西北旅游發(fā)布的《陜西旅游飯店集團(tuán)成長(zhǎng)史:要堅(jiān)守初心,更要開(kāi)拓創(chuàng)新》文章,“經(jīng)過(guò)14年風(fēng)雨兼程的艱辛探索,企業(yè)已從最初管理3家老牌國(guó)營(yíng)飯店發(fā)展為管理規(guī)模達(dá)到50余家,客房數(shù)超過(guò)7000間(套),業(yè)務(wù)范圍涉及十余個(gè)省市地區(qū),旗下的“欣源”系列酒店品牌享譽(yù)國(guó)內(nèi),產(chǎn)業(yè)拓展至文旅、商貿(mào)、地產(chǎn)等領(lǐng)域的綜合型旅游集團(tuán)。”

如果只參考上述信息,陜旅飯店集團(tuán)被稱為國(guó)資酒店的混改模范,當(dāng)屬實(shí)至名歸。但從現(xiàn)如今被申請(qǐng)破產(chǎn)重整的慘狀來(lái)看,陜旅飯店集團(tuán)的系列混改操作,背后內(nèi)幕顯然絕非表面那般簡(jiǎn)單。

真身實(shí)乃“反面教材”?

2019年9月,財(cái)經(jīng)西部發(fā)表的一篇名為《陜西1.5億“騙貸局” 國(guó)企高管們被貸款?》的文章爆料,曾經(jīng)供職于陜旅飯店集團(tuán)或下屬企業(yè)的14名高管和中層(包括包括陜旅飯店集團(tuán)副總經(jīng)理、陜西海盟投資財(cái)務(wù)總監(jiān)、湯峪國(guó)際會(huì)議中心總經(jīng)理、韓城欣沐陽(yáng)溫泉酒店總經(jīng)理等),都收到了陜西藍(lán)田農(nóng)村商業(yè)銀行(以下簡(jiǎn)稱藍(lán)田農(nóng)商行)的催款函,總金額高達(dá)1.5億元,由此揭示了陜旅飯店集團(tuán)混改亂象的冰山一角。

前面提到,2011年,陜旅飯店有限公司改制為陜旅飯店股份公司,陜旅飯店股份公司的員工持股平臺(tái)——陜西海盟投資,持有陜旅飯店股份公司49%的股份。正是這個(gè)員工持股平臺(tái),帶來(lái)了上述原陜旅飯店集團(tuán)高管群體夢(mèng)魘的開(kāi)始。

2016年3月,陜西海盟投資召集相關(guān)管理層開(kāi)會(huì),據(jù)幾位當(dāng)事人回憶,公司董事長(zhǎng)茹明亮主持談到,因公司發(fā)展,需各位高管積極響應(yīng),幫助企業(yè)從銀行貸款——海盟投資會(huì)用旗下的韓城欣沐陽(yáng)溫泉酒店資產(chǎn)做抵押。

在未充分了解情況下,幾位當(dāng)事人被藍(lán)田農(nóng)商行工作人員指定簽字、按手印。包括以個(gè)人身份辦理的銀行卡,密碼設(shè)置,以及卡片保管,都由陜西海盟投資資本運(yùn)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部主導(dǎo)。盡管辦理貸款過(guò)程中有過(guò)遲疑,但作為國(guó)企老員工,出于對(duì)企業(yè)的感情,也是對(duì)集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)信任,幾位當(dāng)事人卻都未發(fā)聲。

當(dāng)年5月,藍(lán)田農(nóng)商行(當(dāng)時(shí)名為藍(lán)田信合)給16人共計(jì)放貸8000萬(wàn)元。據(jù)稱,該筆資金用于韓城欣沐陽(yáng)溫泉酒店的建設(shè)上。到2019年4月,上述貸款陸續(xù)到期,陜西海盟投資未能償還。

為解決問(wèn)題,陜西海盟投資給14位借款人出具說(shuō)明稱,經(jīng)與藍(lán)田農(nóng)商行(藍(lán)田信合)溝通,銀行對(duì)韓城欣沐陽(yáng)溫泉酒店項(xiàng)目充分了解、對(duì)海盟投資公司盡調(diào)后同意對(duì)該筆業(yè)務(wù)進(jìn)行續(xù)貸。這次貸款人數(shù)減少了兩人,總額7000萬(wàn)元,期限兩年。并且利息費(fèi)用全部由公司每月按期支付至個(gè)人借款賬戶,借款到期后,由公司統(tǒng)一籌資歸還。

根據(jù)財(cái)經(jīng)西部的調(diào)查,包括貸款人身份,擔(dān)保人等,藍(lán)田農(nóng)商行的兩筆貸款存在諸多詭異。

例如,盡管當(dāng)事人真實(shí)身份是陜旅飯店集團(tuán)或海盟投資的管理層,但在貸款合同中,其均被包裝為工程承包商、地磚供應(yīng)商等在內(nèi)的各種供貨商;而藍(lán)田農(nóng)商行出具的個(gè)人授信業(yè)務(wù)調(diào)查報(bào)告顯示,該行對(duì)供貨商史冰、周海等人的基本情況及貸款用途等進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí),得出結(jié)果是“借款人經(jīng)營(yíng)正常,收入穩(wěn)定,貸款用途正當(dāng)?!?/p>

根據(jù)幾位當(dāng)事人的分析,這種漏洞明顯的“騙貸”操作,只有陜西海盟投資、藍(lán)田農(nóng)商行幾方合力而為才行。而財(cái)經(jīng)西部獲取到的談話錄音,也證實(shí)了當(dāng)事人的猜想。

以此為“起點(diǎn)”,2020年11月,微信號(hào)“格蘭特尼”作者名為“求真”以一篇名為《揭露陜西旅游集團(tuán)公司損害職工利益的黑幕》的文章開(kāi)篇,通過(guò)《7問(wèn)陜西旅游集團(tuán)》的系列檄文,揭示了當(dāng)面陜旅飯店集團(tuán)混改的眾多內(nèi)幕。

按照求真的說(shuō)法,2011年陜旅飯店集團(tuán)股改中的300余名員工出資部分,屬于陜旅集團(tuán)對(duì)旗下西安賓館、唐城賓館、東方大酒店中、高層管理人員根據(jù)所擔(dān)任的管理崗位級(jí)別的不同,下達(dá)不同數(shù)額的硬性出資要求;若不出資,就免去其職務(wù),盡管部分職工出資屬于響應(yīng)號(hào)召,但部分骨干職工屬于迫不得已。

三家酒店的中、高級(jí)管理人員的股改出資款要進(jìn)入陜西海盟投資,確是依據(jù)陜西省國(guó)資委陜國(guó)資改革發(fā)[2011]196號(hào)《關(guān)于陜西旅游飯店管理有限責(zé)任公司改制方案的批復(fù)》文件。但由于陜旅集團(tuán)方面從未給職工做過(guò)宣傳,職工只知是給陜旅集團(tuán)和陜旅飯店管理公司股改出資;同時(shí),職工出資款收據(jù)蓋有“陜旅飯店管理公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用章”,但出資款卻進(jìn)入陜旅飯店管理公司財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人賬戶。

再者,作為陜旅飯店公司職工集資平臺(tái),盡管陜西海盟投資是經(jīng)陜西省國(guó)資委批準(zhǔn)、陜旅集團(tuán)主導(dǎo)下陜旅飯店管理公司股改的產(chǎn)物,但由于公司發(fā)起人信息不明,包括招股說(shuō)明書(shū)、公司經(jīng)營(yíng)范圍、公司章程、股東權(quán)益、股權(quán)證明書(shū)、公司治理結(jié)構(gòu)等公司法所要求的必須公示事項(xiàng),陜西海盟投資都未在股改之初及后期經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施和體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)職工宣傳的就是給陜旅飯店管理公司出錢(qián)入股用以改制,其它事項(xiàng)職工一概不詳。

由此,多年以來(lái)仍然有很多職工都不知道有個(gè)陜西海盟投資公司的存在。時(shí)至今日,陜旅集團(tuán)和陜旅飯店集團(tuán)方面都無(wú)法回答這個(gè)問(wèn)題:這300余名骨干職工的出資性質(zhì)是是集資入股還是集資借款?

緊隨其后,在2013年,陜旅集團(tuán)對(duì)陜旅飯店管理公司進(jìn)行第二次股改,陜旅集團(tuán)將持有的21%的股份,轉(zhuǎn)讓給一家民營(yíng)企業(yè)——陜西萬(wàn)達(dá)實(shí)業(yè)有限公司。至此,陜旅集團(tuán)在陜旅飯店管理公司股改過(guò)程中股權(quán)由51%減持成30%,從控股股東變成了參股股東,失去了對(duì)飯店管理公司的控股權(quán)。

求真質(zhì)疑,“集團(tuán)持股30—35%,職工持股65—70%”,是2010年陜旅集團(tuán)呈報(bào)省國(guó)資委《關(guān)于陜西旅游飯店管理有限公司改制立項(xiàng)的請(qǐng)示》中所述;但在二次股改中,陜旅集團(tuán)在未告知職工的情況下,就把21%的股份出讓給民營(yíng)企業(yè)。這中間究竟經(jīng)歷了什么?為何不依法依規(guī)將21%股份優(yōu)先出讓于職工?

緊隨二次股改,陜旅集團(tuán)和陜旅飯店管理公司高層人事發(fā)生變動(dòng)。原陜旅集團(tuán)董事長(zhǎng)退休,原陜旅集團(tuán)總經(jīng)理周冰接任董事長(zhǎng)。原陜旅飯店管理公司董事長(zhǎng)(原陜旅集團(tuán)董事長(zhǎng)兼)卸任。陜旅飯店管理公司總經(jīng)理茹明亮接任董事長(zhǎng),同時(shí)還兼任公司法人、總經(jīng)理,并且還是海盟公司法人、董事長(zhǎng),同時(shí),新任陜旅飯店管理股份有限公司法人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于一身的茹明亮卸去公職,至此,陜旅飯店集團(tuán)完成從國(guó)有資本控股企業(yè)向民營(yíng)資本主導(dǎo)企業(yè)的轉(zhuǎn)身。

求真指出,陜旅集團(tuán)作為股改的主導(dǎo)者,沒(méi)有按照股份制公司要求實(shí)施公司治理,在股改過(guò)程當(dāng)中不按程序執(zhí)行操作,明知不合乎規(guī)范卻不愿干預(yù)與管理,為陜旅飯店管理公司股份制改革的失敗埋了伏筆。

2016年,由負(fù)責(zé)人提起,陜旅集團(tuán)和萬(wàn)達(dá)實(shí)業(yè)兩股東同意,進(jìn)行了對(duì)陜旅飯店管理公司的增資擴(kuò)股。此時(shí)的陜旅集團(tuán)作為參股股東,可能是看到了陜旅飯店管理公司問(wèn)題日益突出,力主更改公司章程并得以通過(guò)。按照新章程,陜旅集團(tuán)委派了黨委書(shū)記、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管進(jìn)入陜旅飯店管理公司任職,但這些高管看似在崗工作,實(shí)際并沒(méi)有起到相應(yīng)的職責(zé)。

根據(jù)此前陜旅飯店公司管理層對(duì)財(cái)經(jīng)西部的說(shuō)法,造成今日之局面始于2015年,彼時(shí)陜旅飯店股份公司為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,不斷購(gòu)買(mǎi)重資產(chǎn),并多次對(duì)外進(jìn)行投資。但在求真看來(lái),正是由于監(jiān)管失位、制衡不力,在管理層一連串投資、借貸、挪用等重大事項(xiàng)決策操作下,陜旅飯店集團(tuán)和陜西海盟投資最終陷入經(jīng)營(yíng)停滯、舉步維艱、相互擔(dān)保借貸、官司不斷、瀕臨崩盤(pán)的惡劣局面。

或許是秉持“窮則變、變則通”的思路,2020年4月,陜旅飯店集團(tuán)官微發(fā)布的《5個(gè)發(fā)言,“雙標(biāo)”簽約,2020堅(jiān)定信心做“逆風(fēng)飛揚(yáng)少年”!》文章顯示,陜旅飯店集團(tuán)董事長(zhǎng)職位已由西安唐城飯店資產(chǎn)投資有限公司總經(jīng)理祝偉接任。

祝偉指出,陜旅飯店集團(tuán)的源頭在陜旅集團(tuán),是一家有希望、有發(fā)展的企業(yè),陜旅集團(tuán)對(duì)飯店管理公司有感情,它擁有一支能力扎實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)、勇于拼搏的酒店職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),作為一家輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司,主業(yè)是通過(guò)委托管理,承包管理等方式來(lái)拓展自己的品牌,通過(guò)管理費(fèi)或者承包費(fèi)的形式,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。未來(lái),飯店管理公司將不忘初心,揚(yáng)長(zhǎng)避短,釋放優(yōu)勢(shì)能量,積極發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù),精干主業(yè),積極瘦身,重新回到最初樹(shù)立它的目標(biāo)上。

從陜旅飯店集團(tuán)的現(xiàn)狀來(lái)看,這一“臨陣換帥”的舉措未能挽狂瀾于既倒。

值得注意的是,就在日前,陜旅飯店集團(tuán)大股東陜西旅游集團(tuán)有限公司發(fā)布2022年度第一期中期票據(jù)募集說(shuō)明書(shū)。據(jù)了解,本期基礎(chǔ)發(fā)行金額人民幣3億元,發(fā)行規(guī)模上限人民幣7億元,發(fā)行期限2+1年,主體評(píng)級(jí)AA??鄢l(fā)行費(fèi)用后,擬全部用于償還公司本部銀行借款和債券。

數(shù)據(jù)顯示,2018年末、2019年末、2020年末和2021年6月末,陜西旅游集團(tuán)負(fù)債總額分別為185.92億元、238.57億元、270.03億元和293.99億元,其中有息負(fù)債(含長(zhǎng)短期借款、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債、應(yīng)付債券和長(zhǎng)期應(yīng)付款)金額分別為144.15億元、181.42億元197.72億元和204.64億元,有息負(fù)債占負(fù)債總額的比例分別為81.02%、76.04%、73.22%和69.60%。

陜旅飯店集團(tuán)改制事件有怎樣的全貌?此次破產(chǎn)重整能否成功?受該事件影響,未來(lái)陜旅集團(tuán)旗下酒店業(yè)務(wù)將做出何種調(diào)整?對(duì)此,聞旅將保持關(guān)注。

參考資料:1、《陜西1.5億“騙貸局” 國(guó)企高管們被貸款?》來(lái)源:《財(cái)經(jīng)》雜志西部中心2、《陜西“酒店大佬”的衰落》來(lái)源:《財(cái)經(jīng)》雜志西部中心

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