文|C2CC新傳媒
曾因疫情爆火的社區(qū)團購目前已陷入深水區(qū)。
近日，阿里投資的“老三團”之一，十薈團被爆持續(xù)裁員，全公司已從巔峰時期的上萬人規(guī)模縮減至不足1000人，不少供應(yīng)商也陸續(xù)上門討債，這個融資超10億美元的社區(qū)團購大拿，其高光時刻也只維持了不足兩年。
半年前，社區(qū)團購賽道是何等欣欣向榮，半年后，伴隨融資驟冷，不少平臺在這場競速中相繼轉(zhuǎn)身或掉隊。
2021年7月，同程生活申請破產(chǎn)；8月，食享會面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；9月，橙心優(yōu)選陸續(xù)關(guān)城；10月，呆蘿卜宣布停止營業(yè)；加上如今暴力裁員的十薈團……有業(yè)內(nèi)人士對此表示，“2021年這個賽道至少燒了1000億。”
現(xiàn)如今，依舊活躍的社區(qū)團購僅美團優(yōu)選、興盛優(yōu)選、多多買菜等，尚不足5家，頭部效應(yīng)雖越發(fā)明顯，日訂單量卻已不復之前的榮光，包括年度GMV目標也在調(diào)整。
“社區(qū)團購已死”的論調(diào)甚囂塵上，潮水退去后的陣痛加劇。2022年將會是社區(qū)團購的沉淀之年，行業(yè)勢必歸回品質(zhì)化本質(zhì)。那么，屬于美妝企業(yè)的機會還大嗎？
新邏輯，以生鮮模式帶動美妝品類銷售
社區(qū)團購是以微信社群為服務(wù)單位，將末端消費者需求訂單進行聚集，借助小程序團購系統(tǒng)生成的鏈接，并通過微信支付完成交易的。
這種集采方式極大降低了中間冗余環(huán)節(jié)的成本，有效提升了行業(yè)的供應(yīng)鏈效率，并且借助社群的社交溫度，獲客成本較低，轉(zhuǎn)化率和收益也較為可觀，同時，它更用團長到家的配送模式補充了傳統(tǒng)電商無法即時配送的場景，實現(xiàn)了服務(wù)升級。
誠然，基于微信生態(tài)高成熟度的前提，社區(qū)團購對盤活私域流量起到了積極作用，尤其是拓開了下沉市場的消費力。
值得探究的是，大多數(shù)社區(qū)團購平臺都是走的生鮮模式，即以生鮮的高頻低毛利特性，帶動美妝、日用品、家居百貨等低頻高毛利的產(chǎn)品銷售，而全品類會是最終歸宿。據(jù)公開資料顯示，此前橙心優(yōu)選、美團優(yōu)選、多多買菜等平臺的品類構(gòu)成中，生鮮類SKU數(shù)占比僅30-40%，而日用品和百貨則高達60-70%。
美妝行業(yè)向來對新興商業(yè)模式嗅覺靈敏，經(jīng)記者查閱，就浙江金華片區(qū)范圍內(nèi)，百雀羚、珀萊雅、三生花、阿道夫、一葉子、韓束、紅色小象等多個美妝品牌已進駐美團優(yōu)選，但興盛優(yōu)選的美妝個護板塊多是一些不知名品牌，多多買菜則以牙膏牙刷、洗衣液、潔面、洗護類流通產(chǎn)品為主，美妝類目暫且僅有歐萊雅、亮莊等少量品牌?；蛟S不同區(qū)域會由不同的平臺占據(jù)優(yōu)勢。
另據(jù)了解，現(xiàn)已有不少渠道商涉足了這一全新的流量渠道。比如，某淘寶頭部主播就將此前布局直播平臺的計劃暫時擱置，把社區(qū)團購列為優(yōu)先級，通過快手旗下快團團銷售美妝、百貨、零食等產(chǎn)品，商品售價多在百元以內(nèi)，月銷竟可達近300萬元。
社區(qū)團購也逐漸成為了實體渠道的新型引流模式，行業(yè)老兵戚榮林就表示，門店內(nèi)的店員可以是售貨員、美容顧問、美容導師，更可以是社區(qū)團購經(jīng)理，是店鋪引流拓客的關(guān)鍵，而后讓用戶成為店鋪的移動廣告，可以持續(xù)裂變出新的流量。早在2020年疫情期間，東莞雪緣美通過社區(qū)團購售賣美妝、家居生活用品等產(chǎn)品，為門店解了燃眉之急。
包括不少美妝代理商也已紛紛加入社區(qū)團購。他們認為，社區(qū)團購堪稱是近兩年競爭最激烈的賽道，即便平臺補貼不會給到供貨商，但應(yīng)對競爭的最好方式就是躬身入局，現(xiàn)階段已在嘗試和摸索中。
資本的豪賭，美妝企業(yè)該不該下場？
“以社區(qū)團購形式賣美妝，現(xiàn)在還不夠成熟?！蹦迟Y深業(yè)內(nèi)人士向記者表示。
首先是社區(qū)團購產(chǎn)業(yè)的不成熟，吸引不了企業(yè)的絕對視聽。
現(xiàn)如今，社區(qū)團購已進入拼資本、拼補貼時代，這一商業(yè)模式此前吸引了大量VC和產(chǎn)業(yè)資本的進入，包括阿里、美團、拼多多、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都有參與，僅2021年該賽道獲得的融資就高達285億元。
但資本不可能一味燒錢。事實上，它的介入已使社區(qū)團購的商業(yè)邏輯開始紊亂，隨著各大平臺在資本杠桿作用下壯大規(guī)模，競爭加劇后不斷加入內(nèi)卷行列，商品供應(yīng)價格體系遭受沖擊，加之瘋狂補貼培養(yǎng)了用戶薅羊毛的習慣，市場秩序被嚴重擾亂。到現(xiàn)在，該產(chǎn)業(yè)已陷入飽和甚至過剩狀態(tài)，競爭趨于同質(zhì)化，步入了內(nèi)耗階段，于是有不少資本已開始抽身。
此前就有報道指出，興盛優(yōu)選之流擬通過社區(qū)團購完成廠家到消費者的直接對接，通過精準匹配和高周轉(zhuǎn)，節(jié)省下各級經(jīng)銷商的倉儲費用和二次運輸費用。而現(xiàn)有的低價補貼模式勢必會擠壓經(jīng)銷商利益，如何平衡中間的關(guān)系將會是美妝企業(yè)的永恒課題，其實歷經(jīng)行業(yè)震蕩，不少廠商已退出了這場戰(zhàn)役。
另外，于美妝行業(yè)而言，社群雖能為美妝銷售突破小區(qū)場景的地理位置限制，并能依靠團長提供信用背書，但社區(qū)團購平臺聚焦的二三線城市多為價格敏感型消費者，擁有低頻高毛利屬性的美妝產(chǎn)品很難賣得起價，包括售后服務(wù)問題也存在疑難。
所以說，美妝企業(yè)登上社區(qū)團購這艘船后，能否駛向成功的彼岸，仍是個未知數(shù)。
或許，隨著平臺供應(yīng)鏈能力和用戶運營履約能力的提高，尤其是在部分區(qū)域市場精耕細作，與線下實體共同打造特色供給，以有效實現(xiàn)降本增效、挖掘存量用戶價值、回歸商業(yè)本質(zhì)，未來或出現(xiàn)區(qū)域頭部企業(yè)。
總結(jié)
據(jù)安信證券估算，全國社區(qū)團購市場空間保守估計大約有4608億元，樂觀預期下市場空間甚至高達14965億元。
資本雖未能快速催熟社區(qū)團購的發(fā)展，其份額卻依然在持續(xù)擴張，只是行業(yè)亟需規(guī)范、回歸理性?，F(xiàn)階段監(jiān)管部門已陸續(xù)出臺政策指導，自2020年12月22日起，市監(jiān)總局就多次召開了社區(qū)團購秩序行政指導會，還先后對橙心優(yōu)選、美團優(yōu)選等多家企業(yè)處以上百萬元罰款，時至2022年，國家對社區(qū)團購平臺違規(guī)行為的監(jiān)管和處罰仍在繼續(xù)。
野蠻生長期已過，社區(qū)團購已開始進入沉淀期，在標準化、規(guī)范化的大勢所趨下，美妝企業(yè)擁抱社區(qū)團購將成常態(tài)。